84 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen

Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi

Employee Demographics and Competency Development

Demografi Karyawan Employee Demographics

Per 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perusahaan
mencapai 241 orang, mengalami peningkatan
sejumlah 12 orang atau 5,24% dibandingkan jumlah
karyawan per 31 Desember 2017 yang sebanyak
229 orang. Adanya peningkatan ini disebabkan
meningkatnya kebutuhan Perusahaan dengan
bertambahnya jumlah proyek yang dikelola oleh
Perusahaan.
As of December 31, 2018, the Company has
241 employees, an increase of 12 employees or
5.24% compared to the number of employees as
of December 31, 2017 which amounted to 229
employees. This increase was due to increasing
needs of the Company with rising number of projects
managed by the Company.

Profil demografi karyawan Perseroan dapat dilihat The demographic profile of Company’s employees
PT Pertamina Training & Consulting

pada tabel dan bagan berikut ini. can be seen in the following tables and charts.

Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2014-2018

Number of Employees in the Last 5 (Five) Years 2014-2018
241
229

198

146 . 146.
Laporan Tahunan
Annual Report
2018

2014 2015 2016 2017 2018

 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
85
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)

Employee Demography By Organization Level (person)
2018 2017
Level Organisasi Persentase
Jumlah Jumlah Persentase
Organization Level L/M P/F Percentage L/M P/F
Amount Amount Percentage(%)
(%)
Komisaris
2 0 2 0,83% 3 0 3 1,31%
Commissioner
Direktur Utama
1 0 1 0,41% 1 0 1 0,44%
President Director
Direktur
1 0 1 0,41% 1 1 2 0,87%
Director
Manajer
6 5 11 4,56% 7 4 11 4,80%
Manager
Asisten Manajer
16 14 30 12,45% 9 9 18 7,86%
Assistant Manager
ARM
1 0 1 0,41% 0 0 0 0,00%
ARM
Kordinator Lapangan
11 0 11 4,56% 0 0 0 0,00%
Field Coordinator
Staf
103 81 184 75,93% 121 72 193 84,28%
Staff
Konsultan
1 0 1 0,41% 1 0 1 0,44%
Consultant
Jumlah / Total 141 100 241 100,00% 143 86 229 100,00%

0,83% 0,41% 0,44% 0,87%

0,41% 1,31% 4,80%
0,41%
4,56% 0,44% 7,86%
12,45% 0,00%
0,41%

2018 2017
4,56% 0,00%

75,93% 84,28%
PT Pertamina Training & Consulting

Komisaris Direktur Utama Direktur Manajer Asisten Manajer

Commissioner President Director Director Manager Assistant Manager
ARM Kordinator Lapangan Staf Konsultan
ARM Field Coordinator Staff Consultant

Di tahun 2018, terdapat peningkatan jumlah karyawan
pada level Asisten Manajer yang naik sebanyak
11 orang. Sementara itu, untuk meningkatkan
kinerja Perusahaan, pada tahun 2018 dibentuk dua
level organisasi baru, yakni ARM dan Koordinator
In 2018, there were an increase in the number
of employees at Assistant Manager level, which
rose by 11 employees. Meanwhile, to improve the
performance of the Company, in 2018 two new
organization levels were formed, namely ARM and
Laporan Tahunan

Lapangan, yang tidak ada pada tahun sebelumnya. Field Coordinators, which did not exist in the previous
Annual Report

year.
2018
86 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)

Employee Demography By Employment Status (person)
2018 2017
Status Kepegawaian Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Employment Status L/M P/F Percentage L / M P / F Persentase
Amount Total
(%) (%)
Pegawai Tetap
77 49 126 52,28% 66 39 105 45,85%
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap
64 51 116 47,72% 77 47 124 54,15%
Non-permanent Employee
Jumlah / Total 141 100 241 100,00% 143 86 229 100,00%

52,28% 2018 47,72% 45,85% 2017 54,15%

Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap

Permanent Employee Non-permanent Employee

Meskipun terdapat penurunan jumlah karyawan tidak
tetap sebanyak 8 (delapan) orang, namun pada tahun
2018, terdapat penambahan jumlah karyawan tetap
sebanyak 21 orang atau meningkat sebesar 20,00%
dari tahun sebelumnya.
In 2018, although there was a decrease in the number
of non-permanent employees as many as 8 (eight)
employees, the number of permanent employees
increased by 21 employees or 20,00% from the
previous year.

Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)

Employee Demography By Education Level (person)
2018 2017
Jenjang Pendidikan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Education Level L/M P/F Percentage L / M P / F Persentase
Amount Total
(%) (%)
Pascasarjana (S2/S3)
15 7 23 9,54% 15 8 23 10,04% -
Postgraduate
PT Pertamina Training & Consulting

Sarjana (D4/S1)
81 73 154 63,49% 84 61 145 63,32%
Undergraduate
Diploma (D1-D3)
16 14 30 12,45% 15 13 28 12,23%
Diplome
SLTA dan sederajat
Senior High School and 29 6 35 14,52% 29 4 33 14,41%
equivalent
Jumlah / Total 141 100 241 100,00% 143 86 229 100,00%
Laporan Tahunan
Annual Report

14,52% 9,54% 14,41% 10,04%

2018 2017

12,45% 63,49% 12,23% 63,32%

2018

Pascasarjana (S2/S3) Sarjana (D4/S1) Diploma (D1-D3) SLTA dan sederajat

Postgraduate Undergraduate Diplome Senior High School and equivalent
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
87
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Pada tahun 2018, terdapat peningkatan pada
karyawan dengan jenjang pendidikan sarjana yang
meningkat sebanyak 9 orang atau sebesar 5,52%
dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan juga
terdapat pada jenjang pendidikan Diploma serta
SLTA dan sederajat.
In 2018, there was a significant increase in employees
with undergraduate education level, which increased
by 9 employees or 5,52% compared to the previous
year. An increase was also seen in Diploma and
Senior High School and equivalent level.

Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)

Employee Demography By Age Range (person)
2018 2017
Rentang Usia Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Age Range L/M P/F Percentage L / M P / F Persentase
Amount Total
(%) (%)
< 25 12 14 26 10,79% 9 11 20 8,73%

25 – 30 29 36 65 26,56% 42 36 78 34,06%

31 – 35 29 20 49 20,33% 27 13 40 17,47%

36 – 40 19 9 28 11,62% 12 13 25 10,92%

41 – 45 11 9 20 8,30% 13 4 17 7,42%

46 – 50 18 9 27 11,20% 20 7 27 11,79%

51 – 55 16 3 20 8,30% 12 1 13 5,68%

> 56 7 0 7 2,90% 8 1 9 3,93%

Jumlah / Total 141 100 241 100,00% 143 86 229 100,00%

2,90% 3,93%
8,30% 5,68%
10,79% 8,73%
11,20% 11,79%

2018 26,56% 2017 34,06% PT Pertamina Training & Consulting

8,30% 11,62% 20,33% 7,42% 10,92% 17,47%

< 25 25-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 > 56

Mengelola karyawan muda di era milenial, menjadi
salah satu target Perusahaan di tahun 2018 untuk
menyiapkan calon pemimpin guna memperkuat
kinerja Perusahaan. Dimana pada tahun 2018,
Managing young employees in the millennial era is one
of the Company’s targets in 2018, in order to prepare
prospective leaders to strengthen the Company’s
performance. Where in 2018, there was an increase
Laporan Tahunan

terdapat peningkatan jumlah karyawan pada rentang in the number of employees with age range of 25
Annual Report

usia 30 dan 25 tahun ke bawah yang naik dibanding years and under, which increase by compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
2018
88 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)

Employee Demography By Gender/Sex (person)
2018 2017
Gender/Jenis Kelamin
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Gender/Sex
Amount Percentage Amount Percentage
Laki-laki
141 58,51% 144 62,88%
Male
Perempuan
100 41,49% 85 37,12%
Female
Jumlah / Total 241 100,00% 229 100,00%

37,12%
PT Pertamina Training & Consulting

58,51% 2018 41,49% 62,88% 2017

Laki-laki Perempuan
Male Female

Dilihat dari sisi jenis kelamin atau gender, jumlah
karyawan untuk tahun 2018 masih tetap didominasi
oleh laki-laki. Namun, jumlah karyawan perempuan
di tahun 2018, mengalami peningkatan sebanyak
Laporan Tahunan
In terms of sex or gender, the number of employees
for 2018 was still dominated by male. However, the
number of female employees in 2018 increased by 15
employees or by 17,65% compared to the previous

15 orang atau sebesar 17,65% dibanding tahun year. This shows that the Company highly respects
Annual Report

sebelumnya. Hal ini memperlihatkan bahwa gender equality in providing widest opportunity for
Perusahaan sangat menghormati kesetaraan gender, everyone to join the Company without differentiating
dalam memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi gender.
semua orang untuk bergabung dengan Perusahaan
tanpa membeda-bedakan jenis kelamin.
2018
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
89
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Pengembangan Kompetensi Employee Competency

Karyawan Development

Pengembangan SDM di lingkup Perusahaan dilakukan
dalam rangka mendukung arah perkembangan
bisnis Perusahaan. Untuk dapat mengoptimalkan
pengelolaan SDM, Perusahaan memberikan program
pengembangan kompetensi sebagai peningkatan
kemampuan serta transfer pengetahuan kepada
karyawan. Program pengembangan kompetensi ini
disusun dalam rangka meningkatkan kompetensi
pegawai.
Human Capital development within the Company
is carried out in order to support the direction of
Company’s business development. To be able to
optimize Human Capital management, the Company
provides competency development program
as capacity building and knowledge transfer to
employees. The competency development program
is structured in order to improve competencies of
employees.

