Anexo 4 - Método de Los Factores Ponderados para Localización de Planta - Omar Murillo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI
Escuela: ECBTI Programa: Ingeniería Industrial

Curso: Diseño de Planta Código : 212033
ANEXO 4 – 3.2 MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS PARA LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Se recuerda que los Métodos Cuantitativos que se trabajan para localizar una planta industrial son:
1. Método por centro de gravedad

2. Método del transporte
3. Método de los factores ponderados
Así las cosas, se piensa en las tres siguientes ciudades para localizar la planta de producción de trajes de ciclistas:
Manizales, Bucaramanga o Montería.
 Las condiciones de Manizales son: Tiene una población decreciente y una baja tasa de natalidad, pero el
ingreso económico promedio de los habitantes de Manizales es alto; hay muchas empresas de confecciones.
Las vías internas de la ciudad son buenas y se debe tener en cuenta que es una ciudad intermedia
interconectada con varias zonas de Colombia. Los servicios como agua y luz son excelentes y confiables, no
se espera que haya cortes que afecten la producción. En Manizales se puede encontrar mano de obra
especializada (Ingenieros Industriales, Técnicos en Confecciones etc.) para laborar en la planta, pero es difícil
encontrar operarios en abundancia para laborar en la planta.
 Las condiciones de Bucaramanga son: Su población está en crecimiento, el ingreso económico promedio de
los habitantes de Bucaramanga es medio a alto, pero el mercado está saturado de otras empresas de
Confecciones. Las vías internas de la ciudad son buenas, aunque pero se debe tener en cuenta que no es una
ciudad intermedia, con vías de acceso complicadas a otras zonas del país. Los servicios como agua y luz son
excelentes y confiables, no se espera que haya cortes que afecten la producción. En Bucaramanga se puede
encontrar mano de obra especializada (Ingenieros Industriales, Técnicos en Confecciones etc.) para laborar en
la planta, se puede encontrar operarios en abundancia para laborar en la planta.
 Las condiciones de Montería son: Tiene una población creciente y una alta tasa de natalidad, el ingreso
económico promedio de los habitantes de Montería es medio a bajo, no hay empresas de confecciones
reconocidas que sean competencia. Las vías internas de la ciudad no son buenas, pero debe tener en cuenta
que es una ciudad intermedia interconectada con ciudades con puertos y aeropuertos. Los servicios como
agua y luz son intermitentes y puede haber cortes que afecten la producción. En Montería es difícil encontrar
mano de obra especializada (Ingenieros Industriales, Técnicos en Confecciones etc.) para laborar en la planta,
pero se puede encontrar operarios en abundancia para laborar en la planta.
Se han determinado los siguientes factores para calificarlos según las condiciones brindadas inicialmente y de
acuerdo al puntaje más alto, determinar la mejor zona de la planta de producción de trajes de ciclistas:
Solución
Dentro de las tendencias significativas y pertinentes que se deben tener en cuenta para la localización de una
empresa se encuentran los siguientes:
• Creciente internacionalización de la economía.
• Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
• Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones.
• Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.
• Auge del comercio electrónico.
Es de gran importancia que para que se lleve a cabo la localización de una empresa, se tengan en cuenta los
siguientes factores anteriormente mencionados al igual que: Coste de producción y del suelo, la legislación vigente y
el desarrollo económico.
Por otra parte, el método de factores ponderados nos permite el reconocimiento de diferentes parámetros los cuales
son una guía que generan una visualización con respecto a la localización de una planta, en el cual es necesario
abordar los siguientes elementos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-10 o 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en
cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.
Diligenciamiento de la matriz:
Porcentajes Manizales Bucaramanga Montería

