Plan Agropecuario Chimichagua

2020
Corporación Para El
Fomento Empresarial
de Colombia
CORFECOL
Propuesta de Apoyo
a la Gestión.
[ ELABORACION DEL PLAN AGROPECUARIO

MUNICIPAL “PAM” Y PLAN MUNICIPAL DE
EXTENSION AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO
DE CHIMICHAGUA CESAR]
“Ley 1876 del 2017, Artículo 24. Servicio Público de Extensión Agropecuaria. La extensión
agropecuaria es un bien y un servicio de carácter público, permanente y
descentralizado; y comprende las acciones de acompañamiento integral
orientadas a diagnosticar, recomendar, actualizar, capacitar, transferir, asistir,
empoderar y generar competencias en los productores agropecuarios para que
estos incorporen en su actividad productiva prácticas, productos tecnológicos,
tecnologías, conocimientos y comportamientos que beneficien su desempeño y
mejoren su competitividad y sostenibilidad, así como su aporte a la seguridad
Alimentaria y su desarrollo como ser humano integral.
La competencia frente a la prestación del servicio público de extensión
corresponde a los municipios y distritos, quienes deberán armonizar sus
iniciativas en esta materia, con las de otros municipios y/o el departamento al que
pertenece, a fin de consolidar las acciones en un único plan denominado Plan
Departamental de Extensión Agropecuaria. Este servicio deberá ser prestado a
través de las Entidades Prestadoras del Servicio de Extensión Agropecuaria
(Epsea) habilitadas para ello. Sin perjuicio de que dichas Epsea sean entidades u
Organizaciones de diversa naturaleza”.
orporacion para el Fomento Empresarial
de Colombia
orfeco
l
APOYO A LA GESTION EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN Y
ELABORACION DEL PLAN AGROPECUARIO MUNICIPAL PAM Y
PLAN MUNICIPAL DE EXTENSION AGROPECUARIA.
MUNICIPIO DE CHIMICHAGUA CESAR.
Propuesta presentada al:
Doctor
CELSO MORENO BORREGO
Alcalde Municipal
Presentada por:
CORFECOL
Corporación Para el Fomento Empresarial de Colombia
NIT: 900090742 – 6
orfeco
de Colombia
l
“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”
Carrera 19 B N. 6 - 15 Barrio Arizona Valledupar EMAIL: corfecolempresa@hotmail.com
TEL: 315 3302850 / 316 4545812
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orfeco TABLA DE CONTENIDO
l INTRODUCCIÓN
1. MARCO LEGAL……………………………………………..……………………………………………………………….......3
2. ANTECEDENTES..…………………………………………………………………………………………………………………4
3. METODOLOGIA …………………………………………………………………………………………………………………..5
4. OBJETIVOS……………………….…………………………………………………………………………………………………6
4. Objetivo General……………………………………………………………………………………………….……….……..6
4.1. Objetivo Específicos………………………………………………………………………………………………….……….6
5. TIEMPO DE EJECUCION.…………………………………………………………………………………………………….6
6. ENTREGA DE DOCUMENTACION.………………………………………………………………………….………..…7
7. VALOR DE LA PROPUESTA ………………………………………………………………………………………….....…7
8. PRESUPUESTO DETALLADO ………………………………………………………………………………….………...8
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………………………………………………………………..10
9. FORMA DE PAGO …………… ………………………………………………………………………………….………...11
10. EXPERIENCIA E IDONEIDAD ………………………………………………………………………………….………...11

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orfeco INTRODUCCIÓN
l Servicio Público de Extensión Agropecuaria. La

