Buena tarde compañeros y tutor

De acuerdo al caso de Acerías del Mar, doy respuesta a los siguientes

interrogantes:
1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Porque básicamente la empresa no tiene un modelo de inventarios y en base a
ese problema la lectura nos muestra como implementar el inventario EOQ,
adicional el problema de la iliquidez de la compañía se centraba en esa falta de
establecer una política de inventarios, ya que solo estaban llenando bodegas
de repuestos sin saber porque o para quien, por ende, el dinero de la compañía
estaba allí.
Camilo, según la lectura, fue quien planteo es modelo de inventario, pues lo
que él quería era que los costos de inventario fueran lo más bajos posibles, y
que esta debía ser la prioridad del jefe de bodega.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar
los actores del caso?
Todos en este caso de estudio tuvieron dificultades, el dueño de la empresa al
no tener dinero para salir adelante y el darse cuenta que esto que era lo que
más necesitaba, lo tenia era en repuestos y el equipo de trabajo se veía
enfrentado a un cambio inminente, casi que era una reingeniería en el área de
bodega, por ese miedo solo al inicio propusieron crear indicadores, que de
acuerdo con Camilo, no era lo suficiente para solucionar el problema en el cual
se encontraban, y el gran reto de Camilo, de demostrar que su implementación
del modelo EOQ seria el modelo que necesitaba la empresa, pues recordemos
que el fue rechazado por eso y que le toco ir hasta la cabeza de la compañía
para desarrollar su idea, ahora bien, el no contaba con la trazabilidad del
producto, no habían registros de cada cuanto necesitaban los repuestos, no
había información de rotación de producto, no había nada con que trabajar, por
ende su tarea se volvió mas ardua ya que debía construir los datos necesarios
para implementar dicho modelo.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan
en la aplicación real?
Yo creería que toda empresa debe anteponerse ante estos problemas, esto es
de solo organización, pues deben tener su política de inventarios definida, su
modelo de inventarios ya establecido, documentar sus niveles de rotación de
producto, tener claro los stocks mínimos y máximos.
En cuanto al caso y si fuese visto en la vida real, creo que fue el mejor modelo
que se pudo implementar, pues es un modelo sencillo y en el que se puede
manejar mucha información y pese a que se basa en predicciones y
estimaciones, da muy buenos resultados, y eso era lo que quería la compañía,
resultados inmediatos para salir de la crisis económica en la que se
encontraba.
Cibergrafía:
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/modelo-eoq-el-control-mas-sencillo-
para-los-inventarios/

Cordial saludo
Chris Jennifer Martínez