INVESTIGACIÓN CURVA DE AVANCE DE OBRA “CURVA S”

HOYOS MONTEALEGRE FAIBER …………….……. 20161145664

MONTENEGRO HERMOSA FABIO ALEJANDRO ... 20161146733

ROJAS OVIERDO LAURA VANNESSA ………………20161148299

PREENTADO A:

ANDRÉS APRAEZ ROMERO

ARQUITECTO – DOCENTE

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

ÁREA: INTERVENTORÍA EN INGENIERÍA CIVIL

2019

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 OBJETIVOS
Objetivo general
 Y aprender a aplicar el método de la curva “s” al presupuesto de un proyecto,
analizando los diferentes factores que influyen en este.
Objetivos específicos

 Saber diferenciar entre el avance real y el planificado de un proyecto mediante la

curva s.
 Saber analizar los diferentes costos que se puede generar al momento de realizar un
proyecto y los factores del porqué el cambio entre el presupuesto que se propone y
el real de este.

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¿Qué es?
La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del
proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto
en la fecha última del cronograma. Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva,
dibujando una ¨S¨ en el gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los
proyectos, el cual muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa
en las fases intermedias.

Características generales.

 representa en un proyecto el avance real respecto al planificado (previsto) en un

periodo acumulado hasta la fecha.
 La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas
versiones.
 Detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.
 El avance puede ser presentado en porcentajes o en unidades.

VENTAJAS
 Se tiene una fácil visualización
del avance del proyecto, de modo
que tanto para el responsable del
proyecto, como para el superior al
que hay que informar
periódicamente o para nuestro DESVENTAJAS
cliente como gestores o jefes de
 No controla las variaciones
obra, resulta muy sencillo y claro
del monto contractual.
saber cuál es la situación o estado
actual del proyecto u obra.

 Permite mantener un nivel de

confianza y seguridad en el
proceso de ejecución y
seguimiento del proyecto.
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Utilidad y uso.

 La cueva “s” es de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto.

 Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de
establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.
 Es el punto de partida de la técnica de valor ganado, para determinar atrasos o
adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder determinar
tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo.

Elementos de trabajo.

La gráfica de la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos, los siguientes:

 Nombre del proyecto.

 Código del proyecto.
 Fecha inicial del proyecto.
 Fecha final del proyecto
 Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la
ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan –
normalmente un mes).
 Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto
de acuerdo al plan).
 Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
ejercidos en las actividades de ese período -un dato que usualmente da el área de
finanzas).
 Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como
gasto de acuerdo al gasto ejecutado).

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 ELEMENTOS DE LA CURVA “S”.

Mecanismo de creación.

Para construir la curva de recursos se deben definir las entradas que darán la información
requerida y que será procesada mediante las herramientas y técnicas de Dirección de
Proyectos para obtener una matriz que más tarde se empleará para realizar la gráfica.

Como requerimientos previos es necesario:

 Tener documentada y clara la visión de proyecto, su justificación, sus supuestos, sus

restricciones, sus riesgos, etc.
 Haber definido el alcance, su descripción, detalles y criterios de aceptación.
 Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen
recursos y por cuáles no).
 Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.

En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se coloca el
tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del proyecto. Lo que se
grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada período, lo que va
dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.
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Análisis de la Curva S

Luego de elaborar la curva S se debe establecer como línea base de medición. La

comparación del avance con la curva planificada ayudará a determinar si el proyecto será
terminado en los plazos y con los recursos establecidos.

Comparación 1: Datos Reales

Una de las formas de analizar la curva S es simplemente ingresar los datos reales. De esta
forma se puede hacer una rápida comparación del desempeño del avance del proyecto. En la
siguiente imagen se hace una comparación simple entre la curva S temprana (azul) y la real,
(verde) se observa una pequeña diferencia entre ambas. La curva real está bajo la programada,
lo que indica que el proyecto presenta un retraso.