extensión agropecuaria es un bien y un servicio de carácter público, permanente y
descentralizado; y comprende las acciones de acompañamiento integral orientadas
a diagnosticar, recomendar, actualizar, capacitar, transferir, asistir, empoderar y
generar competencias en los productores agropecuarios para que estos incorporen
en su actividad productiva prácticas, productos tecnológicos, tecnologías,
conocimientos y comportamientos que beneficien su desempeño y mejoren su
competitividad y sostenibilidad, así como su aporte a la seguridad alimentaria y su
desarrollo como ser humano integral.
La competencia frente a la prestación del servicio público de extensión corresponde
a los municipios y distritos, quienes deberán armonizar sus iniciativas en esta
materia, con las de otros municipios y/o el departamento al que pertenece, a fin de
consolidar las acciones en un único plan denominado Plan Departamental de
Extensión Agropecuaria. Este servicio deberá ser prestado a través de las
Entidades Prestadoras del Servicio de Extensión Agropecuaria (Epsea) habilitadas
para ello. Sin perjuicio de que dichas Epsea sean entidades u organizaciones de
diversa naturaleza.
De acuerdo a la Ley 1876 del 2017, estará a cargo de los municipios y distritos La
competencia frente a la prestación del servicio público de extensión, corresponde a
los municipios y distritos, quienes deberán armonizar sus iniciativas en esta
materia, con las de otros municipios y/o el departamento al que pertenece, a fin de
consolidar las acciones en un único plan denominado Plan Departamental de
Extensión Agropecuaria “PDEA”.
Para dar cumplimiento a lo establecido en la anterior Ley, el Municipio de
Chimichagua, actualizara el Plan Agropecuario Municipal 2020-2023 “PAM”
Formulara el Plan Municipal de Extensión Agropecuaria que será presentado
por la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria UMATA, a la
secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento del Cesar,
así mismo se actualizara el Registro y Clasificación de Usuarios del Servicio
Público de Extensión Agropecuaria, todas estas acciones para dar cumplimiento a
la actualización de la información que se hace necesaria para la formulación del
PDEA. El Plan Municipal de Extensión Agropecuaria como mecanismo de
planeación permite ordenar las actividades y los recursos para garantizar el
cumplimiento de los objetivos del Servicio Público de Extensión Agropecuaria y
asegurar la ampliación progresiva de cobertura, calidad y pertinencia en cada una

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orfeco de las líneas productivas importantes que se

identifiquen y prioricen en todo el
Departamento y que desarrollen los productores
l agropecuarios.
El PLAN AGROPECUARIO MUNICIPAL Y PLAN MUNICIPAL DE EXTENSION

AGROPECUARIA, se actualizara de acuerdo con la característica agroecológicas
del municipio y con las recomendaciones básicas de uso y manejo de los recursos
naturales y en directa concordancia con el Programa Agropecuario Municipal y el Plan
de Desarrollo Municipal, y será concertado con el Consejo Municipal de Desarrollo
Rural CMDR.
La Ley 12 de 1986 y la Ley 607 del 3 de Agosto del 2000, así como sus Decretos
Reglamentarios Nos. 77 de 1987, 94 de 1989 y 2379 de 1991, facultó al Gobierno
Nacional para que los municipios elaboraran e impulsaran su desarrollo rural;
además la Ley 101 de 1993 obliga a prestar la Asistencia Técnica Agropecuaria a
los pequeños y medianos productores de economía campesina, para con ello
formular el Plan Agropecuario Municipal, articulado con el Plan de Desarrollo tanto
Departamental como Municipal.
Objeto de la ley 1876 del 2017. La presente ley tiene por objeto la creación y
puesta en marcha del Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA),
compuesto por subsistemas, planes estratégicos, instrumentos de planificación y
participación, plataformas de gestión, procedimientos para su implementación, así
como mecanismos para su financiación , seguimiento y evaluación. Esta ley crea
nuevas funciones, competencias y mecanismos de articulación de las entidades y
organismos de coordinación del orden nacional y territorial que componen el SNIA,
y crea el servicio público de extensión agropecuaria y normas para su prestación.
Todo lo anterior como herramientas fundamentales para lograr que las acciones de
investigación, desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología, gestión del
conocimiento, formación, capacitación y extensión soporte" efectivamente los
procesos de innovación requeridos para mejorar la productividad, competitividad y
sostenibilidad del sector agropecuario colombiano
El Gobierno Nacional creo el Fondo Agropecuario de Garantías-FAG, que es la
entidad a través de la cual se busca facilitar el acceso al crédito de los pequeños y
medianos productores del sector agropecuario, mediante el otorgamiento de
garantías, el cual tiene como objeto servir de fondo estrictamente especializado
para garantizar créditos y microcréditos en condiciones FINAGRO que se otorguen
a personas naturales y jurídicas, institución que robustece a la comunidad
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orfeco campesina y es una herramienta útil para

fortalecer al sector rural.
l 1. FUNDAMENTO LEGAL
El Fundamento Legal está contenido en los siguientes aspectos:
CONSTITUCION NACIONAL: Artículos 64, 65 y 66.
LEYES
12 DE 1986, 101 DEL 23 DIC DE 1993, 607 DEL 3 AGOSTO DE 2000, 1876
del 2017.
DECRETOS REGLAMENTARIOS:
77 DE 1987 - 94 DE 1989 - 2379 DE 1991

