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JAUME 1
MANTENIMIENTO
MECÁNICO DE MÁQUINAS
WWL
MANTENIMIENTO mecánico de máquinas / Francisco T. S ánchez Marín ... [et
al.]. - Castelló de la Plana : Publicacions de la Universitat Jaume I, D. L. 2006
p. : il. ; cm. — (Treballs d'informàtica i tecnologia ; 25)
Bibliografia. ISBN 84-8
021-586-0
1. Fàbriques - Manteniment. 2. Maquinària - Manteniment i reparació. I. Sán
chez Marín, Francisco T., coaut. II. Universitat Jaume I. Publicacions, ed. III.
Sèrie.
658.58 62-5
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© De la present edició: Publicacions de la Universitat Jaume I, 2006
Edita:
Publicacions de la Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions Campus
del Riu Sec. Edifici Rectorat i Serveis Centrals. 12071 Castelló de la Plana Fax 964 72 88
32 www.tenda.uji.es
e-mail: publicacions @uji.es
ISBN: 84-8021-586-0
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Mantenimiento industrial..................................................................................7 1.2. Funciones del mantenimiento
industrial.......................................................8 1.2.1. Funciones primarias del
mantenimiento...................................................8 1.2.2. Funciones secundarias del
mantenimiento..............................................9 1.3. Tipos de
mantenimiento..................................................................................10 1.4. Operaciones de mantenimiento
mecánico..................................................15 1.5. Estrategias de mantenimiento
industrial....................................................17 1.6. Mantenimiento mecánico de
máquinas.......................................................20 1.7. Fallo
mecánico.................................................................................................... 22
1.7.1. Tipos de fallo según la probabilidad asociada a la edad de
la máquina..................................................................................................22 1.7.2. Tipos de fallos
mecánicos.........................................................................23
2. LUBRICACIÓN
2.1. Introducción.......................................................................................................27 2.2. Estados de
lubricación.....................................................................................29 2.3. Propiedades y composición de los
lubricantes...........................................31 2.3.1. Propiedades de los
lubricantes.................................................................32 2.3.2. Tipos de
lubricantes...................................................................................35 2.3.3.
Aditivos.......................................................................................................39 2.4.
Aplicaciones........................................................................................................40 2.5. Análisis de
lubricantes.....................................................................................45 2.6. Sistemas de
lubricación...................................................................................45 2.6.1. Lubricación
manual...................................................................................45 2.6.2. Sistemas automáticos de
lubricación......................................................46
3. MANTENIMIENTO DE ENGRANAJES
3.1. Introducción.......................................................................................................51 3.2. Cajas de
engranajes......................................................................................... 55 3.2.1. Cajas con trenes de engranajes
fijos.......................................................55 3.2.2. Cajas con trenes de engranajes
planetarios............................................57
3.3. Instalación de sistemas de engranajes.........................................................58 3.3.1.
Selección.....................................................................................................58 3.3.2.
Montaje........................................................................................................59 3.3.3. Puesta en
servicio......................................................................................59 3.4. Mantenimiento de
engranajes........................................................................60 3.4.1. Tipos de fallos en
engranajes...................................................................60 3.4.2.
Lubricación.................................................................................................66 3.4.3. Análisis del estado.
Recomendaciones...................................................68
4. MANTENIMIENTO DE TRANSMISIONES FLEXIBLES
4.1. I n tr o d u c c ió n ...................................................................................................... 69 4.2. Mantenimiento de
correas..............................................................................70 4.2.1. Inspección de transmisiones por
correa................................................. 71 4.2.2. Instalación de
correas............................................................................... 75 4.2.3. Pretensión de
correas................................................................................ 77 4.2.4. Fallo en transmisiones por
correa........................................................... 79 4.3. Mantenimiento de
cadenas.............................................................................83 4.3.1. Instalación de
cadenas..............................................................................86 4.3.2. Lubricación de transmisiones por
cadena..............................................89 4.3.3. Mantenimiento de transmisiones por
cadena.........................................95
5. MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE APOYO DE EJES
5.1. I n tr o d u c c ió n ...................................................................................................... 99 5.2. Mantenimiento de
cojinetes de fricción....................................................101 5.2.1. Elementos de un cojinete de
fricción....................................................101 5.2.2. Tipos de
cojinetes....................................................................................101
5.2.2.1. Tipos de cojinetes según el tipo de lubricación......................... 103 5.2.2.2. Tipos de cojinetes atendiendo a
la dirección
de la carga soportada..................................................................... 104 5.2.2.3. Tipos de cojinetes radiales atendiendo
a su configuración
geométrica.......................................................................................105 5.2.3.
Materiales.................................................................................................106 5.2.4. Tipos de fallo en
cojinetes..................................................................... 108 5.2.5. Operaciones de mantenimiento y reacondicionado de
cojinetes.....113
5.3. Mantenimiento de rodamientos.................................................................. 115 5.3.1. Elementos de un
rodamiento.................................................................115 5.3.2. Tipos de
rodamientos.............................................................................. 117 5.3.3. Sistemas de fijación de
rodamientos.....................................................120
5.3.3.1. Fijación radial de rodamientos.....................................................120 5.3.3.2. Fijación axial de
rodamientos.......................................................122 5.3.4. Montaje y desmontaje de
rodamientos.................................................126
5.3.4.1. Recomendaciones durante el montaje y desmontaje.................126 5.3.4.2. Montaje de rodamientos con
agujero cilindrico........................127 5.3.4.3. Desmontaje de rodamientos con agujero cilindrico...................132
5.3.4.4. Montaje de rodamientos con agujero cónico..............................136 5.3.4.5. Desmontaje de rodamientos con
agujero cónico.......................143 5.3.4.6. Montaje y desmontaje de rodamientos con agujero cónico
utilizando manguitos.......................................................................145 5.3.5. Fallo en
rodamientos............................................................................... 149
5.3.5.1. Síntomas de fallo............................................................................150 5.3.5.2. Causas de
fallo................................................................................ 152 5.3.5.3. Relación entre síntomas y
causas................................................ 153 5.3.6. Operaciones de mantenimiento de
rodamientos.................................153
5.3.6.1. Inspección con máquina en marcha............................................. 156 5.3.6.2. Inspección y mantenimiento
con máquina parada.....................158 5.3.6.3. Selección del lubricante.................................................................160
6. ACOPLAMIENTO Y ALINEACIÓN DE EJES
6.1. Introducción....................................................................................................163 6.2. Acoplamiento de
ejes.....................................................................................164 6.2.1. Descripción de los
acoplamientos........................................................ 164 6.2.2. Tipos de
acoplamientos..........................................................................168
6.2.2.1. Acoplamientos rígidos................................................................... 168 6.2.2.2. Acoplamientos flexibles para
potencias pequeñas....................172 6.2.2.3. Acoplamientos flexibles industriales...........................................176
6.2.3. Instalación y desinstalación de acoplamientos................................... 191 6.2.4. Lubricación de
acoplamientos...............................................................198 6.2.5. Mantenimiento de
