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El mejor liderazgo es que

el se adapta a los
seguidores
LIDERAZGO
En anteriores entradas hemos apuntado que un buen
liderazgo es imprescindible para el éxito de cualquier
proceso de transformación. Pero, en cualquier organización de
un cierto tamaño harán falta liderazgos múltiples.
Porque nadie tiene la capacidad de liderar siempre,
cualquier reto, en cualquier circunstancia, en cualquier
entorno.
Hay una característica adicional del liderazgo que a menudo
se ignora. En la práctica, nadie lidera una empresa o una
organización; el líder es siempre un líder de personas. En
consecuencia, el buen líder adapta su estilo de liderazgo
según las circunstancias y las características de los equipos
con los que trabaja.

Hay dos variables principales que condicionan el tipo de

liderazgo adecuado:

 Aptitud del equipo, determinada por su competencia,

conocimientos y habilidades para hacer frente a los retos a
los que se enfrenta.
 Actitud, determinada por su nivel de compromiso y
confianza.

Se conforman así los cuatro estilos de liderazgo apuntados en

el diagrama.

 Cuando la aptitud y actitud del equipo son altas, lo mejor

que puede hacer el líder es confiar en su equipo
y delegar.
 En la situación contraria, de actitud y aptitud bajas, el
líder es quien ha de asumir la responsabilidad de dirigir las
operaciones dando instrucciones concretas.
En las dos situaciones intermedias, la función del líder
es apoyarse en las fortalezas del equipo y compensar sus
carencias.
  Ante un déficit de confianza, pero no de capacidad, el
líder anima, genera espacios para que el equipo pueda
expresar opiniones y propuestas, aporta experiencias y
referencias de situaciones similares, ofrece feedback
apreciativo.
 Para compensar un déficit de aptitud, el líder aporta
información, clarifica objetivos, prioridades y
tareas, acompaña de cerca el proceso y aporta también
feedback apreciativo.
Como sucede tantas veces, entender y aprehender este
concepto de liderazgo situacional es más fácil que ponerlo en
práctica. Porque, por ejemplo,
 En un mismo grupo o equipo, lo esperable es que la
combinación de actitud y aptitud cambie con el tiempo. No
siempre en positivo, porque las dificultades inevitables en
todo proceso de una cierta entidad pueden tener como
consecuencia minar, aunque sea temporalmente, la
confianza de un equipo inicialmente entusiasta.
 Cuando se trata de evolucionar una organización de un
cierto tamaño, el líder ha de tomar en cuenta la posibilidad
de haya grupos clasificables en cada uno de los cuadrantes
del diagrama. Por tanto, habrá de estar preparado para
desplegar en paralelo distintos estilos de liderazgo.
Para reflexionar

¿Cuál de los cuatro estilos de liderazgo te resulta más fácil ejercer?

Reflexiona sobre una situación en el que el ejercicio de este estilo te
haya resultado efectivo y sobre otra en que quizá otro estilo hubiera sido
más apropiado.

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Diseñamos procesos a medida del cambio que tu equipo
necesita. Podemos ayudar a capacitar a tu equipo para poner
en práctica en tu organización una cultura eficaz
de liderazgo distribuido adaptada a vuestro propósito y
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conjuntamente tus necesidades.