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orfeco
l
2. ANTECEDENTES
Los artículos, 64, 65 y 66 de nuestra Carta Constitucional, se fundamenta en la

protección y apoyo que debe dar el Estado a los pequeños y medianos productores
en condiciones de equidad y eficiencia en la prestación de servicios y asistencia
técnica para el mejoramiento de la calidad de vida, de la comunidad rural, y para
ello procura:
a) Otorgar especial protección a la producción de alimentos.
b) Adecuar el sector agrario y pesquero a la internacionalización de la economía.
c) Promover el desarrollo del sistema agropecuario.
d) Elevar la eficiencia y competitividad de los productos agropecuarios.
e) Procurar que la entidades crediticias y financieras faciliten créditos a bajos
intereses y flexibles a los pequeño y medianos productores.
f) Crear las bases a través de FINAGRO de incentivos a la capitalización rural, a
la protección de los recursos naturales.
g) Favorecer el desarrollo tecnológico del agro, así como la prestación de la
asistencia técnica a los pequeño y medianos productores.
h) Fortalecer el subsidio familiar campesino.
i) Estimular la participación de la comunidad rural a través de organizaciones
rurales representativas en decisiones que los afecten directamente a ellos.
j) Garantizar la estabilidad y calidad de las políticas públicas que beneficien al
sector rural.
Todo lo anterior se complementa, con lo previsto en el artículo 4 de la LEY 607 del 3
de agosto de 2000, donde la asistencia técnica tendrá las siguientes características:
 Los Entes Territoriales, financiaran el servicio de Asistencia Técnica Directa Rural,

con el fin garantizar su cobertura y calidad.
 Los municipios prestaran el servicio de Asistencia Técnica Directa Rural y la
administración de dichos recursos, será para los gastos que la misma demande.
 El Ente Territorial podrá constituir un fondo municipal de Asistencia Técnica Directa
Rural, con destinación a la financiación de programas y proyectos de impacto, y
con incidencia en el mundo rural, acompañados de otras fuentes de financiación si
lo estima pertinente.
 Las entidades territoriales del orden municipal, de conformidad con la Ley 60 de
1993 o una posterior que la reforme y las disposiciones de la presente ley,

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orfeco financiarán el servicio de asistencia técnica

directa rural, con el fin de garantizar su
cobertura y calidad.
l
 Estará a cargo de los municipios la prestación del servicio de asistencia técnica
directa rural y la administración de los recursos que se destinen para el efecto y el
pago de los gastos que ésta genere. Para tales efectos los municipios elaborarán
un plan general de la asistencia técnica directa rural que será prestado por las
entidades prestadoras de dichos servicios, los cuales serán pagados con los
recursos que por virtud de la Ley 60 de 1993 o aquella que la modifique o esté
vigente les corresponde invertir en las actividades de desarrollo rural y
agropecuario y las demás fuentes de financiación que se describen en la presente
ley.
 Los municipios podrán constituir un Fondo Municipal de Asistencia Técnica Directa
Rural, destinado a la financiación de programas y proyectos de asistencia técnica
contemplados en el Plan Agropecuario Municipal (PAM), además de otras
fuentes de financiación que se describen en la presente ley.
Por lo anterior, la Resolución No. 178 del 29 de MAYO de 2012, creo los instrumentos
necesarios para fortalecer el servicio de Asistencia Técnica Directa Rural, enmarcado
en criterios estrictamente facilitadores al sector rural y de beneficio a los productores
rurales.
Actualmente la ley 1876 del 2017, reglamenta la prestación del servicio de extensión
agropecuaria, dando nuevos enfoques y estructura de conformación y supervisión no
solo a la prestación del servicio, sino también para las entidades que ejerzan el oficio
en dicha prestación, los municipio y distritos siguen teniendo la responsabilidad de
elaborar, organizar, y reportar las condiciones del sector agropecuario en su
jurisdicción al departamento, según corresponda, para la construcción de los Planes
Departamentales de Extensión Agropecuaria.