acoplamientos......................................................... 200
6.2.5.1. Inspección........................................................................................200 6.2.5.2.
Relubricación...................................................................................201
6.3. Alineación de ejes........................................................................................... 201 6.3.1. Tipos de desalineaciones
en ejes.......................................................... 203 6.3.2. Tolerancias de
desalineación.................................................................205 6.3.3. Diagnóstico de la
desalineación............................................................ 209 6.3.4. Cálculo de los desplazamientos para la
alineación.............................210 6.3.4.1. Medida con comparadores.............................................................211
6.3.4.2. Criterio de signos e hipótesis de partida..................................... 213 6.3.4.3. Medida de la
desalineación............................................................214 6.3.4.4. Método
radial-axial.........................................................................216 6.3.4.5. Método de los comparadores
alternados..................................... 222 6.3.4.6. Método de alineación por láser.....................................................228
6.3.5. Consideraciones previas a la alineación de ejes.................................232 6.3.6. Procedimiento de
alineación..................................................................241
7. EQUILIBRADO DE MÁQUINAS
7.1. Introducción.................................................................................................... 255 7.2. Sistemas rígidos y
flexibles...........................................................................259 7.3. Rotores rígidos. Tipos de
desequilibrio.....................................................260 7.3.1. Desequilibrio
estático............................................................................. 260 7.3.2. Desequilibrio
dinámico...........................................................................262 7.4. Diagnóstico de
desequilibrios...................................................................... 264 7.5. Equilibrado de rotores
rígidos.................................................................... 264 7.5.1. Equilibrado en un plano o equilibrado
estático..................................265
7.5.1.1. Equilibrado en un plano. Método de los coeficientes
de influencia....................................................................................266 7.5.1.2. Equilibrado en un plano. Método de
las 4 carreras...................267 7.5.2. Equilibrado en dos planos.......................................................................269 7.5.3.
Equilibrado estático-dinámico...............................................................271 7.6. Equilibrado de rotores
flexibles..................................................................272 7.6.1. Método de equilibrado
modal................................................................275 7.7. Consideraciones sobre el proceso de
equilibrado................................... 277 7.8. Tolerancia y grado de
equilibrado.............................................................278 7.9. Dispositivos comerciales de
equilibrado...................................................280
8. MANTENIMIENTO PREDICTIVO BASADO EN VIBRACIONES
8.1. Introducción.................................................................................................... 287 8.2. Niveles de vibración.
Normativa................................................................. 290 8.2.1. Gráfico de
Dresser-Clark........................................................................293 8.2.2. Carta de
Rathbone....................................................................................295
%.7.3.>4oxv(\as.\S>0.............................................................................................................v.TS'S
8.2.4. Norma UNE 20113-14............................................................................298 8.2.5. Otras
normas.............................................................................................298 8.3. Organización de un sistema de
mantenimiento predictivo..................299
8.3.1. Selección de máquinas y establecimiento de rutas.............................299 8.3.2. Selección de puntos de
medida..............................................................301 8.3.3. Procedimiento de
medida.......................................................................303 8.3.4. Métodos de
análisis..................................................................................313 8.3.5. Bases de datos e
informes.......................................................................322 8.4. Diagnóstico de causas de
vibración............................................................323
8.4.1. Desequilibrio de rotores..........................................................................324 8.4.2.
Excentricidad............................................................................................326 8.4.3. Entrehierro no uniforme en
motores eléctricos................................... 327 8.4.4. Eje
deformado.......................................................................................... 328 8.4.5.
Desalineación........................................................................................... 329 8.4.6.
Holguras.................................................................................................... 330 8.4.7.
Resonancia................................................................................................332 8.4.8. Eje
agrietado.............................................................................................335 8.4.9.
Roces.........................................................................................................338 8.4.10. Fallo en
engranajes............................................................................... 339 8.4.11. Fallo en
rodamientos............................................................................. 343 8.4.12. Problemas en cojinetes de
fricción.....................................................347
APÉNDICES
A. CONCEPTOS BÁSICOS DE VIBRACIONES Y SU MEDIDA
A.l. Vibración mecánica. Definiciones..............................................................353 A.2 Transformación al dominio
de la frecuencia...........................................358 A.2.1. Funciones
periódicas.............................................................................. 358 A.2.2.Funciones no
periódicas.........................................................................362 A.3. Vibración de los sistemas
mecánicos........................................................ 365 A.3.1. Sistema de un grado de
libertad............................................................ 366 A.3.2.Frecuencia natural de
vibración.............................................................367 A.3.3.
Resonancia................................................................................................367 A.3.4. Vibración de sistemas de
múltiples grados de libertad......................367 A.4. Medida de la
vibración................................................................................ 368 A.4.1. Transductores.................................................
........................................ 369 A.4.2. Módulo de acondicionamiento..............................................................373 A.4.3.
Analizador................................................................................................373 A.5. Conceptos asociados a la medida
de vibraciones..................................384 A.6. Ejemplo de
medida.......................................................................................386
B. BIBLIOGRAFÍA 389
INTRODUCCIÓN
1.1. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El mantenimiento industrial abarca tantos aspectos diferentes, que es fácil en contrar en la literatura multitud de
definiciones. El concepto está íntimamente rela cionado con el objetivo de toda industria y su modo de
funcionamiento, el cual a su vez depende de la situación del mercado en el que se encuentra.
El objetivo primordial de una industria (en su función de empresa) es generar riqueza en el entorno en el que se
desarrolla y para ello, además de otras considera ciones (por ejemplo, ser respetuosa con el medio ambiente), debe
procurar maxi- mizar sus beneficios. Así, puede decirse que el mantenimiento ayuda a este objeti vo. El grado de
consecución del mismo depende de varios factores, dentro de los cuales figura el tipo de mantenimiento implantado.
Sin embargo, como se ha mencionado, la importancia relativa del mantenimien to para lograr el objetivo anterior
depende de la situación del mercado. En un mer cado en auge y crecimiento, en el que se puede vender tanto como
se produzca, las industrias tratan maximizar su capacidad de producción llegando a funcionar todo el tiempo
disponible. En tal situación, el mantenimiento es un aspecto fundamental para conseguir una producción máxima, ya
que una parada larga causada por la avería de una máquina crítica puede afectar a la producción de toda la planta
duran te horas (incluso días) y conllevar grandes pérdidas económicas por lo que se po dría haber producido y no se
produjo (coste de oportunidad). Por el contrario, en un mercado en declive la producción es más relajada; no se
trabaja contrarreloj y una avería provoca pérdidas mucho menores. En consecuencia, la eficiencia con que se lleve a
cabo el mantenimiento posee mucha menos relevancia.
Desde un punto de vista amplio, puede decirse que el mantenimiento industrial es una disciplina con la que, antes o
después, se relacionan todas las demás disci plinas involucradas en el proceso de producción industrial. Pero
precisamente esta dilatada interrelación hace que la función mantenimiento constituya uno de los pilares
fundamentales que condiciona la eficiencia de cualquier industria moderna. En cierto sentido, el resto de disciplinas
involucradas dependen en mayor o menor medida del mantenimiento; de tal forma que cualquier intento de
producción sin mantenimiento resulta caótico, aunque el resto de tareas se realicen con gran per fección. Esto es
tanto más así cuanto mayor sea la intención de maximizar la pro ductividad.
