MAPA CONCEPTUAL IDEAS Y FUNDAMENTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO.

ERIKA VANESSA MUÑOZ MENA.

*JUAN CARLOS AMEZQUITA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA.
MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS.
SAN JUAN DE PASTO.
2020.

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 INTRODUCCIÓN

En la antigüedad, un líder tenia ciertas características distintivas según Confucio; algunas de ella eran el ser
benevolentes, humanos, justos y moderados. Para Lao Tzu era el hecho de aprender de las personas, planear con
ellas, construir sobre lo que ellos sabían y tenían. Su definición hablaba acerca del liderazgo participativo, trabajo
en equipo, humildad, estaba centrado en la capacidad y potencialidad de las personas.

En el occidente del mundo, por el contrario, surgido probablemente de una cultura griega, según Aristóteles,
existían gobiernos puros en donde se manejaba en liderazgo y la participación, mientras que en los gobiernos
impuros sobresalía la tiranía.

Es en el siglo XVIII, aparece el concepto de liderazgo centrado en la producción, donde se manejaban rangos de
poder como la burguesía, que buscaba de los obreros, eficiencia y eficacia en los trabajos.

Posteriormente en el siglo XX, el liderazgo empieza a transformarse en un concepto altamente complejo,

abarcando conceptos históricos, sociales y culturales. Surge la teoría de los rasgos, en donde se señala que estos,
tienen que ver con lo que la persona es, refiriéndose a su temperamento y carácter. De igual manera diferencia los
rasgos con el comportamiento, este último relacionado con lo que la persona hace (preferencias, actitudes,
emociones).

Ely y Rhode (2010), hace una comparación entre los conceptos líder y gerente. Mencionando que líder es quien
introduce cambios y direcciona, mientras que gerente es quien mantiene el statu quo así como la administración de
recursos. Esta comparación, se asemeja a la que realizó Kotter en 1990, quien mencionó que la gerencia y el
liderazgo trabajan con personas para lograr metas, siendo la gerencia: unidimensional, orden, planeación y
administración; y el liderazgo: multidimensional, de cambio y visión. Thompson y Martin (2010), proponen la
combinación de gerencia eficiente y liderazgo efectivo, para alcanzar un estado de desarrollo y prosperidad en las
organizaciones.

Las tendencias actuales y perspectivas de liderazgo, menciona que este no es innato como se creía en algunas
épocas, más bien es susceptible de ser aprendido.

El liderazgo transformacional es uno de los más señalados y pertinentes en la actualidad, diferenciándose del
transaccional en su carácter inspirador y motivador, logrando altos niveles y estándares de desempeño. Une
esfuerzos para que la persona haga más de lo que ella misma espera, articula valores entre el líder y sus seguidores,
generando confianza y compromiso. El liderazgo transaccional por su parte, tiene que ver con premios y castigos
como método motivador, aquí el seguidor actúa como el líder le indique, de esta manera se presentan retornos
monetarios o de otro tipo.

En cuanto al liderazgo carismático, se centra en el desarrollo de habilidades personales como influir, motivar,
hacer sacrificios, generar inspiración, responsabilidad, cordialidad.

Bacon en el 2008, habla sobre el liderazgo constructivo, caracterizando al líder como un ser que maneja intuiciones
y emociones, seguridad, tolerancia al riesgo, autonomía, capacidad de observar, toma de decisiones (emocional y
racional), constancia, confiabilidad, integridad, empatía, trabajo ético, vitalidad, y entre las características más
importantes, la comunicación.

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Otra tendencia actual, es el liderazgo en cuanto a bienestar y calidad de vida, en donde se muestra relevante la
consideración, el reconocimiento de la diversidad de opiniones, el autocontrol del ambiente de trabajo, la
inspiración, estimulación intelectual, confianza, carisma, reconocimiento y apoyo.

Conceptos modernos, hablan acerca del Engagement, que vincula la psicología con el trabajo, desarrollando vigor,
dedicación y concentración. Por su parte el Flow, tiene que ver con experiencias óptimas como la satisfacción,
desafío, esfuerzo y control, que se crean a través de la motivación y capacitación en el trabajo.

El ultimo concepto que se menciona, es el liderazgo en virtud de la cultura, caracterizándose por el tipo de persona
que genera apoyo, preocupación por el otro, comunicación, resolución de problemas y oportunidades de
participación colectiva

Figura 1. Mapa conceptual, ideas y fundamentos básicos del liderazgo.