Juani Figueroa Cebrián Proyectos Organizacionales

6ºB ESS - Colegio Claret Prof. M. Laura López Juárez

RESOLUCIÓN DIAGNÓSTICO (PROY. ORGANIZACIONALES) -

Juan Ignacio Figueroa Cebrián

ACTIVIDAD 1.
a) Dejo a modo de resumen una imagen muy concisa y clara sobre la
clasificación de las empresas. La fuente es la misma página web que creó la
imagen: ​https://www.emprendepyme.net/tipos-de-empresas

b)

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Juani Figueroa Cebrián Proyectos Organizacionales
6ºB ESS - Colegio Claret Prof. M. Laura López Juárez

ACTIVIDAD 2.

1.
● Agentes:​ Rubén Besagonil, 15 empleados, Estado (Inst. de Seg. Social).
● Recursos: Nuevo hotel Carhué, con ganancias se construye el “Hotel
carhué - Spa Termal” que incluye gran cantidad de habitaciones y
servicios como piletas, cocheras, sala de juegos, micro cine, comedor,
entre otras.
● Valores: en un principio Rubén tenía como objetivo continuar con el
negocio familiar. Luego de tener éxito con su hotel encuentra que este
tiene como metas incrementar la rentabilidad, el volumen de ventas, la
participación en el mercado, el nivel de satisfacción de los clientes; a la
vez que busca preservar una buena imagen del servicio que se otorga.

2. Las condiciones según Parsons son tres y las nombro con las
identificaciones en el texto:
● Existencia del centro de poder: dar a una persona o un grupo pequeño
de personas el control y poder de la empresa, en este caso es Rubén.
● División del trabajo: cada integrante de una organización debe tener una
tarea asignada. En este caso, los 15 empleados desarrollan tareas
operativas y administrativas donde quedan bien definidas las actividades
que cada uno debe realizar.
● Posibilidad de sustituir a sus integrantes: más allá de las tareas
individuales de cada agente se debe tener la capacidad de sustitución de
cada uno por cualquier motivo que sea. En el caso del hotel se menciona
que en ciertos momentos del año los empleados rotan en sus actividades
habituales para satisfacer la gran demanda de clientes que pueda haber.

3. Según la procedencia del capital la empresa en sus comienzos fue mixta

cuando el Estado aportó con un programa a la organización, actualmente se
mantiene de forma privada.
Desde la forma jurídica también empezó de una forma diferente a la actual,
ya que en este momento la empresa se clasifica como una Sociedad de
Responsabilidad Limitada, cuando en sus comienzos era una empresa
unipersonal.
El objetivo, más allá de los planteados desde los valores es tener fines de
lucro. Por otro lado su tamaño es el medio para denominar a la empresa de
carácter “pequeña”.

4. Entre las principales actividades se encuentran las comunes como el alquilar

en un principio un espacio para, con esas ganancias, construir otro y seguir
con el ciclo operativo. En particular los 15 empleados de la empresa realizan
actividades de carácter administrativo (cobrar, pagar, comprar vender) y
operativo (comercializar, organizar).
Rubén se centra primordialmente en actividades y tareas de carácter
estratégico, como implementar nuevas unidades dentro de la empresa o
aprovechar las oportunidades del entorno más rápido que los competidores,
por lo que Rubén está ocupado en las tareas tanto dentro como fuera de la
rueda operativa, quedando en el lugar de dirigente y empresario estratégico.