El mantenimiento industrial es, aparte de una disciplina, una estrategia que pue de ser aplicada de forma intensiva,
moderada, modesta o nada en absoluto; depen diendo de un gran número de variables cuya constitución
habitualmente está más allá de soluciones inmediatas u obvias. En la práctica, dentro del tejido industrial de
cualquier comunidad existe una distribución casi continua del nivel de intensifi cación del sistema de mantenimiento
implantado. Es posible encontrar desde los sistemas de implantación más extremos en los que existe expresamente
un Depar tamento de Mantenimiento con una gestión extensiva de las operaciones; hasta industrias en las que el
mantenimiento se realiza de forma errática persiguiendo más sobrevivir a la producción diaria que maximizar la
eficiencia.
Por otro lado, la implantación de un sistema de mantenimiento en una industria no es una tarea fácil, ya que
involucra a todos los departamentos y a todos los es tamentos de la misma. Debe tener un respaldo sólido por parte
de la dirección y debe contar con el apoyo de todos. Posee una especial relevancia debido a que sin mantenimiento
resulta imposible lograr unos niveles altos de eficiencia en la pro ducción.
Finalmente, la calidad del programa de mantenimiento tiene una influencia im portante sobre la calidad final del
producto. Por este motivo, cuando se persigue una calidad máxima en el producto, es necesario potenciar la
intensidad y calidad del trabajo de mantenimiento.
1.2. FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El mantenimiento industrial está definido por las funciones que le son atribui das. Estas funciones pueden
clasificarse en dos grandes grupos atendiendo a la dedicación por parte del grupo de mantenimiento.
1.2.1. FUNCIONES PRIMARIAS DEL MANTENIMIENTO
Las funciones primarias del mantenimiento son aquellas que el Departamento de Mantenimiento debe realizar
diariamente, dedicando la mayor parte de su tiem po. Estas funciones principales se pueden agrupar dentro de las
siguientes categorí as:
- Mantenimiento del equipo industrial. Esta es la principal actividad atribuida al grupo de mantenimiento.
Consiste en la realización de las reparaciones nece sarias en la maquinaria de producción de forma rápida y
económica. Esto inclu ye la anticipación a los fallos y el empleo de técnicas de mantenimiento preven tivo donde sea
posible.
- Inspección y lubricación de equipos. Esta es una operación esencial comple mentaria a la reparación de las
máquinas. Consiste en el examen regular de las mismas con el fin de detectar y subsanar posibles causas de fallo
antes de que éste ocurra. También consiste en la limpieza, lubricación y puesta a punto pe riódica de los elementos
de las máquinas, con el fin de optimizar su funciona miento y durabilidad. Aunque en algunas industrias esta tarea es
asignada a otros grupos de trabajo ajenos al de mantenimiento (incluso externos a la indus tria de que se trate), la
implicación del grupo de mantenimiento en el proceso proporciona generalmente un incremento de la
estandarización y un mejor se guimiento. - Mantenimiento de edificios y terrenos. La reparación de edificios y
propieda des externas a las plantas también son tareas habitualmente asignadas al Depar tamento de Mantenimiento,
aunque estas competencias deben estar limitadas. Así, por ejemplo, si es necesario el mantenimiento de grandes
extensiones de te rrenos adyacentes a la planta, éste debe ser organizado de una forma especial, pudiendo llegar a ser
necesario subcontratarlo a una empresa especializada. Por otro lado, las tareas de limpieza general de la planta deben
estar atribuidas a un grupo aparte (interno o externo a la empresa) descargando al Departamento de Mantenimiento
de esta tarea. - Gestión de la información relativa al mantenimiento. La mayor parte de los sistemas de
mantenimiento se basan en la explotación de información histórica. Es, por tanto, tarea del grupo de mantenimiento
realizar una gestión, lo mejor posible, de la información obtenida de todas las intervenciones, con el fin de disponer
de un historial de casos y soluciones que permita en el futuro afrontar los problemas que surjan de la forma más
eficiente posible. Esta gestión está, también íntimamente relacionada con el tipo de mantenimiento que esté implan
tado, especialmente con los tipos preventivo y predictivo. - Modificación de las instalaciones y realización de
instalaciones nuevas. Esta tarea compete o no al Departamento de Mantenimiento dependiendo general mente del
tamaño de la industria. En industrias pequeñas (con una única planta), esta tarea es habitualmente subcontratada a
otras empresas, que siguen las pres cripciones de la primera. Sin embargo, las grandes industrias (especialmente las
que cuentan con múltiples plantas) en continua expansión suelen disponer de un grupo de instalación que puede
depender del Departamento de Mantenimiento o ser independiente y trabajar en íntima colaboración con éste.
1.2.2. FUNCIONES SECUNDARIAS DEL MANTENIMIENTO
Aparte de las funciones primarias descritas anteriormente, existen algunas otras funciones que pueden estar
atribuidas al Departamento de Mantenimiento por ra-
zones de conveniencia o por requerimiento de conocimientos técnicos. Entre estas funciones secundarias se
encuentran las siguientes:
- Gestión de almacenes de mantenimiento. La gestión de los almacenes de re puestos de máquinas es una tarea
que, generalmente, está atribuida al grupo de mantenimiento ya que éste realiza su función en íntima relación con
estos alma cenes. - Seguridad de las plantas. En algunos casos, las funciones de seguridad de las plantas
industriales se incorporan al departamento de ingeniería de manteni miento. Estas funciones incluyen la gestión del
personal de seguridad, de los equipos de prevención y protección contra incendios y el tratamiento de las re
comendaciones de seguridad laboral. - Eliminación de residuos. La gestión de los residuos generados por la planta
es
también habitualmente gestionada desde el departamento de mantenimiento. - Otras. Como las anteriores, existe
una gran multitud de funciones con posibili dad de ser atribuidas al grupo de mantenimiento. Sin embargo, es
importante delimitar con gran concreción la autoridad y responsabilidad del grupo ante ca da una de estas
funciones.
1.3. TIPOS DE MANTENIMIENTO
Existen varios tipos de mantenimiento con diferencias en cuanto a objetivos, planificación, recursos necesarios, etc.
En la actualidad, en las grandes industrias, ninguna de estos tipos se utiliza exclusivamente, sino que se realiza un
manteni miento planificado que combina los diferentes tipos con el objetivo de optimizar los costes globales y la
disponibilidad de los equipos, tal como se describe en el apartado 1.5. Diversos términos como Mantenimiento
Proactivo, Mantenimiento Basado en la Fiabilidad (Reliability Based Maintenance, o R BM) o Mantenimiento
Productivo Total (Total Productive Maintenance, o T esignan formas diferen tes de enfocar la planificación
PM) d
del mantenimiento en una planta industrial combi nando los cuatro tipos básicos citados así como ciertos enfoques
adicionales. Estas tipologías básicas de mantenimiento son las siguientes:
- Mantenimiento ante fallo. También llamado mantenimiento frente a rotura { Breakdown Maintenance) , se refiere
a las operaciones de mantenimiento que tienen lugar tras el fallo y cuyo objetivo fundamental es la rápida
devolución de la máquina a las condiciones de servicio. Para ello se pone énfasis en sustituir o reparar rápidamente
las piezas que han fallado. Si bien es un tipo de mantenimiento poco desarrollado, en la actualidad se utili za
masivamente junto con el mantenimiento correctivo debido, en unos casos, a
un desconocimiento más avanzado de las técnicas de mantenimiento y a la falta de organización aunque, en otros
casos, está plenamente justificado por ser el método más eficiente. La ventaja fundamental de este método es la
rapidez de la puesta en funciona miento de la máquina y que las diferentes piezas se usan hasta que fallan, ago tando
de este modo su vida útil. Sin embargo, las desventajas que presenta este método son numerosas, pudién dose
destacar las siguientes:
• En este tipo de mantenimiento no se busca la causa origen de la avería (que no necesariamente se encuentra en la
pieza que ha fallado) por lo que, tras la reparación, la avería se volverá a repetir en un corto espacio de tiempo. Por
ejemplo si existe un desequilibrio en un eje de una máquina se produci rá un desgaste rápido de los rodamientos y
como consecuencia un deterioro de los mismos. La acción reparadora se limitará a sustituir los rodamientos
defectuosos. Sin embargo, el problema de fondo no se solucionará en tanto no se corrija el desequilibrio existente.
