Orçamento Empresarial

Plano Estratégico

“Planejamento estratégico, em que as decisões a serem

tomadas dizem respeito principalmente a problemas externos
da empresa, mais comumente às linhas de produtos e
serviços e aos mercados atendidos. Um programa de
diversificação de produtos ou mercados é sempre uma
atividade de ordem estratégica, e como tal de maior
importância para a empresa”.

Sanvicente e Santos (2008 p. 18)

Plano Estratégico

Fonte: SÁ E MORAES (2005, p.9)

 Plano Tático

“O planejamento tático relaciona-se à objetivos de mais curto prazo e com

estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.
Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa
como um todo”.

“O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis organizacionais

intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos
recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados”.

Oliveira (2007, p. 15, 18 e 19 )

Desenvolvimento de Planejamento Tático

Fonte: OLIVEIRA (2007, p.18)

 Plano Operacional

“O planejamento operacional pode ser considerado como a

formalização, principalmente através de documentos escritos,
das metodologias de desenvolvimento e implantação
estabelecidas”.

Oliveira ( 2007, p.19)

Tipos de Planos

Fonte: OLIVEIRA (2007, p.20)

 Planejamento Orçamentário

“Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia

da empresa para determinado exercício. Contém as prioridades e
a direção da entidade para um período e proporciona condições
de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e
seus gestores”.

Frezatti (2007, p. 46)

ORÇAMENTO
1. Orientação para Objetivos

O orçamento deve-
se direcionar para
que os objetivos da
empresa e dos
setores específicos
sejam atingidos
eficiente e
eficazmente;
2. Envolvimento dos Gestores

Todos os gestores
responsáveis por um
orçamento
específico devem
participar ativamente
dos processos de
planejamento e
controle, para
obtermos o seu
comprometimento.
3. Comunicação Integral

Compatibilização
entre o sistema de
informações, o
processo de toma
da de decisões e a
estrutura
organizacional.
4. Expectativas Realistas
Para que o sistema
seja motivador, deve
apresentar objetivos
gerais e específicos
que sejam
desafiadores, dentro
da melhor visão da
empresa, mas
passíveis de serem
cumpridos.
 5. Aplicação Flexível
O sistema orçamentário não é
um instrumento de dominação.

O valor do sistema está no

processo de produzir os planos,
e não nos planos em
si.
Assim, o sistema deve permitir
correções, ajustes, revisões de
valores e planos.
6. Reconhecimento dos esforços
individuais e de grupos

O sistema
orçamentário é um
dos principais
instrumentos de
avaliação de
desempenho.
 Tipos de
Orçamento
 Orçamento
“Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de
informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o
próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o
próximo exercício. [...] O ponto fundamental é o processo de estabelecer
e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que
todos trabalham sinergicamente em busca dos planos de lucro”.

Padoveze (2003, p. 189)

 Orçamento Base Zero

Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve

partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem
conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por
perpetuar.
Orçamento de Tendências
Orçamento Flexível
Orçamento Flexível
Orçamento Ajustado
Orçamento Corrigido
 Bibliografia
Padoveze, C. L., & Taranto, F. C. (2010). Planejamento Orçamentário. Cengage Learning. Disponível
em: https://www.academia.edu/24039911/Cl%C3%B3vis_Lu%C3%ADs_Padoveze [Acesso:
27.02.2020].

Zacharias, Mucio F. (2006) Orçamento Empresarial. Disponível em:

http://www.economies.com.br/upl/ckfinder/files/ORCAMENTO%20EMPRESARIAL_Economies.pdf
Acesso:[ 02.03.2020]