Plan de Gestión del Proyecto

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 DQ GQ GQ 01.09.10 Versión Original

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE
GESTIÓN DE DOCUMENTOS PARA EL
SGDPP
PROCESO DE PRACTICAS PRE-
PROFESIONALES

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: Descripción

detallada del ciclo de vida del proyecto y las consideraciones de enfoque multifase
(Cuando los resultados del fin de una fase influyen o deciden el inicio o cancelación
de la fase subsecuente o del proyecto completo).

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUE MULTIFASE

CONSIDERACIONES
ENTREGABLE CONSIDERACIONES
FASE DEL PARA LA
PRINCIPAL DE LA PARA EL CIERRE DE
PROYECTO INICIACIÓN DE
FASE ESTA FASE
ESTA FASE
Project Charter.
Aceptación del Project
Iniciación Enunciado del Alcance
Charter del proyecto.
del Proyecto
preliminar.
Plan de Gestión del Plan de Gestión del
Planificación Firma del Contrato.
Proyecto detallado. Proyecto terminado.
Documento de
Elaboración
Arquitectura.
Versión final del
Ejecución
producto.
El cliente debe estar
Contar con el
Implementación Informe de aceptación satisfecho con el
producto final.
producto final.
Estar correctamente
Documento de cierre
Cierre implementada la
del Proyecto
herramienta software.

PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Descripción detallada de los procesos

de Gestión de Proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyecto para
gestionar el proyecto.
 Plan de Gestión del Proyecto

NIVEL DE
MODO DE
PROCESO IMPLANTACIÓ INPUTS OUTPUTS
TRABAJO
N
Una vez, al
inicio de la
Desarrollar el Borrador de Mediante
preparación de Acta de
Acta de requerimientos reuniones entre el
la propuesta. Constitución del
Constitución por parte del Sponsor y el jefe
Proyecto
del Proyecto cliente. del proyecto.
Al inicio del
proyecto.
Durante la
propuesta.
Enunciado del
Alcance
Desarrollar el Actualización al
preliminar. Reuniones con el
Plan de inicio del Plan de Gestión
equipo del
Gestión del proyecto, del Proyecto.
Acta de proyecto.
Proyecto pudiéndose
Constitución
volver a
del Proyecto.
actualizar en su
desarrollo.
Plan de
Gestión del
Proyecto. Reuniones con el
Planificación Plan de Gestión
equipo del
del Alcance del Alcance.
Enunciado del proyecto.
Alcance
Preliminar.
Enunciado del Mediante
Alcance reuniones entre el
preliminar. Sponsor y el jefe
Durante la Enunciado del
Definición del del proyecto.
planificación del Alcance del
Alcance Plan de
Proyecto. Proyecto
Gestión del Reuniones con el
Alcance del equipo del
Proyecto. proyecto.
Plan de
Gestión del Reuniones del
Una vez
Alcance del equipo del
establecido la EDT.
Proyecto. proyecto.
Crear EDT primera versión
del alcance del Diccionario EDT.
Enunciado del Redactar el
proyecto.
Alcance del diccionario EDT.
Proyecto.
Cronograma del
Enunciado del Reunión del Proyecto.
Alcance del equipo del
Proyecto. Proyecto. Plan de Gestión
Desarrollo del
del Proyecto
Cronograma
Plan de Estimación de (Actualizaciones)
Gestión del duración de las
Proyecto actividades. Calendario del
Proyecto.
Preparación Enunciado del Reunión del Documentos de
del Alcance del equipo del presupuestos por
Presupuesto Proyecto. proyecto. actividades, por
de Costos fases y
 Plan de Gestión del Proyecto

EDT.

