FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y GERENCIA.

TRABAJO ESCRITO

PRESENTADO POR:

-JOSE PALENCIA
-JADITH DIAZ
-JAVIER MARTINEZ
-JURGEN CHING
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

BARRANQUILLA- ATLANTICO

2018
Administración por objetivos

La administración por objetivos o (APO), También conocida como administración por resultados,
es un modelo administrativo que en sus orígenes constituyo un método financiero de evaluación y
control. Es la encargada de planificar y organizar los objetivos a corto, mediano o largo plazo en
una organización, esta surge en la década de 1950 ante la fuerte presión que experimentaba la
empresa privada en Norteamérica, durante la depresión económica que siguió la crisis de 1929.

Esta nos permite tener la definición clara de las metas, objetivos y prioridades de la organización,
además es un sistema ideal para que gerentes y subordinados trabajen conjuntamente en la
creación de objetivos y desempeño que se espera lograr, acordando la estrategia para llegar a
ellos y la revisión periódica del avance, realizando el seguimiento de los esfuerzos, evaluando el
rendimiento personal en función de las metas y la asignación de recompensas en base al avance.

La administración por objetivos pone en práctica la dirección de esfuerzos por medio de la

planeación y el control administrativo, la empresa se basa en la definición ¿Qué hacer? y ¿A
dónde quiere llegar con lo que quiere hacer? para alcanzar los resultados deseados.
Además, su principal autor fue Peter Ducker, considerado como el creador de la (APO),

Dicho proceso consta de las siguientes fases:

-Fase inicial: Es la etapa donde se reúnen directivos y empleado para fijar los objetivos, los
métodos y herramientas que se aplicaran para alcanzarlos y medirlos y además negociar los
acuerdos y responsabilidades.
-Fase de seguimiento: Etapa de reuniones constantes para observar las acciones que se llevan a
cabo y el alcance de ellas.
-Fase de evaluación: Llevado a cabo al finalizar el plazo establecido para el cumplimiento de las
metas y objetivos, a fin de evaluar y emprender medidas correctivas para el siguiente desempeño.
Las características más relevantes son:
-Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos.
-Permita la participación conjunta del gerente y empleado en la toma de decisiones.
-El equipo de trabajo llega al consenso de la manera de alcanzar las metas y objetivos propuesto.
-Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento, habitualmente este plazo
corresponde al ejercicio administrativo y puede ser trimestral, semestral o anual.
-Se basa en la retroalimentación constante acerca del desempeño, de modo que se puedan aprobar
o corregir ciertas acciones.
-Emplea una dirección participativa y el trabajo en equipo.
-Manifiesta el compromiso de los trabajadores en los diferentes niveles.
Su principal tarea es el que proceso radica en que se dirige al logro de metas, gracias a que se
definen todos los objetivos a alcanzar dentro de la empresa y además involucra en ello directivos
y empleados, quienes trabajan motivados y claros con su labor para alcanzarlos. Lo que por otro
lado asegura que estas metas sean realistas y tengan demarcado el camino a seguir para llegar a
ellas
VENTAJAS:
-Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un liderazgo participativo,
donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
-Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
-El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo que en cierta
forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y asume su responsabilidad.
-Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la organización.
DESVENTAJAS:
-Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.
-Riesgo para cumplir metas a corto plazo.
En ocasiones el proceso de evaluación para medir el desempeño puede generar tensión en los
empleados.
-El sistema necesita de dedicación y esfuerzo de todas las partes involucradas de lo contrario
puede llegar a ser un fracaso que además represente pérdida de tiempo y dinero para la empresa.
- Puede llegar a ser ineficiente.
Elementos de la APO

1.     La especificidad de las metas, se enfatiza Lograr el objetivo de una manera  tangible.

2.      La participación en la toma de decisiones, El gerente y el empleado toman decisiones

mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.

3.      Un plazo explicito Cada objetivo  tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de 
tres  meses, seis meses o un año. 

4.      Retroalimentación acerca del desempeño, En un plano ideal, esto se logra proporcionando a
las personas retroalimentación constante, de modo que pueda ponderar  y corregir sus propias
acciones.

Teoría Neo-clásica
La teoría neoclásica es un enfoque económico de mediados de 1950, inspirada por grandes
administradores luego de la segunda guerra mundial y de la gran depresión económica. Sus
principales exponentes fueron: Peter Drucker, Harold Koont, Ernest Dale y Cyril J. O’donnell.
El punto fundamental de esta teoría es definir la administración como una técnica grupal/social
básica entre los trabajadores o empleados, su objetivo principal es planificar, organizar,
direccionar y controlar recursos para que un grupo de personas logren llevar a cabo un trabajo
general de manera eficiente.

Sus características son:

• Énfasis en la práctica administrativa.

• Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
• Énfasis en los principios generales de la administración.
• Énfasis en los objetivos y resultados.
• El eclecticismo de la teoría neoclásica.
• La administración como técnica social.
• Al haber crecimiento en la organización, debe haber mayor número de empleados.
• División del trabajo: Se descompone un proceso complejo en tareas pequeñas.
• Especialización: A cada quien se le encarga una función.
• Jerarquía: A medida que se asciende en la escala jerárquica aumenta la autoridad
• Amplitud administrativa: Mientras se tenga más subordinados, hay más amplitud de
mando.

Objetivos
Objetivo Especifico 1. Afianzar la administración como una técnica social básica que el
administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado pro las personas con quienes trabaja
- identificar las principales características y conceptos del enfoque neoclásico de la
administración.

Ventajas

1. Es la teoría que proporciona mejores resultados a las pequeñas empresas.

2. Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
3. Busca maximizar la productividad y rendimiento de la organización.
4. Evidente definición de las responsabilidades que posee cada individuo que labora en la
empresa.
Desventajas

1. En muchos casos incentiva la reducción de personal sin hacer foco en la persona que
pierde el empleo.
2. La autoridad en la empresa es única y directa.
3. La persona encargada de dirigir se encarga de todas las actividades de la empresa y no de
una en específico, lo que puede traer graves consecuencias.
4. La persona encargada de dirigir en muchos casos exagera su función.
REFERENCIAS:

https://enciclopediaeconomica.com/teoria-neoclasica/

https://prezi.com/r2r_tfjngsdc/teoria-neoclasica-y-administracion-por-objetivos/

https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/

https://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos/