ACTIVIDAD No 3

GESTION DE TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD No 3

1. Seleccionar una empresa.

EMPRESA ECO-CONSTRUCCIÓN
Para el desarrollo de la presente actividad se expone como objeto de estudio la empresa
ECO-CONSTRUCCIÓN, la cual corresponde a una empresa de fabricación y distribución
de puertas ecológicas. Es una empresa que se encuentra en un mercado muy poco
explorado como lo es las puertas fabricadas en materiales resistentes y ecológicos pensando
en contribuir con el medio ambiente, cumpliendo con las exigencias de responsabilidad
social exigidas actualmente.

2. Presentar la visión, misión, objetivos, productos o servicios, su dofa, su cruce

(estrategias), mapa de procesos, organigrama, valores corporativos con sus
definiciones.

2.1 MISIÓN

Apoyar la preservación y conducción sostenible de los recursos naturales y cuidado del

medio ambiente a través del diseño, fabricación y distribución de puertas ecológicas,
brindando calidad y seguridad en el ámbito local y nacional dentro del sector de la
construcción.

2.2 VISIÓN

ECO-CONSTRUCCIÓN tiene como visión en una proyección de 20 años, ser una

empresa líder en el mercado de la fabricación y distribución de puertas ecológicas; y
reconocidos por impactar significativamente en la sociedad y en el cuidado y conservación
del medio ambiente mediante la utilización y empleo de Tetrapak reciclado y procesado y
otros materiales plásticos que representan un alto índice de consumo y contaminación en la
sociedad.

2.3 OBJETIVOS

2.3.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar, fabricar y distribuir puertas de interiores y exteriores, utilizando como materia

prima productos reciclados de tetra pack debidamente procesados, buscando la
optimización de los mismos no solo para contribuir con el mejoramiento del medio
ambiente, sino para ofrecerlas a un menor costo.

2.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Ofrecer en el sector de la construcción una alternativa innovadora y ecológica,

brindando un producto de alta calidad y con costos razonables y competitivos.

2. Fabricar un producto que cumpla con los niveles de calidad requeridos por los
clientes.

3. Crear puertas ecológicas con diversos diseños en material reciclado de tetra pack tanto
propios como los propuestos por los clientes con el fin de satisfacer sus necesidades.

4. Utilizar para la fabricación de las puertas ecológicas, material reciclado de tetra pack,
generado por los desechos tanto de los hogares como de las empresas.

5. Optimizar los recursos empleados, con el fin de reducir costos y lograr un margen de
utilidades alto.
 6. Generar un impacto en la conciencia ambiental, a partir de procesos de producción.

2.4 PRODUCTOS O SERVICIOS

El producto ofrecido por la empresa ECO-CONSTRUCCIÓN corresponde a puertas

fabricadas en TETRAPAK, dirigidas al sector de la construcción.
La idea de la fabricación y comercialización de puertas elaboradas con este material,
surge a raíz de que una de las mayores problemáticas es el uso desmedido de artículos,
muebles y enseres fabricados en madera que causan deforestación y tala de árboles a gran
escala; por la necesidad de dar una alternativa de solución a la anterior problemática, se
presentó como solución y oportunidad de negocio hondar en un cambio de las puertas de
madera por puertas fabricadas en Tetrapak reciclado y procesado volviéndolo un material
moldeable y durable que por su característica de compactibilidad no presenta emisiones de
ruido en el tiempo como la madera que a través de los años se desgasta y cede. Además, el
material propuesto es un material sumamente amigable con el medio ambiente.

2.5 DOFA

Análisis DOFA

A partir de la siguiente DOFA, se concluye:

 La organización necesita fortalecer su plan de acción estratégico que le permita

acceder a nuevos mercados u otros segmentos del mercado ya que por ahora su
único nicho de mercado se concentra en el sector constructor, aprovechando la
fortaleza observada de asociatividad. Vale la pena estudiar nuevas posibilidades
en cuanto a alianzas, fusiones, sociedades y adquisiciones.

 De la mano con el primer punto, urge afinar los procesos existentes e

implementar algunos que hagan más competitiva la organización, incluso
considerar. Una certificación ISO 9001 sería muy benéfica; esto abriría muchas
posibilidades de negocios en los nuevos mercados.
  La mejora de los sistemas tecnológicos y de comunicación sumado a un robustecimiento del desarrollo personal y
profesional del cliente interno, a través de la gestión del conocimiento, puede generar un valor diferenciador en el mercado.