Diccionario
EDT.
semanales.
Plan de
Gestión de
Costos.
Reuniones de
Factores coordinación con
Roles y
ambientales de el equipo del
responsabilidades
la empresa. proyecto.
Planificación .
de los RRHH
Plan de Asignación de
Organigrama del
Gestión del roles y
Proyecto.
Proyecto. responsabilidades
.
Factores
ambientales de
la empresa. Identificar riesgos
con el equipo del Plan de gestión
Planificación Enunciado del proyecto. de riesgos.
de la Gestión Alcance del
de Riesgos Proyecto. Planificar plan de Análisis de
respuesta a los riesgos.
Plan de riesgos.
Gestión del
Proyecto.
Productos
Plan de Reuniones de entregables.
Gestión del coordinación.
Dirigir y
Proyecto. Cambios
gestionar la
Reuniones de implementados.
ejecución del
Solicitudes de información del
Proyecto
cambio estado del Informe sobre el
aprobadas. proyecto. rendimiento de
trabajo.
Plan de Reuniones de
Gestión del coordinación.
Supervisar y
Durante todo el Proyecto. Acciones
controlar el
desarrollo del Reuniones de correctivas
trabajo del
Proyecto. Informe sobre información del recomendadas.
Proyecto
el rendimiento estado del
del trabajo. proyecto.
Informar el A partir de la Información Informe de Informes de
rendimiento ejecución del sobre el performance del rendimiento.
Proyecto. rendimiento del proyecto.
trabajo. Acciones
correctivas
Mediciones de recomendadas.
rendimiento.

Plan de gestión
del proyecto.

Solicitudes de
 Plan de Gestión del Proyecto

cambio
aprobadas.

ENFOQUE DE TRABAJO: Descripción detallada del modo en que se realizará el

trabajo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto.

El proyecto ha sido planificado de tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente
los objetivos del proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.

A continuación se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:

1. Inicialmente el equipo del proyecto se reúne para definir cuál será el alcance del
proyecto.
2. Se establece los documentos de gestión del proyecto necesarios que respaldan los
acuerdos tomados por el equipo de proyecto.
3. Se establecen las responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en
que deberán estar listos los entregables.
4. Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el
estado del proyecto, en términos de costo, calidad, tiempo. En esta reunión se
presenta el Informe de Performance del Proyecto.
5. Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redacta
los documentos de cierre del proyecto.

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE: Descripción detallada del proceso
para elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto definitivo a partir del Enunciado
del Alcance Preliminar. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué.

La definición del Alcance del Proyecto “Sistema de Gestión de documentos” (SGDPP) se

desarrollará de la siguiente manera:

- En reunión con el equipo del proyecto.

- Tanto el equipo del proyecto como el sponsor revisarán el Enunciado del Alcance
Preliminar, el cual servirá como base.

PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL EDT: Descripción detallada del proceso

para crear, aprobar, y mantener el EDT. Definición de qué, quién, cómo, cuándo,
dónde, y con qué.

Los pasos que se realizarán para la elaboración del EDT son los siguientes:

- El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de

descomposición, usando la orientación de “Fases Temporales”.
- Como ya se tiene identificado las fases del proyecto, se procederá a descomponer
cada fase en grupos de actividades.
 Plan de Gestión del Proyecto

- Para la elaboración del EDT se utilizará la herramienta “WBS Chart Pro”, pues
permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.

PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DEL EDT: Descripción

detallada del proceso para crear, aprobar, y mantener el Diccionario del EDT.
Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué.

Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado.
Es en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario del EDT, para lo cual se
realizarán los siguientes pasos:

- La elaboración del Diccionario del EDT se hace mediante una plantilla diseñada por
el Analista del proyecto.
- Se identifican las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT.
- Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.
- Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable, como son la
lógica o enfoque de elaboración y las actividades para elaborar cada entregable.
- Se establece la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete de trabajo
se detalla quién hace qué: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da
información del paquete de trabajo.
- De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo,
o un hito importante.
- Se describe cuales son los criterios de aceptación.

PROCESO PARA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE: Descripción detallada del

proceso para la verificación formal de los entregables y su aceptación por parte del
cliente. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con qué.

Al término de la elaboración de cada entregable, este debe ser presentado al Sponsor del
Proyecto, el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el
entregable es aprobado, es enviado al cliente.

PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE: Descripción detallada del proceso

para identificar, registrar, y procesar cambios del alcance, así como su enlace con el
Control Integrado de Cambios. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde, y con
qué.

En este caso se presentan dos variaciones:

- Primero, el Jefe del proyecto se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo
acordado en la línea base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al
cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su
responsable junto con la una Hoja de Correcciones, donde se señala cuales son las
correcciones o mejoras que se deben hacer.
- Segundo, a pesar que el Jefe del proyecto se encarga de verificar la aceptación del
entregable del proyecto, el cliente también puede presentar sus observaciones
respecto al entregable, para lo cual requerirá reunirse con el jefe del proyecto, y
presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del
cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma de un
Acta de Aceptación del entregable.
 Plan de Gestión del Proyecto

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PRELIMINAR
OBJETIVOS DEL PROYECTO: Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del
proyecto en términos de la triple restricción.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO
El proyecto comprende la
realización de las siguientes
fases: Las fases deben terminar en
- Iniciación. la fecha planificada, con
1. ALCANCE
- Planificación. todos sus entregables e
- Elaboración. hitos correspondientes.
- Ejecución.
- Implementación y Cierre.
El proyecto concluirá en 1 mes y
dos semanas, iniciándose el El proyecto debe concluir en
2. TIEMPO jueves 1 de Septiembre y la fecha coordinada, si fuese
finalizando el viernes 15 de posible una semana antes.
Octubre.
Las horas de prácticas pre-
El proyecto será compensado con profesionales serán
3. COSTO horas de prácticas pre- otorgadas en el único caso
profesional. de que el producto satisfaga
al cliente.

REQUISITOS Y CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO: Descripción

de requerimientos funcionales, no funcionales, de calidad, etc., del producto o
servicio.
El producto debe cumplir con los siguientes requerimientos:

- Requerimientos funcionales

 Registrar los documentos tales como la hoja de evaluación, informe de

prácticas, constancia de proyección social del alumno.
 Realizar reportes de las horas que a cada alumno le falte.
 Realizar reportes de los documentos que el alumno presentó y la fecha que
lo presentó.
 Realizar reportes de los candidatos a graduarse.
 Imprimir la constancia.
 Registrar anuncios de prácticas pre-profesionales.
 Permitir que el alumno pueda enviar su CV.

- Requerimientos no funcionales

 Debe estar construido en PHP.

 La base de datos en MySQL.
 Plan de Gestión del Proyecto

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: Especificaciones o requisitos de

rendimiento, funcionalidad, etc., que deben cumplirse antes que se acepte el producto
del proyecto.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Se debe de cumplir en un 100% con los
1. TÉCNICOS
requerimientos del producto.
Se debe lograr un 85% de nivel de
2. DE CALIDAD
satisfacción del cliente.
Todos los entregables deben ser aprobados
3. ADMINISTRATIVOS por la directora de las prácticas pre-
profesionales.
Se deberá cumplir lo estipulado en el
4. COMERCIALES
contrato.

LÍMITES DEL PROYECTO

- El producto a desarrollar es para la Gestión de documentos.
- No se contemplan módulos adicionales que no estén contemplados en el Plan del
Proyecto, salvo expresa decisión y coordinación de ambas partes.
- El material que se le brinde al cliente sólo se limitará a los módulos del sistema, no
contemplándose otros que estén fuera del alcance del proyecto.

PRODUCTOS ENTREGABLES DEL PROYECTO: Productos entregables

intermedios y finales que se generan a lo largo del proyecto.
PRODUCTO O ENTREGABLE REQUISITO
Project Charter.
Enunciado del Alcance.
Documentos de la Gestión del Proyecto
Plan de Gestión del Proyecto.
Cronograma del Proyecto.
El código debe ser el de la versión final del
Código de la aplicación producto, para más adelante seguir
implementándolo.
El manual debe de ser de fácil comprensión
Manual del usuario
por cualquier usuario.
Herramienta software completa e
Que cumpla con todos los requerimientos.
implementada.

