TALLER DE FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

ANDREA PEREZ HURTADO

1°SEMESTRE- 1B nocturna

RECURSOS CON LOS QUE CUENTA LA ADMINISTRACIÓN

Recursos son todos aquellos que se requieren para una empresa, así mismo todos tienen
una gran importancia para poder lograr sus objetivos, además del adecuado manejo de
los mismos y su productividad dependerá del éxito de cualquier empresa, los cuales son:
RECURSOS HUMANOS:
Son transcendentales para la existencia de cualquier grupo social; son un factor primordial
en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás
recursos

RECURSOS FINANCIEROS:
Son los recursos propios y ajenos, de carácter económico y monetario que la empresa
requiere para el desarrollo de sus actividades,
Recursos financieros propios:
- dinero en efectivo
- Aportaciones de los socios (acciones)
- Utilidades
Recursos financieros ajenos:
- Préstamo de acreedores y proveedores
- Créditos bancarios o privados
- Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.)

RECURSOS MATERIALES:
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa
- Instalaciones: edificios, terrenos.
- Equipo: maquinaria, herramientas, vehículos
- Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.

RECURSOS TECNOLOGICOS:
Aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de
los otros recursos
- Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas
administrativos
- Formulas, patentes
- Adquisición tecnológica
- Desarrollo de tecnología propia
- Capacitación y desarrollo personal
 Los elementos con los que cuenta un administrador son, planeación, organización,
dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema
de toma de decisiones.

La planeación, es la primera ficha de este rompecabezas, investigación del entorno e

interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a
ejecutar en el corto, medio y largo plazo
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo
una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de
Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).

La organización, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar

todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la
organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.
Conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre
ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo común.

La dirección, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la

comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización, comprende la
influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva
de sus empleados, garantizando la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la
empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la
productividad organizacional.

El control, es un etapa muy primordial en la administración pues, aunque una empresa

cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos, además se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa