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Integrante:
LAURA KATHERINE ECEHVERRI CEBALLOS
000573213
MARY LUZ QUINTERO
000628392
Tutor:
ALVARO MAURICIO SALAZAR CALLE
Asignatura:
Procesos Administrativos
Programa:
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
En este trabajo se plantea uno de los tipos organizacionales para determinada empresa con
el fin de aprender cuales pueden ser la ventajas y desventajas según el tipo de organización
y así aprender a identificarlas.
1. ORGANIZACIÓN DE DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS.
DEFINICION:
Se utiliza en frecuencia con las empresas industriales con los niveles más bajos de la
estructura organizacional, de las áreas productivas o de las operaciones, la
departamentalización por procesos o equipo se aplica fundamentalmente a los procesos de
manufactura de un departamento o con determinado equipo. La instalación de un sistema de
procesamiento de datos.
Para la diferenciación y la agrupación, se establecen secuencias en el proceso productivo u
operacional o se hace una distribución y disposición racional del equipo utilizado. El
proceso de producción de los bienes o servicios determina la estrategia de diferenciación y
agrupación.
EL PROCESO como consecuencia de eventos:
Es un conjunto de actividades estructuradas dedicados a fábricas, un proceso específico
para un cliente o mercado. En consecuencia las actividades de trabajo deben de ordenarse
en el tiempo y el espacio, y deben de tener comienzo y fin, entradas y salidas identificadas
con claridad. Es una estructura para la acción.
*esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son
asignados de forma temporal a los diferentes proyectos a realizar.
*permite reunir varios expertos en un equipo con esto se conlleva a que se dé una
jerarquía muy reducida y hallar mayor flexibilidad y autonomía en la organización