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: Factores que limitan el rendimiento del

proyecto, el rendimiento de un proceso del proyecto, o las opciones de planificación
del proyecto. Pueden aplicar a los objetivos del proyecto o a los recursos que se
emplea en el proyecto
- La fecha límite para la finalización del proyecto es el 15 de Octubre del 2010.
 Plan de Gestión del Proyecto

- La herramienta software del proyecto debe ser construida con herramientas Open
Source, siendo más específico con PHP y MySQL.
- No se cuenta con un área para la construcción de la herramienta software.

ASUNCIONES DEL PROYECTO: Factores que para propósitos de la planificación

del proyecto se consideran verdaderos, reales o ciertos.
- Se asume que todos los usuarios conocen del negocio y podrán brindar información
certera y verídica sobre sus necesidades.
- Se asume que todos los trabajadores estarán dispuestos para cualquier entrevista,
con previa cita.
- Se asume que el área de prácticas pre-profesionales cuentan con los equipos
necesarios para la implementación de la herramienta software.

ORGANIZACIÓN INICIAL DEL PROYECTO

PERSONA ROL
1. Daniel Angel Quispe Condori Jefe del Proyecto
2. Giancarlo Fernando Quispe Gavino Analista
3. Daniel Rogelio Cornejo Ruiz Analista, Programador
4. Jean Carlo de los Santos Almazán Arquitecto, DBA

RIESGOS INICIALES DEFINIDOS

- No contar con el personal profesional clave.
- No tener los recursos para realizar las actividades.
- No contar con tiempo disponible.
- No dominar el lenguaje PHP.

HITOS DEL CRONOGRAMA: Productos o entregables que marcan el fin de cada

fase.
FASE DEL PROYECTO HITO
Iniciación Enunciado del Alcance Preliminar
Planificación EDT
Elaboración Documento de Arquitectura
Ejecución Versión final del producto
Documento de aceptación del producto y
Implementación y Cierre
Documento de cierre del proyecto
 Plan de Gestión del Proyecto

EDT INICIAL

ESTIMACIÓN DE COSTE
CONCEPTO MONTO (Soles)

TOTAL LÍNEA BASE

TOTAL PRESUPUESTO
 Plan de Gestión del Proyecto

REQUISITOS DE APROBACIÓN
- Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos
del cliente.
- Desarrollar el manual de usuario de la herramienta software.
- Satisfacción del encargado del área de prácticas pre-profesionales.

EDT DEL PROYECTO

Plan de Gestión del Proyecto
Plan de Gestión del Proyecto
 Plan de Gestión del Proyecto

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

 Plan de Gestión del Proyecto

PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN
Planificación de Elaborar el Plan de PMBOK Sponsor y usuarios.
Gestión de los Gestión de los Equipo del proyecto.
Riesgos Riesgos.
Identificación de los Identificar qué Checklist de Sponsor y usuarios.
Riesgos riesgos pueden riesgos Equipo del proyecto.
afectar el proyecto y
documentarlas.
Análisis de los Evaluar la Matriz de Sponsor y usuarios.
Riesgos probabilidad y el probabilidad x Equipo del proyecto.
impacto. impacto.
Establecer un
ranking de
importancia.
Planificación de Definir respuesta a Archivos históricos de
respuesta a los los riesgos. proyectos similares.
riesgos Planificar la
ejecución de
respuestas.
Seguimiento y Verificar la Sponsor y usuarios.
Control de los ocurrencia de los Equipo del proyecto.
Riesgos riesgos.
Supervisar y
verificar la
ejecución de
respuestas.
Verificar la
aparición de nuevos
riesgos a lo largo
del proyecto.