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orfeco
l
3. METODOLOGIA:
La actualización del Plan Agropecuaria Municipal, requerirá el abordaje de las
siguientes actividades:
Recopilación de información secundaria sobre generalidades del municipio, con

énfasis en el sector rural.
Identificación de la totalidad de asociaciones existentes en el municipio.
Análisis del sector agropecuario consistente en : número de productores, uso
actual y potencial del suelo, áreas a preparar y posteriormente a cultivar,
formalización de propiedad rural, potencialidades del sector rural,
fortalecimiento de organizaciones rurales, así como oportunidades y fortalezas
del sector.
Sistematización y análisis de la información recolectada.
Diagnóstico de problemas puntuales del sector rural del municipio.

Definición de objetivos y metas de conformidad a potencialidades rurales y
fortalecimiento de aquellas que aún no hayan recuperado su dinámica.
Ampliación de mecanismos de participación democrática, para recuperar la
autoestima de organizaciones sociales potenciando el debate interno.
Estudio de comparación entre los planes de desarrollo Nacional,
Departamental y municipal frente al tema agropecuario y su pertinencia
respecto a la realidad municipal.
Con la elaboración del Plan Agropecuario Municipal “PAM”, se formularan
cuatro (4) proyectos productivos resultados de los diagnósticos obtenidos en las
mesas sectoriales de concertación con los productores, los cuales serán
entregados en la metodología de marco lógico y estas se ajustaran a las
metodologías que la administración requiera para la gestión de recursos.
Este Plan Agropecuaria Municipal, estará orientado por los siguientes aspectos:
1. Acceso a servicios de apoyo de producción.

2. Desarrollo de capacidades de gestión y administración de servicios de apoyo.
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orfeco 3. Desarrollo de capacidades humanas y

técnicas,
4. Desarrollo de capacidades sociales.
l y otros mercados dinámicos.

5. Articulación a los mercados de insumos.
6. Construcción de vínculos con agroindustrias
7. Incorporación de varias fases del proceso productivo, garantizando la

generación de valor agregado.
8. La sostenibilidad ambiental y económica.
9. Articulación con los mercados de financiamiento y crédito.
10. Articulación con los incentivos y apoyos estatales a la inversión rural, facilitando
el acceso de los grupos de productores a los mismos.
11. Identificando las herramientas de participación ciudadana.
12. El Plan Agropecuaria Municipal, se analizara el municipio como un sistema
de producción donde se pueda ubicar tanto problemas como
potencialidades y se priorizo el tipo de asistencia técnica que se le debe impartir
a los pequeños productores agropecuarios teniendo en cuenta un enfoque
territorial y los aspectos de clasificación.
La elaboración del Plan Municipal de Extensión Agropecuaria, incluirá los siguientes
aspectos enfocando su metodología a la elaboración y construcción de los “PDEA”:
1. Identificar las Líneas productivas priorizadas a atender en el municipio,
mediante los servicios de extensión agropecuaria, sus limitantes y
requerimientos.
2. Identificar población objeto de la prestación del servicio caracterizado respecto
a sus condiciones socioeconómicas, culturales y productivas.
3. Identificar estrategias y actividades requeridas para dar solución a las
problemáticas y/o potenciar los sistemas productivos, el capital social, el capital
humano, y la gestión de los recursos naturales, con sus respectivos
cronogramas de ejecución.
4. Identificar los objetivos, indicadores y metas en términos de productividad,
competitividad y generación de ingresos.
5. Identificar los programas y proyectos regionales para la generación de
capacidades, acceso a mercados y provisión de bienes, servicios e
infraestructura sectorial, con los cuales deba articularse el servicio de extensión
agropecuaria.
6. Identificar las acciones regionales de manejo sostenible de los recursos
naturales, de gestión del riesgo agroclimático, y de adaptación al cambio
climático a ser integradas al sector a través del servicio público de extensión
agropecuaria.

