Puntaje para este intento: 48 de 80

Entregado el 16 de dic en 21:50

Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por
padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma de
fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por
prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

Paciente 1 2 3 4 5 6

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Prioridad 8 3 2 1 2 5

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más
corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?

4, 3, 5, 6, 1, 2

6, 5, 4, 3, 2, 1

1, 2, 3, 4, 5, 6

¡Correcto!

Ninguna

Pregunta 2
4 / 4 pts
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de materiales es
INCORRECTA?:

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

¡Correcto!

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de inventario son
inexactos.

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo final
y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y subensambles que
comprende el proceso de producción del artículo final.

Pregunta 3
0 / 4 pts
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
 Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8
horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38

empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de 300 unidadeS:
Respondido

Ninguna

13.720

Respuesta correcta

18.910

15.550

Pregunta 4
0 / 4 pts
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Respuesta correcta
 Costo total de recibir la orden.
Respondido

Ninguno

Stock de seguridad.

Inventario final del producto.

Plan de colocar la orden.

Pregunta 5
4 / 4 pts
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
 MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los periodos:

1.000 Unidades

¡Correcto!

700 Unidades

Ninguna

No se puede establecer

Pregunta 6
4 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados
por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma
de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por
prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 10 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de
procesamiento más corto primero). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes.

2, 3, 4, 5, 6, 1

6, 5, 4, 3, 2, 1

1, 2, 3, 4, 5, 6

¡Correcto!

4, 1, 3, 5, 6, 2

Pregunta 7
4 / 4 pts
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al
día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades. Los costos
de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los

Cada dos meses

¡Correcto!

Ninguna

Todos los Meses

Ningún mes
Desde Agosto hasta Diciembre

Pregunta 8
4 / 4 pts
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha () muy grande, se dice
que:

¡Correcto!

Se le da mayor ponderación a la demanda.

Se retrasa en relación con la tendencia.

Los pronósticos son más estables.

Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.

Pregunta 9
0 / 4 pts
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT, ¿Cuál es
la tardanza ponderada?
Respuesta correcta

71.12

24.5

48.55

Respondido

39.66

Pregunta 10
4 / 4 pts
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada
o reordenada, con menos costo o inconvenientes.

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las
actividades auxiliares.

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo más
satisfactorio y seguro para los productores.
¡Correcto!

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en

vertical como en horizontal.

Pregunta 11
4 / 4 pts
Por medio de la herramienta MRP realice el siguiente ejercicio: El producto A tiene
un inventario inicial de 300 unidades, tiene una política de stock de seguridad de
150 unidades y un lead time de 2 periodos; así mismo se tiene la información
contenida en la siguiente tabla. Mencione cuál es el requerimiento neto del periodo
5.
¡Correcto!

1200

1100

1600

1000

Pregunta 12
0 / 4 pts
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál es la
tardanza ponderada?

24.5
43.5

Respondido

48.54

Respuesta correcta

55.12

Pregunta 13
4 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 10 horas y que por cada hora se producen
6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 20%. Calcule el
valor de C

1300

¡Correcto!

1420

500
1100

Pregunta 14
4 / 4 pts
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos
es:

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

¡Correcto!

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su

totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o escasez de
material.

Pregunta 15
0 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6
unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el
valor de A
6

Respondido

Respuesta correcta

Pregunta 16
0 / 4 pts
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes
doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:

MO Maquila $29.000/unida
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra d

Costo
Almacenamient $220/unidad/period $19.000/unida
Estánda
o o d
r

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidades
necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué meses necesito de
la mano de obra extra?

$ 35.425.000

Respondido

Desde Julio hasta Diciembre

Ningún Mes

Respuesta correcta
Todos los Meses

Pregunta 17
4 / 4 pts
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

¡Correcto!

CR (Critical Ratio)

EDD (Earliest Due Date)

FCFS (First Come First Served)

SPT (Shortest Process Time)

Pregunta 18
0 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo que en
la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora se producen 6
unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad del 10%. Calcule el
valor de D
4

Respuesta correcta

Respondido

Pregunta 19
0 / 4 pts
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados
por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una herida por arma
de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por
prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad,
menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes

1, 2, 3, 4, 5, 6
2, 3, 4, 5, 6, 1

Respondido

4, 1, 3, 5, 6, 2

Respuesta correcta

4, 3, 5, 6, 1, 2

Pregunta 20
4 / 4 pts
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus comics tienen una
estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo, por problemas con su base de datos los
factores estacionales de cada trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las
ventas del primer trimestre y del tercer trimestre eran casi iguales; las del segundo trimestre
estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto trimestre un 10% superior a dicho
promedio. Suponiendo que las estimaciones son correctas, los valores más acertados para los
factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters son:

¡Correcto!

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

Puntaje del examen: 48 de 80