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CURSO

GESTIÓN DE PERSONAL

CÓDIGO: 102012_125

FASE 2. PROPONER UN PLAN DE PERSONAL QUE INVOLUCRE DISEÑO DE

PUESTOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:

JAIDER ANDRÉS PADILLA ESCUDERO

C.C.

1003407678

PRESENTADO A TUTOR:

JOHANA RODRIGUEZ HUERTAS

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
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INTRODUCCIÓN 

Dentro del entorno organizacional y empresarial, el reconocimiento y aplicación de los

procesos de atracción y desarrollo del talento humano juegan un rol sumamente
importante.
Es de saber que el recurso humano constituye la materia prima de toda Organización, no
importa siesta es grande o pequeña. Las cualidades de los trabajadores y el cumplimiento
de sus objetivos y consecución de las competencias, se reflejan en un grado de satisfacción
o alta productividad para la entidad, a su vez, esto da como resultado un mayor índice de
ingresos tanto a nivel profesional como económico. En esta actividad nos da a conocer los
respectivos cargos que pueden llegar a ver, en q se especializan cada uno, como podemos
reclutarlos, de qué manera lo podemos hacer, que tipo de preguntas le podemos hacer en
una entrevista y que tipo de formatos podemos llegar a utilizar para ello.

Esta actividad nos da a conocer los respectivos cargos que pueden llegar a ver, en ese
especializan cada uno, como podemos reclutarlos, de qué manera lo podemos hacer, que
tipo de preguntas le podemos hacer en una entrevista y que tipo de formatos podemos
llegar a utilizar para ello.

 
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OBJETIVO DEL TRABAJO:

General
Proponer un plan de personal, que involucre reclutamiento, selección y contratación de
personal, diseño de puesto, identificación de pruebas psicotécnicas o las requeridas de
acuerdo al cargo y necesidades de la empresa. Elaboración de levantamiento de perfiles en
primer, segundo y tercer nivel, con el fin de determinar la persona, de acuerdo a la
selección por competencias.

Específicos
- Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento y
selección
- Identificar las fuentes de reclutamientos sugeridas por la ley, para la contratación
por competencia
- Determinar cuáles son los cargos y las competencias requeridas para cada uno de
los puestos señalados en la propuesta del plan.
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Contenido:

1. Formato del perfil del cargo

Empresa: Distribuidora de artículos tecnológicos

Ocupación: Una persona cuya responsabilidad es realizar las compras a diferentes proveedores y
mantener el stock necesario.
Nombre del cargo: Analista agente de inversiones y finanzas 1112

Funciones del cargo

1. Analizar estados financieros, rendimientos, obligaciones financieras, inversiones e informar a la
empresa y a los clientes sobre todo el estado financiero y realizar las respectivas recomendaciones.
2. Obtener y analizar información del estado financiero con respecto a pronósticos económicos,
antecedentes financieros, rendimientos históricos usando reportes diarios de acciones y bonos.
3. Asesorar y recomendar a empresas y clientes sobre las tendencias del mercado y posibles
inversiones.
4. Recoger y analizar registros financieros de un negocio, como estados financieros, presupuestos,
proyecciones e información de ventas para valorar su competividad o estimar su valor en el mercado.
5. Intermediar en la compra y venta de títulos, obligaciones y otros valores a nombre de su empresa o
clientes particulares.

Educación requerida: Analizan los sectores económicos y los distintos países, así como los tipos de
inversión (ejemplo: los mercados de créditos, el dineros en efectivo y los bienes).
Hay analistas que trabajan para corredores de bolsas y bancos de inversión, y otros analistas que
están contratados por empresas de gestión de inversiones. Además, cada vez que hay más analistas
independientes.

Experiencia requerida: Experiencia de tres años como encargado de presupuestos o analista

financiero, (consolidación financiera) costos, contabilidad general, razones financieras, bases
fiscales, contar con Excel avanzado, manejo de RP’s.
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Competencias cardinales de la organización

1. Capacidad de sentir como propios los objetivos de la organización y cumplir con las
obligaciones personales, profesionales y organizacionales. Capacidad para apoyar e
instrumentar decisiones consustanciado por completo con el logro de objetivos comunes,
prevenir y superar los obstáculos que interfieran con el logro.

2. Inteligencia para comportarse de acuerdo a sus valores y buenas costumbres.

Competencias específicas del cargo:

1. Toma de decisiones: inteligencia y facultad para observar diferentes variantes y opciones,

considerar las circunstancias existentes, los recursos con que cuenta y su efecto en el negocio.

2. Trabajo en equipo: Ejecutar cual tipo de papel cuando de lograr un objetivo se trata, debe ser
un líder de cualquier tipo de proyecto, hasta recibir instrucciones y acatar cada una de estas.

3. Responsabilidad: facultad para encontrar satisfacción personal en el trabajo en el que

desempeña y en la obtención de excelentes resultados, inteligencia para llevar a cabo las
actividades con exactitud y de excelente calidad.

Elaborado por: Jaider Padilla Fecha: 26/03/2020

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2. PREGUNTAS ESTRUCTURADAS (5) :

COMPETENCIA: COMPETENCIAS CARDINALES

Pregunta:
Orientación al cliente:
¿Qué procedimientos utilizas para evaluar la satisfacción del cliente con respecto a los
servicios prestados?

Orientación al resultado:
¿Considera que los resultados obtenidos en su antiguo trabajo fueron satisfactorios?
¿Cuáles son sus expectativas laborales?

COMPETENCIA: TRABAJO EN EQUIPO:

Pregunta: ¿puede usted laborar conjuntamente, formando un equipo con compañeros de la

empresa?

COMPETENCIA: TOMA DE DECISIONES

Pregunta: ¿cuál es la decisión más importante que ha tomado en su trabajo actual?

COMPETENCIA: COMPETENCIA DE NIVELES INICIALES

Pregunta:
Dinamismo – energía
¿Cuáles son los problemas más frecuentes que usted ha logrado identificar en su campo de
trabajo y cómo les ha dado solución?

Competencia: Liderazgo
Pregunta:

En los trabajos anteriores ¿Le han dado la oportunidad de ser líder?

¿Qué aspectos tenía en cuenta para motivar su equipo?
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3. LINK DEL VIDEO:

https://www.youtube.com/watch?v=OjHV_8JnjZk

CONCLUSIONES

Finalmente, la empresa podrá evaluar las competencias que posee el aspirante para
el puesto de trabajo, ya que con la entrevista por competencias se puede obtener
información más precisa y los posibles comportamientos que tome en las jornadas
cotidianas y en las situaciones adversas que se presenten en el ambiente laboral.
Para la selección del personal se toma como base el diccionario de competencias
utilizado por la organización para que sus candidatos cumplan con los requisitos
necesarios para la vacante postulada. El reclutador analiza las preguntas
estructuradas que se han establecido y evalúa las competencias visibles y no
visibles apuntando de manera directa a seleccionar la persona que sea idónea para
el puesto en mención.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://es.scribd.com/doc/22129234/DICCIONARIO-de-PREGUNTAS-GestionPor-
Competencias
https://blog.teamleader.es/orientacion-al-cliente-en-ventas
http://www.fevec.com/recursos_fevec/A1A8.pdf