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orfeco 7. Identificar los sistemas territoriales de

innovación, alianzas interinstitucionales,
redes e iniciativas orientadas a la innovación
l extensión agropecuaria.
agropecuaria regional, que deban ser
articuladas con el servicio público de
8. Programas y proyectos para mejorar y/o mantener el estatus sanitario,

fitosanitario y de inocuidad en la producción agropecuaria.
9. Desarrollo y uso de nuevas tecnologías para la información y la comunicación
TIC para impulsar, apoyar y/o soportar los distintos procesos de gestión de
conocimiento que hacen parte de la extensión agropecuaria.
4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Apoyar la gestión para la elaboración del Plan Agropecuario Municipal de

Chimichagua, la Elaboración de Encuestas para el Registro y Clasificación de
Usuarios del Servicio Público de Extensión Agropecuaria y Formulación del Plan
Municipal de Extensión Agropecuaria; garantizando el desarrollo sostenible de las
actividades agrícolas, pecuarias, acuícolas, agroindustriales, forestales y
ambientales que permitan un acompañamiento integral a los productores, facilitando
el incremento en sus índices de productividad y competitividad.
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Elaborar el Plan Agropecuario Municipal PAM

Elaborar el Registro y Clasificación de Usuario del Servicio Público de
Extensión Agropecuaria
Formulación del Plan Municipal de Extensión Agropecuaria Municipal.
Realizar un pormenorizado diagnóstico de la situación actual del sector
agropecuario del municipio.
Identificar las principales cadenas productivas del municipio, priorizándolas y
potencializándolas para que incidan en el plan.

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orfeco Planificar las labores a desarrollar para

incorporarlas en el Plan
Extensión Agropecuaria.
Municipal de
l de usuarios.
Analizar y discriminar la información
suministrada de conformidad a los registros
5. TIEMPO DE EJECUCION.
SESENTA (60) días calendario, a partir del Acta de inicio de labores.
6. ENTREGA FINAL DE DOCUMENTOS (material a entregar)
 DOCUMENTOS MEDIO MAGNETICO (C.D.):

Plan Agropecuario Municipal “PAM”
Plan Municipal De Extensión Agropecuaria,
Inscripción de 200 Productores el Registro y Clasificación de Usuario del
Servicio Público de Extensión Agropecuaria.
Proyectos Productivos que Permitan Fortalecer el SECTOR
AGROPECUARIO.
 DOCUMENTOS EN MEDIO FISICO

PLAN AGROPECUARIO MUNICIPAL “PAM” ANILLADO Y EMPASTADO.
PLAN MUNICIPAL DE EXTENSIÓN AGROPECUARIA, ANILLADO Y
EMPASTADO.
INSCRIPCION DE 200 PRODUCTORES EL REGISTRO Y
CLASIFICACIÓN DE USUARIO DEL SERVICIO PÚBLICO DE
EXTENSIÓN AGROPECUARIA.
ENTREGA DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE DETERMINE EL
DIAGNOSTICO DEL DOCUMENTO PAM.

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orfeco  MEMORIAS PROCESO DE DIVULGACION Y

CONCERTACION DE LOS PLANES.
l LA PROPUESTA.
7. VALOR Y FUENTES DE FINANCIACION DE
Los servicios de apoyo a la gestión para la actualización y estructuración del Plan

Municipal De Extensión Agropecuaria, El Plan Agropecuario Municipal (PAM) y el
Registro y Clasificación de Usuario del Servicio Público de Extensión Agropecuaria
del municipio de Chimichagua en el Departamento del Cesar tendrán un costo de
VEINTITRÉS MILLONES DE PESOS MCTE ($23.000.000), y estarán financiados
por parte del municipio, la suma total correspondientes al presupuesto general de
inversión del Municipio para la vigencia 2020.
8. PRESUPUESTO DETALLADO.
GASTOS PARA EL RECURSO HUMANO.

VALOR CANTIDA VALOR
RUBRO UNIDAD
UNITARIO D TOTAL
$4.000.000 UNID 1 $4.000.000

ELABORACION DEL PLAN AGROPECUARIO
MUNICIPAL “PAM”
$4.000.000 UNID 1 $4.000.000

ELABORACION DEL PLAN MUNICIPAL DE
EXTENSIÓN AGROPECUARIA
ELABORACION DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS, PRIORIZADOS MEDIANTE LA $4.000.000 UNIDAD 1 $4.000.000
FORMULACION DEL “PAM”

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orfeco
l ENCUESTADORES VISITA DE CAMPO
$1.000.000 UNIDAD 3 $3.000.000
“DILIGENCIAMIENTO DE FORMATO DE
REGISTRO Y CLASIFICACION DE USUARIO”
VALOR TOTAL
$15.000.000
GASTOS DE PAPELERIA.
VALOR CANTIDA VALOR
RUBRO UNIDAD
UNITARIO D TOTAL
IMPUESTOS Y GASTOS LEGALES $3.910.000 GLOBAL 1 $3.910.000
PAPELERIA Y MATERIALES DIDACTICOS $ 590.000 GLOBAL 1 $ 590.000

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orfeco
l TABULACION DE INFORMACION DE
$ 5.000 UNIDAD 200 $1.000.000
REGISTRO Y CLASIFICACION
VALOR TOTAL
$5.500.000
GASTOS OPERATIVOS.
VALOR CANTIDA VALOR
RUBRO UNIDAD
UNITARIO D TOTAL
MESAS SECTORIALES DE CONCERTACION

Y PLANEACIÓN PARTICIPATIVA.
$ 500.000 UNIDAD 4 $2.000.000
REUNION DE PRESENTACION DE LOS

$500.000 UNIDAD 1 $500.000
DOCUMENTOS ELABORADOS ANTE EL
ENTE ADMINISTRATIVO CONTRATANTE
“ALCALDIA”
VALOR TOTAL $2.500.000
PRESUPUESTO GENERAL.
VALOR CANTIDA VALOR
RUBRO UNIDAD
UNITARIO D TOTAL

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orfeco GASTOS PARA EL RECURSO HUMANO
l $4.000.000 UNIDAD 1 $4.000.000
ELABORACION DEL PLAN AGROPECUARIO
$4.000.000 UNIDAD 1 $4.000.000

ELABORACION DEL PLAN MUNICIPAL DE
EXTENSIÓN AGROPECUARIA
ELABORACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS,

PRIORIZADOS MEDIANTE LA FORMULACION DEL $4.000.000 UNIDAD 1 $4.000.000
PAM
ENCUESTADORES VISITA DE CAMPO

$1.000.000 UNIDAD 3 $3.000.000
“DILIGENCIAMIENTO DE FORMATO DE REGISTRO
Y CLASIFICACION DE USUARIO”
SUBTOTAL GASTOS RECURSO HUMANO $15.000.000
GASTOS DE PAPELERIA.
IMPUESTOS Y GASTOS LEGALES $3.910.000 GLOBAL 1 $3.910.000
PAPELERIA Y MATERIALES DIDACTICOS $ 590.000 GLOBAL 1 $ 590.000
TABULACION DE INFORMACION DE REGISTRO Y

$ 5.000 UNIDAD 200 $1.000.000
CLASIFICACION
SUBTOTAL GASTOS RECURSO HUMANO $5.500.000
GASTOS OPERATIVOS.
MESAS SECTORIALES DE CONCERTACION Y

PLANEACIÓN PARTICIPATIVA.
$ 500.000 UNIDAD 4 $2.000.000

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orfeco
l REUNION DE PRESENTACION ANTE EL ENTE
$500.000 UNIDAD 1 $500.000
ADMINISTRATIVO CONTRATANTE “ALCALDIA”
SUBTOTAL GASTOS OPERATIVOS
$2.500.000
9. GRONOGRAMA DEACTIVIDADAES:
Cronograma de Actividades para la Elaboración del Programa Agropecuario Municipal

y Plan Municipal de Extensión Agropecuaria.
N
ACTIVIDADES
° MES 1 MES 2

1 Conformar Equipo de Trabajo

2 Realización de visitas a campo.

Consulta de información secundaria

3 (Plan de Desarrollo Municipal,
POAT)

4 Mesas sectoriales de participación

5 Tabulación de la información

Análisis e interpretación de la
6 información recopilada

Ajustes y consolidación del PAM Y
7 Plan de Extensión Agropecuaria del
Municipio de Chimichagua.