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Program,

Rata-rata Waktu Pelatihan serta Jumlah Pertemuan Untuk Tahun 2018
Competency Development Based on Type of Program,
Average Training Hours and Number of Days For 2018
Rata-rata
Jumlah waktu Jumlah
Biaya yang
Jenis Pelatihan Peserta pelatihan Pertemuan
No dikeluarkan
Type of Training Number of Average Number of
Cost
Participants Training Days
Hours
1 Coaching CSMS 1 2 1 0
2 Forum Diskusi Pajak 21 21 1 0
Tax Discussion Forum
3 Health Talk "Kolesterol & Cara Diet yang Benar" 23 23 1 0
Health Talk "Cholesterol & the Right Way to Diet"
4 Health Talk "Sindrom Metabolik" 18 18 1 0
Health Talk "Metabolic Syndrome"
5 Jurus Cepat Membaca Laporan Keuangan 1 4 2 3.900.000
Financial Statements Fast Reading
6 Media Training -Pertamina 1 2 1 0
7 Optimizing Future Role of Corporate Secretary 1 4 2 0
8 Pelatihan Bahasa Inggris Level Foundation (UI) 9 73 11 37.125.000
English Language Training, Foundation Level (UI)
PT Pertamina Training & Consulting

9 Pelatihan Tersertifikasi Asessor Assesment Center HIMPSI 2 10 5 5.729.168

Jaya - Angkatan VI
HIMPSI Jaya Certified Assessment Center Assessor
Training - Batch VI
10 Personal Profile Analysis (PPA) Practitioner 1 4 2 6.000.000
11 Sertifikasi Gada Utama 8 112 7 88.000.000
Main Defense Certification
12 Sharing Knowledge Penyusunan Risk Register Project 14 8 1 0
Sharing Knowledge of Project Risk Register Preparation
13 Workshop Sistem Deskera 19 19 1 0
Deskera System Workshop
14 Sosialisasi Sistem Deskera HRMS 14 14 1 0
Laporan Tahunan

Socialization of HRMS Deskera System

Annual Report

15 Start Strong Finish Stronger 1 2 1 0

16 Corporate Secretary AP 1 4 1 0
17 Training CSR 1 6 3 0
18 Training DESKERA Modul ERP-Treasury 6 6 1 0
19 Training Leading Digital 1 1 1 0
2018
90 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Program,

Rata-rata Waktu Pelatihan serta Jumlah Pertemuan Untuk Tahun 2018
Competency Development Based on Type of Program,
Average Training Hours and Number of Days For 2018
Rata-rata
Jumlah waktu Jumlah
Biaya yang
Jenis Pelatihan Peserta pelatihan Pertemuan
No dikeluarkan
Type of Training Number of Average Number of
Cost
Participants Training Days
Hours
20 Training of Trainer 9 18 3 0
21 Training Pengamanan Objek Vital Nasional (Gedung VIP) 6 6 1 23.400.000
Training on National Vital Object Security (VIP Building)
22 Training Tindakan Pertama Tempat Kejadian Perkara Bom 5 20 2 19.500.000
Training on First Actions at the Place of Bombing
23 Training UU Ketenagakerjaan 10 10 1 0
Training on Labor Law
24 Upskilling Deskera - Admin JP 21 21 1 0
25 Upskilling Korlap 6 6 1 0
Upskilling Field Coordinator
26 Workshop CRM & PM Divisi EO 13 13 2 0
Workshop on CRM & PM EO Division
27 Workshop ERP-SO, DO & eLeave 11 11 2 0
Workshop on ERP-SO, DO & eLeave
28 Workshop PM Divisi Support 7 7 1 0
Workshop on PM Support Division
29 Audit Intern Tingkat Dasar I 1 20 10 8.000.000
Internal Audit, Basic I Level
30 Audit Intern Tingkat Dasar II 1 18 9 8.000.000
Internal Audit, Basic II Level
31 Brand Ambassador Meeting 1 4 2 0
32 Brevet Pajak A & B Periode Kelas Reguler Sore 1 42 21 4.000.000
Tax Brevet A & B Afternoon Regular Class
33 Coaching CIP bersama QM Pertamina 3 3 1 0
CIP Coaching with QM Pertamina
34 Kick Off Penyusunan Top Risk 2019 dan Workshop ISO 2018 2 8 2 0
2019 Top Risk Preparation Kick Off and ISO 2018 Workshop
35 Pelatihan Asesor Kompetensi 1 8 4 0
PT Pertamina Training & Consulting

Competency Assessor Training

36 Pelatihan ERP (pembuatan Sales Return & Credit Note) 18 18 1 0
ERP Training (making Sales Return & Credit Note)
37 Pelatihan EWA (Mandatory PT Pertamina ) 1 10 5 0
EWA Training (Mandatory PT Pertamina)
38 Pelatihan NEO 28 93 2 1.200.000
NEO Training
39 Penataran Kode Etik & Tata Laku Keprofesian INKINDO 1 2 1 0
Upgrading the INKINDO Professional Code of Ethics &
Code of Conduct
40 PPA & TEIQue Certification 1 8 4 7.000.000
Laporan Tahunan

41 Refreshment Deskera HRMS 9 9 1 0

Annual Report

42 Sharing Knowledge "Menekan Prevelansi Kardiovaskuler 15 15 1 0

Pekerja melalui Integrated Wellness Program"
Sharing Knowledge "Pressing Employee Cardiovascular
Prevalence through Integrated Wellness Program"
43 SosialisaSi ERP Treasury 17 17 1 0
2018

Socialization of ERP Treasury

 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
91
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Program,

Rata-rata Waktu Pelatihan serta Jumlah Pertemuan Untuk Tahun 2018
Competency Development Based on Type of Program,
Average Training Hours and Number of Days For 2018
Rata-rata
Jumlah waktu Jumlah
Biaya yang
Jenis Pelatihan Peserta pelatihan Pertemuan
No dikeluarkan
Type of Training Number of Average Number of
Cost
Participants Training Days
Hours
44 Sosialisasi HSSE Awareness dari PJP kepada TKJP di 2 4 1 0
Lingkungan Kantor Pusat PT Pertamina (Persero)
Socialization of HSSE Awareness from PJP to TKJP at
PT Pertamina (Persero) Head Office
45 Sosialisasi Pedoman Fit to Work & Fit to Work Level 2 4 1 0
Socialization of Fit to Work & Fit to Work Level Guidelines
46 Sosialisasi Penggunaan Aplikasi Absensi di Smartphone 13 13 2 0
Socialization of the Use of Attendance Application on
Smartphones
47 Upskilling Bahasa Inggris 22 22 19 25.500.000
English Language Upskilling
48 Workshop & Diskusi Panel GCG "Efektivitas Penilaian 1 1 1 0
Kinerja Perusahaan berdasarkan Penilaian BUMN Bersih,
GCG dan KPKU"
GCG Workshop & Panel Discussion "Effectiveness of
Corporate Performance Assessment based on Clean
SOE, GCG and KPKU Evaluation"
49 Workshop Business Acumen Simulation 2 2 1 0
50 Workshop Implementasi Modul ERP Treasury (Panjar & 22 22 1 0
Deklarasi)
Workshop on Implementation of Treasury ERP Modules
(Downpayment & Declaration)
51 Workshop Pembekalan Champion Process Assessment 6 60 5 0
HSSE Management System Berbasis Protocol ISRS
Workshop on Briefing of Champion Process Assessment
HSSE Management System Based on ISRS Protocol
52 Workshop Pembuatan Panjar - ERP ( HR GA & Legal) 5 5 1 0
Downpayment Making Workshop - ERP (HR GA & Legal)
PT Pertamina Training & Consulting

53 Workshop Pembuatan Panjar dengan Deskera 6 6 1 0

Workshop on Downpayment Making with Deskera
54 Business Presentation 2 4 2 7.800.000
55 Deskera HRMS MPS 8 8 1
56 Financial Statement Analysis 1 4 2 5.400.000
57 Forum Quality Management Pertamina 1 6 3 0
58 HR Summit Humanizing Technology in Managing 2 8 2 15.400.000
Tomorrow People
59 Konsolidasi HCM Corporate dengan HR AP Supporting 1 2 1 0
Grup Pertamina
HCM Corporate Consolidation with HR AP Supporting
Laporan Tahunan