 Por último, el apoyo de la Alta dirección al recurso humano y al proceso en general, es fundamental aprovechando la cultura
organizacional gestada y los valores corporativos asimilados por los colaboradores, para la consecución de una organización
que pueda participar en los procesos naturales de las economías mundiales de hoy como son la globalización,
mundialización e internacionalización.

MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)

FORTALEZAS (Fa ) DEBILIDADES (Dw)

ANÁLISIS INTERNO F1: Venta y comunicación comercial D1: Deficiencias en planeación estratégica
F2: Existencia y aplicación de valores corporativos y trabajo en equipo D2: Mercado desconocido.
F3: Planes para el desarrollo personal y profesional D3: Deficiencias en infraestructura tecnológica
ANÁLISIS EXTERNO F4: Financiación y rentabilidad D4: Fallas en los procesos
F5: Políticas de integración definidas entre competidores y proveedores D5: Falta de preparación para ingresar al mercado global
1. Generar a través de la experticia en los cargos, mercados futuros. 1. Fortalecer la Planeación Estratégica, para asegurar las Alianzas
O1: Apertura de nuevas oficinas en Latinoamérica
OPORTUNIDADES (O

(O4,F3) Empresariales. (D1,O2)

0)

O2: Alianzas estratégicas con otras entidades
O3: Ampliación de la cobertura a nuevos segmentos de mercado
O4: Adquisiciones para crear nuevos mercados
A1: Llegada de empresas que quieran incursionar en el mercado 1. Fidelización del cliente a través de una mayor diversidad de los
con el mismo material innovador
A2: Devaluación del dólar
AMENAZAS (At)
2. A mayor formación, mejor desempeño y habilidades competitivas. 2. Propuesta de inyección de capital a otras empresas para ampliar el
(O2,F2) negocio y ser participes de la utilidad. (D2,02)
3. Fortalecimiento de nuevos segmentos como universitario y jóvenes 3. Inversión en infraestructura tecnológica para mejoramiento y
empresarios. (O3,F4) preparación para nuevos mercados(D3,O1)
4. Robustecer los protocolos de comunicación comercial, amigables a la 4. Implementación de las certificaciones ISO para asegurar nuevos
cultura de cada país. (O1,F1) negocios con otras empresas del sector. (D4,O5)
5. Desarrollo de plan estratégico que despliegue competitividad en el
ambiente internacional. (D5,O3)
1. Ampliación de la oferta a nuevos ramos y sectores (Diversificar).
productos (A1,F1) (A1,D1)
2. Creación de políticas y medidas financieras frente a la devaluación 2. Actualización gradual de equipos, tecnología e infraestructura.

del dólar (A2,F4) (A1,D3)

A3: Alianzas estratégicas entre los competidores
A4: Catástrofes naturales
A5: Disminución de la esperanza de vida
3. Desarrollo y diseño de programas de capacitación y planes de 3. Estandarización de los procesos (A1-A2-A3-A4-A5,D4)
incentivos a los aliados estratégicos (A3,F3)
4. Generar una mayor cultura de aseguramiento, al tiempo que el 4. Referenciación de la competencia (A1,D5)
gobierno diseña y adopta medidas preventivas y políticas adecuadas.
(A4,F4-F5)
5. Penetración a otros sectores del mercado (A5,F1-F4) 5. Estudio y realización de nuevas alianzas estratégicas, fusiones y
adquisiciones (A3,D1)
2.6 CRUCE (ESTRATEGIAS)

De acuerdo a la DOFA anterior se plantean en la empresa las siguientes estrategias

enfocadas en cuatro áreas:

Planificación Financiera (Incrementar la rentabilidad)

 Aumentar los ingresos gradualmente, para lo cual se determinó:

o Establecer y/o revisar semestralmente el objetivo comercial de la empresa.

o Elaborar un plan de ventas debidamente analizado con estrategias concretas.
o Realizar un seguimiento minucioso del plan de ventas.