• El trabajo de mantenimiento no puede ser planificado, dado que no se sabe cuándo se va a producir el fallo
(imposibilidad de previsión). Así, el fallo puede producirse cuando el personal técnico de mantenimiento no está en
la planta (durante la noche, por ejemplo) lo que retrasa la reparación y puesta en servicio. Además, en el caso de que
varios fallos se produzcan simultáneamente, el personal de mantenimiento puede sufrir una acumula ción puntual de
trabajo que impida el restablecimiento normal de la fabri cación de forma inmediata.
• Obliga a la existencia de repuestos suficientes para cubrir las eventuales reparaciones y evitar largas paradas
esperando a los repuestos lleguen a la planta, lo que incrementa el coste de material inmovilizado y de almacén.
• Si la reparación no es rápida el fallo de la máquina puede dar lugar a una pérdida económica importante al
producirse una parada de producción, es pecialmente en máquinas críticas dentro de la línea.
• Las averías, al ser imprevistas, pueden ser graves para la máquina, ya que el fallo de un elemento puede dar lugar
al fallo de otro elemento conectado al mismo. En ocasiones, el fallo de una pieza pequeña y poco costosa pro voca
un fallo catastrófico en la máquina que se traduce en una pérdida eco nómica importante.
• Las averías imprevistas pueden dar lugar a siniestros con consecuencias graves para el personal o el resto de las
instalaciones. Así, este tipo de mantenimiento no reduce el riesgo de daños en los trabajadores ni en las
instalaciones.
- Mantenimiento correctivo. Este tipo de mantenimiento tiene las mismas carac terísticas que el anterior
(mantenimiento ante fallo) salvo en que considera ne cesario no solo reparar la máquina averiada sino también
buscar, diagnosticar y corregir la causa real que provocó el fallo. Las ventajas e inconvenientes de este método son
las mismas que en el mante nimiento ante fallo, con la salvedad de que, al reparar la causa original del fallo, se
previene la rápida reaparición del mismo. Este método, más indicado que el mantenimiento ante fallo (no
correctivo), sólo es aplicable cuando existe disponibilidad suficiente de equipos de repuesto y la sustitución es
rápida, económica, y no supone interrupciones ni perjuicios en el proceso productivo. Esto suele ser así en el caso de
máquinas sencillas y baratas y de las cuales existen varias unidades en la planta industrial, lo que permite con un
repuesto reducido cubrir gran parte de los eventuales fallos. En estos casos, probablemente el mantenimiento
correctivo sea más económico y eficiente que cualquier otro. - Mantenimiento preventivo. Es un tipo de
mantenimiento cuyo objetivo consis te en prevenir el fallo. El mantenimiento preventivo más común es el planifica
do (PPM, Planned Preventive Maintenancé). Se basa en el establecimiento de una rutina sustitución de piezas a
intervalos periódicos de tiempo. En la mayoría de casos la sustitución de un componente se realiza
sistemáticamente, indepen dientemente del estado de la pieza, basándose en el número de ciclos realizados o el
tiempo de trabajo de la máquina y en la información histórica del tiempo medio entre fallos (MTBF, Mean Time
Between Failure) del componente. De este modo tratan de evitarse los fallos inesperados. El éxito del método radica
en una adecuada elección de los intervalos de sustitución de las piezas. Este tipo de mantenimiento también incluye
las operaciones preventivas que se ejecutan aprovechando alguna coyuntura (máquina parada por cuestiones de
producción, máquina parada por avería de otra pieza, etc.) que permita obtener un beneficio al realizar en ese
momento la sustitución de la pieza a la que se aplica prevención (mantenimiento preventivo de oportunidad). La
ventaja de este método, frente al mantenimiento correctivo, es que la planifi cación del mantenimiento es más
sencilla, produciéndose un menor número de imprevistos y paradas no programadas de producción. Además, reduce
la nece sidad de almacenamiento de repuestos, ajustando la adquisición de los mismos a los períodos planificados de
inspección. El método es especialmente indicado para aquellos componentes que tienen una curva de deterioro
claramente depen diente del número de ciclos, como por ejemplo los filtros. De hecho el cambio de aceite y filtros o
bujías en un automóvil es un claro ejemplo de la aplicación de una estrategia de mantenimiento preventivo. Sin
embargo, este método tiene algunas desventajas, entre las que cabe reseñar:
• Puede resultar antieconómico si los períodos de sustitución de piezas no es tán correctamente definidos (no se
agota la vida útil de las piezas), labor complicada dado el elevado número de factores variables que pueden afec tar a
la vida de algunas piezas.
• La intervención preventiva sobre la máquina por un operario puede intro ducir nuevos fallos en la misma, debidos
a errores humanos en los trabajos de sustitución, fallos que no se habrían producido sin dicha intervención.
• En máquinas cuyo funcionamiento no es continuo esta estrategia obliga a incorporar contadores de diversos tipos
para controlar los períodos de in tervención.
• La probabilidad de fallo del sistema no se reduce si la sustitución se realiza dentro del rango de vida útil de la pieza
(zona plana de la curva de la bañe ra), produciéndose en cambio un coste económico al reemplazar una pieza que
aún podía funcionar correctamente por mucho tiempo.
• Las paradas de producción necesarias para realizar las operaciones de man tenimiento preventivo afectan al ritmo
normal de producción y pueden su poner un coste elevado que en algunos casos puede no recuperarse. Esto puede
paliarse, en parte, en los casos en que la sustitución se realiza apro vechando paradas de la producción que
igualmente debían realizarse por otros motivos técnicos.
