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29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10


Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO3]

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 16 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75


Entregado el 29 de mar en 12:22
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo


basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables


(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,


las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un


equipo de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos,
ella emprende una gestión de cambio, desarrolla actividades que
empiezan a generar conciencia diferente en el equipo, comparte

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experiencias exitosas con temas a los cuales sus colaboradores no les


llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a
nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero
cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se
convirtieron en un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por
parte de Ana María:

Liderazgo lateral

Liderazgo transaccional

Liderazgo transformacional o carismático

Liderazgo autentico

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus habilidades,
marque la más acertada, de acuerdo con sus lecturas y material

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás, resolver


conflictos, comunicarse de forma clara.

Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress,


mantener un liderazgo estratégico y manejo efectivo del personal.

Administración, control, dirección, ejecución.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts


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El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo


proyecto donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las
actividades, los responsables, las herramientas los métodos, la fecha de
inicio y la fecha de finalización; ¿Qué factor considera importante para
que este equipo logre cumplir las metas para este proyecto?

La Administración del personal

La verificación de los espacios

La Administración del tiempo

La Administración de las estrategias

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al


adoptar una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de
decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones
estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta es:

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los
mandos medios se benefician de la experiencia y expectativas de los
líderes.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y


se asegura la eficiencia de los recursos utilizados.

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Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el


mejor desarrollo del talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata
Dirección.

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus


metas y el compromiso de los mandos medios con la calidad de sus
productos y servicios.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone


sus decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se
considera un liderazgo:

Liderazgo punitivo

Liderazgo dictador

Liderazgo del temor de Deming

Liderazgo totalitarista

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y


el aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

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Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial


contemporánea son:

Administrativas, organizacionales y sociales.

Organizacionales, productivas y gerenciales.

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades


complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de
trabajo, un planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos
estamos refiriendo al concepto de:

Liderazgo en grupos.

Trabajo en equipo.

Outsourcing.

Coaching.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de


desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de


alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es


maximizar la
creación de valor.

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los


grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las


decisiones de
inversión y financiación.

Puntaje del examen: 75 de 75

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