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDAD
ES
Planificación de Líder DQ. Dirigir la actividad.
Gestión de los Riesgos Ejecutar las
Apoyo GQ.
actividades.
Miembros JDLS, DC
Identificación de los Líder DQ. Dirigir la actividad.
 Plan de Gestión del Proyecto

riesgos. Apoyo GQ. Apoyar la actividad

Ejecutar la actividad
Miembros JDLS, DC
Análisis de los riesgos Líder DQ. Responsable de la
actividad.
Apoyo GQ.
Apoyar la actividad,
Miembros JDLS, DC proveer definiciones.
Ejecutar la actividad.
Planificación de Líder DQ.
respuesta a los riesgos
Apoyo GQ.
Miembros JDLS, DC
Seguimiento y Control Líder DQ.
de los riesgos.
Apoyo GQ.
Miembros JDLS, DC

PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Líder
Planificació Apoyo
n de Miembro
Gestión de s
Riesgos.

Líder
Identificaci Apoyo
ón de los Miembro
riesgos. s

Líder
Apoyo
Análisis de Miembro
los riesgos s

Líder
Planificació Apoyo
n de Miembro
respuesta a s
los riesgos

Líder
Seguimient Apoyo
o y control Miembro
de los s
riesgos
 Plan de Gestión del Proyecto

PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS

MOMENTO DE ENTREGABLES DEL PERIODICIDAD DE
PROCESO
EJECUCIÓN EDT EJECUCIÓN
Al inicio del proyecto,
Planificación de
una vez aceptado el Plan de gestión del
Gestión de los Una vez.
Project Charter por proyecto.
Riesgos
parte del cliente.
Identificación de los En cada reunión del Una vez.
Gestión de Riesgos
riesgos equipo del proyecto. Semanal.
Análisis de los En cada reunión del Una vez.
Gestión de Riesgos
riesgos equipo del proyecto. Semanal.
Planificación de En cada reunión del Una vez.
Gestión de Riesgos
respuesta a riesgos equipo del proyecto. Semanal.
Seguimiento y En cada fase del
Gestión de Riesgos Semanal.
Control de riesgos proyecto.

FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

Planificación de Gestión de los Riesgos
Identificación de Riesgos
Análisis de los riesgos
Planificación de respuesta a riesgos
Seguimiento y control de riesgos
Formato de Plan de Gestión de Riesgos.
Formato de Identificación y análisis de los
riesgos.
Formato de Identificación y análisis de los
riesgos.
Plan de respuesta a riesgos.
Informe de monitoreo de riesgos.
Solicitud de cambio.
Acción correctiva.
Plan de Gestión del Proyecto
 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICO TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05 Muy Alto Mayor a 0.50
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderad 0.20 Moderado Menor a 0.30
o
Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo Menor a 0.05

Estimación
Código del Descripción Posible de Objetivo Estimación Prob. x Tipo de
Causa Categoría
Riesgo del Riesgo Respuesta Probabilida Afectado del impacto Impacto Riesgo
d
Alcance 0.05 0.01
Problemas de Antigüedad Tiempo 0.08 0.016
Tener
hardware con de las Costo 0.09 0.018
R001 computadoras Técnico 0.2 Bajo
las computadora Calidad 0.05 0.01
de reserva
computadoras s Total Probabilidad x 0.054
impacto
Alcance 0.10 0.05
Falta de Realizar
Tiempo 0.20 0.10
experiencia capacitacione
Falta de Costo 0.10 0.05
R002 con el manejo s para el Desarrollo 0.5 Moderado
conocimiento Calidad 0.10 0.05
de las manejo de las
herramientas herramientas Total Probabilidad x 0.25
impacto
R003 Problemas de Entorno Programador Desarrollo 0.1 Alcance 0.20 0.02
salud de un de apoyo Tiempo 0.22 0.022
programador Costo 0.15 0.015 Bajo
Calidad 0.20 0.02
 Total Probabilidad x 0.077
impacto
Alcance 0.90 0.09
Tiempo 0.90 0.08
Cambio del Renegociació Costo 0.70 0.07
R004 Externo 0.1 Alto
Stakeholder n Calidad 0.60 0.06
Total Probabilidad x 0.31
impacto
Alcance 0.20 0.02
Tiempo 0.50 0.05
Enfermedad
Gestionador Costo 0.50 0.05
R005 del jede de Entorno Externo 0.1 Moderado
de apoyo Calidad 0.20 0.02
proyecto
Total Probabilidad x 0.14
impacto
Alcance 0.15 0.045
Dificultad para Falta de Tiempo 0.20 0.06
identificar los experiencia Capacitar a Costo
R006 Desarrollo 0.3 Moderado
requerimiento de los los analistas Calidad 0.20 0.06
s analistas Total Probabilidad x 0.165
impacto
Alcance 0.20 0.12
Realizar
Tiempo 0.20 0.12
varias
Cambio en los Comunicació Costo 0.10 0.06
R007 reuniones 0.6 Moderado
requisitos n Calidad
para aclarar
los requisitos Total Probabilidad x 0.30
impacto
Alcance
Se tendrá
Tiempo 0.30 0.09
copias en los
Perdida de Costo 0.15 0.045
R008 Entorno ordenadores 0.3 Moderado
información Calidad
de cada uno
del equipo Total Probabilidad x 0.135
impacto
 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Sponsor
Ing. Jazmín Hurtado

