Tipo de Contrato / EPC Tiempo

El cliente dedica su tiem

esfuerzo y recursos a are
VENTAJAS maneja, dejando el desarr
proyecto al contratis

Cliente

Dedica menos tiempo (n

DESVENTAJAS pendiente de la obr

Controla su propio tiem

VENTAJAS administra)

Contratista

Tiene tiempo limite (plazo

DESVENTAJAS desde un principio
 Tiempo Costo Calidad

Montos definidos desde el principio

nte dedica su tiempo, El propietario / cliente tien
o y recursos a areas que minimizando el incremento de los equipo integrado responsab
mismos (- Riesgo de incremento).
dejando el desarrollo del entregar todas las fases d
yecto al contratista No se ve afectado por variables proyecto sincronizadamen
externas.

menos tiempo (no esta

Tiene que pagar supervision Contrata la supervision
ndiente de la obra)

Control total sobre el proy

Un equipo EPC intregrado puede
la su propio tiempo (Lo diseñar , adquirir y construir
administra) instalaciones seguras en un menor
tiempo y con un menor costo
(salvo la supervicion). Integ
trabajo desde el diseño has
entrega del mismo. Planifi
desarrolla la secuencia m
eficiente a su parecer.

Montos definidos (+ Riesgo).

Asume cualquier Responsabilidad total sobr
mpo limite (plazos fijados adicional; a no ser que no este
desempeño y la garantia d
esde un principio) especificado en las bases. El riesgo ejecucion.
del costo del proyecto es asumido
por el contratista EPC
 Calidad Flexibilidad Transferencia del ries

etario / cliente tiene un El cliente esta de acuerdo con que Los riesgos presupuestario
ntegrado responsable de el contratista EPC se encargue del cronograma y de desempeñ
gar todas las fases del diseño, procura y construccion del transferidos desde el propiet
to sincronizadamente. proyecto. contratista EPC.

Se requiere un pago sustancial al El propietario desconoce el a

de la obra según lo planificad
ntrata la supervision inicio, por parte del propietario al
contratista. cronograma, debido a los rie
presentados en el proyec

total sobre el proyecto

a supervicion). Integra el
Facilita la adecuada coodinacion y
desde el diseño hasta la Resuelve rapidamente lo
mejor comunicación entre equipos
a del mismo. Planifica y de trabajo. problemas y/o eventualidad
rolla la secuencia más
ciente a su parecer.

Toda la responsabilidad queda

nsabilidad total sobre el recargada sobre la empresa y si la
comunicación no se lleva a cabo Asume el riesgo de la obr
peño y la garantia de la
ejecucion. adecuadamente puede ocurrir proyecto
desacuerdos, conflictos y errores
graves.
sferencia del riesgo Comentario

gos presupuestarios, de
ama y de desempeño son
os desde el propietario al Este tipo de contrato beneficia al
contratista EPC. cliente debido a que le transferie la
responsabilidad total del proyecto
a una sola entidad y , puesto que
esta tiene control total, cualquier
inconveniente puede ser
tario desconoce el avance rápidamente solucionado.
según lo planificado en el
ama, debido a los riesgos
ntados en el proyecto

elve rapidamente los

mas y/o eventualidades.

El contratista depende si mismo

para solucionar los problemas, lo
cual supone una reduccion del
riesgos siempre y cuando ellos
cumplan con su plan trabajo.
e el riesgo de la obra o
proyecto