- Mantenimiento predictivo. Este método, también llamado mantenimiento basado en la condición (condition-based
maintenance, o c ondition monitoring) corrige las desventajas del mantenimiento preventivo, cambiando las sustitucio
nes periódicas por inspecciones periódicas en las que no se sustituyen piezas, sólo se analiza el estado de la máquina
mediante la medida de una serie de pa rámetros objetivos. Cuando los parámetros medidos demuestran la inminencia
de un fallo, se actúa con una operación correctiva que subsana la causa del fallo y repara o sustituye las piezas
dañadas o desgastadas. La medida de los parámetros se realiza sin necesidad de parar la máquina ni in terrumpir la
producción. En algunos casos la medida del valor de estos paráme tros se realiza de forma continua, dando lugar al
mantenimiento predictivo O nli ne o continuo; en otros la medida se realiza con una periodicidad definida. El
intervalo de inspección debe fijarse en un tiempo que permita detectar variacio nes en el estado de la máquina, caso
de que las haya habido, y corregir o susti tuir los elementos necesarios antes de que se produzca el fallo Algunos de
los parámetros más usados como indicador del estado de la máquina o de algunos de sus componentes son el nivel
de ruido, el nivel de vibración, el nivel de partículas metálicas en el lubricante, la temperatura, u otros parámetros
característicos del funcionamiento de cada máquina en concreto (caudal, presión en el caso de bombas, intensidad o
voltaje para máquinas eléctricas). De todos
ellos el nivel de vibración es el más universalmente usado en el mantenimiento predictivo de maquinaria, por ser
uno de los que permite detectar con mayor fiabilidad un gran número de potenciales fallos El mantenimiento
predictivo está especialmente indicado en aquellas máquinas en las que un fallo produce un elevado riesgo para la
seguridad (grandes máqui nas, máquinas que trabajan con materiales peligrosos, vehículos de transporte de personas,
instalaciones de energía nuclear) o tiene un coste elevado, bien por la posibilidad de fallo catastrófico de la máquina
(máquinas únicas, caras), bien por provocar una parada de producción (máquinas críticas en una línea de pro
ducción). Las ventajas más destacadas de este tipo de mantenimiento son:
• Los períodos de vida de las piezas pueden agotarse al máximo, disminu yendo el número de intervenciones y
evitando los fallos inesperados.
• Se reduce la necesidad de almacenamiento de piezas, pues las que hayan de sustituirse pueden adquirirse con la
suficiente antelación.
• La inspección con técnicas adecuadas permite detectar el origen de los problemas de la máquina y no sólo sus
síntomas y, además, sin necesidad de parar su funcionamiento.
• La información histórica sobre la evolución de los parámetros permite un mejor conocimiento de las máquinas, de
su funcionamiento y de sus modos de fallo.
• Cuando ha de realizarse la reparación ésta es más rápida ya que se ha de tectado previamente el punto en el que ha
de trabajarse.
• Mejora la seguridad de la planta al reducirse la probabilidad de producción de accidentes como consecuencia de
fallos imprevistos.
Sin embargo, la introducción de este método de mantenimiento no está exenta de inconvenientes. Algunos de ellos
son:
• La necesidad de una mayor formación del personal en las diferentes técni cas de inspección y en la interpretación
de los valores de los parámetros obtenidos, de forma que se evite la aparición de fallos o la realización de paradas
innecesarias como consecuencia de una mala interpretación de los parámetros.
• La inversión necesaria en diferentes equipos de medida y registro de pará metros y en la elaboración de una base
de datos adecuada.
• La falta de experiencia sobre el valor de los parámetros que indica un esta do peligroso de la máquina,
especialmente en las etapas iniciales, con las consiguientes dudas sobre el momento en que la parada para reparación
es obligada.
• El posible aburrimiento de los operarios por la toma de datos que normal mente se van repitiendo, sin producirse
cambios en grandes períodos de tiempo, antes de que aparezca una situación crítica.
Como se ha visto, cada uno de los cuatro tipos de mantenimiento que se han descrito posee ventajas e
inconvenientes que lo hacen o no indicado en cada situa ción. La tabla 1.1 muestra un resumen de sus características,
indicando si cada aspecto evaluado es positivo (+) o negativo (-).
Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento ante fallo correctivo preventivo predictivo Evita que se produzca el fallo
NO (-) NO (-) SÍ (+) Sí(+) NO (-) sí (+) Sí (+) sí (+) Sí(-)
Corrige la causa real del fallo Las operaciones sue len costar mucho tiempo debido a la
Sí(-) NO (+) NO (+)
imprevisión Las operaciones pue den ser innecesarias y pueden ser causa de nuevos fallos
NO (+) NO (+) sí (-) NO (+)
NO (-) NO (-) Sí (+) S
í (+)
Permite planificar el mantenimiento Exige disponer de un surtido almacén de sí (-) S
í(-) NO (+) NO (+) repuestos
Sí (+) sí (+) NO (-) Sí (+)
Permite agotar la vida útil de las piezas Requiere el conoci miento de técnicas NO (+) NO (+) NO (+) Sí (-) complejas
Exige una importante inversión en medios NO (+) N
O (+) NO ( +) Sí (-) para el mantenimiento Contribuye a mejorar la seguridad global de la
planta
NO (-) NO (-) sí (+) Sí (+)
Tabla 1.1. Diferencias fundamentales entre los distintos tipos de mantenimiento
Lubricante Resorte
Pistón
Valvula de rellenado
Obturación para
Punto de suministro
el control del flujo
Figura 2.2. Cilindro para suministro automático (no centralizado) del lubricante
Por otra parte, los sistemas centralizados suministran lubricante a varios puntos (incluso a varias máquinas) y su
empleo resulta conveniente por sus muchas venta
jas: proporcionan mayor seguridad laboral, la lubricación es más eficiente, mejoran la productividad, reducen costes
de producción y mejoran el estado general de lim pieza de la planta. Dentro de éstos, existe una gran diversidad de
sistemas. A conti nuación se muestran algunos de ellos.
- Sistema de mezcla de aceite. Consiste en la inyección de aceite gota a gota dentro de una corriente de aire a baja
presión haciendo circular la cantidad de aceite suficiente para impregnar las superficies de operación. Es un sistema
que se utiliza ampliamente cuando se requiere un servicio rápido y de precisión. - Sistema de control de apertura.
Son sistemas habitualmente económicos y fáciles de instalar. Modifican la apertura de un orificio para controlar la
canti dad de lubricante que llega al punto deseado. El orificio cuenta habitualmente con una válvula que asegura la
presión del circuito. Este tipo de sistemas no presenta un funcionamiento adecuado con lubricantes de baja
viscosidad, espe cialmente si existe posibilidad de cambios de temperatura. - Sistema de inyección. Puede ser
utilizado con aceites y grasas ligeras (máx. NLGI 1). Funciona mediante una línea ligeramente presurizada de forma
que el lubricante pueda ser inyectado en cojinetes y engranajes. El sistema requiere de una válvula de descarga con
el fin de que los inyectores puedan cerrarse (sin riesgo para el circuito) hasta un nuevo ciclo de lubricación. El
problema funda mental es que, al ser un sistema centralizado, la rotura de una rama de la línea ocasiona el fallo de
todo el sistema. Por el contrario, posee la ventaja de que se pueden añadir fácilmente nuevos ramales con nuevos
puntos de lubricación. - Sistema de series progresivas. Puede ser utilizado con aceites y grasas. Este sistema,
basado en suministro por desplazamiento positivo, utiliza un sistema de válvulas para abastecer cada punto con una
predeterminada cantidad de lubri cante antes de lubricar el siguiente punto. La característica fundamental es que
cuando una línea queda atascada, el sistema se bloquea. Por tanto, el fallo de una línea puede ser fácilmente
detectado mediante un indicador de ciclo (que detecta la finalización del ciclo de lubricación). La inclusión de un
nuevo punto de lubricación no es sencilla y requiere una modificación del sistema de válvu las. Además, es un
sistema más caro que otros, quedando relegado su uso a un requerimiento de sus ventajas. - Sistema de líneas
gemelas. Este sistema se basa en dos líneas paralelas de su ministro de lubricante, cada una de ellas con sus propios
inyectores, y una única bomba. La bomba suministra lubricante solamente a una línea en cada momen to, de forma
que en cada ciclo de lubricación unos inyectores se abren cuando los otros están cerrados y viceversa. Constituye
una alternativa al sistema de se ries progresivas, teniendo un mejor comportamiento ante la presencia de conta
minantes. Como principal desventaja, no permite una detección tan sencilla de
los inyectores obstruidos. Además, la instalación de dos líneas supone un in cremento del coste. Sistema bomba a
punto. Es un sencillo sistema indicado para máquinas con pocos puntos de lubricación (generalmente menos de 12).
