1.

¿Qué estrategia ejecutaba IKEA en la medida que se expandía por Europa durante la década
de los setenta y principios de los ochenta, una estrategia multinacional, una estrategia
global o una estrategia internacional?

IKEA utilizo la estrategia global, basándose en la misión de su fundador que consistía vender
una alta variedad de muebles sin importar el lugar en donde ofreciera sus productos. Se
enfocó en el posicionamiento de mercados internacionales, la estrategia de precios y los
canales de distribución, alcanzaron una buena aceptación en el mercado gracias a la red global
de proveedores con los que contaban contratos exclusivos y precios bajos

2. ¿Por qué la estrategia no funcionó tan bien en América del Norte como en Europa?
La estrategia utilizada en Europa no se centró en realizar un estudio de mercado y si este
producto seria bien aceptado por los consumidores, IKEA corrió con la suerte de que el
producto que se ofreció era típicamente sueco y fue muy bien aceptado en el continente
europeo por esa clase de detalles que daba a ofrecer.
Al contrario en América del norte, IKEA se confió demasiado del éxito que estaba obteniendo
en el contiene Europeo y exceptuó ciertos pasos antes de lanzar el producto a un nuevo
continente, no se realizaron estudios de mercado ya que los consumidores buscaban
productos más innovadores, que era todo lo contrario a lo que se ofrecía en Europa y lo más
importante no consideraron los tipos de cambio entre las monedas de ambos países y los
aumentos y disminuciones entre divisas, lo que ocasiono que las tiendas en ese país no fueran
rentables los primeros años.

3. En 1998, ¿qué estrategia ponía en práctica IKEA? ¿Era lógica la adopción de la misma?
¿Podría distinguir los inconvenientes en la adopción de esa estrategia?
IKEA opto como estrategia rediseñar todo su producto para que este se acoplara a los gustos
de los consumidores en Norteamérica. Se centró en satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores, y no solo en la idea de querer vender si la personas no se sentían satisfechas
con lo que se ofrecía, de esta manera se consiguió la aceptación de cada uno de los productos
con una imagen innovadora y adaptada a cada una de las necesidades. El rediseño y la
innovación de toda su gama de productos obtuvieron resultados ya que las ventas
aumentaron por la buena aceptación en el mercado, dando por resultado que el negocio fuese
rentable en el nuevo continente.
Aun así, con esta nueva estrategia IKEA corría con el riesgo de los tipos de cambios por las
diferencias entre divisas que se presentaban en los países. Era un tipo de riesgo menor que se
pudo gestionar a través de los estudios periódicos realizados a las fluctuaciones de las
monedas de cada país, de esta manera saber era conveniente invertir (ganancia) y cuando no
(perdida).