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Con el presente trabajo se desarrollan todos los pasos a considerar para constituir una
fueron aplicadas diversas herramientas de análisis y matrices, para tener un enfoque global de su
viabilidad e impacto de acuerdo a los factores internos y externos concebidos, los cuales son
Objetivo general...................................................................................................................1
Objetivo especifico..............................................................................................................4
Resumen ejecutivo...............................................................................................................3
Consideraciones generales de la empresa a constituir.........................................................4
Objeto social.................................................................................................................4.1
Tipo de entidad.........................................................................................................4.2
Tipo de sociedad ......................................................................................................4.3
Constitución..............................................................................................................4.4
Logo de la empresa...................................................................................................4.5
Ubicación geográfica y población a impactar ........................................................4.6
Misión ......................................................................................................................4.7
Visión........................................................................................................................4.8
Herramientas de análisis......................................................................................................5
Matriz axiológica......................................................................................................5.1
Análisis DOFA.........................................................................................................5.2
Análisis interno.........................................................................................................5.3
Analisis externo........................................................................................................5.4
Estratégias............................................................................................................................6
Concentración...........................................................................................................6.1
Diversificación concéntrica......................................................................................6.2
Integración vertical...................................................................................................6.3
Diversificación del conglomerado............................................................................6.4
Conclusiones........................................................................................................................7
Bibliografía .........................................................................................................................8
1
1. Objetivo General
cabo bajo condiciones óptimas de ley, de pertinencia y que genere beneficios desde todo
contexto.
2. Objetivo Especifico
3. Resumen Ejecutivo
libertad para crear e innovar en las áreas de docencia, investigación, creación y extensión.
2
Esto garantiza la existencia de una amplia oferta de programas de formación en todos los
calificación periódica del cuerpo académico que permite asegurar un alto estándar de
calidad en su desempeño.
030 de 1992: Por la cual se organiza el servicio público de la educación superior del país
Por otra parte, la Ley 30 indica que “las entidades universitarias autónomas
Personería jurídica.
Patrimonio independiente, y,
3
que le corresponden.
siguientes características:
4.1 Objeto social: “Dar cumplimiento a la ley 030 de 1992, expedida por el Ministerio
para el desarrollo social, económico y cultural de Colombia. Esto es, hombres que actúen
con libertad, responsabilidad, tolerancia y respeto a la dignidad humana y con una sólida
de 1992: “Las instituciones privadas de Educación Superior deben ser personas jurídicas
Por lo tanto,
4.4 Constitución
Dado que nuestra empresa es “sin ánimo de lucro”, puede constituirse por medio
de:
Acta de constitución.
Escritura pública
Documento privado
social, etc.).
Esta palabra significa sabiduría, la cual va a ser trasmitida a las personas que
posibilidad de captar población de esta zona y del Valle de Aburrá, donde no hay tanta
competencia y porque es un sitio apropiado para los programas que se ofertarán, los
estratos bajos (1, 2), estrato medio (3) y estrato medio-medio medio y medio alto (4), lo
que está en consonancia con la intención de poner al servicio una institución educativa
convenios con entidades que pueden subsidiar a las personas que tengas más bajos
4.7 Misión
la dignidad del hombre, creadores de conciencia ética, moral, cívica, social, científica,
necesitados.
4.8 Visión
superior, reconocida por la formación ética, íntegra e idónea de las personas que la
8
5. Herramienras de Análisis
Personal Docente y Directivos Proveedores: Persona o empresa externa que suministra Estudiantes y Padres de
de la universidad. bien o servicio necesario para hacer realidad la estrategia a Familia: que reciben el servicio
Equipos de trabajo: Grupos de cambio del pago por el mismo. educativo y son beneficiarios
empleados que se reúnen Partner: Aliado externo para trabajar en el alcance de del mismo.
periódicamente para compartir objetivos comunes y lograr un beneficio mutuo sostenido. Egresados: Producto final del
información, conocimiento y Sociedad: Empresas, universidades o competencia que servicio educativo impartido.
experiencias. afecta o se beneficia del servicio educativo y con quienes Los dueños: Son los que
¿Cómo lograr que las Fortalezas puedan aprovecharse según las Oportunidades?
El equipo debe vislumbrar con claridad tiempos, costos y personas que puedan
amenazas, desde el aspecto técnico del instrumento. Para evitar las debilidades sólo basta
qué tipo de formación y qué se ofrece adicional al personal. Por otro lado, requiere
¿Qué hacer para que las Debilidades (que es necesario convertir en fortalezas) no se
sea posible muy objetivas, que permita medir lo profesional sin afectar lo personal y
viceversa. Gestionar convenios con el parecer y el punto de vista escuchado de los otros
¿En qué situación pretende estar la institución dentro de uno, tres o cinco años?
10. Agresividad para X X La oferta educativa deberá ser muy sólida, principalmente
enfrentar la competencia por la cantidad de competencia que hay en el medio en el
tema educativo, lo que es una amenaza latente.
6. Nivel de remuneración X X A pesar de los esfuerzos por ofrecer una buena remuneración,
las opciones de pago no están totalmente a nivel del gobierno
por ser una entidad sin ánimo de lucro, lo que puede motivar
la deserción de personal interno.
7. Accidentalidad X X Es un riesgo latente al interior de cualquier organización, aun
así, existen planes de prevención desde los Sistemas de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
6. Estrategias
6.1 Concentración
para el desarrollo social, económico y cultural de Colombia. Esto es, hombres que actúen
con libertad, responsabilidad, tolerancia y respeto a la dignidad humana y con una sólida
desarrollo de las capacidades humanas, tanto del docente como del estudiante, estas son
algunas:
Semilleros de investigación
Proyectos de innovación
de manera virtual, brindando así la oportunidad para aquellas personas con imposibilidad
de desplazamiento para poder adquirir su educación de una manera digitalizada, con los
internacionales.
está ubicada en parte rural del área metropolitana y los sistemas integrados de transporte
para el mismo muchas veces no tiene cobertura, brindándoles así un fácil, económico y
cómodo servicio.
También nuestros vehículos son ideales para el transporte turístico, contamos con
disposiciones como: aire acondicionado, sillas reclinables, pantallas de TV, baños (de ser
incursionar en la creación de servicios de banquetes el cual ofrece los espacios para todo
tipo de evento.
7. Conclusiones
aterrizadas.
positivo.
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8. Bibliografía
https://es.scribd.com/doc/66872891/Gerencia-Estrategica-HUMBERTO-SERNA-
GOMEZ
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Apéndice
Vita