Consiste en un motor eléctrico que, mediante un sistema de leva excéntrica, acciona pequeñas bombas individuales
de las cuales sale un conducto hacia un único punto de lubricación. Dependiendo de la longitud de la leva, se pueden
instalar sucesivamente más o menos bombas de suministro. La desventaja de este sistema es que no propor ciona
información alguna sobre posibles obturaciones o fallos del mismo. Otros. Existen otros sistemas automáticos
centralizados, además de los expues tos. Algunos son una combinación de los anteriores, mientras que otros más
avanzados utilizan sensores electromecánicos para determinar las condiciones en las que se debe suministrar el
lubricante.
MANTENIMIENTO DE ENGRANAJES
3.1. INTRODUCCIÓN
Los engranajes son sistemas mecánicos utilizados para transmitir potencia entre ejes en diferentes configuraciones
espaciales. Al contrario que otros tipos de transmisiones (correas y cadenas), la transmisión por engranajes es muy
rígida y no permite deformaciones sensibles en el sentido del movimiento.
El diseño de engranajes utilizado por los fabricantes tiene en cuenta un gran número de consideraciones, entre las
que se pueden citar: cargas estáticas y diná micas, par transmitido y velocidad de giro (potencia), vida de servicio
esperada, eficiencia del sistema, temperatura ambiente, restricciones de peso, ambiente de trabajo, etc. Todas estas
consideraciones ponen de manifiesto que la vida y el fun cionamiento de los sistemas de engranajes se ven
influenciados por un gran número de aspectos que deben ser considerados para su mantenimiento.
Existe una gran variedad de tipos de engranajes, con características de funcio namiento muy diferentes. Los
engranajes cilindricos rectos (figura 3.1a) son los más sencillos ya que los dientes de cada rueda son paralelos a su
eje de rotación. Permiten transmitir potencia entre ejes paralelos y el contacto entre dientes es idealmente lineal.
Alternativamente existen los engranajes cilindricos helicoidales (figura 3.1b), en los que los dientes están inclinados
(de forma que su directriz es una espiral cilindrica) respecto a los ejes de rotación. Permiten transmitir potencia entre
ejes paralelos y entre ejes que se cruzan y el contacto entre dientes es ideal mente puntual.
Para transmitir potencia entre ejes que se cortan pueden utilizarse engranajes cónicos. Dentro de éstos también
existen las variedades recta y espiral. Los engra najes cónicos rectos (figura 3.2a) se caracterizan por que la directriz
de los dientes pertenece a un plano axial que también contiene el eje de rotación de la rueda den tada. El contacto
entre dientes es idealmente lineal. Sin embargo, en los engranajes cónicos espirales (figura 3.2b) los dientes son
curvos siguiendo una espiral cónica. Estos engranajes pueden transmitir potencia entre ejes que se cortan y, en ellos,
el contacto entre dientes es idealmente puntual. Además de estos, existen los engrana jes cónicos hipoidales que se
caracterizan por poder transmitir potencia entre ejes que se cruzan gracias a la geometría curva de los dientes.
Figura 3.1. Engranajes cilindricos
b) Engranaje cónico espiral
Figura 3.2. Engranajes cónicos
Finalmente, dentro de los tipos de engranajes básicos, existen los engranajes de tomillo sinfín (figura 3.3). Estos
pueden ser considerados un caso extremo de en granaje cilindrico helicoidal en el que el diente de una de las ruedas
se ha inclinado tanto que ha llegado a dar más de una vuelta al cilindro de la rueda. Este engranaje permite transmitir
potencia entre ejes que se cruzan y se caracteriza por que la rela ción de transmisión puede ser muy elevada con
poco espacio. Así, se puede llegar a obtener velocidades de la corona lentas a partir de velocidades elevadas del
sinfín.
Dentro de las propiedades de los diferentes tipos de engranajes (tabla 3.1) tiene especial importancia la característica
de movimiento relativo entre las superficies en contacto. Se observa que para los engranajes cilindricos rectos el
movimiento es en gran parte rodadura y, en menor medida, deslizamiento (aunque esta proporción varía en función
de la posición relativa de los dientes engranados). Sin embargo, para el caso de tomillos sinfín, el movimiento es
fundamentalmente de desliza miento (aunque también cuenta con una pequeña proporción de rodadura). Debido a
que la rodadura produce mucho menos desgaste que el deslizamiento, el tomillo sinfín estará mucho más afectado
por el desgaste que otros tipos de engranajes. Consecuentemente, su funcionamiento y su vida útil son más
dependientes del material con el que está fabricado, de las condiciones de lubricación y del mante nimiento en
general.
Característica Tipo de
Contacto
engranaje
Paralelos Lineal Tangencial y radial Rodadura
prin cipal del movimiento relativo Cilindricos rectos Cilindricos helicoidales
Disposición espacial de los ejes
entre dien tes
Fuerzas de contacto (de mayor a menor) (en general)
Paralelos o se
Puntual Tangencial, radial y axial Rodadura-
cruzan
Deslizamiento Cilindricos doble heli Paralelos Puntual
Tangencial y radial (las dos
Se cortan Lineal Tangencial, radial y axial Rodadura
fuerzas axiales se anulan Rodadura coidales mutuamente) Cónicos rectos Cónicos espirales
Se cortan Puntual Tangencial, radial y axial Rodadura-
Deslizamiento Hipoidales Se cruzan Puntual Tangencial, radial y axial Deslizamiento Sinfín Se cruzan Puntual Tangencial, radial y axial Gran
deslizamiento
Tabla 3.1. Tipologías de engranajes y sus características
Los engranajes cilindricos rectos se utilizan habitualmente en aplicaciones con velocidades moderadas debido a su
simplicidad de fabricación (lo que los hace económicos) y a su economía de mantenimiento.
Los engranajes cilindricos helicoidales poseen mejor relación de contacto (igual al número promedio de dientes en
contacto durante el funcionamiento) que ios rectos, lo que incrementa su capacidad de carga, asegura la transmisión
a velocidad constante y proporciona un movimiento más suave. Sin embargo, estos engranajes cargan axialmente los
ejes que los soportan (para evitar esta situación en aplicacio nes críticas se utilizan engranajes con dos hélices
opuestas). Los engranajes cilin dricos helicoidales son los preferidos para la transmisión de potencias mayores entre
ejes paralelos o que se cruzan.
