Examen final - Intento 1

Question 1
Puntos: 1
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una
estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Integración horizontal
b. Diferenciación del producto.
c. **tración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Question 2
Puntos: 1
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Integración hacia delante
b. Integración hacia atrás
c. Joint venture.
d. Integración horizontal
Question 3
Puntos: 1
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves
para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a
que implementó una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Enfoque.
b. Integración vertical.
c. Desarrollo de mercado.
d. Diferenciación.
Question 4
Puntos: 1
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de
Seleccione una respuesta.
a. Madurez.
b. Declive.
 c. Introducción.
d. Crecimiento.
Question 5
Puntos: 1
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el
análisis del macroentorno a las fuerzas
Seleccione una respuesta.
a. Sociales.
b. Político – Legales.
c. Económicas.
d. Ambientales.
Question 6
Puntos: 1
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está
representado en los productos
Seleccione una respuesta.
a. Interrogantes
b. Perros
c. Vacas
d. Estrellas
Question 7
Puntos: 1
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se
encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Integración hacia delante
b. Liderazgo en costos
c. Integración horizontal
d. Enfoque
Question 8
Puntos: 1
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro
millones de dólares por promocionar sus vehí**s. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. **tración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportación
Question 9
Puntos: 1
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las
áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias.
b. Programas.
c. Objetivos
d. Planes.
Question 10
Puntos: 1
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro,
están ubicados en el cuadrante de
Seleccione una respuesta.
a. Vacas.
b. Estrellas.
c. Perros.
d. Interrogantes.
Question 11
Puntos: 1
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al
cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Diversificación.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
d. Desarrollo de producto.
Question 12
Puntos: 1
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael Porter,
denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes variables: Factores,
condiciones de la demanda, estructura y estrategia empresarial y
Seleccione una respuesta.
a. Empresas asociadas.
b. Entorno.
c. Infraestructura.
d. Economía.
Question 13
Puntos: 1
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito Davivienda,
por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida por pasajes,
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza para respaldo comercial.
d. Alianza logística.
Question 14
Puntos: 1
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Seleccione una respuesta.
a. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
b. Definición del objetivo empresarial.
c. Características propias del entorno.
d. Estrategias que desarrolla la empresa.
Question 15
Puntos: 1
El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos
modificados o nuevos productos en
Seleccione una respuesta.
a. Mercados mixtos.
b. Ciclos rápidos.
c. Mercados existentes.
d. Nuevos mercados.
Question 16
Puntos: 1
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. la
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías
basadas en las ventas. Este acuerdo representa
Seleccione una respuesta.
a. Exportación.
b. Licenciamiento.
c. Joint Venture.
d. Alianza Estratégica.
Question 17
Puntos: 1
PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus entregas a
domicilio; corresponde a una estrategia de
Seleccione una respuesta.
a. Expansión de redes comerciales
b. Construcción de marca
c. Diferenciación
d. Inversión directa
Question 18
Puntos: 1
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una
estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Franquicia.
b. Creación de marca.
c. Multidoméstica.
d. Global.
Question 19
Puntos: 1
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el
proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada,
operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una respuesta.
a. Diseño
b. Finanzas
c. Marketing
d. Tecnología
Question 20
Puntos: 1
El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es
Seleccione una respuesta.
a. Establecer una alianza estratégica.
b. Constitución de una subsidiaria de propiedad total.
c. Exportación.
d. Hacer una inversión directa.