REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
COMUNIDAD UNIVERSITARIA DE ESTUDIOS ABIERTOS FERMÍN TORO
CARACAS -VENEZUELA

CUADRO COMPARTIVO

TEORIA ASPECTOS TEORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA TEORIA HUMANISTICA TEORIA DE LOS SISTEMAS
REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO MAX WEBER
AÑO 1916 1903 1932 1940
Sólo en la estructura
PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista
organizacional.
ENFOQUE DE LA Organización formal Organización formal Organización informal
Organización formal
ORGANIZACIÓN exclusivamente exclusivamente exclusivamente
De gerente general
ENFOQUE Normativo y prescriptivo Relaciones humanas Sistema cerrado
(Departamentalización)
CONCEPTO DE LA Estructura formal como conjunto Sustitución de métodos Sistema social como conjunto de forma de organización humana
ORGANIZACIÓN de órganos, cargos y tareas empíricos por método científico roles sociales basada en la racionalidad
Normas y reglamentos, carácter
formal de las comunicaciones,
Énfasis en aspectos emocionales carácter racional y división del
Ingeniería humana/Ingeniería de
CARACTERISTICAS Tiempos y movimientos y relaciones humanas entre trabajo, impersonalidad en las
producción
empleados. relaciones, jerarquía de autoridad,
rutina y procedimientos y
competencia técnica
CONCEPCION DEL HOMBRE Homo económicus Homo económicus Hombre social Hombre organizacional
enfoque de sistema cerrado:-visión
Estudia la organización como cerrada en los aspectos internos
14 principios-división del trabajo- grupos de personas-delegación del sistema-énfasis en la
autoridad- disciplina-unidad de mando- plena de la autoridad-autonomía planeación y control-expectativa
4 principios básicos-principio de
unidad de dirección-subordinación del del trabajador-confianza en de certeza y previsibilidad-enfoque
planeación-principio de
APORTES interés individual al bien comun- las personas-la importancia del
preparación-principio de control- descriptivo y explicativo-efecto de
remuneracion-centralizacion-jerarquia- contenido del cargo-las
principio de ejecución la industrialización en la
orden-equidad-estabilidad del personal- recompensas y sanciones
iniciativa-espíritu de grupo sociales-el nivel de producción estructura organizacional-
depende de la integración social establecimientos de tipos de
sociedades y autoridades
CIENCIA MAS RELACIONADA Ingeniería Ingeniería Psicología Social Sociología

OBJETIVOS
Identidad de intereses
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS INVIDUALES No hay conflicto perceptible
No existía, únicamente la
CLASES DE INCENTIVOS
remuneración por sus labores
Carece completamente de
DEFICIENCIAS
atención al factor humano
RESULTADOS Máxima eficiencia
Aumento de eficiencia Predominio de los objetivos
empresarial a través del Identidad de interés
organizacionales. No hay conflicto
incremento de producción
perceptible entre objetivos
Todo conflicto es indeseable y
No hay conflicto perceptible organizacionales e individuales.
debe evitarse
No existía, únicamente la
Incentivos sociales y simbólicos Económico y social
remuneración por sus labores
Carece completamente de El empleado satisfecho no es más No se consideró un sistema social,
atención al factor humano productivo si no como un tipo de poder
Máxima eficiencia Eficiencia Óptima Eficiencia máxima

INTEGRANTES

1. IZKARLETTE RODRIGUEZ CEDULA 18.184.727

2. XIOMARA GONZALEZ CEDULA 6.901.248
3. EDGAR MEDINA CEDULA 18.535.714
4. MAIKEL LOPEZ CEDULA 17.719.568
5. SARA YEPEZ CEDULA 11.664.026