Estos mismos razonamientos son extensibles a la comparación entre los engra najes cónicos de dientes rectos y
espirales. Los engranajes cónicos hipoidales tie nen un modo de funcionamiento intermedio entre un engranaje
cónico helicoidal y un sinfín, por lo que el movimiento se compone de rodadura y deslizamiento. La proporción
entre cada uno de estos dos tipos de movimientos relativo depende de la proximidad del engranaje al sinfín (gran
deslizamiento) o al engranaje cónico (ma yor rodadura).
Las transmisiones mediante tomillo sinfín poseen una gran aceptación en la in dustria debido a sus muchas ventajas:
diversidad de configuraciones, gran capaci dad de reducción (de velocidades) en poco espacio, capacidad de carga y
posibili dad de autobloqueo. Su funcionamiento se basa en el deslizamiento y, por tanto, es silencioso y sin
vibraciones, produciendo una velocidad de salida constante. Sin embargo, este movimiento por deslizamiento
provoca una disminución de la efí-
ciencia (con el rozamiento se disipa energía en forma de calor), quedando clara mente por debajo de otros sistemas
de transmisión.
Los engranajes internos son más compactos que los externos para la misma re lación de transmisión. En general,
poseen una mayor capacidad de carga y su fun cionamiento es más suave. En contra, poseen restricciones de diseño
importantes al intentar lograr índices de reducción mayores para una distancia entre centros de terminada.
3.2. CAJAS DE ENGRANAJES
Las cajas de engranajes (o cajas reductoras) están compuestas de trenes de en granajes que poseen ejes intermedios
con diferentes etapas de reducción. Se utili zan para transmitir potencia cuando se requiere relaciones de transmisión
o rela ciones de par mayores que las logradas con engranajes simples. También se utili zan cuando se requiere una
relación de transmisión variable, un cambio en el senti do de giro de los ejes o un ángulo de salida diferente.
Existen dos tipos básicos de trenes de engranajes atendiendo a la movilidad de los ejes intermedios: trenes fijos y
trenes planetarios (también llamados epici- cloidales).
3.2.1. CAJAS CON TRENES DE ENGRANAJES FIJOS
La mayoría de las cajas reductoras cuenta con este tipo de trenes. En ellos los ejes mecánicos intermedios no poseen
ningún tipo de movimiento de traslación, solamente giran alrededor de su eje geométrico. En la figura 3.4 se muestra
un ejemplo de caja reductora, formada por un tren fijo, en la que los ejes de entrada y salida son perpendiculares. Se
observa que esta caja cuenta con 3 etapas de reduc ción (la-Ib, 2a-2b, 3a-3b) y 2 ejes intermedios.
Las cajas reductoras habitualmente se compran por catálogo. Los fabricantes ponen a disposición de sus clientes una
gran variedad de modelos (con característi cas diferentes) que cubren la mayor parte de las necesidades industriales.
Es posi ble, asimismo, encontrar cajas reductoras motorizadas (también llamados mo- to-reductores) en las que un
motor primario acciona la caja reductora, formando un único componente que se puede incluir en cualquier
ensamblaje.
Las cajas reductoras vienen provistas de todo lo necesario para su mantenimien to. Dado que los engranajes
necesitan estar bañados en lubricante para su funcio namiento óptimo, estas cajas cuentan con conductos para el
suministro, la evacua ción y el purgado del lubricante (figura 3.5).
Alojamientos cónicos para rodamientos
Rodamientos cónicos.
Engranaje cónico espiral
Eje de entrada
Ejes intermedios
Figura 3.4. Caja de engranajes de 3 etapas y ejes perpendiculares
Eje de salida
Ojo de buey para verificación del lubricante
Tomillos para purgado del lubricante
Figura 3.5. Reductor de 3 etapas y ejes paralelos
Las cajas también cuentan con visores u ojos de buey que permiten observar el estado (color) y nivel del lubricante.
Además, las juntas vienen selladas asegurando la estanqueidad de la cámara. Esto es importante no sólo para evitar
fugas de lubri cantes, sino también para evitar la entrada de contaminantes.
3.2.2. CAJAS CON TRENES DE ENGRANAJES PLANETARIOS
Son elementos que, desde el punto de vista cinemático, cuentan con dos tipos de ruedas dentadas: unas que están
provistas de un giro simple alrededor de su propio eje (que también es el eje del tren) y otras que giran alrededor de
su propio eje a la vez que su eje gira alrededor del eje central del tren. Las primeras pueden ser de dentado interior o
exterior y son llamadas “soles”, mientras que las segundas son siempre de dentado exterior y son habitualmente
llamadas “planetarios”. En la figura 3.6 se muestra un reductor planetario. La figura 3.6b demuestra la existencia de
dos soles y un planetario compuesto por 3 ruedas dentadas.
Una de las características principales de los trenes planetarios es que la potencia es transmitida a través de múltiples
engranes. Otra característica importante es que se pueden diseñar para grandes reducciones en relativamente poco
espacio. Debido a esto, los trenes planetarios poseen habitualmente menor tamaño que los trenes fijos, para una
misma capacidad de carga.
Eje de salida Planetario
Sol central Sol exterior
MANTENIMIENTO DE TRANSMISIONES
FLEXIBLES
4.1. INTRODUCCIÓN
Tradicionalmente, la denominación transmisión flexible incluye la transmisión por correa (o banda), cadena y cable.
En maquinaria industrial, la más utilizada es la transmisión por correa, aunque también es común encontrar
transmisiones por cadena y, más raramente, por cable.
La utilización de elementos flexibles en la transmisión obedece generalmente a uno o varios de los siguientes
motivos:
- Transmisión entre ejes separados. En este caso, la utilización de una transmi sión rígida mediante engranajes
implica la utilización de un gran número de ellos o bien la utilización de ruedas dentadas de gran tamaño. En
cualquiera de los casos, la solución resulta ser desproporcionadamente aparatosa y cara en comparación con el uso
de una transmisión flexible. - Amortiguamiento de cargas de choque. Las transmisiones flexibles utilizan
elementos (correas, cadenas y cables) que por su gran longitud y mayor elastici dad se comportan de forma mucho
menos rígida que otros tipos de transmisión tales como los engranajes. En casos en los que una parte de la máquina
desem peña un trabajo que involucra golpes o impactos, las transmisiones flexibles ac túan como amortiguadores
atenuando las vibraciones provocadas por estos im pactos. Esta es una importante ventaja porque supone una mayor
duración de la parte aislada. - Transmisión con configuración compleja. Otra de las ventajas de las transmi siones
flexibles es que se pueden configurar formando transmisiones complejas. Así, mediante una cadena, es posible
transmitir potencia desde un eje a varios al mismo tiempo, con gran economía de medios. Esta ventaja es
especialmente importante en el caso de transmisión por correas ya que, debido a su flexibili dad, permiten formar
transmisiones especiales (por ejemplo, transmisiones entre ejes que se cruzan en el espacio, transmisiones variables
mediante poleas cóni cas, etc.). - Espacio reducido. L
a falta de espacio es otro motivo por el que se pueden em
plear las transmisiones flexibles, especialmente en el caso de las cadenas, ya
que poseen un muy buen ratio entre su capacidad para transmitir potencia y el espacio que ocupan.
