Examen Parcial - Semana 4 - Undamentos de Produccion-Julio Cesar

5/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 28 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 5 de abr en 13:00
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace

referencia sobre todo a:
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manufactura
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manejo de cartera
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser
un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”
JIT (Just in time)
Modelo EOQ
Lean Manufacturing
Reingeniería
La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción, se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar las
Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-
Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-

Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?
1, 3, 4 y 5
1, 2, 3 y 5
2, 3 y 4
1, 2, 3 y 4
2,3,4 y 5
El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:
Sistemas de pago de incentivos
Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control

de producción.
Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno
Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación

de trabajadores
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:
Controlable – inflexible – incontrolable
Incontrolable – flexible – controlable
Flexible – incontrolable – controlable
Flexible – controlable – flexible
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección

de la Empresa
Cuestionar los procesos productivos
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Porque competir
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

calidad
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de la Compañía está dispuesto a vender si es necesario
2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de
nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos mediante alto
volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.
3y4
2y3
1y3
1y2
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?
Ninguna de las afirmaciones es correcta
1 solamente
1y2
2 solamente
“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

cual nuestro país y muchos otros países se integran progresivamente a
un modelo de producción mundial; dicho de otro modo, las economías
nacionales se integran a la economía internacional”. Algunos de los
factores que favorecen la Globalización son:
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

mantener la
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

productos de acuerdo con el cambio de moneda del momento
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manufactura
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.

4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1, 2 Y 4
1, 2 Y 3
2, 3 Y 4
1, 3 Y 4
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:
Flexible – incontrolable – controlable
Incontrolable – flexible – controlable
Controlable – inflexible – incontrolable
Flexible – controlable – flexible
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
Modelo EOQ
La Reingeniería
Lean Manufacturing
Just in time
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?
Ninguna de las afirmaciones es correcta
1y2
1 solamente
2 solamente
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1, 2 Y 4
1, 3 Y 4
2, 3 Y 4
1, 2 Y 3
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
1, 3 y 4
1, 2 y 3
2, 3 y 4
1, 2 y 4
Puntaje del examen: 75 de 75

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Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de manejo de cartera

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

JIT (Just in time)

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Sistemas de pago de incentivos

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Controlable – inflexible – incontrolable

Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – incontrolable – controlable

Flexible – controlable – flexible

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección

Cuestionar los procesos productivos

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las afirmaciones es correcta

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal

Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de control de inventarios

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.