Politécnico Gran Colombiano

Facultad Negocios Gestión y Sostenibilidad

Identificación de un modelo administrativo y su impacto

en el comportamiento del personal

Carvajal Ome Sindy milena

Isabel Cristina De La Rosa Sierra

Miguel Stiven Cuero Ponce

William Mauricio Sabogal Lemus

Teoría de las organizaciones

Ciclo uno

Jhon Martínez

Bogotá

30 de marzo 2020
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INTRODUCCION.

La teoría o escuela científica de la administración, nació en el siglo XX con el ingeniero

Frederick W. Taylor, conocido como el fundador de dicha teoría, también hicieron

grandes aportes personajes como Herry Ford, Harrington Emerson, Henrry Laurence

Gantt, Frank y Lilian Gilbreth, entre otros, pues con estos aportes también tan

importantes poco a poco esta teoría se venido reestructurando, como podemos ver en los

tiempos actuales, teniendo en cuenta que la base de todo fueron los aportes iniciales de

Taylor, pues principalmente todo se basa en la ejecución, productividad, remuneración

al trabajador, especificando las tareas o actividades de cada uno de los involucrados en

el sistema productivo empresarial, en general la teoría científica de la administración

está basado a en principios que ayudan a la eficiencia de las organizaciones que genera

una alta productividad.

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TEORIA CIENTIFICA A NIVEL EMPRESARIAL

La empresa científica tiene sus inicios en el siglo XX , como todos sabemos el autor

principal de dicha teoría fue Frederick W Taylor, Henrry L, entre otros, en esta teoría

científica, tenían como principal objetivo los acontecimientos tanto en su producción,

análisis e investigación de las operaciones dentro de la misma; La necesidad principal

era aumentar la productividad , para ello Taylor dijo que lo ideal era aumentar la mano

de obra pero a su vez la eficiencia de los trabajadores, es decir que fueran lo

suficientemente preparados y capacitados, se manejaban diferentes técnicas, el estudio

de tiempo de movimiento, la implementación y manejo de equipos en las plantas

productoras, el manejo del recurso humano y claramente la remuneración salarial, en

una serie de estudios analíticos sobre el tiempo de ejecución y remuneración del trabajo

Taylor indica que si a la empresa la va bien, al empleado también, por ejemplo en la

actualidad muchas empresas manejan las llamadas comisiones las cuales incentivan más

a sus empleados; para Taylor la gerencia toma responsabilidades por unos principios

propuestos por el, planeación, control, ejecución, con estos se seleccionan los

trabajadores de acuerdo a su aptitud y son capacitados para producir más, dando

instrucciones técnicas y limitadas, se hace la verificación y control del trabajo para hacer

cumplir los requerimientos estipulados, distribuir funciones y responsabilidades, dando a

cada quien ciertas atribuciones.

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La teoría científica de la administración tiene unos principios por parte de Taylor y Ford

son de gran aporte a la teoría y es como el eje principal de esta.

Organización del trabajo

organizar las actividades específicas a ejecutar para que no haya un reproceso.

Selección y Entrenamiento del trabajador:

Ubicar a las personas conciertas destreza y conocimientos en puestos de trabajos

especifico que conocieran el manejo de dicha maquina o actividades de trabajo, pero

también realizar entrenamientos a los trabajadores y que el conocimiento que de una

persona pase a la otra.

Cooperación entre directivos y operarios:

Especificar funciones de las actividades directivas y operativas, pero que las personas

que tengan esos cargos tengan un solo objetivo.

Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:

Los directivos hacen la planeación del trabajo de las actividades y objetivos a cumplir

del operario así los directivos realizan la parte mental y los operarios lo manual.
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Esta teoría también se enfoca en el énfasis puesto en las tareas, también obedece a este

nombre por aplicar métodos de la ciencia para resolver problemas de la administración

con el fin de alcanzar una eficiencia industrial.

Con esta teoría se aplican dos métodos que son:

-La medición

-La observación

Primer periodo

El primer periodo es por los años de 1903 son de se establece que cada operario

producía mucho menos de lo que era capaz de producir.

Se valida la necesidad de crear nuevas condiciones de laborales tales como:

● “Planes de incentivos salariales y premios por producción”

Segundo periodo

Después del Año 1911 se realiza un nuevo estudio donde arroja que las empresas

padecían 3 males potenciales:

● Holgazanería: por parte de los operarios para evitar la reducción de sus salarios.

● Poco conocimiento

● Falta de Uniformidad.
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Aquí surge la idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo (empleados

pagados por mes, por día o por hora) y que debería ser sustituida por un pago basado en

la producción de cada operario (salario por pieza) es decir, quien produce poco gana

poco y quien produce mucho gana más de acuerdo a su producción.

En ese momento las empresas eran un caos total. Había problemas en las industrias

debido a que se derrochaba materiales y se despilfarraba tiempo.

Debido a esto Taylor brinda una solución a estos problemas. Propuso eliminar el

desperdicio y pérdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad

mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

HENRRY LAURENCE GANTT

Claramente se manejaron otras propuestas basadas en los principios de Taylor como, por

ejemplo, Henrry L Gantt (1861-1919), quien aporto bastante trabajo en el desarrollo de

la teoría científica, creo el diagrama de Gantt aquí él se encargó de mostrar tareas a

realizar sobre la línea del tiempo horizontal, pues principalmente se enfocó en un

método de trabajo, en el incentivo adicional para todos los trabajadores, indicando que al

generar producción adicional a lo estandarizado diariamente, se darían incentivos

adicionales a cada empleado, los supervisores también recibían diferentes incentivos por

cada empleado que superara la producción diaria, y si la totalidad de estos cumplían con
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la producción adicional se generarían incentivos sobre incentivos, como nombrábamos

anteriormente en las empresas actuales este tipo de metodologías son muy constantes

con incentivos para empleado en general, proponiendo ciertos incentivos, y de esta

manera generar un sentido de pertenencia y actitud para trabajar y ser más productivos.

