LOS EQUIPOS DE TRABAJO

CREACIÓN DE EQUIPOS
POPULARIDAD TIPOS DE EQUIPOS
EFICACES
DE LOS EQUIPOS

Equipos para resolver Algunos supuestos

Es la mejor forma te Los equipos difieren en forma y estructura. El trabajo en equipo
problemas.
aprovechar los preferible al individual.
Poca autoridad, solo hacen
talentos de su fuerza recomendaciones. Conformado
laboral. COMPONENTES
entre 5 a 12 empleados.
Estos son más
flexibles y sensibles Composición del equipo
ante los cambios que Equipos de trabajo auto Contexto: factores que
otros departamentos dirigidos determinan el éxito de los equipos
tradicionales. Grupos de 10 a 15 integrantes, Habilidades de los miembros Tamaño de los equipos
asumen la responsabilidad de Recursos adecuados
El desempeño de un equipo Los miembros de equipos
sus supervisores, como planear Cada equipo de trabajo depende del
DIFERENCIA también depende del conocimiento, grandes enfrentan
y programar el trabajo, asignar apoyo de recursos externos al
ENTRE GRUPOS Y las aptitudes y las destrezas de cada problemas para
tareas a los miembros. grupo. La escasez reduce la
EQUIPOS uno de sus miembros. coordinarse entre sí. Un
capacidad para realizar un trabajo
número menor realiza
Equipos transfuncionales de manera efectiva.
Grupo de trabajo Personalidad de los miembros trabajos de manera más
Los cuales están formados por La personalidad tiene una eficaz.
Interacción para
trabajadores con un nivel Liderazgo y estructura influencia significativa en la
compartir
jerárquico similar pero de Para integrar las habilidades conducta del empleado individual. Preferencias de los
información y tomar
diferentes áreas de trabajo, individuales se requiere liderazgo y miembros
decisiones que
quienes se reúnen para realizar una estructura de los miembros. Asignación de roles Los gerentes deberían
ayudan al desempeño
una tarea. Los equipos tienen necesidades tomar en cuenta las
de cada miembro en Clima de confianza diferentes y debería seleccionarse a preferencias
un área. Es una Equipos virtuales La confianza entre miembros sus integrantes de modo que se individuales junto con
contribución Usan tecnologías de facilita la cooperación, reduce la realicen todo los roles. las habilidades, las
individual computación para reunir a necesidad de vigilar la conducta de
personalidades y las
miembros que están dispersos los demás. Diversidad de los miembros
Equipo de trabajo destrezas.
físicamente con el propósito de Grado en que los miembros de una
Los esfuerzos de los Evaluación del desempeño y
alcanzar una meta común. unidad de trabajo, comparten
individuos dan como sistemas de recompensa
características demográficas
resultado un nivel Las evaluaciones grupales, reparto de
como edad, género, raza, nivel
superior a la suma de utilidades e incentivos, pueden mejorar
académico o tiempo de servicio en
las aportaciones el esfuerzo y comportamiento del
la organización.
individuales. equipo.
 Transformación de los individuos en
habilites miembros de equipo

¿Qué pueden hacer las organizaciones para incrementar la eficacia de sus

equipos? ¿Para convertirá los individualistas en buenos integrantes de equipos?

Selección: Contratación de miembros de equipo hábiles

Proceso de los equipos
Propósito y plan comunes
Los equipos eficaces primero
analizan su misión, crean metas
para lograr esa misión y desarrollan
estrategias para alcanzar las metas.
Metas específicas
Las metas específicas facilitan una
comunicación clara y también
ayudan a los equipos a mantenerse
enfocados en la obtención de
resultados.
Cuando se va a contratar a individuos para trabajar en equipos, es
necesario asegurarse de que los candidatos tengan la capacidad
técnica y logren desempeñar bien sus roles.
Capacitación: Creación de miembros de equipo hábiles
Los talleres ayudan a los empleados a mejorar sus habilidades de
comunicación, solución de problemas, negociación, manejo de
conflictos y dirección.
Recompensa: Dar incentivos para ser un hábil del equipo
Es necesario otorgar ascensos, aumentos de salario y otras formas
de reconocimiento a los individuos que trabajan de manera efectiva,
Es estimulante y satisfactorio formar parte de un equipo exitoso.

Eficacia de los equipos

Los equipos eficaces tienen
confianza en sí mismos: creen que
pueden tener éxito.

Modelos mentales
Las representaciones mentales organizadas
de los elementos fundamentales que hay
dentro del entorno de un equipo y sus
miembros.