Pertamina Group
Annual Report

60 Pelatihan Gada Utama 2 24 6 29.000.000

Main Defense Training
61 Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI 2 36 18 13.498.573
Training of General K3 Expert of Indonesian Ministry of
Manpower Certification
2018
92 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Program,

Rata-rata Waktu Pelatihan serta Jumlah Pertemuan Untuk Tahun 2018
Competency Development Based on Type of Program,
Average Training Hours and Number of Days For 2018
Rata-rata
Jumlah waktu Jumlah
Biaya yang
Jenis Pelatihan Peserta pelatihan Pertemuan
No dikeluarkan
Type of Training Number of Average Number of
Cost
Participants Training Days
Hours
62 Pelatihan Gada Madya 1 12 6 5.500.000
Intermediate Defense Training
63 Pelatihan Legal Preventive Program "Pengadaan Tanah 2 4 2 0
untuk Kepentingan Umum"
Legal Preventive Training Program "Land Procurement for
Public Interest”
64 Pelatihan Rahasia Menjadi Digital Enterpreneur 1 4 2 3.600.000
Training on the Secret to Become a Digital Entrepreneur
65 Penyusunan Rencana Bisnis & Anggaran Berbasis KPI 2 8 2 7.200.000
Preparation of KPI-Based Business & Budget Plan
66 Perjanjian Kerja Bersama dengan Serikat Pekerja 8 8 1 761.144
Collective Labor Agreement with Employee Union
67 Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah 1 10 5 5.757.500
Government Goods/Services Procurement Certification
68 Sosialisasi Aplikasi Third Party Proses Pengajuan Panjar 18 18 3 0
Socialization of Third Party’s Downpayment Submission
Process Application
69 Sosialisasi Deklarasi Panjar Online 13 13 1 0
Socialization of Online Downpayment Declaration
70 Workshop "Pengelolaan Human Capital di Era Industri" 1 2 1 500.000
Workshop "Human Capital Management in the Industrial Age”
71 Workshop "Talent Management - Designing & 2 4 1 4.000.000
Development"
72 Workshop Basic Foreign Exchange dan Hedging 1 1 1 0
PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaan
Workshop on Basic Foreign Exchange and Hedging of
PT Pertamina (Persero) and Subsidiaries
73 Workshop FBS Customer Day dan Sosialisasi Financial & 2 2 1 0
PT Pertamina Training & Consulting

Operational Performance Analysis 2018

FBS Customer Day Workshop and 2018 Financial &
Operational Performance Analysis Socialization
74 Workshop ISO 9001 : 2015 23 138 3 12.000.000
75 Workshop Keuangan Syariah 1 4 2 0
Sharia Finance Workshop
76 Workshop Penyusunan Risk Register & Top Risk Divisi 19 19 1 0
Tahun 2019
Workshop on Preparation of Risk Register & Division Top
Risk in 2019
77 Workshop Summit Indonesia Assessment Centre 2 8 2 8.640.000
78 Basic Safety 2 4 1 3.000.000
Laporan Tahunan

79 Creative Accounting vs Tax Planning 1 4 2 2.700.000

Annual Report

80 Executive Corporate Law for Non Lawyer 1 4 2 5.445.000

81 Hospital Security Service 1 8 4 1.000.000
82 HR Expo Conference 6 18 2 26.400.000
83 Mind Power Transformation Batch 1 57 114 1 94.760.470
2018

84 Mind Power Transformation Batch 2 75 150 1 132.845.700

 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
93
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Program,

Rata-rata Waktu Pelatihan serta Jumlah Pertemuan Untuk Tahun 2018
Competency Development Based on Type of Program,
Average Training Hours and Number of Days For 2018
Rata-rata
Jumlah waktu Jumlah
Biaya yang
Jenis Pelatihan Peserta pelatihan Pertemuan
No dikeluarkan
Type of Training Number of Average Number of
Cost
Participants Training Days
Hours
85 Pelatihan Arsip 5 R Office Management 23 46 1 1.191.000
5 R Office Management Archive Training
Pelatihan Emergency Response Plan (Rencana Tanggap 1 6 3 6.998.494
Darurat)
Emergency Response Plan Training
Pelatihan First Aid 1 6 3 4.998.581
First Aid Training
86 Public Speaking & Handling Complaint 28 168 3 22.910.000
87 Sosialisasi Gerakan Nasional Peningkatan Produktivitas & 23 23 1 586.000
Daya Saing (GNP2DS)
Socialization of the National Movement for Increasing
Productivity & Competitiveness (GNP2DS)
88 Workshop Nasional "Hubungan Industrial" 3 12 2 11.250.000
National Workshop "Industrial Relations"
89 Certified Crime Prevention Specialist 1 2 1 11.700.000
TOTAL 751 1771 252 682.196.630

Biaya Pengembangan Kompetensi

Competency Development Cost
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2018 2017
Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendidikan dan Pelatihan
Rp.682.196.630 Rp.153.606.343 Rp.528.590.287 344,12%
Education and Training

Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi (Rp)

PT Pertamina Training & Consulting

Comparison of Competency Development Cost (Rp)

Rp.682.196.630

344,12%

Rp.153.606.343
Laporan Tahunan

2017 2018
Annual Report

Uraian lengkap terkait kebijakan PTC dalam mengelola
dan mengembangkan kompetensi SDM dapat dilihat
pada pembahasan Sumber Daya Manusia di bab
Fungsi Penunjang Bisnis dalam laporan tahunan ini.
A full description of PTC’s policies in managing
and developing Human Capital competencies can
be seen in the discussion of Human Capital in the
Business Supporting Function chapter in this annual
2018

report.
176 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Tumbuh Bersama Pekerja: Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Growing with Employees: Human Capital Management

Perusahaan memandang
bahwa kualitas Sumber
Daya Manusia (SDM)
menjadi faktor kunci untuk
menunjang pencapaian
PT Pertamina Training & Consulting