FRANK Y LILIAN GILBRETH

Otra propuesta fue la de Frank y Lilian Gilbreth, ingenieros industriales

estadounidenses, también enfocados en el estudio del movimiento y organización

científica se enfocaron en el desperdicio en el trabajo, es decir la importancia de

aumentar una producción, pero reduciendo el esfuerzo para lograr tal fin, fundaron su

propia empresa llamada Gilbreth Inc. En esta trabajaron buenos años, quisieron que el

albañil aumentara su productividad por ende esta empresa de construcción busco el

mejoramiento de la productividad humana, ellos con su idea complementando la de

Taylor, pusieron en práctica la teoría científica pensaron en los ANDAMIOS,

anteriormente los albañiles colocaban los ladrillos hasta donde su alcance fuera al

máximo, pero con esta implementación, su nivel de alcance daba hasta donde fuere

necesario, también buscaron ayudantes para estos albañiles, los cuales se encargaban de

gestionar las mezclas, alcanzar diferentes elementos, y gracias a esto se triplico la

productividad; Siendo este su principal método, el cual fue aplicado a partir del trabajo
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del obrero, tales conocimientos se fueron ampliando hasta llevarlos hasta la

administración general , otro de los métodos aplicados en este campo fue la

remuneración de los obreros la cual fue aplicada basándose en el estudio del tiempo y

movimiento , uno de los puntos que se estudiaron en este método fue la reducción del

desperdicio del esfuerzo humano , la adaptación a su tarea su entrenamiento y las

respectivas reglas para el desarrollo de su labor.

Unos de los estudios que se llevó a cabo fue la fatiga humana: en el que hace énfasis en

el estudio anatómico y fisiológico del ser humano, uno de los puntos fundamentales de

estudio de la administración científica fue la de establecer y desempeñar racionalmente

los cargos y actividades por los trabajadores, adicionalmente se desarrollaron los planes

de incentivos salarial y por producción, teniendo en cuenta las condiciones de trabajo, la

cual fue otro motivo de estudio con relación a la estandarización como parámetro a

seguir en los métodos y procesos a llevar a cabo.

HARRINGTON EMERSON.
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Harrington Emerson (1853-1931) muy reconocido por el movimiento de gestión

científica, donde se centró en un enfoque de la eficiencia, este personaje indico que aun

perjudicando esa perfeccionamiento de las organizaciones, deberían tener menores

gastos en el análisis laboral para lo cual implemento unos nuevos principios, con los que

busco orientar a las organizaciones con métodos de ahorro de tiempo, trazar objetivos,

establecer el sentido común, la supervisión y orientación deben ser competentes,

disciplina, honestidad en los acuerdos, registros precisos de los movimientos,

remuneración proporcional a lo laborado, condiciones para el trabajo, normas

estandarizadas, instrucciones, recompensa a la eficiencia.

FORD

Otro personaje que estableció sus propios principios basado en los de Taylor fue Ford

(creador de Ford Motor Company) nos ofreció un modelo de observación – practica

desde la materia prima inicial hasta el producto final, este personaje obtuvo una gran

fortuna, perfeccionando siempre sus métodos y procedimientos, tomo tres principios

básicos; intensificación: disminución de tiempo de producción; Economicidad:

reducción de materia prima; Productividad: aumento de producción, se enfocó en un

procedimiento management de fabricación (técnica de dirección y gestión de empresas)

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Actualmente la administración es esencial, pues es la encargada de coordinar y hacer

cumplir los objetivos y metas grupales de una empresa, actualmente nos enfrentamos a

una cantidad de variables, pues las empresas deben decidir en lo importante y lo urgente

en lo que debemos catalogar como manejo del tiempo, consideramos que todo parte del

principio fundamental que expuso Taylor, asegurar la máxima prosperidad, por ello la

mayoría de empresas se encargan que cada uno de sus empleados sean competentes y

den los resultados necesarios, después de su respectivo entrenamiento.

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

La administración y organización la deben tratarse como ciencia ya que existen varios

elementos de aplicación de la administración científica en los estándares de producción

son:

Estandarización de máquinas y herramientas.

Métodos y rutinas para la ejecución de las tareas.

Premios de producción para incentivar la productividad.

CONCLUCION
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Después analizar y presentar este trabajo enfocado en las teorías de las organizaciones,

teoría científica, llegamos a la conclusión, que es de suma importancia para el

conocimiento de la administración, pues Taylor, principal exponente de dicha teoría y

demás personajes que aportaron nos dejan claro que la eficiencia es de vital importancia

para aumentar la productividad en las actividades mediante una mayor eficacia

aplicando métodos efectivos y valiosos a la administración en general, y reconocer

mediante un buena remuneración e incentivos el desempeño productivo de cada

trabajador, lo cual hace relevante estos métodos aplicados en la actualidad ya que están

vigentes dentro de la mayoría de empresas.

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