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Teniendo esto en cuenta, se pasa a la siguiente tabla, la cual indica la duración estimada de cada
actividad en semanas.
Con estas dos tablas, se podrá hacer la estimación del presupuesto en base a las actividades
realizadas y al costo de cada actividad.
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
COSTO ACUMULADO
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
Con esto en cuenta, se tiene ya el presupuesto semanal para el proyecto, el cual finalizará en 67
semanas con un costo total de 3.4414,00 dólares.
Control de Costos
El control de costos se lo realizará mediante indicadores de desempeño, e índices de trabajo por
completar, además del uso del software de gestión de proyectos. Mediante estos controles se
espera tener información del desempeño del trabajo, para asegurar que los recursos estén
acorde al cumplimiento de las actividades y también para hacer modificaciones que fueren
necesarias en el presupuesto, modificaciones que pudiere presentarse por “X” situación en el
transcurso del proyecto. Cualquier actualización pasará previamente por el director del
proyecto para ser revisado y autorizado.