Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 43 minutos 67.5 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 43 minutos 67.5 de 75

Intento 1 15 minutos 60 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 67.5 de 75
Entregado el 31 de mar en 22:07
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se comunican
con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter señala que:

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de la
empresa.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los canales

formales para ello.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una
cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la
creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente
en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las
cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a
superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se
consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que
utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios?

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder
empresarial.
 No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y
no la tecnología.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder

empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia
de negocios de la empresa.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Rejain y Phillis nos presentan la siguiente reflexión sobre el liderazgo: “El liderazgo
viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría política y
social. De acuerdo con el contexto citado identifique las disciplinas objeto de estudio
del liderazgo:

Sociología, Ciencias Sociales y Políticas, Comunicación

Psicología , Sociología, Ciencias Sociales y Políticas

Antropología, Psicología, Ciencias Administrativas

Ciencias Administrativas, Psicología, Sociología

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales
y resultados.
 Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo
como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de

cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian
los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro,

pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de
capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los
atributos de un líder son:
 capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto,
capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad
intelectual y personal.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender

el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad
creativa e innovación.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el Señor

González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su
alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar
el proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones
que deben ser tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo
transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro
de las consideraciones básicas se encuentran:

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración

individual

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y

renovación

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar activamente

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1,
indique cual no existe

Enfoque del Gran Hombre.

Enfoque etnográfico.

Enfoque situacional.

Enfoque de rasgos

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si

una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta
es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de
su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que
quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los valores de
Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas, ¿Cuál

de estas afirmaciones es verdadera?

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional
exitosa.
 El único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una
cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la
creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente
en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las
cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a
superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se
consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la
organización está basada en:

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como
lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un
vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el
trabajo de equipo y creatividad.

Puntaje del examen: 67.5 de 75