Los dos sistemas flexibles principales de transmisión de potencia (correas y ca denas), aunque presentan algunos
aspectos comunes, son muy diferentes desde el punto de vista de funcionamiento. Las correas transmiten potencia
generalmente por fricción (a excepción de las correas dentadas) mientras que las cadenas trans miten por
desplazamiento positivo. En cuanto a mantenimiento, estos elementos de transmisión también son muy distintos y
conviene realizar una descripción separa da de los mismos.
4.2. MANTENIMIENTO DE CORREAS
Aunque existe una amplísima gama de tipos diferentes de correas, la correa más utilizada en transmisión de potencia
es la correa trapezoidal. En la actualidad, de ntro de este tipo de correas existe una variada subclasifícación
atendiendo a las dimensiones de la sección transversal. Las secciones convencionales de correas siguen la
denominación Z, A, B, C, D, E y sus dimensiones se muestran en la figura 4.1.
Otros tipos de correas también utilizados para transmitir potencia son las co rreas planas (de sección rectangular) y
las correas de sección circular. Cuando se requiere un sincronismo perfecto entre las poleas motriz y conducida, se
utiliza una correa dentada, cuyo funcionamiento es sensiblemente diferente al de los tipos anteriormente descritos.
Un sistema de transmisión de movimiento basado en correas y poleas funciona rá sin problemas durante gran tiempo
si las condiciones de funcionamiento son óptimas y se realiza un mantenimiento adecuado. Las correas necesitan
una revi sión regular de su estado de funcionamiento, de forma similar a otros componentes. Por este motivo, deben
ser incluidas en programas de revisión de los componentes y la periodicidad de revisión necesaria depende de
muchos factores: velocidad de las poleas, naturaleza crítica del equipo, temperatura de trabajo, factores ambienta les,
accesibilidad del equipo, etc. Algunas recomendaciones generales relativas a esta periodicidad se muestran en la
tabla 4.1.
Es necesario hacer notar que los sistemas de transmisión de potencia por correas o cadenas pueden ocasionar graves
lesiones en las personas. Existen riesgos impor tantes de atrapamiento y corte de extremidades. Por este motivo,
antes de proceder con cualquier tarea de inspección o mantenimiento es siempre fundamental asegu rar la detención
de la transmisión, cortando el suministro de energía y colocando todos los mandos de control en posición de parada.
Figura 4.1. Tipos de secciones convencionales de correas trapezoidales
Tipo de funcionamiento Frecuencia de inspección recomendada
Crítico Entre 1 y 2 semanas Normal Una vez al mes Máquina cerrada Entre 3 y 6 meses
Tabla 4.1. Frecuencia de inspección recomendada en correas
4.2.1. INSPECCIÓN DE TRANSMISIONES POR CORREA
En el caso de transmisiones por correas, cada inspección rutinaria debe estar ba sada en dos tareas básicas: visualizar
el estado de los componentes y en escuchar el funcionamiento para detectar posibles anomalías (una transmisión por
correa bien diseñada y bien mantenida debe operar de forma suave y silenciosa). Las tareas de
inspección no se limitan exclusivamente a los componentes directamente involu crados en la transmisión, sino
también a otros involucrados indirectamente.
Un programa de inspección de correas bien elaborado incluirá la inspección de al menos los siguientes elementos de
la transmisión:
- Correa. Se debe inspeccionar la existencia de desgaste excesivo o asimétrico, grietas (figura 4.2), deshilacliados,
quemaduras y bultos o crecidas. En correas dentadas, además se debe inspeccionar la existencia de muescas y
dientes per didos. También se debe inspeccionar la temperatura de operación (normalmente en tomo a 60°C). De
forma aproximada, una correa a la temperatura de funcio namiento debe poder ser mantenida con las manos de
manera cómoda. Si no es así, eso es indicativo de problemas en la transmisión.
Figura 4.2. Correas agrietadas tras agotar su vida útil
Dentro de la inspección de la correa, se debe comprobar su tensión (o pretensa- do). La tensión requerida es función
de la potencia que se desea transmitir, la cual debe ser acorde con el tipo y modelo de la correa instalada (el
fabricante proporciona información para la correcta selección). Una tensión excesiva dis minuirá la vida útil de la
correa mientras que una tensión excesivamente baja provocará el deslizamiento de la correa sobre la polea y,
consecuentemente, una transmisión deficiente y un desgaste excesivo. Cualquier lubricante es un gran enemigo para
las transmisiones por correa. Da do que la transmisión se realiza por fricción, el acceso accidental de un lubricante a
la interfase correa-polea reducirá drásticamente el coeficiente de rozamiento y provocará un funcionamiento
deficiente. Además, los materiales con que se fabrican las correas se degradan rápidamente con el contacto de la
mayoría de los lubricantes. Por este motivo, la inspección de la correa incluye examinar la posibilidad de acceso de
lubricantes provenientes de otros elementos de la máquina. Se debe observar si la cubierta de protección u otros
elementos cercanos presentan manchas de lubricantes provenientes de fugas. En tales casos, se debe limpiar
concienzudamente cualquier signo de lubricante y se debe solucionar los problemas de fugas.
En algunos casos se pueden utilizar grasas anti-fricción para incrementar el co eficiente de rozamiento. Estas grasas
presentan unos requerimientos de suminis tro y mantenimiento parecidos al de los lubricantes. Así, durante el
manteni miento de la transmisión debe incluirse la verificación del nivel de grasa y su reposición en caso de ser
necesario. Poleas. Se deben inspeccionar las poleas con el fin de verificar la correcta ali neación de las mismas y
también para detectar la existencia de desgaste anor mal, muescas y bordes afilados. Se debe asegurar la limpieza
perfecta de la po lea, ya que la suciedad supone siempre una disminución considerable de la vida de la polea. El
desgaste de poleas con ranuras en V (correspondientes a correas trapezoida les) debe ser examinado con galgas
(figura 4.3) suministradas por los fabrican tes. Si se detecta una holgura (h) entre la polea y la galga superior a 0,75
mm (750fim), la polea debe ser reemplazada.
En cuanto a la alineación, existen dos tipos básicos de desalineación: angular (figura 4.4a) y paralelo (figura 4.4b).
La desalineación paralela es la más senci lla de corregir ya que sólo requiere recolocar adecuadamente una de las
poleas
sobre su eje. La desalineación angular implica falta de paralelismo en los ejes y puede ser más compleja de resolver.
Las desalineaciones máximas recomenda bles se muestran en la tabla 4.2. Cuando se detecta una desalineación
excesiva es necesario realizar una operación de alineación. Tradicionalmente, esta tarea se realizaba mediante reglas
y otros sistemas mecánicos de medida. En la actua lidad existen modernos sistemas de alineación por láser que,
gracias a su preci sión, permiten asegurar unos márgenes de desalineación reducidos.
Figura 4.4. Tipos básicos de desalineación entre poleas: (a) angular, (b) paralela
Tipo de polea Desalineación máxima recomendable en