En la siguiente figura, se muestra una comparación de la curva S real, versus las curvas
temprana y tardía. La curva real (verde) está entre las curvas temprana y tardía, lo que indica
que el proyecto está dentro de lo esperado. Si la curva real estuviera por sobre la curva azul
(temprana), indicaría que está adelantado respecto a lo planificado. Por el contrario, si
estuviera bajo la curva roja (tardía), el proyecto estaría retrasado.

Comparación 2: Valor Ganado

Otra manera de evaluar la curva S, es mediante las métricas del valor ganado.

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Ejemplo descrito.

 Nombre del proyecto.

PROYECTO: CONSTRUCCION VIVIENDA 2 PISOS

 Fecha inicial del proyecto: 01/12/2019

 Fecha final del proyecto: 22/02/2020

 Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la
ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan –
normalmente un mes, Para efectos ilustrativos de éste caso corresponde a tres meses).

Tabla 1: Cantidades contractuales de obra

Ítem Actividad Unidad constructiva Cantidad Valor Unitario Valor Total

3
1 Excavación y Relleno m 54 $40.000 $2.160.000
2 Concreto Cimentación m3 38 $300.000 $11.400.000
3
3 Concreto de Estructural m 87 $760.000 $66.120.000

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 4 Mampostería m2 350 $50.000 $17.500.000
5 Cubierta Teja m2 90 $115.000 $10.350.000
Total $107.530.000

 En condiciones normales la obra se realizará de la siguiente manera:

Tabla 2: Diagrama de Gantt para la realización de obra en condiciones normales

Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividad

Excavación y Relleno
Concreto Cimentación
Concreto de Estructural
Mampostería
Cubierta Teja

Tabla 3: Presupuesto de obra en condiciones de desarrollo normal de obra

Duración Cantidad Rendimiento Costo

No. Actividades Costo total
(Semanas) contractual presupuestado unitario
Excavación y
1 2 54 m3 3,857 m3/día $40.000 $2.160.000
Relleno
Concreto
2 3 38 m3 1,810 m3/día $300.000 $11.400.000
Cimentación
Concreto de
3 7 87 m3 1,776 m3/día $760.000 $66.120.000
Estructural
4 Mampostería 5 350 m2 10,000 m2/día $50.000 $17.500.000
5 Cubierta Teja 3 90 m2 4,286 m2/día $115.000 $10.350.000
Total $107.530.000

 El presupuesto para desarrollar las actividades de acuerdo a la programación

corresponderá al siguiente:

pág. 8
pág. 9
Actividad

Semanas
Mampostería

Cubierta Teja

Total Semana
Excavación y Relleno

Concreto Cimentación

Concreto de Estructural
Semana

Total Acumulado Semana

1
1

$1.080.000 $1.080.000 $1.080.000

2
2

$5.960.000 $4.880.000 $3.800.000 $1.080.000

3
3

$9.760.000 $3.800.000 $3.800.000

4
4

$23.005.714 $13.245.714 $9.445.714 $3.800.000

5
5

$32.451.429 $9.445.714 $9.445.714

6
6

$41.897.143 $9.445.714 $9.445.714

7
7

$54.842.857 $12.945.714 $3.500.000 $9.445.714

8
8

$67.788.571 $12.945.714 $3.500.000 $9.445.714

9
9

$80.734.286 $12.945.714 $3.500.000 $9.445.714

10
10

$97.130.000 $16.395.714 $3.450.000 $3.500.000 $9.445.714

11
11

$104.080.000 $6.950.000 $3.450.000 $3.500.000

Tabla 4: Presupuesto de obra para desarrollo de obra en condiciones normales por semana y su acumulado

12
12

$107.530.000 $3.450.000 $3.450.000

  Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
finanzas).

El costo real, estará en función de los rendimientos de trabajo reales en obra; por tanto, se
tendrá un avance muy distinto al presupuestado. Por lo tanto, se debe discriminar el costo por
mano de obra, materiales y equipos para la realización de una unidad constructiva.