target dan kinerja optimal. The company regards that the quality
Kualitas SDM yang of Human Capital (HC) is a key factor
mumpuni diharapkan to support the achievement of targets
and optimal performance. Superior
memberikan dampak quality of human capital is expected
langsung pada peningkatan to have a direct impact on improving
the quality of service standards.
kualitas standar layanan.
Laporan Tahunan
Annual Report
2018
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan
Supporting Business Function Good Corporate Governance
Strategi Pengembangan SDM
Di era globalisasi seperti saat ini, persaingan semakin
kompetitif. Keberhasilan bisnis sangat ditentukan
oleh kualitas sumber daya manusianya. Persaingan
dan dinamika lingkungan yang begitu cepat menuntut
perusahaan menyiapkan langkah strategis di bidang
sumber daya manusia untuk menghadapinya.
Pelatihan merupakan aktivitas penting dalam
sistem SDM yang bertujuan untuk meningkatkan
pengetahuan, keterampilan kerja, kemampuan
manajerial, sikap dan kepribadian, serta potensi lain
yang terdapat dalam diri Pekerja.
Kegiatan pelatihan juga dimaksudkan untuk
mengurangi kesenjangan antara sumber daya yang
dimiliki perusahaan dengan sumber daya manusia
yang diharapkan agar perusahaan dapat mencapai
tujuan sesuai dengan visi, misi dan target bisnisnya.
Semakin tinggi kualitas Pekerja, maka semakin tinggi
pula tingkat kinerja Pekerja dalam melaksanakan
tugas yang dibebankan kepadanya, sehingga dapat
mendorong peningkatan efektivitas dan efisiensi dari
output yang akan dihasilkan oleh Pekerja.
Untuk mencapai sasaran bisnis Perusahaan pada
tahun 2018, PT Pertamina Training & Consulting
(PTC) melakukan strategi peningkatan daya saing
dan memperluas pasar, dengan menerapkan strategi
sebagai berikut:
• Mempertahankan pangsa pasar dan
meningkatkan penetrasi di Pertamina Group
• Meningkatkan aktivitas pemasaran untuk
target pasar non-captive (BUMN, Pemerintah,
perusahaan swasta), khususnya untuk produk
Training, Consulting, dan Assessment Center
• Memperluas jaringan associate partner untuk
pengembangan produk dan pemasaran
• Mengembangkan aliansi strategis dan membina
kemitraan/networking dengan lembaga dan
tenaga ahli yang kompeten di bidangnya
• Memperkuat corporate branding PTC dan
meningkatkan exposure PTC kepada publik
• Mengembangkan produk dan jasa dalam bidang
bisnis digital, kursus bahasa, dan pembentukan
Lembaga Sertifikasi Profesi
• Meningkatkan sinergi dengan jaringan Pertamina
Group
• Implementasi teknologi informasi untuk
meningkatkan kualitas layanan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
177
Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Human Capital Development
Strategy
In the current globalization era, competition is
increasingly competitive. Business success is largely
determined by the quality of human capital. Fast
competition and environmental dynamics demand
the Company to prepare strategic measures in the
field of human capital to deal with it.
Training is an important activity in the Human Capital
system that aims to increase knowledge, work skills,
managerial abilities, attitudes and personality, as well
as other potentials possessed by employees.
Training activities are also intended to reduce the gap
between the resources owned by the Company and
the human capital, so that the Company is expected
to be able to achieve its goals in accordance with
its vision, mission and business targets. The higher
the quality of employees, the higher the level of
performance of employees in carrying out the
assigned tasks assigned, hence encouraging an
improvement in the effectiveness and efficiency of
output that will be produced by employees.
To achieve the Company’s business goals in 2018,
PT Pertamina Training & Consulting (PTC) carried out
a strategy to increase competitiveness and expand
market, by implementing the following strategies:
• Maintain market share and increase penetration at
Pertamina Group
• Increase marketing activities for non-captive
PT Pertamina Training & Consulting
market targets (SOE, Government, private
companies), especially for Training, Consulting,
and Assessment Center products
• Expand the network of associate partners for
product development and marketing
• Develop strategic alliances and foster partnerships/
networking with institutions and experts who are
competent in their fields
• Strengthening PTC corporate branding and
increasing PTC exposure to the public
• Develop products and services in the field of digital
Laporan Tahunan
business, language courses, and the establishment
Annual Report
of Professional Certification Institutions
• Increase synergy with Pertamina Group network
• Implement information technology to improve
service quality
2018
178 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report
Dalam rangka menerapkan strategi bisnis tersebut,
PTC menerapkan strategi pengelolaan SDM dengan
menyusun struktur organisasi yang menyesuaikan
dengan strategi bisnis yang mengacu pada SK No.
KPTS-187/PTC-10000/2018 tanggal 20 April 2018
tentang Struktur Organisasi.
Pengelompokan Pekerja
Berdasarkan Sifat Pekerjaan
Jumlah pekerja tetap Perusahaan pada akhir tahun
2018 sebanyak 241 orang, meningkat 5,24% dari
tahun 2017 yang berjumlah 229 orang. Untuk
memudahkan proses kerja, setiap pekerja di
Perusahaan telah dibagi menjadi beberapa kelompok
utama. Pengelompokan ini dilakukan sesuai dengan
sifat pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka
yang spesifik dan berbeda-beda setiap individunya.
Pengelompokannya adalah sebagai berikut:
1. Pekerja Pengelola yaitu pekerja yang menangani
pekerjaan training, consulting, event organizer, dan
pekerja yang membawahi para Manpower Supply.
2. Pekerja Based on Project atau Manpower Supply,
seperti pekerja drilling, operator SPBU, jasa
pengamanan.
3. Selain itu, Perusahaan juga memiliki kelompok
tenaga konsultan yang bertugas membantu
kegiatan di atas.
Proses Rekrutmen
Dalam memenuhi capacity fulfillment dari kebutuhan
pekerja, Perusahaan juga memperhatikan kualitas
pekerja yang tercermin dari capacity enhancement
melalui proses rekrutmen yang dilakukan secara
PT Pertamina Training & Consulting
ketat dan selektif dengan sistematika yang terukur
dan tertulis untuk memastikan proses rekrutmen
berjalan dengan transparan.
Dalam memenuhi kebutuhan pekerja baik secara
capacity fulfillment dan capacity enhancement,
proses rekrutmen yang dilakukan Perusahaan sesuai
dengan TKO yang ada dengan alur rekrutmen adalah
sebagai berikut:
1. Sistem Manajemen Karir dan Perekrutan melalui
Laporan Tahunan
iklan pada media online
Annual Report
2. Seleksi administrasi
3. Interview oleh HC & GA
4. Psikotes
5. Interview oleh User
6. MCU (medical check-up)
2018
7. Offering dan Pengumuman Penerimaan
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Company Profile Management Discussion and Analysis
In order to implement this business strategy, PTC
applied a Human Capital management strategy by
developing an organizational structure that adapts
to the business strategy, which refers to Decree No.
KPTS-187/PTC-10000/2018 dated April 20, 2018
concerning Organizational Structure.
Employee Group Based on the
Nature of Work
The number of permanent employees of the
Company at the end of 2018 was 244 employees,
an increase of 6.55% from 2017 which amounted
to 229 employees. To facilitate the work process,
each employee in the Company has been divided
into several main groups. This grouping is carried out
according to the nature of their work, with specific
and different responsibilities for each individual. The
groupings are as follows:
1. Managing Worker, whose jobs are to handle
training, consulting, event organizers and workers
managing the Manpower Supply.
2. Based on Project of Manpower Supply Worker,
such as drilling workers, gas station operators,
security services.
3. In addition, the Company also has a group of
consultant staffs in charge of assisting the above
activities.
Recruitment Process
In meeting the capacity fulfillment of the needs
of employees, the Company has also concerned
about the quality of employees which is reflected in
the capacity enhancement through the recruitment
process that would be carried out strictly and
selectively as well as systematically measured and
written to ensure transparent recruitment process.
In fulfilling the needs of employees, both in capacity
fulfillment and capacity enhancement, the recruitment
process carried out by the Company is in accordance
with the existing TKO with recruitment flow as follows:
1. Career Management and Recruitment System
through advertisement;
2. Administration selection;
3. Interview by HC & GA;
4. Psychological test;
5. Interview by User;
6. MCU (medical check-up);
7. Offering and Acceptance Announcement.
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
179
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Selama tahun 2018, Perusahaan tercatat menerima
26 orang pegawai tetap baru dan 41 pegawai tidak
tetap, yang dibagi berdasarkan jenis kelamin laki-laki
dan perempuan; masing-masingnya sebesar 13 dan
13 orang untuk pegawai tetap baru, serta 17 dan
24 untuk pegawai tidak tetap baru. Berikut detail
penerimaan pegawai baru Perusahaan selama 3
(tiga) tahun terakhir.
During 2018, the Company accepted 26 new
permanent employees and 41 non-permanent
employees, divided by male and female of 13 and
13 for new permanent employees, and 17 and 24 for
new non-permanent employees. The following are
details of the Company’s new employee recruitment
for the past 3 (three) years.

Jumlah Pegawai Baru 2016-2018 (orang)

Number of New Employees 2016-2018 (person)
2016 2017 2018
Status Kepegawaian
Employment status Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Total Total
Pegawai Tetap 7 2 9 64 38 102 73 49 122
Employment Status
Pegawai Tidak Tetap 31 22 53 74 46 120 63 50 114
Non-permanent Employee
Jumlah
38 24 62 138 84 222 136 99 235
Total
L = Laki-laki |P = Perempuan
M = Male | F = Female

Perusahaan turut mengembangkan potensi SDM
lokal dengan cara mengangkat pekerja yang berasal
dari daerah lokasi operasi. Pada tahun 2018,
Perusahaan melaporkan bahwa seluruh pekerja
Perusahaan dinilai sebagai pegawai lokal, dengan
jumlah Manajemen Senior Lokal di Jakarta sebanyak
3 (tiga) orang.
The Company has also developed the potential
of local human capital by appointing workers who
came from the operation site. In 2018, the Company
reported that all Company employees were assessed
as local employees, with 3 (three) Local Senior
Management in Jakarta.

Yang dimaksud dengan Manajemen Senior adalah
tingkatan manajemen tertinggi yang terdiri atas
Direktur Utama, Direktur Operasi dan Pemasaran,
dan Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis, yang
secara umum bertugas untuk menyusun rencana
Senior Management is the highest level of
management comprises of the President Director,
the Director of Operations and Marketing, and the
Director of Finance and Business Support, who
are generally tasked with preparing the Company’s
PT Pertamina Training & Consulting

umum perusahaan dan mengambil keputusan- general plan and making important decisions for the
keputusan yang penting bagi perusahaan. Company.

Jumlah Pekerja Lokal Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2018

Number of Local Employees by Working Area 2018 (person)
Jumlah
Jumlah Pekerja Jumlah Pekerja
Jumlah Pekerja Manajemen
Wilayah Unit Bisnis Lokal Non Lokal
Seluruhnya Senior Lokal
Business Unit Area Total Local Total Non-Local
Total Employees Total Local Senior
Employees Employees
Managers
Kantor Pusat Jakarta
203 82 118 3
Laporan Tahunan

Jakarta Head Office

Annual Report

Jawa 13 13 - -
Sumatera 13 10 3 -
Kalimantan 4 3 1 -
Sulawesi - - - -
Bali 1 1 - -
2018

Papua 5 2 3 -
Jumlah / Total 239 111 125 3
180 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Tingkat Kepergian (Turnover) Pegawai (Tetap) Employee Turnover Rate (for permanent employees
Berdasarkan Penyebab, adalah sebagai berikut: only) by Causes, are as follow:

Penyebab
2016 2017 2018
Causes
Pensiun / Pension 58 66 93
Meninggal Dunia / Passed away 26 21 24
Mengundurkan Diri / Resign 15 15 15
Jumlah / Total 99 102 132

Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Operasional Tahun 2016-2018

Number of Employees by Operational Location 2016-2018
Lokasi Operasional Bisnis 2016 2017 2018
Business Operations Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Location Total Total Total
Aceh 1 1 2 1 2 3 - - -
Bali 1 - 1 1 - 1 1 0 1
Bengkulu - - - - - - - - -
DKI Jakarta 107 57 164 115 69 184 118 86 204
Jambi - 1 1 1 - 1 - - -
Jawa Barat
1 3 4 4 2 6 1 0 1
West Java
Jawa Tengah
5 1 6 6 1 7 5 0 5
Central Java
Jawa Timur
4 3 7 7 3 10 3 3 6
East Java
Kalimantan Timur
2 3 5 1 4 5 1 3 4
East Kalimantan
Kepulauan Riau
- - - 1 1 2 - - -
Riau Island
Papua 1 1 2 1 2 3 2 2 4
Papua Barat
1 1 2 1 1 2 1 0 1
West Papua
Riau - - - 1 - 1 1 0 1
Sulawesi Selatan
1 1 2 - - - - - -
South Sulawesi
Sumatera Selatan
PT Pertamina Training & Consulting

3 4 7 4 4 8 4 3 7
South Sumatera
Sumatera Utara
5 2 7 4 2 6 3 2 5
North Sumatera
Yogyakarta 1 - 1 1 - 1 1 0 1
L = Laki-laki |P = Perempuan
M = Male | F = Female

Metode Perencanaan Suksesi di Succession Planning Method at

PTC dan Penyetaraan Pertamina PTC and Alignment with Pertamina
Reference Level Reference Level
Laporan Tahunan

Perencanaan suksesi di PTC merupakan proses The succession planning in PTC is a process of
Annual Report

antisipasi kebutuhan managerial staffing di masa
yang akan dating serta pembuatan perencaan
untuk pengembangannya. Perusahaan melakukan
perencanaan suksesi yang dimulai dengan fokus pada
tingkat kebutuhan SDM di masa depan serta cara
2018
anticipating managerial staffing needs in the future
as well as making plans for its development. The
Company carries out succession planning that
begins with a focus on the level of Human Capital
needs in the future as well as ways to achieve the
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan
Supporting Business Function Good Corporate Governance
pencapaian tujuan dan implementasi transformasi dan
strategi bisnis Perusahaan yang semakin berkembang.
Dimana perencaan SDM ini tetap terintegrasi dengan
tujuan RKAP dan RJPP Perusahaan.
Hasil dari evaluasi perencanaan SDM jangka panjang
digunakan sebagai dasar perencanaan suksesi
organisasi. Sehingga untuk tercapainya rencana
suksesi ini, sangat dibutuhkan visi dan komitmen yang
kuat dari jajaran manajemen. Rencana suksesi juga
sangat penting bagi karyawan karena menyangkut
kepastian karir ke depan. Dimana suksesi yang
dilakukan Perusahaan adalah berlandaskan hal-hal
penting, diantaranya:
a. Kebutuhan Organisasi dalam rangka Regenerasi
kepemimpinan
b. Meningkatkan kinerja organisasi di tengah
persaingan yang ketat (Transformasi & Strategi
Bisnis Perusahaan)
c. Membekali calon pemimpin di segenap bagian
Perusahaan dengan skill dan kompetensi yang
dibutuhkan
Adapun metode perencanaan suksesi di PTC, adalah
sebagai berikut:
1. Rencana Suksesi Management Driven
Management melihat siapa saja pekerja yang
memiliki kualifikasi untuk menempati posisi
tertentu dalam jangka pendek (1 tahun),
menengah (2 tahun) hingga panjang (3-5 tahun).
Manajemen melihat posisi yang kosong dan siapa
yang pantas untuk mengisinya. Identifikasi pekerja
disesuaikan dengan latar belakang pendidikan,
pengalaman dan kepribadian.
2. Membuat pool rencana suksesi
Manajemen mengidentifikasi para kandidat yang
berpotensial tinggi untuk menempati posisi di
level selanjutnya. Identifikasi dengan melihat para
pekerja yang memenuhi kriteria dan memiliki
potensial tinggi. Para pekerja ini akan diseleksi
melalui proses assessment dan juga penilaian
kinerja tahunan.
Sementara itu, sebagai bagian dari Pertamina Group,
saat ini, Perusahaan juga tengah menyusun atau
melakukan program Pertamina Reference Level
(PRL), yakni sebagai berikut:
a. Sebagai bagian dari sinergi anak perusahaan
dan induk perusahaan (Pertamina Group), PTC
sedang dalam proses penyusunan penyetaraaan
Pertamina Reference Level (PRL) yang didasari
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
181
Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
goals and the implementation of Company’s evolving
business strategy. In which, this Human Capital
planning remains integrated with the objectives of the
Company’s RKAP and RJPP.
The results of long-term Human Capital planning
evaluation are used as the basis for organizational
succession planning. Therefore, to achieve this
succession plan, a strong vision and commitment
from the management is needed. Succession plan is
also very important for employees because it involves
certainty of future career. The succession undertaken
by the Company is based on several important
matters, including:
a. Organizational Needs in the context of leadership
regeneration
b. Improving organizational performance in the midst
of intense competition (Corporate Transformation
& Business Strategy)
c. Equipping prospective leaders in all parts of
the Company with the skills and competencies
needed
The succession planning method in PTC is as follows:
1. Succession Plan for Management Driven
The management sees who are qualified to
occupy certain positions in the short term (1 year),
intermediate term (2 years) to long term (3-5 years).
The management looks at the vacant position
and who are eligible to fill it. The identification of
employees is adjusted to educational background,
experience and personality.
PT Pertamina Training & Consulting
2. Succession plan talent pool
The management identifies candidates who have
high potential to occupy next level positions, by
looking at employees who meet the criteria and
have high potential. These employees will be
selected through an assessment process and
annual performance appraisal.
Meanwhile, as part of Pertamina Group, the Company
is also preparing or implementing the Pertamina
Laporan Tahunan
Reference Level (PRL) program, as follows:
Annual Report
a. As part of the synergy of subsidiary and parent
company (Pertamina Group), PTC is in the process
of drafting the Pertamina Reference Level (PRL)
alignment based on the concept of organizational
2018
182 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

oleh konsep perubahan organisasi sesuai dengan
strategi bisnis Perusahaan dan transformasi yang
sudah ditetapkan saat ini.
b. Penyetaraan PRL dimaksudkan agar bisa
terjadi penyesuaian penempatan pekerja atas
posisi-posisi kosong baik itu dari PTC ke induk
perusahaan maupun sebaliknya
c. Penentuan PRL di PTC untuk masing-masing
jabatan serta fasilitas-fasilitas nya tetap
berdasarkan golongan pekerja yaitu pekerja
biasa, madya, utama dan pembina
change in accordance with the Company’s
business strategy and the transformation that has
been set at this time.
b. PRL alignment is intended to enable adjustments
to the placement of employees on vacant
positions both from PTC to the parent company
and vice versa
c. PRL determination in PTC for each position and
its facilities is still based on the groupping of
workers, namely low, middle, high level workers,
and expert.

Fasilitas, Tunjangan dan Employees Remuneration,

Remunerasi Pekerja
Perusahaan senantiasa menaati segala peraturan,
ketentuan, dan kebijakan pekerja yang berlaku
sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan
yang berlaku. Besaran upah minimum yang diterima
seorang pekerja baru di Perusahaan golongan
terendah senantiasa lebih besar dibandingkan upah
minimum regional (UMR) atau provinsi (UMP) sesuai
lokasi utama berada.
Allowance and Facility
The Company is consistently following all regulations
and policies according to the applicable Manpower
Law. The minimum payment received by the lowest
level of new employee in PTC always higher than
the regional/provincial minimum wage of the current
location.

Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Operasional Tahun 2016-2018

Number of Employees by Operational Location for 2016-2018
Tingkat Golongan Tingkat Jabatan Pekerja Laki-laki Pekerja Perempuan
Grup Level Job Level Male Employee Female Employee
Utama Manajer
6 5
High Manager
Madya Ast. Manajer & Staf Senior
10 11
Middle Asst. Manager & Senior Staff
Biasa Staf & Non Staf
96 59
Low Staff & Non-Staff
PT Pertamina Training & Consulting

Rata-Rata Gaji Pokok Pekerja Laki-laki dan Perempuan Saat Mulai Bekerja Berdasarkan Unit Bisnis
Average Salary of New Male and Female Employee by Job Level in 2018
Lokasi Unit Bisnis Pekerja Laki-laki (Rp) Pekerja Perempuan (Rp)
Lokasi Unit Bisnis Male Employee (Rp) Female Employee (Rp)
Jakarta 5.000.000 5.000.000
Jawa 4.700.000 4.700.000
Sumatera 3.600.000 3.600.000
Kalimantan 4.100.000 4.100.000
Sulawesi 3.800.000 3.800.000
Papua 3.900.000 3.900.000
Laporan Tahunan
Annual Report
2018
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
183
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

Rasio Upah Minimum Perusahaan Berdasarkan Wilayah Operasional

Minimum Wage Ratio of the Company by Operational Area
Wilayah Unit Bisnis UMR : UM PTC (Tahun 2018)
Business Unit Area Regional Minimum Wage : PTC Minimum Wage (2018)
Jakarta 1 : 1.5
Jawa 1 : 1.5
Sumatera 1 : 1.5
Kalimantan 1 : 1.5
Sulawesi 1 : 1.5
Papua 1 : 1.5