 Ser una empresa sostenible y rentable, cuyas acciones para este fin serán:

o Elaborar un presupuesto anual

o Diseñar un sistema de control de costos
o Planificar el uso de los recursos, no solo materiales sino humanos.
o Elaboración de los estados financieros reales

El Cliente (Atraer clientes nuevos y mantener los existentes)

 Tener tiempos agiles de respuesta

o En la página virtual de la empresa se destinará un espacio de chat para dar

respuesta a las inquietudes de calidad de nuestros clientes, con unos tiempos límite
para dichas respuestas
o Identificar de acuerdo a las observaciones hechas por los clientes, las
necesidades de los mismos y de esta manera poder clasificarlas por preferencias,
precios, cantidades solicitadas, etc.
 o Realizar una variable comparativa del número de respuestas no satisfechas
vs respuestas satisfechas.

 Mejorar relación calidad – precio

o Mostrar un portafolio en la página Web de la empresa con los diferentes

diseños y sus precios.
o Describir sanas comparaciones entre nuestro producto con los de la
competencia,
resaltando características como calidad y precio.

Nivel Interno (Aumentar índices de productividad)

 Ser más competitivos con valor agregado.

o Realizar encuestas comparativas de nuestro producto con el de la competencia

o Elaborar una base de datos que nos permita tener datos precisos de nuestro
producto y los datos sobre el mismo producto ofrecido por la competencia.

 Promover la gestión comercial

o Identificar clientes frecuentes y clientes esporádicos

o Visitas enfocadas a concretar negocios con los clientes no habituales

 Definir la calidad del producto

o Identificar e implementar que procesos se hacen necesarios para que la empresa

funcione correctamente de acuerdo a la misión.
o Procesos implantados anualmente
o Establecer las mejorar que se deban realizar en los procesos
Aprendizaje (Tener empleados altamente competitivos)

 Contar con personal idóneo y capacitado

o Establecer que áreas es necesario implementar para la formación del personal

o Una vez establecidas las acciones, es necesario impulsar su realización
o Poner en práctica los conocimientos adquiridos
o Determinar un plan para la formación del recurso humano

 Ser una empresa con excelente ambiente laboral

o Elaborar un manual de convivencia

o Recepcionar iniciativas del personal
o Reuniones periódicas de los distintos grupos administrativos con su respetivo
equipo de trabajo
o Ejecutar un plan que permita identificar todas las variables que giran entorno a
la empresa, determinar sus objetivos, optimizar los recursos y poner en marcha la
creatividad y aumentar las utilidades con el fin de consolidar y posicionar el
producto obteniendo la mayor rentabilidad posible.
o La empresa tiene una gran ventaja frente a la competencia ya que la consecución
de los recursos es suficiente para la extracción de la materia prima, utilizando
centros de acopio de reciclaje para su consecución.
o Se cuenta además con la información de los competidores, sus productos
similares y los precios a los que los ofrecen en el mercado, así mismo la
población hacia la que está siendo direccionada la misión de nuestra empresa, lo
que permite analizar el comportamiento del mercado en este segmento.
o Los precios son competitivos y son fijados teniendo en cuenta los costos de
producción, mano de obra y utilidades, con el fin de que fueron de fácil
adquisición por parte de los clientes.
 o Las estrategias que son utilizadas para publicitar el producto, tienen mucho que
ver con las redes sociales, vallas publicitarias, publicidad en revistas y periódicos
locales y nacionales, lo que permitirá un efectivo despliegue y posicionamiento
de las puertas ecológicas en el mercado.

A continuación, se presenta el mapa estratégico de la organización donde se resumen las

estrategias nombradas anteriormente:
2.7 MAPA DE PROCESOS
2.8. ORGANIGRAMA

Organigrama
Eco-contrucción
2.9 VALORES CORPORATIVOS

Responsabilidad y compromiso: Establecemos relaciones con nuestros clientes donde

prima el cumplimiento de nuestros contratos en un marco de lealtad, compromiso,
honestidad y disciplina.

Trabajo en equipo: Fomentamos en nuestros colaboradores la cultura del servicio de

forma participativa. Motivamos e impulsamos el desarrollo laboral y profesional que
requieren para prestar el mejor servicio a nuestros clientes.

Respeto por el medio ambiente: Se posee valor agregado con la materia prima de
nuestro producto, cumplimos con las normas de preservación y cuidado del medio
ambiente.

Calidad: Estamos dispuestos a realizar mejora continua para ser competitivos por medio
de productos de excelente calidad y los más altos estándares de seguridad.

3. Seleccionar un cargo (en la medida de lo posible gerencial)

Rta// Para el desarrollo del presente punto se elige el cargo del líder del departamento de
compras.

4. Presentar la misión del área del cargo seleccionado.

Rta// El líder de compras tiene como misión crear, analizar, establecer y adecuar la política
de compras de la organización cada vez que sea necesario, en conjunto con el departamento
de producción y el departamento financiero, teniendo en cuenta cantidad, calidad y
presupuesto para definir y gestionar de forma estratégica todas las compras de la compañía.
 5. Construir el manual de descripción de cargo

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Identificación del cargo

Nombre del Cargo: LIDER DE COMPRAS

División - Gerencia: Gestión de compras
Categoría Directivo
Rol (Estratégico, Táctico, Operativo) Estratégico
Actual Ocupante: Andrea Rivera
Cargo Superior Inmediato: Gerente General
Fecha: 15/04/2018

Misión del Cargo

Cual es la razón de ser del cargo globalmente considerado en la Organización. Verbo o verbos de acción que mejor reflejan el tipo de influencia del cargo sobre
la función considerada.

ACCIÓN FUNCIÓN RESULTADO

¿Qué hace? ¿Donde? ¿Para qué?

Crear, analizar, establecer y adecuar la política de compras de la organización cada vez que sea necesario, en conjunto con el departamento de
Misión producción y el departamento financiero, teniendo en cuenta cantidad, calidad y presupuesto para definir y gestionar de forma estratégica todas las
compras de la compañía.

Responsabilidades

¿Qué debe hacer? ¿para qué lo debe hacer?

Seleccionar el o los proveedores que cumplan con la normatividad
1 Buscar y crear relación con proveedores exigida por el estado y por la empresa que genere la mejor relación
calidad / precio
Para no afectar el proceso productivo de la empresa y garantizar que la
Garantizar la adquisición de forma oportuna de las materias primas
2 materia prima e insumos requeridos cumplan con las caracteristicas y
requeridas
estandares de calidad.

Para garantizar que el personal cumpla con la normatividad

3 Controlar al personal a cargo
establecida por la empresa.

Para poder garantizar el correcto funcionamiento del departamento y

4 Generar e implementar las estrategias del departamento de compras tomar decisiones asertivas que gerenen mejora continua a la
empresa.

Organización

Superior Inmediato Jerárquico: Gerente General

Otros Cargos que reportan al mismo superior Lider de producción, lider de ventas y distribución, lider de gestión humana, lider de tecnologia, lider de mantenimiento, lider de planeación, lider
inmediato jerárquico: departamento financiero.

Cargos que le reportan Profesional de compras, analista de compras, auxiliar de compras, jefe de inventarios.
Toma de Decisiones

A Tomar (Decisiones que no necesitan ser consultadas)

Toma de decisiones de acuerdo al cargo.

A Proponer (Decisiones que deben ser consultadas y son tomadas por un superior)

Acciones correctivas que en su momento requieran ser escaladas y que no son parte del proceso habitual

Autorización compra de insumos requeridos de forma extraordinaria que superan el presupuesto asignado por mes

Relaciones más importantes

Internas

Contacto Propósito Frecuencia

Departamento de planeación Continua

Para la creación de estrategias y conocimiento de los requerimientos de insumos, materia
prima o servicios que requiere la empresa para su correcto funcionamiento
Departamento de producción Continua

Inventarios Para atender requerimientos y brindar apoyo a inquietudes y eventualidades Continua

Externas

Contacto Propósito Frecuencia

Proveedores Cotización y compra de materiales o contratación de servicios requeridos Continua

Clientes Información y atención personal, apoyo estrategico Continua

Perfil del Candidato

Formación Académica Pregrado en Ingenieria Industrial, Administración de empresa o carreas afines con especialización en logistica integral

3 años o más liderando equipos de compras. Diseño de políticas y estrategias de compras con demostrabilidad de resultados positivos durante su gestión y
Experiencia
colaboración en otras empresas. Diseño de planes de desarrollo. Cumplimiento de indicadores de gestión al 100%

Manejo de Herramientas Ofimáticas word, excel, visio, project nivel avanzado

Conocimientos Deseables Manejo de programa SAP
Conocimiento de manejo de inventarios y cadena de valor

- Liderazgo
- Capacidad de toma de decisiones
- Comunicación asertiva
Competencias - Excelente manejo de relaciones interpersonales
- Capacidad de negociación

