2Ejercicios Decisiones a corto plazo.

1) Arrendar o Vender

M y M Compañía Está considerando deshacerse de un equipo que cuesta $ 200.000,oo y

tiene una depreciación acumulada de $120.000,oo hasta la fecha.
M y M Compañía puede vender el equipo a través de un corredor en $ 100.000 menos 6%
de comisión.
Como alternativa P y P compañía (arrendataria) ha ofrecido arrendar el equipo durante
cinco años por un total de $ 160.000,oo. Al final del quinto año del arrendamiento se
espera que el equipo no tenga ningún valor residual. Durante este periodo M y M
Compañía (arrendadora) incurrirá en gastos de reparación, seguros e impuestos sobre la
propiedad estimados en $ 35.000,oo
Se pide realizar el análisis si M y M Compañía debe arrendar o vender el equipo.

1 SOLUCIÓN

Arrendar (Alternativa 1)

ingreso diferencial 160.000

gastos de reparación 35.000

costo diferencial 125.000

Arrendar (Alternativa 2)

ingreso diferencial 100.000

6% comisión 6.000

costo diferencial 94.000

2) Seguir procesando o vender un producto intermedio

Suponga que una empresa produce queroseno en lotes de 4000 litros. Las cantidades
estándar de 4000 litros de materiales directos se procesan a un costo $ 0,60 por litro.
El queroseno se puede vender sin seguir procesándolo a $ 0,80 por litro; la gasolina
requiere costos de procesamiento adicionales de $ 650 por lote y el 20% de los litros de
queroseno se evaporará durante la producción.
El Gerente de la empresa le solicita: realice una propuesta para tomar la decisión si se
sigue procesando el queroseno para producir gasolina, sabiendo que el litro de gasolina se
vende a $ 1,25
 2 SOLUCIÓN
Lotes: 4000 LTS
Costo: $ 0,60 x LT.
Sin procesar: $0,80 x LT queroseno
Costos adicionales: $ 650 x Lte $0,80 x LT (20% de 4000 = 800) – 20% evaporado gasolina
P. venta: $ 1.25

Ingreso de venta de Gasolina

(4000 Lts – 800 Lts) X 1,25 $4000
Ingreso de venta de Queroseno
4000 Lts x 0, 80 $3200
Ingreso diferencial $800
Costos adicionales de producción de gasolina $650
Ingreso diferencial por seguir produciendo gasolina $150

Nota: 800 = 4000 x 20% (perdida de queroseno al producir gasolina.)

3) Descontinuar un segmento o un producto no rentable

El Estado de ingresos para la compañía de cereales se presenta a continuación:

Compañía de Cereales, S.A
Estado de Ingresos
30 de junio de 20XX

Corn Flakes Porp Cops Bran Flakes Total

Ventas $.500.000 $.400.000 $.100.000 $.1.000.000
Costos de productos vendidos:
Costos variables $.220.000 $.200.000 $.60.000 $.480.000
Costos fijos 120.000 80.000 20.000 220.000
Costo total de los productos vendidos $.340.000 $.280.000 $.80.000 $.700.000
Utilidad Bruta $.160.000 $.120.000 $.20.000 $.300.000
Gastos de operación:
Gastos variables $.95.000 $.60.000 $.25.000 $.180.000
Gastos Fijos 25.000 20.000 6.000 51.000
Gastos totales de operación $.120.000 $.80.000 $.31.000 $.231.000
Utilidad (pérdida) de operaciones $.40.000 $.40.000 $. (11.000) $.69.000
========= ======== ========= ========

Debido a que Bran Flakes incurre en pérdidas anuales la Compañía está considerando
eliminar la producción de éste producto. Elabore un informe de análisis diferencial
referido a la factibilidad de descontinuar el producto. Incluya en la propuesta un análisis
comparativo que refleje los ingresos de operación con las alternativas posibles.
 SOLUCIÓN 3
Análisis diferencial
Corn flakes Pop corns Bran flakes Total
Ventas $500.000 $400.000 $100.000 $1´000.000
Costos totales $340.000 $280.000 $80.000 $700.000
Gastos totales $120.000 $80.000 $31.000 $231.000