Seluruh pekerja dijamin bisa mendapatkan haknya Every employee is guaranteed for obtaining their
sesuai dengan posisi dan jabatan masing-masing. rights according to their positions. In accordance with
Berdasarkan SK Direksi No. Kpts No. 27/PTC-DU the Decree of Board of Directors No. Kpts No 27/
10.000- 213-S1, Perusahaan menetapkan bentuk PTCDU 10.000-213-S1, the Company determines
kesejahteraan pekerja seperti di bawah ini: employee benefits as follow:
1. Penghargaan Kenaikan Golongan 1. Class Promotion Reward
2. Promosi Jabatan 2. Promotion
3. Pemberian Bonus 3. Bonus

Peningkatan fasilitas kesejahteraan pekerja diberikan
kepada pekerja dengan berdasarkan kepada
kemampuan dan kinerja masing-masing pekerja yang
bersangkutan. Remunerasi pekerja diberikan dengan
mempertimbangkan 3 tiga (hal) berikut:
The upgrading of employee benefits is done based
their capacities and performances. Employee
remuneration is given by considering the following
aspects:

1. General Increase: untuk mempertahankan daya 1. General Increase: to maintain the purchasing
beli dan kesejahteraan pekerja yang besarnya power and the prosperity of employees which
ditentukan oleh kemampuan keuangan Perseroan; amount is based on the Company’s financial
capacity;
2. Merit Increase: diberikan dengan 2. Merit Increase: given by considering the
mempertimbangkan kinerja pekerja dan kinerja performance of employees and the Company in
Perseroan di tahun berjalan; the fiscal year;
3. Promotion Increase: diberikan karena 3. Promotion Increase: given because of certain
dipromosikan menduduki posisi jabatan tertentu. promotion to higher position. PT Pertamina Training & Consulting

Selain itu, Perusahaan juga menjaga komitmen untuk
memberikan hak yang dimiliki oleh setiap pekerja,
baik pekerja tetap maupun tidak tetap. Benefit yang
diberikan kepada pegawai tetap dan pegawai tidak
tetap, yang berlaku di setiap lokasi dan unit operasi
Perusahaan, adalah sebagai berikut:
In addition, the Company also maintains its
commitment to give the right of every employee,
whether permanent or non-permanent employees.
Benefit granted to permanent employees and non-
permanent employees, which applies in any location
and operational unit of the Company, are as follows:

Status Kepegawaian
Jenis Fasilitas Employement Status
Facility Type Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Permanent Employee Non-Permanent Employee
Laporan Tahunan

Gaji Pokok
Annual Report

√ √
Basic Salary
Tunjangan Kesehatan
√ √
Health Allowance
Asuransi Jiwa
√ √
Life Insurance
2018
184 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report
Jenis Fasilitas
Facility Type
Permanent Employee
Tunjangan Kecelakaan Kerja
Allowance for Work Accident
Tunjangan Kehamilan
Pregnancy Allowance
Pemberian Pensiun
Pension Benefits
Opsi Kepemilikan Saham
Stock Ownership
Implementasi Praktis Audit Operasional
Implementation of Practical Operational
Audit
Dalam memenuhi hak cuti, Perusahaan mengikuti
sebagaimana yang telah diatur dalam Undang-
Undang Ketenagakerjaan dan peraturan turunan
yang berlaku. Perusahaan memberikan hak berupa
tunjangan kepada pekerja baik perempuan ataupun
laki-laki yang membutuhkan cuti melahirkan
sesuai yang dibutuhkan. Pekerja perempuan yang
mengambil cuti dengan hak sebanyak 45 hari sebelum
dan sesudah melahirkan, diterima kembali tanpa ada
hambatan untuk bekerja kembali ke Perusahaan.
Selama tahun 2018, pekerja perempuan yang
memiliki hak cuti melahirkan (maternality leave) adalah
sebanyak 4 orang. Seluruh pekerja perempuan yang
mengambil cuti melahirkan tersebut, memulai cutinya
pada tahun 2018, dan seluruhnya kembali bekerja
ke kantor pada waktunya. Dengan data ini, maka
Perusahaan melaporkan bahwa tingkat kembali
bekerja (return to work) dan tingkat retensi bekerja
pekerja mencapai angka 100%.
PT Pertamina Training & Consulting
Program Pensiun
Tujuan penyelenggaraan program pensiun di
Perusahaan untuk membantu pemerintah dalam
upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat di
hari tua. Dengan adanya program pensiun yang
dimiliki pekerja dan pekerja mandiri akan mendukung
peningkatan taraf hidup masyarakat karena pada
masa purna tugas mereka mendapatkan tambahan
pendapatan. Manfaat dana pensiun yang menjadi
hak pekerja dibayarkan pensiunnya secara sekaligus
Laporan Tahunan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
Annual Report
undangan yang berlaku.
Jumlah presentase dan besaran kontribusi
Perusahaan dan tiap pekerja untuk:
2018
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Kepegawaian
Employement Status
Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Non-Permanent Employee
√ √
√ √
√ √
√ ×
× ×
In fulfilling the leave entitlement, the Company follows
the applicable Manpower and Employment Law. The
Company grants the right of allowance to employees
of both female and male who need maternality/
paternality leave as required. Female employees who
take leave entitlement as much as 45 days before and
after childbirth are re-accepted without any hindrance
to coming back to work at the Company.
During 2018, female employees who took the
maternality leave was as many as 4 employees. All
the female employees who took the maternity leave
starting in 2018 have returned to work in the office
on time. With this data, the Company reports that
the return to work rate and employee retention rate
reached 100%.
Pension Program
The purpose of organizing pension programs in PTC
is to assist the government’s effort to improve the
welfare of society in old age. The pension program
for workers and self-employed workers will support
the increasing level of people’s lives because in they
are earning additional income during their post-
employment period. Benefits of pension fund which is
the right of employees will be paid in full in accordance
with the provisions of prevailing laws and regulations.
Total percentage and amount of PTC contribution
and each employee to:
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan
Supporting Business Function Good Corporate Governance
1. Severance Program & MAPS yang di kelola oleh
PT Tugu Mandiri.
2. Program pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan.
Kewajiban-kewajiban yang direncanakan yang
dipenuhi oleh sumber daya umum organisasi, besar
taksiran nilai kewajiban tersebut adalah:
1. Pekerja Pengelola Melalui Severance Program
Tugu Mandiri sebesar Rp1.788.131.240
2. Pekerja PWTT yang ditempatkan di-user sudah
di-cover di program MAPS
Jumlah Dana Program Pensiun Tahun 2018
Total Pension Funds in 2018
Program Pensiun
Pension Program
Severance Program Tugu Mandiri
Tugu Mandiri Severance Program
Iuran Pensiun dibayarkan Perusahaan
Pension contributions paid by the Company
Iuran Pensiun dibayarkan Pekerja
Pension Contributions paid by Employees
Jumlah pekerja yang mengalami masa pensiun pada
tahun 2018:
1. Pekerja Pengelola 0 orang
2. Pekerja yang ditempatkan di klien 93 orang
Program Pensiun sudah disiapkan oleh Perusahaan
melalui Severance Program Tugu Mandiri. Di tahun 2018,
tidak ada pekerja yang pensiun sehingga tidak ada total
pesangon yang dibayarkan sepanjang tahun 2018.
Persentase gaji yang dikontribusikan, menurut pekerja
atau pemberi kerja: BPJS Ketenagakerjaan dengan Iuran
Pensiun sebesar 2% oleh perusahaan, 1% oleh pekerja.
Pelatihan dan Pengembangan
Untuk menjaga kualitas kinerja, Perusahaan
berkomitmen untuk mengembangkan dan mendidik
pekerja secara berkesinambungan. Pengembangan
SDM dilakukan secara terstruktur dan terprogram
seiring dengan hasil pemetaan kondisi dan kebutuhan
SDM dengan diperkuat oleh program pelatihan dan
pengembangan pekerja baik yang bersifat internal
maupun eksternal. Pelatihan tersebut diharapkan
dapat mengembangkan potensi diri yang sesuai
dengan kompetensi jabatan yang dibutuhkan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
185
Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
1. Severance Program & MAPS, managed by PT
Tugu Mandiri; and
2. Pension program from BPJS Employment
The obligations that are planned and fulfilled by the
organization’s general resources, are estimated at the
value of:
1. Managing Workers through Tugu Mandiri
Severance Program amounting to
Rp1,788,131,240
2. PWTT employees who were placed in users are
already covered in MAPS program
Nilai (Rp)
Value (Rp)
2.299.405.458
967.626.213
512.402.829
Total employees who have retired in 2018:
1. Managing workers of 0 persons
2. Employees placed in clients of 93 persons
The Pension Program has been prepared by the
Company through Tugu Mandiri Severance Program.
In 2018, there was no retired employee, hence no
severance was paid throughout 2018. PT Pertamina Training & Consulting
The percentage of salary that was contributed,
according to employee or employer: BPJS
Employment with Pension Contribution of 2% by the
Company and 1% by employee.
Training and Development
In maintaining the quality of performance, the
Company is committed to train and develop
its employees continously. The Human Capital
development program is structured based on the
Laporan Tahunan
mapping of Human Capital requirements, supported
Annual Report
with training program from both internal and external
parties. These trainings are expected to be able to
develop employee’s potentials in accordance with the
required job competencies.
2018
186 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report
Dalam rangka meningkatkan kompetensi pekerja,
mengembangkan minat, bakat dan kemampuan para
pekerja dalam mencapai target bisnis perusahaan,
PTC menerapkan program-program pelatihan sesuai
dengan Training Need Analysis yang telah ditetapkan
berdasarkan kebutuhan masing-masing divisi. Salah
satu pelatihan yang diselenggarakan oleh Divisi HC
& GA adalah Pelatihan Mind Power Transformation
sebanyak 3 (tiga) batch dengan tema “All Out!
Enlightening Your Mind”.
Maksud dari tema tersebut yaitu mengarahkan para
Pekerja untuk melakukan hal-hal luar biasa diluar
kebiasaannya. Membentuk pribadi yang kreatif,
inovatif dan berinisiatif tinggi sesuai dengan fungsi
dan peranannya masing-masing.
Metodologi yang digunakan dalam pelatihan tersebut
sebagai berikut:
• Menggunakan dasar ilmu Psikologi
• Menggunakan penerapan teknik-teknik NLP
(Neuro Linguistic Programming)
• Menggunakan aplikasi Hypnotherapy yang dapat
digunakan para peserta untuk dirinya pribadi
maupun untuk pekerjaannya.
• Pelaksanaan mass therapy baik di dalam sesi
khusus maupun yang sudah dielaborasikan dalam
materi training.
• Edutainment, Inspiring dan Motivating.
• Didukung oleh Audio Visual dan Multimedia yang
menggugah.
• Pelaksanaan Psikotes untuk melihat kondisi psikis
peserta secara umum.
• Memberikan konseling psikologi bagi peserta
yang membutuhkan berdasarkan hasil psikotes
PT Pertamina Training & Consulting
Adapun tujuan pelatihan Mind Power Transformation,
adalah sebagai berikut:
• Meningkatkan motivasi Pekerja.
• Mengeluarkan seluruh potensi yang dimiliki
Pekerja.
• Meningkatkan kekuatan pikiran dan perubahan
mindset/pola pikir.
• Mempererat hubungan dan membentuk
komunikasi yg efektif antar rekan kerja.
Laporan Tahunan
• Meningkatkan loyalitas dan integritas Pekerja
Annual Report
Pemberian kesempatan pelatihan dan pengembangan
di Perusahaan terbuka lebar untuk semua ras dan
golongan tanpa ada perbedaan SARA dan juga
jenis kelamin. Perseroan menjamin bahwa dasar
2018
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Company Profile Management Discussion and Analysis
In order to improve competencies, develop interests,
talents and abilities of employees in achieving the
Company’s business targets, PTC organizes training
programs in accordance with predetermined Training
Need Analysis based on the needs of each division.
One of the training held by HC & GA Division was
the Mind Power Transformation Training with 3 (three)
batches with the theme “All Out! Enlightening Your
Mind “.
The meaning of this theme is to direct employees
to do extraordinary things outside their habits. Form
a creative, innovative and high initiative person in
accordance with his/her respective functions and
roles.
The methodology used in the training is as follows:
• Using the basis of psychology science
• Using the application of NLP (Neuro Linguistic
Programming) techniques
• Using the Hypnotherapy application that
participants can use for themselves and for their
job.
• Implementation of mass therapy both in special
sessions and those that have been elaborated in
training materials.
• Edutainment, Inspiring and Motivating.
• Supported by engaging Audio Visual and
Multimedia.
• Implementation of Psychology Tests to see
participants’ psychological condition in general.
• Provide psychological counseling for participants
in need based on the results of psychological test
The purpose of Mind Power Transformation training
is as follows:
• Increase employee motivation.
• Deliberate all potentials of employee.
• Increase the mind strength and change of
mindset.
• Strengthen relationships and establish effective
communication between coworkers.
• Increase employee loyalty and integrity
The training and development in the Company is wide
open for every employee regardless of their personal
background. The Company also guarantees that
the appointment of mandatory employee for training
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
187
Supporting Business Function Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement

penunjukan pekerja yang wajib mengikuti program program is done based on objective criteria with high
pelatihan dilakukan berdasarkan kriteria yang standard of professionalism, free from any conflict of
ditentukan secara objektif menyangkut profesionalitas interest.
kerja tanpa adanya unsur benturan kepentingan.

Jam Pelatihan Rata-Rata Berdasarkan Jenis Kelamin Pekerja

Average Training Hours by Gender of Employee
Rata-rata Total Learning Days
Jumlah Pekerja (orang) Total Learning Days (hari)
(hari/orang)
Jenis Kelamin Number of Employees Total Learning Days
Average Total Learning Days
Gender (person) (days)
(days/person)
2018 2017 2018 2017 2018 2017
Laki-laki
125 86 1.013 328 8,10 3,81
Male
Perempuan
90 58 946 226 10,51 3,90
Female
Jumlah
215 144 1.959 554 9,11 3,85
Total

Jam Pelatihan Rata-Rata Berdasarkan Kategori Pekerja

Average Training Hours by Category of Employee
Rata-rata Total Learning Days
Jumlah Pekerja (orang)
Kategori Total Learning Days (hari) (hari/orang)
Number of Employees
Pekerja Total Learning Days (days) Average Total Learning Days
(person)
Category (days/person)
2018 2017 2018 2017 2018 2017
Konsultan
3 1 54 2 18,00 2,00
Consultant
KWP 7 5 30 14 4,29 2,80
PWT
Non-Permanent 90 81 859 314 9,51 3,88
Employee
PWTT
Permanent 115 57 1.019 224 8,86 3,93
Employee
Jumlah
215 144 1.959 554 9,11 3,85
Total
PT Pertamina Training & Consulting

Jumlah Pelatihan Berdasarkan Tempat Pelaksanaan

Number of Training Based on Location
Jumlah Pekerja (orang) Total Learning Days (hari)
Tempat Number of Employees (person) Total Learning Days (days)
Location
2018 2017 2018 2017
Jakarta 753 33 1617 320
Depok - 1 - 1
Bandung 10 3 72 5
Semarang - 1 - 1
Laporan Tahunan

Yogyakarta 2 1 8 2
Annual Report

Bali 7 - 30 -
Tangerang 2 - 92 -
Bogor 8 - 112 -
Bojonegoro 5 - 20 -
Cianjur 1 - 8 -
2018

Jumlah
788 39 1959 329
Total
188 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis

Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan Berdasar Jenis Pelatihan dan Golongan Jabatan
Total Participants and Training Hours Based on Training Types and Job Level
Operasional Staf Manajer
Jumlah Pelatihan Operational Staff Manager
Jumlah Biaya Jumlah Jam Jumlah Jam Jumlah Jam
Number of
Total Cost Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan
Trainings Number of Training Number of Training Number of Training
Participants Hours Participants Hours Participants Hours
Teknis Fungsional
365.588.460 0 0 377 893 46 238
Functional-Technical
Manajemen
22.777.000 0 0 68 127 33 79
Management
Umum
293.831.170 0 0 185 315 41 117
General
Jumlah / Total 682.196.630 0 0 630 1335 120 434

Perbandingan Jumlah Biaya Pelatihan 2017-2018

Comparison of Total Training Costs 2017-2018
Jumlah Biaya Kenaikan (Penurunan)
Total Cost Increase (Decrease)
Selisih Persentase
2018 2017
Difference Percentage
(Rp) (Rp)
(Rp) (%)
Biaya Pelatihan
682.196.630 153.606.343 528.590.287 344,12%
Training Cost

Penilaian SDM Human Capital Assessment

Perusahaan senantiasa memastikan bahwa kualitas
pekerja yang dimiliki berada di level teratas yang
siap bersaing sesuai dengan kemajuan industri.
Perusahaan melakukan sistem penilaian kinerja
secara menyeluruh dengan sistem terpadu yang
dijalankan di setiap lapisan serta seluruh anak
perusahaan agar dapat memudahkan pemantauan
kinerja seluruh pekerja yang pada akhirnya mampu
PT Pertamina Training & Consulting
The Company consistently ensures that employees
are in their best condition in order to cope with every
challenge, in line with modern industrial development
nowadays. The Company conducts thorough
assessment on employee performance with an
integrated system which is run on every level of the
Company and its subsidiary, in order to facilitate the
monitoring of employee performance which ultimately

mendorong produktivitas pekerja secara keseluruhan. can accelerate employee productivity.