Condiciones del cargo

1 Disponibilidad para viajar NO

2 Salario Entre $4.000.000 - $5.000.000

3 Transporte propio No aplica

4 Jornada de trabajo Lunes a viernes 7 am - 4 pm

6. Relacionar el proceso de selección actual de personal para el cargo en mención y
relacionar ajustes propuestos si consideran que hay lugar a ellos con el fin de alcanzar mejores
resultados en este proceso
DISEÑO DEL PROCESO DE SELECCIÓN

PROCESO DE SELECCIÓN

- Publicación de la oferta: De acuerdo al análisis y balanceo de cargas laborales de la

empresa, se ofertan por diferentes medios como páginas de empleo virtuales, periódico,
etc. las vacantes requeridas con sus requisitos específicos

- Reclutamiento:
Recepción de hojas de vida de candidatos tanto internos como externos

- Verificación de candidatos:
Analizar y seleccionar las hojas de vida que cumplan con el perfil requerido.

- Assesment Center:
Aplicar de pruebas grupales (Assesment Center), para ver competencias de los
candidatos.

- Pruebas de conocimiento
Se aplican pruebas de conocimientos específicos, requeridos para ocupar la vacante.
(Excel, programación, manejo de un programa específico, nivel de inglés, etc.)
 - Entrevista Psicológica:
Entrevista personal con psicólogo de la empresa

- Entrevista área específica:

Se realiza entrevista personal con el líder del área donde se encuentra la vacante para
confirmar que el candidato cumpla con todos los requisitos de conocimiento y
competencias indispensables.

- Pruebas de seguridad:
Por seguridad de la empresa se realiza validación de referencias, experiencia laboral y
profesional.

- Vinculación
Aplicación de examen médico
Contrato de acuerdo a normas laborales
Diligenciamiento de formatos de afiliación de salud y seguridad social

- Inducción
Se realiza una presentación de la empresa en general
Presentación específica del área donde va a laborar la persona seleccionada

7. Relacionar mecanismos de evaluación actuales para el cargo y los propuestos por el

grupo (periodicidad, indicadores, etc)

R=/los mecanismos de evaluación son entrevista assessment

 PROCESO DE SELECCIÓN
ECO-CONSTRUCCIÓN realizará la publicación de sus vacantes a través de su página Web y
Publicación de la oferta
a través de bolsas de empleo virtuales como elempleo.com y linkedin
Los reclutadores del área de recursos humanos serán los encargados de recepcionar y
Reclutamiento
clasificar las hojas de vida candidatas de todas las partes donde se publico la oferta
Teniendo en cuenta el perfil del cargo elaborado previamente en conjunto con el área
Verificación de candidatos donde se abrio la vacante gestion humana debe seleccionar las hojas de vida que más se
ajusten al perfil requerido.
Se aplicará uno de los dos Assesment preparados por el área de gestión humana. (ver hoja
Assesment Center final con los dos assesment propuestos donde se evaluarán las competencias requeridas
por el cargo
Teniendo en cuenta el cargo para el que se este aspirando, se realizarán pruebas de
conocimientos específicos. En el caso del lider de compras se solicita conocimientos en
Pruebas de conocimiento
herramientas ofimáticas y programa SAP por lo cual se le realizará una prueba de Excel
donde se determine su nivel y una prueba de conocimiento y manejo de SAP.
La psicologa de la organización deberá realizar un análisis exahustivo para elegir a la
persona correcta, por lo cual deberá interrogar al candidato identificando competencias,
actitudes, y conocimientos que pueda aportar a la empresa en el rol con preguntas como:

1. ¿Cuál ha sido uno de los retos laborales más complejos? ¿Cómo lo afronto? ¿Qué
aprendio de el?
Entrevista Psicológica 2. ¿Cuáles han sido los problemas que ha tenido que afrontar a lo largo de su vida? ¿Cómo
los ha afrontado? ¿Qué hizo para superarlos?
3. ¿Se mantiene informado de los cambios en los campos de estudio?
4. ¿Cuales son sus mayores virtudes?
5 ¿Cuáles considera que son sus debilidades?
6 ¿Prefiere trabajar solo o en equipo? ¿Por qué?
7. ¿Qué le puede aportar usted a esta compañia?
El lider del área donde se encuentre la vacante debe asegurarse de que la persona
seleccionada sea la indicada para el cargo así que tambien es necesario que lo interrogue
con preguntas que lo ayuden a identificar al candidato ideal. Las preguntas deberan estar
relacionadas con el área específica y con competencias:

