Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Taller de Finanzas Corporativas

Fecha: 25 de Marzo de 2020

Nombres y Apellidos: JEISSON AFRICANO TORRES-

Nombres y Apellidos: CAMILO HERNAN LOPEZ ARIÑA-

 La Empresa Distribuidora de artículos de cuero ltda, dedicada a la comercialización de zapatos y bolsos,

lo ha contratado a usted para que haga un análisis de las proyecciones financieras a cinco años del
proyecto que el señor Jorge Elias Vaca y los demás socios han decidido llevar a cabo para entrar a
producir los articulos que actualmente distribuye la empresa con el propósito de mejorar los márgenes
de rentabilidad. Las proyeccciones financieras fuerón realizadas por el señor Epifanio Contreras
persona contratada por la Corporación Financiera.

El señor Jorge Elias vaca y los demás socios han revisado la información proyectada de los estados
financieros y han encontrado que el proyecto genera utilidades pero no saben si estas son las suficientes
que deberia generar para justicar la inversión que ellos están haciendo de $750’000.000,oo. Igualmente
se han encontrado que al revisar las cifras del flujo de caja, el proyecto a pasar de que genera utilidades
tiene problemas de liquidez motivo por el cual la Corporación Financiera les ha devuelto el proyecto con
el propósito de que lo revisen y si es necesario cambien sus políticas relacionadas con los inventarios,
sus politicas de compras mirando como renegociarlas con sus proveedores e igualmente revisando las
estrategias relacionadas con las inversiones que piensan hacer en el proyecto.

El señor Vaca y demás socios le han pedido ha usted revisar la información básica del proyecto para
que ustedes le sugieran que deben cambiar para que este tenga la liquidez que se requiere y si es posible
aumentar las utilidades netas que actualmente arroja de tal forma que mejore la rentabilidad sobre la
inversión.

El señor Vaca y demas socios le han entregado ademas la siguiente información que deben tener en
cuenta:

1. Los precios de venta y porcentajes de crecimiento de los mismos no deben cambiar. Igualmente
sucede con las cantidades a vender de cada uno de los productos.
2. La información relacionada con las políticas de ventas no debe variar
3. Los costos de materia prima y el porcentaje que se ha estimado en su crecimiento
permanecera igual.
4. Los cambios que se sugieran relacionados con la información de costos indirectos, gastos de
administración, mano de obra de obra de producción, gastos de de personal de administración
y ventas y decisiones de inversión deben estar muy bien justificadas.

PETICIÓN: Ustedes deben presentarle a los dueños de la empresa como mínimo 4 sugerencias que ellos
deben cambiar en el proyecto para que este sea viable financieramente y sea aceptado por la
Corporación Financiera. Estas deben estar bien justificadas tal como lo sugieren los dueños de la
empresa..
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Taller de Finanzas Corporativas
Fecha: 25 de Marzo de 2020

Para la realización de esta asesoría se ha anexado dos archivos, uno de texto en word donde encontrán la
información básica del proyecto que tuvo en cuenta el señor Epifanio Contreras para hacer sus
proyecciones financieras para la Corporación y un archivo de excel donde se muestra las proyecciones
financieras que realizó.

Con el archivo de excel ustedes deben hacer las simulaciones correspondientes cambiando la
información básica que consideren conveniente hasta encontrar el escenario donde el proyecto sea
viable. Recuerden que los cambios que ustedes vayan a sugerir deben estar muy bien justicados.

Fecha de entrega: Domingo 29 a las 12:00 p.m. El presente trabajo se debe realizar en parejas.

NOTA:
LAS SUGERENCIAS SE DEBEN PRESENTAR A CONTINUACIÓN EN ESTE MISMO
DOCUMENTO Y DEVOLVERLO SUBIENDOLO A MOODLE A LA CARPETA QUE ALLÍ
ENCONTRARAN Y QUE SE LLAMARÁ “TALLER ASESORIA A EMPRESA
COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS DE CUERA LTDA”.

NO OLVIDEN FIRMAR EL DOCUMENTO POR CADA UNO DE LOS INTEGRANTES DE LA

PAREJA ANTES DE ENTREGARLO

LAS SUGERENCIAS CON SU RESPECTIVA JUSTIFICACIÓN NO DEBE EXCEDER UNA

HOJA.
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Taller de Finanzas Corporativas
Fecha: 25 de Marzo de 2020

MODIFICACIÓN DE POLITICAS PARA EL AUMENTO DE LAS UTILIDADES Y FLUJO DE CAJA.

1. POLITICAS DE COMPRAS: Hemos modificado las políticas de compras en la medida del

endeudamiento de la empresa, ya que el primer año por ser una empresa nueva podríamos acceder a un
crédito del 50% basándonos en la proyección y rentabilidad de este, consecutivamente en cada año
aumentar el porcentaje de compra a crédito y plazo de pago teniendo en cuenta que la empresa tendrá
mas capacidad de pago y reconocimiento en el mercado.

2. POLITICAS DE VENTAS: Modificando las políticas de vendas al reducir el porcentaje de crédito en

un 10% y el pago de la misma de 60 a 30 días logramos reducir considerablemente el saldo final en caja
y no perdemos el beneficio a los clientes de adquirir productos a crédito.

3. EDAD PROMEDIO DE INVENTARIOS: Reduciendo el producto terminado de 45 días a 30

reducimos costos de fabricación lo cual beneficia la rentabilidad y liquidez del proyecto, adicional se
conserva producto por cualquier dificultad que pueda afrontar la empresa.

4. NOMINA, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS: Se determinó que, para el buen

rendimiento de la empresa, es factible bajar los salarios del personal administrativo y operacional ya que
estas decisiones lograran un buen proceso positivo financiero. Pero se está teniendo en cuenta que el
personal no está quedando mal pagado ya que la empresa determinara unos indicadores salariales para
cada cargo puesto y se adicionara anualmente un 4%.

5. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Hemos reducido estos teniendo en cuenta que es el

primer año de producción y la inversión no es lo suficiente mente alta para proyectar unos costos tan
altos; que sin embargo a lo largo de los años se puede hacer la mejora.

6. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS: Se identifico que el valor de los arriendos y

servicios públicos estaban demasiado altos teniendo en cuenta los costos indirectos de fabricación para
una capacidad operaria de una empresa que en su primer año busca tener un modelo de negocio más
factible.

7. INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS: Reduciendo la inversión en activos como terrenos, edificios, etc.
Notamos una reducción significativa lo cual a lo largo de los años se puede invertir en nuevos activos
con ayuda de las ventas y nuevos clientes en la empresa.

REALIZANDO ESTOS CAMBIOS PODEMOS IDENTIFICAR EN EL RESUMEN EVALUATIVO

LOS SIGUITES VALORES, POR LO CUAL EL PROYECTO ES RENTABLE.

(+) SALDO INICIAL DE CAJA 51.000.000,00 650.308.699,21 761.725.331,66 1.471.929.333,57 1.639.297.189,87

= SALDO FINAL DE CAJA 650.308.699,21 761.725.331,66 1.471.929.333,57 1.639.297.189,87 1.823.115.396,82
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