Jefe del Proyecto

PMP. Daniel Quispe
Condori

Jefe de RRHH

Jefe de Base de Datos Jefe de Desarrollo Jefe Analista

Ing. Jean Carlo De los Ing. Daniel Rogelio Ing. Giancarlo Quispe
Santos Almazán Cornejo Ruiz Gavino

OBJETIVOS
Objetivos que debe lograr
NOMBRE
el rol dentro del proyecto.
DEL ROL (Para qué se ha creado el
rol)
Es la persona que
gestiona el proyecto, es
el principal responsable
por el éxito del proyecto,
Jefe de y por tanto las persona
Proyecto que asume el liderazgo y
la administración de los
recursos del proyecto
para lograr los objetivos
fijados por el cliente.
Jefe de Es la persona
Base de encargada de la
Datos administración
completa de la base de
datos para lograr la
seguridad, integridad y
la disponibilidad de los
DESCRIPCIÓN DE ROLES
FUNCIONES NIVELES DE SUPERVIS
RESPONSABILIDADES REPORTA
Funciones específicas AUTORIDAD A quien A
Temas puntuales por los que debe cumplir (¿Qué Que decisiones puede A quienes
reporta
cuales es responsable (¿De debe realizar para lograr tomar con relación al dentro del supervisa
qué es responsable?) sus objetivos y cubrir alcance, tiempo, costo, dentro del
proyecto
sus responsabilidades?) calidad, recursos, etc. proyecto.
- Ayudar a iniciar el
proyecto.
- Planificar el
- Decide sobre la
- Elaborar el Project proyecto.
programación
Charter. - Ejecutar el proyecto.
detallada de los
- Elaborar el Plan del - Controlar el
recursos
Proyecto. proyecto.
asignados al Jefe de
- Elaborar el Informe de - Cerrar el proyecto. Sponsor.
Performance del - Gestionar los
proyecto. RRHH.
- Decide sobre la
Proyecto. recursos del
información y los
- Elaborar el Informe de proyecto.
entregables del
Cierre del Proyecto. - Solucionar
proyecto.
problemas y superar
los obstáculos del
proyecto.
- Elaborar la estructura - Administrar la - Decide sobre la Jefe de
de la base de datos. estructura de la estructura de la Proyecto.
- Elaborar el base de datos. base de datos.
diccionario de datos. - Controlar la base
de datos.
 datos.
Es la persona
encargada de que la
programación de todo - Desarrollo del - Controlar que el
el producto software, software. avance del - Decide sobre el Equipo de
Jefe de Jefe de
debe lograr que todos - Desarrollo de las desarrollo se desarrollo del desarrollado
Desarrollo Proyecto.
los requerimientos pruebas. realice en las software res.
estén plasmados en el fechas indicadas.
producto final de
manera eficiente.
- realizar las
Es la persona - Elaborar los
entrevistas
encargada de obtener diagramas.
Jefe correspondientes Jefe de Equipo de
todos los - Elaborar los
Analista para obtener los Proyecto. analistas
requerimientos del prototipos del
requerimientos.
cliente. sistema.