Asignatura:

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC: 11790

Actividad 4
PREPARACION A TUTORIA
CUADRO COMPARATIVO SOBRE MODELOS DE GESTION

Presenta

Navarro López Claudia Cecilia ID: 000512266

Ángela Salas Pusil ID: 000554481

Docente
Alexander Pérez Ramírez

Mocoa Putumayo Marzo 11 del 2020

 CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION
MODELO METODOLOGIA
Permite descubrir lo que
se está investigando por
DEDUCTIVOS medio de principios o
Tradicional teorías ya aceptados,
Modelo 1-2 para inferir conclusiones
para los casos o
situaciones particulares.
Es un proceso utilizado
generalmente partiendo
de hechos particulares
INDUCTIVOS que se basa en la
Planeación observación, el estudio
Tradicional y la experimentación de
Matriz DOFA diversos sucesos reales
para poder llegar a una
conclusión.
No se limita a la
METODO DE
descripción, se basa en
ANALISIS DE los principios de la
PROBLEMAS planeación estratégica
MAP situacional que puede
ser sintetizado.
VENTAJAS DESVENTAJA
 Define el plan estratégico sin tener en cuenta los
 Es un método rápido y problemas de la organización.
descomplicado.  Al tomar decisiones puede haber un gran margen
 Define las metas u objeticos en corto de error en los resultados.
plazo como estrategias.  Limita la posibilidad operacional de la empresa.
 Hacen seguimiento de sus logros a  Al tener un solo indicador se reducen las opciones
través de la contabilidad tradicional. estratégicas y las posibilidades de un crecimiento
sostenido en el largo plazo.
o Detecta el impacto presente y futuro  Se utiliza como una simple lluvia de ideas sin rigor
del entorno. sin sistematización alguna.
o Comienza identificando los problemas  La mayoría de veces no llega al diseño de las
propios de la organización. actividades estratégicas.
o Puede prestar un gran servicio a los  Se limita a un nivel descriptivo de los problemas.
directivos que deseen planificar sin
mayor complejidad y a un ritmo mayor
de velocidad.
 Es más potente ya que no solo se
limita a la descripción, si no que
avanza a la explicación de los
problemas.  No es muy conocido en las organizaciones.
 Provee una rigurosa metodología para
el desarrollo del plan estratégico y la
conformación misma de la estrategia
por vía inductiva.
 Se basa en los principios de la
planeación estratégica situacional.
 Es un método bastante útil y
novedoso que trabaja con técnicas
participativas y de discusión de
grupos.
 Es una excelente herramienta para el
análisis sistemático del desempeño
organizacional.
 Es un modelo explicativo.
Se enfatiza mucho más en la visión
que en la misión.
Maneja un análisis por funciones  El éxito de la estrategia depende de la
cruzadas en un esquema causa- comunicación entre directivos y empleados.
efecto.  Cuando se intenta trabajar en equipo algunas
Diferencia los indicadores de veces se producen unos puntos ciegos que no
resultados de los indicadores de permiten crear un consenso.
causa.  Para realizar un mapa estratégico es necesario un
Es un modelo intermedio Los indicadores de resultados no se fuerte trabajo diagnóstico.
entre el deductivo y el concentran en una sola área de la  Es frecuente encontrarlo como un método
inductivo. organización. deductivo que comienza formulando la estrategia
MODELOS Concebido como un Hace énfasis en los inductores de la olvidando a que problemas corresponde,
sistema integrado de actuación referidos a la perspectiva de terminando en simples listas de objetivos
INTERMEDIO gestión, su objetivo formación y crecimiento. estratégicos y planes de acción fragmentados.
S principal es motivar a Concibe al cliente externo como
todos los directivos y componente de la organización.
empleados, para que Re conceptualiza la cadena de valor,
pongan en práctica con volviendo a incluir en ella los procesos
éxito la estrategia de la de innovación operativos y de
organización. posventa.
Permite que los indicadores
financieros y no financieros sean
comunicados y logrados en todos los
niveles de la organización.