8 Entrega de los Documentos.

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orfeco
l 10. FORMA DE PAGO:
Para el desarrollo de la propuesta se realizara un anticipo del 50%, a la firma del
contrato, y un 50% restante a la entrega del informe final.
11. EXPERIENCIA E IDONEIDAD.
A Continuación se anexan algunos de los perfiles del personal profesional, idóneo,

capacitado y con experiencia con el cual se cuenta para la ejecución y elaboración de
los documentos mencionados. Esperando su pronta y positiva respuesta, para tener el
gusto de colaborarle, me suscribo como su servidor.
Cordialmente,
Ing. GUILLERMO CALLE ROMERO

C.C. No. 85.441.127 de Banco/Magdalena.
Rep. Legal CORFECOL

TEL: 315 3302850 / 316 4545812

Plan Agropecuario Chimichagua

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2020

[ ELABORACION DEL PLAN AGROPECUARIO

Propuesta presentada al:

orporacion para el Fomento Empresarial

orfeco TABLA DE CONTENIDO

4.1. Objetivo Específicos………………………………………………………………………………………………….……….6

7. VALOR DE LA PROPUESTA ………………………………………………………………………………………….....…7

8. PRESUPUESTO DETALLADO ………………………………………………………………………………….………...8

9. FORMA DE PAGO …………… ………………………………………………………………………………….………...11

10. EXPERIENCIA E IDONEIDAD ………………………………………………………………………………….………...11

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

l Servicio Público de Extensión Agropecuaria. La

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

orfeco de las líneas productivas importantes que se

El PLAN AGROPECUARIO MUNICIPAL Y PLAN MUNICIPAL DE EXTENSION

orfeco campesina y es una herramienta útil para

CONSTITUCION NACIONAL: Artículos 64, 65 y 66.

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

Los artículos, 64, 65 y 66 de nuestra Carta Constitucional, se fundamenta en la

 Los Entes Territoriales, financiaran el servicio de Asistencia Técnica Directa Rural,

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

orfeco financiarán el servicio de asistencia técnica

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

Recopilación de información secundaria sobre generalidades del municipio, con

Diagnóstico de problemas puntuales del sector rural del municipio.

1. Acceso a servicios de apoyo de producción.

orfeco 3. Desarrollo de capacidades humanas y

l y otros mercados dinámicos.

7. Incorporación de varias fases del proceso productivo, garantizando la

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

orfeco 7. Identificar los sistemas territoriales de

8. Programas y proyectos para mejorar y/o mantener el estatus sanitario,

Apoyar la gestión para la elaboración del Plan Agropecuario Municipal de

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Elaborar el Plan Agropecuario Municipal PAM

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

orfeco Planificar las labores a desarrollar para

6. ENTREGA FINAL DE DOCUMENTOS (material a entregar)

 DOCUMENTOS MEDIO MAGNETICO (C.D.):

 DOCUMENTOS EN MEDIO FISICO

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

orfeco  MEMORIAS PROCESO DE DIVULGACION Y

Los servicios de apoyo a la gestión para la actualización y estructuración del Plan

GASTOS PARA EL RECURSO HUMANO.

$4.000.000 UNID 1 $4.000.000

$4.000.000 UNID 1 $4.000.000

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

IMPUESTOS Y GASTOS LEGALES $3.910.000 GLOBAL 1 $3.910.000

PAPELERIA Y MATERIALES DIDACTICOS $ 590.000 GLOBAL 1 $ 590.000

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

MESAS SECTORIALES DE CONCERTACION

REUNION DE PRESENTACION DE LOS

VALOR TOTAL $2.500.000

“FORMAMOS EMPRESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PAIS”

orfeco GASTOS PARA EL RECURSO HUMANO

l $4.000.000 UNIDAD 1 $4.000.000

ELABORACION DEL PLAN AGROPECUARIO

$4.000.000 UNIDAD 1 $4.000.000

ELABORACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS,

ENCUESTADORES VISITA DE CAMPO

SUBTOTAL GASTOS RECURSO HUMANO $15.000.000

IMPUESTOS Y GASTOS LEGALES $3.910.000 GLOBAL 1 $3.910.000