Entrevista área específica

1. ¿Cuál es su experiencia con el cargo al que se postulo?
2. ¿Por qué cree usted que es el candidato ideal?
3.¿Por qué deberia contratarlo a usted y no a los demás candidatos?
4. ¿Qué le puede aportar usted al área?
5. ¿Qué conoce usted sobre la empresa?
La empresa en su área de seguridad se encargará de validar referenciación via telefónica
Pruebas de seguridad para verificar sus contactos laborales, familiares, personales, y para validar los titulos
académicos y experiencia laboral que se encuentra en la hoja de vida
De acuerdo a la oferta laboral se firmará el contrato
Se mandarán a hacer los exámenes médicos para el ingreso
Vinculación Se realizarán las afiliaciones correspondientes a salud y seguridad social

Lo anterior cumpliendo con la normativa de la empresa y normatividad laboral

Se preparará al nuevo integrante de la empresa para ser parte de ella mostrandole sus
Inducción bondades, beneficios, equipo de trabajo, instalaciones, etc para que sea más amena su
llegada y estadia.
 Assesment No 1
LA TORRE MAS ALTA
Cargo: Líder de compras

Objetivo: Identificar en los candidatos competencias como

liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones y comunicación asertiva.

Recursos: Pitillos, cauchos.

Candidatos: 12

Metodología: La psicóloga de selección, dará la bienvenida a los participantes, los dividirá en

grupos de 3 personas, les dará a todos los grupos la misma cantidad de pitillos cauchos y les
indicará:
a. Tendrán 10 minutos para armar la torre más alta que se sostenga en el piso.
b. El reto es terminar lo más rápido posible creando la torre más alta

Al finalizar, la psicóloga de selección verificará cual es el grupo ganador y concederán la

palabra a los candidatos que quieran participar respondiendo las siguientes preguntas:

- ¿Cómo se organizaron? ¿por qué? ¿Quién dio la idea de hacerlo de esa

forma?
- ¿Cuál fue su aporte en esta actividad?
- ¿Se pudo haber hecho de alguna forma mejor? ¿Cuál?
- ¿Qué identificaron en esta actividad? ¿Cuál piensan que era el propósito?
- ¿Cómo aplican esta actividad en su vida laboral?

Duración: 40 minutos

Evaluadores: Gerente, Director Gestión Humana, Director de Producción y Analista de Salud

Ocupacional.

Competencias: Liderazgo, toma de decisiones, comunicación asertiva, trabajo en equipo.

 HOJA DE EVALUACIÓN

FORMATO DE OBSERVACIÓN DE LA TORRE MAS ALTA

Competencias Toma de Comunicación Trabajo en

Liderazgo
participante decisiones asertiva equipo
1        
2        
3        
4        
5        
6        
7        
8        
9        
10        
11        
12        

ASSESSMENT No 2
LA JAULA
Cargo o cargos a evaluar: Líder de compras
Objetivo: Identificar en los candidatos competencias de liderazgo, comunicación asertiva, toma
de decisiones y trabajo en equipo

Recursos: 6 papeles pequeños con una discapacidad y una habilidad.

No candidatos: 6

Metodología:

El moderador o psicólogo de selección da la bienvenida a los candidatos y les entrega a cada uno
un papel con la discapacidad y la habilidad y les da las siguientes instrucciones:

1. Les cuenta que están en una isla y que todos han sido apresados por caníbales.
2. Les indica que cada uno debe conocer sus discapacidades y habilidades. No pueden
hablar con sus compañeros.
3. Los han encerrado en una jaula de la cual es casi que imposible salir
4. El reto es crear una estrategia para salir de la jaula

Duración: 1 hora

Cargos Evaluadores: Psicóloga de selección y líder del área donde se encuentra la vacante

Luego de terminado el tiempo, se le dará la oportunidad a cada uno de los canditatos de hablar de
su experiencia, de comentar si lograron o no salir de la jaula. Si crearon alguna estrategia que
ayudara a identificar sus fortalezas y debilidades y se apoyaron de ellas para lograr el objetivo. Si
no lograron el objetivo, es necesario que analicen y mencionen qué creen que pudo haber fallado.

HOJA DE EVALUACIÓN

FORMATO DE OBSERVACIÓN DE LA TORRE MAS ALTA

Competencias Toma de Comunicación Trabajo en
Liderazgo
participante decisiones asertiva equipo
1        
2        
3        
4        
5        
6        
7        
8        
9        
10        
11        
12