Sistem pengelolaan SDM Perusahaan diterapkan
dengan base competency dan dengan penilaian
kinerja berdasarkan SMK (Sistem Manajemen Kerja)
yang dilaksanakan setahun sekali. Dimana hal ini erat
kaitannya dengan program peningkatan talent pool
yang disusun melalui beberapa tahapan utama, yakni
melalui:
The Company’s Human Capital management system
is applied with base competency and performance
assessment based on SMK (Performance
Management System), which is held annually. In which
this is closely related to the talent pool improvement
program that is structured through several main
stages, namely through:

a. Sistem Penilaian Kinerja Tahunan; a. Annual Performance Appraisal System;

Laporan Tahunan

b. Proses Assessment; dan b. Assessment Process; and

Annual Report

c. Interview c. Interview
2018
 Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan
Supporting Business Function Good Corporate Governance
Reward and Punishment
Dalam memastikan keberlangsungan bisnis,
Perusahaan juga menyediakan fasilitas serta
menerapkan berbagai program untuk meningkatkan
kepuasan dan engagement pekerja, sebagai berikut:
• Menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara
Perusahaan dengan pekerja yang berisi hak dan
kewajiban pekerja
• Fasilitas kesehatan dalam bentuk BPJS
Kesehatan. Adapun untuk pekerja PWTT
pengelola, Perusahaan menambahkan asuransi
kesehatan dari PT Tugu Pratama Indonesia.
• Fasilitas dana pensiun dalam bentuk BPJS
JHT (Jaminan Hari Tua) dan BPJS JP (Jaminan
Pensiun).
• Penyelenggaraan Medical Check Up (MCU)
berkala bagi pekerja PWTT pengelola yang
dilaksanakan setiap tahun sekali di rumah sakit
rujukan yang bekerja sama dengan PTC
Selain reward, Perusahaan juga mengatur tentang
pemberian sanksi sesuai dengan TKO yang berlaku
yaitu TKO Pemberian Teguran dan Surat Peringatan.
Salah satu sanksi yang diberlakukan guna
meningkatkan kedisiplinan Pekerja adalah tentang
Aturan Jam Kerja Pekerja yang dimuat dalam Surat
Edaran No. E-1916/PTC-10000/2018-S0.9 tanggal
29 Agustus 2018.
Pengelolaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Perusahaan memahami bahwa pengelolaan terhadap
keselamatan dan kesehatan kerja pekerja merupakan
satu prioritas dalam pelaksanaan suatu bisnis yang
baik. Apalagi dengan nature bisnis Perusahaan
yang bergerak di bidang pendayagunaan dan
pengembangan sumber daya manusia, tentunya
risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja menjadi hal
yang relevan dalam bisnis Perusahaan.
Dalam menjalankan bisnisnya Perusahaan telah
mengedepankan aspek K3 dalam bentuk CSMS
sebagai salah satu persyaratan utama dalam
mengikuti tender, pencegahan terjadinya kecelakaan
kerja, pencemaran lingkungan dan penyakit akibat
dari efek samping kegiatan bisnis perusahaan, serta
mengupayakan pencegahan lebih dini atas kerugian
yang timbul akibat dari terjadinya kecelakaan
manusia, aset dan lingkungan. Nilai yang diraih untuk
CSMS sebesar 70 (Kategori High Risk).
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
189
Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statement
Reward and Punishment
In ensuring business continuity, the Company also
provides facilities and implements various programs
to improve employee satisfaction and engagement,
as follows:
• Prepare a Collective Labor Agreement (PKB)
between the Company and employees that
contains the rights and obligations of employees
• Health facilities in the form of BPJS Health. As for
PWTT employees, the Company added health
insurance from PT Tugu Pratama Indonesia.
• Pension fund facilities in the form of BPJS JHT
(Old Age Guarantee) and BPJS JP (Pension
Insurance).
• Periodic Medical Check Up (MCU) for PWTT
managing workers, that are held annually at the
referral hospital in collaboration with PTC
In addition to rewards, the Company also regulates
sanctions in accordance with the applicable TKO,
namely TKO Reprimand and Warning Letter. One of
the sanctions imposed to improve employee discipline
is the Rules of Employee’s Working Hours which are
contained in the Circular Letter No. E-1916/PTC-
10000/2018-S0.9 dated August 29, 2018.
Health and Safety Management
The Company is fully aware that the management of
employee’s safety and health is a priority in running a
PT Pertamina Training & Consulting
good business. Especially with the business nature
of the Company which is engaged in the utilization
and development of human capital, the Occupational
Safety and Health risks are certainly relevant in the
Company’s business.
In conducting its business, the Company has
prioritized HSE aspect in the form of CSMS as
one of the main requirements in following tender,
prevention of work accidents, environmental pollution
Laporan Tahunan
and diseases resulting from side effects of business
Annual Report
activities of the Company and seeks early prevention
of losses arising from the occurrence of accidents
related to human, assets and environment. The score
achieved for CSMS was 70 (High Risk Category).
2018
190 Kilas Kinerja 2018 Laporan Manajemen
Performance Highlights 2018 Management Report
Pada November 2017, Perusahaan telah
menandatangani Kebijakan Keselamatan, Kesehatan
& Lindungan Lingkungan Perusahaan oleh Direktur
Utama sebagai wujud komitmen Perusahaan untuk
menjaga keselamatan dan kesehatan kerja seluruh
pekerja. Kebijakan ini berisi pernyataan komitmen dan
instruksi khusus kepada seluruh pekerja Perusahaan
untuk dapat menjalankan hal-hal penting, di antaranya:
1. Mengutamakan aspek K3LL serta Pengawasan
Perusahaan
2. Mematuhi peraturan perundangan K3LL dan
Pengamanan sesuai standar nasional dan
internasional
3. Mengurangi risiko serendah mungkin untuk
mencegah terjadinya insiden pada personil,
aset, informasi dan lingkungan dengan cara
melakukan identifikasi, evaluasi, pengendalian
dan pemantauan terhadap potensi bahaya dan
ancaman
4. Menjadikan kinerja K3LL serta Pengamanan
personil, aset, data dan informasi Perusahaan
dalam penilaian dan penghargaan terhadap
seluruh pekerja
5. Memastikan kondisi kesehatan pekerja yang
sesuai dengan pekerjaannya (fit to work)
6. Meningkatkan kesadaran dan konmpetensi
pekerja serta mitra kerja agar dapat melaksanakan
pekerjaan secara benar, aman, dan berwawasan
lingkungan
Pengelolaan Risiko K3
Dengan nature bisnis Perusahaan yang berkaitan
langsung dengan sumber daya manusia yang bekerja
PT Pertamina Training & Consulting
di lapangan, risiko K3 menjadi perhatian khusus
Perusahaan yang dipantau terus-menerus. Sesuai
Surat Direktur Keuangan PT Pertamina (Persero)
No. R-082/H00000/2016-S0 perihal Acuan Risk
Limit dan Expected Residual Risk dalam penyusunan
Risk Register dan Top Risk 2017, Perusahaan telah
menyusun daftar risiko utama (Top Risks), dimana
dalam daftar tersebut, risiko yang menyangkut aspek
K3 menempati posisi nomor 4 yang menunjukkan
perhatian Perusahaan yang besar dalam menjaga
kualitas pengelolaan K3 Perusahaan.
Laporan Tahunan
Annual Report
Risiko K3 yang dimaksud adalah potensi risiko K3 yang
dapat berdampak pada meningkatnya kebutuhan
pembiayaan dalam menanggulangi kecelakaan
kerja. Risiko ini tentu saja akan berdampak pada
menurunnya kepercayaan pelanggan, menurunkan
2018
Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Company Profile Management Discussion and Analysis
In November 2017, the Company has signed the
Health, Safety, & Environmental Protection Policy
by the President Director as a manifestation of
the Company’s commitment to maintain health
and safety of all employees. This policy contains a
statement of commitment and specific instructions
to all employees to carry out the following important
things:
1. Prioritizing HSSE aspect and Company
Supervision
2. Complying with HSSE and security regulations
in accordance with national and international
standards
3. Reducing lowest possible risks to prevent
incidents of personnel, assets, information and
environment by identifying, evaluating, controlling
and monitoring potential hazards and threats
4. Include the performance of HSSE and Security
for personnel, assets, data and information of the
Company in the appraisal and appreciation of all
employees
5. Ensuring health conditions of employees are in
accordance with their work (fit to work)
6. Increasing awareness and competencies of
employees and business partners in order
to perform the work properly, safely, and
environmentally sound
HSSE Risk Management
Given the Company’s business nature is directly
related to human capital who work in the field,
HSSE risks are of concern to the Company being
monitored continuously. In accordance with the
Letter of Finance Director of PT Pertamina (Persero)
No. R-082/H00000/2016-S0 regarding Reference of
Risk Limit and Expected Residual Risk in preparing
Risk Register and Top Risk 2017, the Company has
prepared a list of Top Risks, where in the list, the risk
of HSSE aspect occupied the 4th position which
showed the Company’s great interest in maintaining
the quality of HSSE management.
HSSE risks are potential health and safety risks that
can affect the increasing of financing requirement in
handling work accident. These risks will of course
have an impact on declining customer trust, lowering
the Company repuration, as well as increasing costs