Factor de
Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Ponderación
Mercado 30% 8 3,2 4 1,6 8 2,4
Poder 10% 5 0,5 8 0,8 8 0,8
adquisitivo
Competencia 10% 5 0,5 6 0,6 8 0,8
Infraestructura 30% 7 2,1 9 2,7 5 2,7
Vial
Servicios 10% 4 0,4 10 1 4 0,4
Mano de obra 10% 8 0,8 8 0,8 5 0,8
Totales 100% 7,5 7,5 7,9
Argumentación de la elección del punto de ubicación más estratégico para la planta procesadora de producción de
trajes de ciclistas:
Montería viene siendo la mejor opción como punto estratégico, puesto que el método del transporte está
direccionado en la solución de problemas de entrega de los trajes de ciclista y el método de centro de gravedad es
más utilizado para determinar bodegas intermedias.
Se utiliza el método de los factores ponderados para determinar la mejor localización según factores como: Acceso
a vías para el transporte de materias primas, Mercado- Población, competencia, Mano de obra y Poder adquisitivo.
Otro análisis viable es que tiene una población creciente con índices altos de natalidad perfectos para la práctica
del ciclismo, su ingreso económico promedio, aunque es medio a bajo, es una población consumista, no hay
empresas de confecciones que generen competencia. Es una ciudad intermedia interconectada con ciudades con
puertos y aeropuertos perfecta para distribución. Los servicios como agua y luz son intermitentes, pero se puede
solucionar por intermedio de plantas eléctricas u la implementación de energías alternativas, así que no afectaría
la producción y sería un costo reducido y se encuentra operarios en abundancia para laborar en la planta.
3.3 Macro y Micro localización de Plantas
Esta decisión se toma por las siguientes razones:
Punto de vista Logístico: Montería tiene una posición privilegiada, ya que, al ser una ciudad intermedia entre el
Puerto de Cartagena, limitante al oeste con el departamento de Antioquia y con una ruta aérea a Panamá genera
un gran del flujo de mercancías que se importan o exportan. Actualmente las cifras revelan que el
departamento de Córdoba sigue aumentando sus negocios con mercados extranjeros y señalan que el
11.5 por ciento de las exportaciones totales en lo corrido de 2019, es decir, un total de US$31,1 millones
de dólares, corresponden a productos agroindustriales e industriales.
El Sector de Planeta rica de Montería es un sector agro – industrial, cercano a la ciudad de Medellín y que
de acuerdo al Plan de Ordenamiento Territorial, puede dárseles un uso industrial a estos terrenos,
además que por su cercanía con el mar caribe tiene a disposición distintos puertos satélites, desde el año
2015 se proyectó la construcción de una zona franca en el municipio que esta derivando en beneficios
tributarios para las empresas que se construyan en este sector y aporten con empleo a sus habitantes.
 El costo de la vida en Montería es más económico que en otras regiones más industrializadas de
Colombia, por tanto, los servicios públicos y la mano de obra son más económicas a comparación
de otras partes del país.
 Acceso y cercanía a mercados de media y alta demanda de trajes para ciclistas como lo son
Medellín, Eje cafetero, Sincelejo, Turbo, y mediante alianzas ya existentes se extiende a países
como Panamá por su proximidad. Así mismo tenemos en cuenta que al contar con centros de
acopio y exportación se llega con mayor facilidad a otras partes del país.
Ubique el sector de la macro y micro localización de la planta en una imagen del Google Maps o Google
Earth o cualquier otro Sistema de Información Geográfico.
Se Planea ubicar la planta industrial en la ciudad de Montería (Córdoba – Colombia) específicamente en la vía
montería (Planeta rica) - Medellín, cerca de la Zona Franca Centro Logístico Industrial San Jerónimo Km 3.
Las imágenes de la macro y micro localización de la empresa, se toman de pantallazos de Google Maps
Google Maps
Figura 1. Macro localización Planta de trajes para ciclista. Colombia - Córdoba (Google Maps)
Elaborado por: Omar A. Murillo

Figura 2. Macro localización Planta de trajes para ciclista Montería - Córdoba (Google Maps)
Figura 3. Micro localización Planta de trajes para ciclistas. Montería – Vía Planeta Rica (Google Maps)
Figura 4. Micro localización Planta Trajes para ciclista. Montería – Vía Planeta Rica (Google Earth)
Bibliográfias.
Casp, V. A. (2004). Planificación de una actividad industrial. En Diseño de industrias agroalimentarias (pp. 39-45). España: Mundi-
Prensa. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
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Casals, M., Forcada, N., Roca, X. (2012). Aspectos básicos de la localización industrial. En Diseño de complejos industriales:
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Platas, J. (2014). Localización de la Planta. En Planeación, diseño y layout de instalaciones: un enfoque por competencias. (pp. 22-
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https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
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Un profesor. (2014, diciembre 12). Factores de localización de la empresa. (Archivo de video). Recuperado de:
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Universidad Nacional abierta y a distancia UNAD. Diseño de plantas industriales. Material de apoyo actividad 10. Documentos de
google. Recuperado de: https://drive.google.com/file/d/0B-OrRcxJnBgGQWowZGlXZmRQWG8/view.

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Escuela: ECBTI Programa: Ingeniería Industrial

1. Método por centro de gravedad

• Creciente internacionalización de la economía.

• Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.

• Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones.

• Éxodo de las áreas urbanas a las rurales.

• Auge del comercio electrónico.

1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-10 o 1-100 puntos.

Porcentajes Manizales Bucaramanga Montería

3.3 Macro y Micro localización de Plantas

Esta decisión se toma por las siguientes razones:

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