Tabla 5: Cantidades contractuales y el presupuesto discriminado por mano de obra, materiales, equipos para
desarrollo de obra en condiciones reales en función de los rendimientos

Unidad Materiales Mano de Valor

Ítem Actividad Cantidad
constructiva y equipos obra Unitario
Excavación y
1 m3 54 $35.000 $5.000 $40.000
Relleno
Concreto
2 m3 38 $240.000 $60.000 $300.000
Cimentación
Concreto de
3 m3 87 $580.000 $180.000 $760.000
Estructural
4 Mampostería m2 350 $43.000 $7.000 $50.000
5 Cubierta Teja m2 90 $89.000 $26.000 $115.000
Total $107.530.000

 En obra no se tiene certeza de qué factores podrán condicionar las actividades,

por lo tanto; se asume que los rendimientos serán variables; pudiendo ser
inferiores a los estimados inicialmente, de ésta manera la obra, puede sufrir
desplazamientos en la programación, quedando de la siguiente manera los
tiempos que se implementaron para la realización de cada actividad:

Tabla 6: Diagrama de Gantt para desarrollo de obra en función de los rendimientos reales

Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividad

Excavación y Relleno
Concreto Cimentación
Concreto de Estructural

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 Mampostería
Cubierta Teja

 Para realizar la verificación de avance en el presupuesto, se procede realizar

corte de obra cada dos semana, identificando los rendimientos obtenidos para
 las cantidades de obra ejecutadas en dicho lapso de tiempo, las cantidades
realizadas, y el costo total para cada actividad en dicho periodo.

Tabla 7: Cortes de obra para cálculo de presupuesto acumulado al para cada quincena

Corte de obra semana 2

presupuestado

Costo unitario

Costo unitario
mano de obra
Rendimiento
Actividades

Costo Total
(Semanas)

materiales
ejecutada
Duración

Cantidad

No.

Excavación y
1 2 20 m3 1,429 m3/día $35.000 $ 5.000 $800.000
Relleno
Concreto
2 1 10 m3 1,429 m3/día $240.000 $ 60.000 $3.000.000
Cimentación
Concreto de
3
Estructural
4 Mamposteria

5 Cubierta Teja
Corte de obra semana 4
presupuestado

Costo unitario

Costo unitario
mano de obra
Rendimiento
Actividades

Costo Total
(Semanas)

ejecutada
Duración

Cantidad

No.

Excavación y
1 2 24 m3 1,714 m3/día $35.000 $ 5.000 $960.000
Relleno
Concreto
2 2 14 m3 1 m3/día $240.000 $ 60.000 $4.200.000
Cimentación
Concreto de
3 1 10 m3 1,429 m3/día $760.000 $ 180.000 $9.400.000
Estructural
4 Mampostería

pág. 11
 5 Cubierta Teja
Corte de obra semana 6

presupuestado

Costo unitario

Costo unitario
mano de obra
Rendimiento
Actividades

Costo Total
(Semanas)

materiales
ejecutada
Duración

Cantidad
No.

Concreto
2 2 14 m3 1 m3/día $240.000 $ 60.000 $4.200.000
Cimentación
Concreto de
3 2 28 m3 2 m3/día $580.000 $ 180.000 $21.280.000
Estructural
4 Mampostería

5 Cubierta Teja
Corte de obra semana 8
presupuestado

Costo unitario
Costo unitario

mano de obra
Rendimiento
Actividades

Costo Total
(Semanas)

ejecutada
Duración

Cantidad

No.

Concreto de
3 2 30 m3 2,143 m3/día $580.000 $ 180.000 $22.800.000
Estructural
4 Mampostería 2 70 m2 5,000 m2/día $50.000 $ 7.000 $3.990.000

5 Cubierta Teja
Corte de obra semana 10
presupuestado

Costo unitario

Costo unitario
mano de obra
Rendimiento
Actividades

Costo Total
(Semanas)

ejecutada
Duración

Cantidad

No.

Concreto de
3 2 19 m3 1,357 m3/día $580.000 $ 180.000 $14.440.000
Estructural
4 Mamposteria 2 120 m2 8,571 m2/día $50.000 $ 7.000 $6.840.000
2 2
5 Cubierta Teja 1 35 m 5,000 m /día $115.000 $ 26.000 $4.935.000
Corte de obra semana 12

pág. 12
 presupuestado

Costo unitario

Costo unitario
mano de obra
Rendimiento
Actividades

Costo Total
(Semanas)

ejecutada
Duración

Cantidad
No.

4 Mamposteria 2 160 m2 11,429 m2/día $50.000 $ 7.000 $9.120.000

5 Cubierta Teja 2 55 m2 3,929 m2/día $115.000 $ 26.000 $7.755.000

 Una vez identificados los valores para cada corte de obra se procede a
ilustrar el presupuesto de para cada una de las actividades

Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Actividad
$400.000
$400.000
$480.000
$480.000

Excavación y Relleno
$3.000.000
$2.100.000
$2.100.000
$2.100.000
$2.100.000

Concreto Cimentación
$9.400.000
$10.640.00
$10.640.00
$11.400.00
$11.400.00
$7.220.000
$7.220.000

Concreto de Estructural
0
0
0
0
$1.995.000
$1.995.000
$3.420.000
$3.420.000

$4.560.000

$4.560.000

Mampostería
$4.935.000

$3.877.500

$3.877.500

Cubierta Teja

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

pág. 13
 $11.980.000
$12.740.000
$12.740.000
$13.395.000
$13.395.000
$10.640.000
$15.575.000
$3.400.000
$2.580.000

$8.437.500

$8.437.500
$400.000
Total Semana

$105.282.500

$113.720.000
$43.840.000
$18.360.000
$31.100.000

$57.235.000
$70.630.000
$81.270.000
$96.845.000
$3.800.000
$6.380.000
$400.000
Total Acumulado Semana

 Con los valores de presupuesto para cada semana acumulado; en ambas

consideraciones de diseño, se procede a graficar la curva S para ambas
consideraciones.

Curva S
$120.000.000
$100.000.000
$80.000.000
Costos ($)

$60.000.000
$40.000.000
$20.000.000
$0
0 2 4 6 8 10 12 14
Semana

Curva Proyectada Curva Ejecutada

Ilustración 1: Curva S para ejemplo de obra propuesto

 Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como
gasto de acuerdo al gasto ejecutado).

pág. 14
 CONCLUSIONES

 Se conoció el funcionamiento y uso de la curva “s”, aprendiendo las diferentes

aplicaciones, desarrollo y elementos que lo componen. Donde se pudo analizar, que
la curva s permite llevar un control del presupuesto que se está llevando a cabo
realmente en la obra en comparación con lo planeado, observando así las actividades
que requirieron mayor o menor presupuesto de lo planeado y así poder tomar
medidas.
 Se puso en practica con el ejercicio modelo, lo aprendido a, través de la consulta, y
en nuestro caso se pudo observar que el presupuesto real resulto ser un poco mayor
al que se proyectó, esto es debido a los rendimientos en obra que se tuvieron, dando
así que el desarrollo de las actividades se demoró un poco más de lo planeado,
generando así mayores gastos.

pág. 15
Bibliografía

JAVIER M. GODENZI. Gestión de control de proyectos. Curva “s”. agosto,2010. Obtenido

de scribd: https://es.scribd.com/doc/76720704/57218599-Curva-s-de-Avance

COSTA ANDRES. Ingeniería civil, topografía y más. Enero, 2015. Obtenido de wordpress:
https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/

ALVAREZ DAVID. Método sistemático para analizar la curva de avance S. enero,2018.

Obtenido de programador primavera:
https://programadorprimavera.com/2018/01/29/metodo-sistematico-para-analizar-la-curva-
de-avance-s/

pág. 16