Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
ATITALAQUIA
INGENIERÍA ECONOMICA
-REPORTE-
INTEGRANTES:
HERNANDEZ ALVARADO JESUS MISAEL
LOPEZ MENDOZA GABRIEL ESTEBAN
MERCADO ESTRADA EMMANUEL
RODRIGUEZ ERICK
ANÁLISIS DE SENCIBILIDAD
En todo proyecto se trabaja con algunos factores sobre los que se tiene poder de decisión
(variables controlables), y otros sobre los que sólo se pueden realizar estimaciones
(variables no controlables). De acuerdo a lo anterior podemos definir al análisis de
sensibilidad como el proceso de medición de variables que afectan el desarrollo del
proyecto de inversión.
Concepto Es conveniente para una mayor comprensión de la técnica, dejar claro lo que
entendemos como Punto de Equilibrio. Decimos que es aquel nivel en el cual los ingresos
"son iguales a los costos y gastos, y por ende no existe utilidad", también podemos decir
que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y comienzan las utilidades o
viceversa.
Elementos que lo forman
Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro
elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los costos fijos.
Hay que mencionar que ésta no es una técnica para evaluar la rentabilidad de una
inversión, sino que sólo es una importante referencia a tomar en cuenta.
A pesar de lo anterior, la utilidad general que se le da, es que es posible calcular mucha
facilidad el punto mínimo de producción a que debe operarse para no incurrir en pérdidas,
sin que esto signifique que aunque existan ganancias, éstas sean suficientes para hacer
rentable el proyecto.
El punto de equilibrio puede calcularse de forma gráfica, o bien en forma matemática.
Como se describe a continuación.
Método matemático
Los ingresos están calculados como el producto del volumen vendido por su precio,
ingresos=P+Q. Se designa por costos fijos a CF, y a los costos variables se designan por
CV. En el punto de equilibrio, los ingresos se igualan a los costos totales.
PxQ = CF + CV
Pero como los costos variables siempre son un porcentaje constante de las ventas,
entonces el punto de equilibrio se define matemáticamente como:
GRÁFICA DE SENSIBILIDAD (DE TELA DE ARAÑA)
EJEMPLO
La Compañía “Enlatados agrícolas” está considerando la compra de un nuevo activo para
el manejo automatizado del arroz. Las estimaciones más probables son un costo inicial de
$80000, valor de salvamento de cero y una relación de flujo de efectivo antes de
impuestos de la forma FEN = $27000 -2000t anual (t = 1, 2,…n). La TMAR de la
compañía varía entre el 10% y el 25% anual para los tipos diferentes de inversiones en
activos. La vida económica de maquinaria similar varía entre 8 y 12 años. Evalúe la
sensibilidad de VP y VA variando (a) el parámetro TMAR, a la vez que supone un valor ´n´
constante de 10 años y (b) el parámetro ´n´, mientras la TMAR es constante al 15% anual.
Solución:
(a) Siga el procedimiento anterior:
La TMAR, i, es el parámetro de interés.
Seleccione incrementos del 5% para evaluar la sensibilidad a la TMAR; el rango
para i es del 10% al 25%.
Las medidas de valor son VP y VA.
Establezca las relaciones VP y VA. Por ejemplo, para i = 10%, utilice valores k de
1 a 10 para el flujo de efectivo:
VP = -80000 + 25000(P/A,10%,10[6.1446]) -2000(P/G,10%,10[22.8913]) =
$27832.40
VA = P(A/P,10%,10) = 27832.40(0.1627) = $4528.33
Las medidas de valor para los cuatro valores i en intervalos del 5% son:
i VP VA
10% 27832.40 4528.33
15% 11511.00 2294.14
20% -961.70 -229.37
25% -10711.50 -3000.29
Ilustración 1 Grafica A
En la gráfica (B) no lineal de VA versus n. Ésta es una forma característica para el análisis
de sensibilidad de un valor n. Como quiera que las medidas VP y VA son positivas para
todos los valores de n, la decisión de invertir no se ve afectada en forma sustancial por la
vida estimada.
Ilustración 2 Grafica B
VALOR ESPERADO
• Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos
(sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento.
• Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico,
ante un abanico de posibles decisiones.
• Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que
deben realizarse.
Los árboles de decisión, también conocidos como redes de flujo de decisiones y
diagramas de decisión, son medios poderosos para ilustrar y facilitar el análisis de
problemas importantes, en especial aquellos que suponen decisiones secuenciales y
resultados que cambian con el tiempo. Los árboles de decisión se emplean en la práctica
porque permiten descomponer un problema grande y complicado en una serie de
problemas más pequeños y sencillos. Asimismo, permiten el análisis objetivo y la toma de
decisiones que incluye la consideración del riesgo y el efecto del futuro.
El nombre de árbol de decisión es adecuado porque el diagrama tiene ramas para cada
alternativa posible de una decisión dada, y una rama para cada resultado posible (evento)
que puede ocurrir en cada alternativa. Tales redes reducen el pensamiento abstracto a un
patrón visual lógico de causa y efecto. Cuando hay costos y beneficios asociados con
cada rama, y se estiman las probabilidades de cada resultado posible, el análisis de la red
de flujo de las decisiones permite aclarar las elecciones y sus riesgos.
• Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso.
Está representado por un cuadrado.
• Nodo de probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento aleatorio.
Está representado por un círculo.
• Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos
una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio.
EJEMPLOS
REFERENCIAS
PARK, C. S. y SHARPE-BETTE. Advanced Engineering Economics.
(New York: John Wiley & Sons, 1990). ROSE, L. M. Engineering Investment Decisions:
Planning Under Uncertainty.