Pregunta dinamizadora unidad 1 dirección financiera

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la

administración de las empresas.
Me gustaría conocer cuál es su opinión frente a estas preguntas ¿cómo ayuda la elaboración
de los presupuestos, en el diseño de la planeación estratégica de las organizaciones? ¿Y
cuáles serían las herramientas de control para que el plan estratégico y los presupuestos se
cumplan?

1) ¿cómo ayuda la elaboración de los presupuestos, en el diseño de la planeación

estratégica de las organizaciones?
RTA: PRESUPUESTO: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado
tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización.

El presupuesto representa la última etapa, es decir la de evaluación y control

expresada en términos cuantificables (económico – financieros) de las diversas
áreas o unidades de la empresa como parte de sus planes de acción a corto plazo
(generalmente 1 año) todo esto enmarcado dentro del plan estratégico adaptado
inicialmente por la empresa y determinando por la alta dirección.

2) ¿Y cuáles serían las herramientas de control para que el plan estratégico y los
presupuestos se cumplan?
RTA:
CONTROL FINANCIERO
Para poder generar utilidades es necesario que los administradores utilicen
controles financieros.
Las razones de liquidez miden la habilidad de una organización para cubrir sus
obligaciones. La razón de apalancamiento examina el uso de la deuda de una compañía
para financiar sus activos y si una organización es capaz de cubrir los pagos de intereses
sobre la deuda. Las razones de actividad evalúan qué tan eficientemente utiliza sus activos
una compañía. Por último, las razones de rentabilidad miden qué tan eficiente y
eficazmente está utilizando sus activos la compañía para generar ganancias.
PRESUPUESTOS

Es la formulación en términos numéricos de planes para un periodo futuro dado.

Los presupuestos son herramientas de planeación y control.

PRESUPUESTACIÓN DE BASE CERO

Esta técnica se ha aplicado generalmente a las llamadas áreas de apoyo que más
adelante las comentaremos a detalle, bajo el supuesto de que los gastos de la
mayoría de los programas de áreas como comercialización, investigación y
desarrollo, personal, planeación y finanzas existe cierto margen de discrecionalidad.

CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

El estado de pérdidas y ganancias de una empresa en su totalidad sirve a

importantes propósitos de control, debido principalmente a su utilidad para
determinar los factores de ingresos y costos inmediatos que explican el éxito o el
fracaso.

Ofrece al administrador la oportunidad de influir en los ingresos y egresos y, por lo

tanto, en las utilidades, antes de tener que enfrentarse a hechos consumados.

LA ESTADÍSTICA

Es un conjunto de métodos que ayudan en la toma de decisiones en situaciones de

incertidumbre.

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

En toda organización es imprescindible verificar la ejecución correcta de sus

distintas funciones, para comprobar si efectivamente se está cumpliendo con el
programa previsto y los principios en que se basa la organización, corregir errores,
fallas, irregularidades o ineficiencias.

Mediante la auditoria administrativa se establecen métodos de control que permiten

evaluar el cumplimiento de las reglamentaciones y normas adoptadas con el fin de
alcanzar una mayor eficiencia en las áreas involucradas.
La auditora administrativa comprende las siguientes etapas:

 Recolección de la información
 Análisis
 Diagnóstico
 Informe

TECNOLOGIA Y CONTROL DE LA INFORMACIÓN

Por ultimo definiremos sistema de la información como un sistema formal para la

recopilación, integración, comparación, análisis y dispersión de información interna
y externa de la empresa de manera oportuna, eficaz y eficiente.
Este sistema tiene que ser adaptado a necesidades específicas y puede incluir
información de rutina, como la representada por informes mensuales, información
con excepciones, sobre todo en los puntos críticos, e información necesaria para
prever el futuro. Todas estas herramientas son utilizadas en el último paso del
proceso administrativo con el único fin de supervisar si se están cumpliendo los
planes y objetivos que abarcan todas las áreas de la empresa.

CONCLUCIONES
1) La función de control en la empresa puede entenderse como la evaluación,
fiscalización y valoración de las actividades que se desarrollan en ella, así como
procurar que las tomas de decisiones adoptadas se cumplan y los objetivos
propuestos se consigan y si no es así, corregir las desviaciones observadas.

2) El control estratégico constituye la última etapa del proceso de dirección

estratégica y se puede considerar como un tipo especial de control que se basa
en analizar y evaluar el proceso de dirección estratégica con el fin de asegurar su
correcto funcionamiento.

3) Proceso del control estratégico:

* Consecución de los objetivos propuestos dentro de los plazos oportunos.

* Conseguirlos con el menor coste.
* Mantener el grupo humano implicado, motivando en su consecución.
BIBLIOGRAFIAS

https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/08/herramientas-de-control/
https://www.gestiopolis.com/importancia-de-los-presupuestos-en-la-estrategia-de-
la-empresa/
https://es.slideshare.net/albertojeca/funcin-de-los-presupuestos-en-la-
planeafinanciera
http://descuadrando.com/Control_estrat%C3%A9gico_en_la_empresa