Ventas $500.000 $400.000 $100.000 $1´000.000

(Costos + Gastos) $460.000 $360.000 $111.000 $931.000

Utilidades $40.000 $40.000 $11.000 $69.000

Si descontinuamos el producto Bran Flakes, las utilidades de la empresa quedarían distribuidas de

la siguiente manera:

Corn Flakes Pop Corns Total

Ventas $500.000 $400.000 $900.000

Costos totales $340.000 $280.000 $620.000

Gastos totales $120.000 $80.000 $200.000

(Gastos + Costos) $460.000 $360.000 $820.000

Utilidades $40.000 $40.000 $80.000

4) Producir o comprar

Suponga que un fabricante de automóviles ha estado comprando tableros de instrumentos a

Bs.60 cada unidad. En la actualidad la fábrica opera al 80% de su capacidad y no se espera
ningún incremento en el futuro cercano. El costo unitario de fabricar un tablero de
instrumentos, incluyendo costos fijos, se estima en los siguientes términos:

Materiales Directos $. 20
Mano de obra Directa 20
Costos Indirectos de Fabricación: 30
Fijos 17
Variables 13 --------
Costo Unitario Total $. 70

La Gerencia le solicita un informe sobre la factibilidad de fabricar los tableros de

instrumentos.

4 SOLUCIÓN

Compra a 60 c/u
Opera al 80% (costo hundido), (no se espera incremento)

Costo de producción

M. directo 20
MOD 20
CIF 30
Fijos 17
Variables 13
C. Unit. Total: $70

Análisis de costo diferencial

Costo total de fabricar $70 c/u

Costo total de comprar $60 c/u
Costo total diferencial $10 c/u

No es factible fabricar los tableros de instrumentos

 6. José González, presidente de Materiales eléctricos C.A, le pidió a María Puentes, su
contadora, que preparara un análisis para decidir fabricar en comparación a comprar el
material TS-101, en la actualidad el material se fabrica en las instalaciones de Mérida. El
TS-101se utiliza en el procesamiento de productos terminados en las instalaciones.
Puentes determinó los costos unitarios de producción siguientes para el material, al 15 de
febrero del año en curso.

Costos unitarios de producción por unidad

Materiales directos $. 6,70

Mano de obra directa 2,50
Costos indirectos variables de producción 1.20
Costos indirectos fijos de producción 2.00
---------
Costos de producción totales por unidad $. 12,40
======
Además, el Material TS-101 requiere de manejo especial de materiales peligrosos. Este
manejo especial agrega un costo adicional de $. 1,40 por unidad producida
El material TS-101, es comprado a un proveedor extranjero. Este proveedor promete una
entrega mensual del material a un precio unitario de $ 9, más el costo de transporte de $.
0,40 por unidad. Además, Materiales eléctricos C.A necesitaría incurrir en costos
administrativos adicionales para cumplir con las regulaciones de importación de
materiales peligrosos. Se estima que este costo administrativo será de $. 0,80 por unidad
comprada. Cada unidad comprada requerirá de un manejo especial de materiales
peligrosos a un costo unitario de $. 1,40.

1) Redacte un informe de análisis diferencial para sustentar la recomendación de

Puentes acerca de si seguir fabricando el material TS-101 o comprarlo al proveedor
extranjero
2) ¿Qué recomendaciones adicionales debería abordar Puentes en dicho informe?

Solución 6

Producir el producto (alternativa 1)

Costo de producción por unidad $12,40

Importar el producto (Alternativa 2)

Precio unitario del producto $9

Costo de transporte por unidad $0.40

Costo administrativo de importación $0.80
Por unidad comprada

Costo total de cada unidad del producto $10.2

Costo diferencial por unidad $2,20