WILSON PROCESOS

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa
muerte. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado
b. Desarrollo de producto
c. Diversificación concéntrica
d. Multidomestica

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una estrategia
de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración vertical.
c. Diferenciación.
d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y

Seleccione una:
a. Cuantificables
b. Oportunos
c. Puntuales
d. Especiales

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación del producto y del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una estrategia
de

Seleccione una:
a. Liderazgo en costos
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que

descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda:

Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado.
b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio,___________, el entorno y

Seleccione una:
a. La competencia y el sector.
b. Los clientes y los precios.
c. Los costos y los impuestos.
d. La tecnología y las leyes.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la
posición de

Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere

competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un producto a un
precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación
b. Liderazgo en costos.
c. Enfoque
d. Desarrollo de producto.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

Si la empresa sigue una estrategia de diversificación de tipo conglomerado:

Seleccione una:
a. Es lo mismo que decir que realiza una penetración en el mercado.
b. Realiza una ampliación de actividad en nuevos mercados, pero de los
productos que produce habitualmente.
c. Se dedica al sector de la construcción de conglomerados.
d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de:

Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas
b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa
d. Las fortalezas de la empresa

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación

Seleccione una:
a. Diversificación y Crecimiento.
b. Integración y Penetración.
c. Enfoque y Liderazgo en costos.
d. Fusión y Alianzas.

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Seleccione una:
a. Tácticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de
trabajo, se ubica en la posición de

Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el

Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía
formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha
desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Joint venture.
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en

función de la

Seleccione una:
a. baja variación en ventas.
b. alta participación relativa en el mercado.
c. baja participación relativa en el mercado.
d. alta variación en ventas.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está

alcanzando los objetivos y sugerir acciones:

Seleccione una:
a. Estratégicas
b. Tácticas.
c. Correctivas.
d. Agresivas.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero

es

Seleccione una:
a. Fusión.
b. Franquicia.
c. Alianza estratégica.
d. Diversificación.
e. Integración horizontal

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Seleccione una:
a. Capital de trabajo.
b. Control de calidad.
c. Innovación.
d. Diferenciación.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________

para los propietarios de la organización.

Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro
d. Flujo