Universidad Tecnológica De

Honduras

Asignatura: Liderazgo
Gerencial

Fecha 30/Marzo/ 2020-

Puerto Cortes
 DIOS LE BENDIGA

Información relevante sobre el caso (resumen de los datos más importantes)

Cerealitas una empresa que da inicio en el 2003, hasta el 2007 esta er una empresa caracterizada
por la calidad y la innovación siendo la primera en comercializar mejoras de productos y
soluciones, en 2008 tuvo un descenso en su crecimiento el cual se redujo en un 40% y en los
primeros trimestres del 2011 n llegaban a su objetivo o meta final, faltándoles un 3% sin
embargo esta es una de las 6 empresas líderes del sector, sin embargo fue la última en su grupo
de líderes en mejorar y adaptarse a nuevas tecnologías de computo, lo que la hace que perdiera
eficiencia y el cual genera un retraso para sus seguidores.

¿Qué problemas existen en Celeritas?

en 2008 tuvo un descenso en su crecimiento el cual se redujo en un 40% y en los primeros
trimestres del 2011 n llegaban a su objetivo o meta final, faltándoles un 3% sin embargo esta es
una de las 6 empresas líderes del sector, sin embargo fue la última en su grupo de líderes en
mejorar y adaptarse a nuevas tecnologías de computo, lo que la hace que perdiera eficiencia y el
cual genera un retraso para sus seguidores, uno de los problemas también es la falta de confianza
y comunicación entre los ejecutivos, estos se encontraban totalmente a la defensiva, no buscaban
soluciones, solo culpables, la generación de conflictos era mucha, Tenían mucha confusión entre
las metas y Prioridades de la empresa, tenían mucha perdida de efectividad, no revisaban sus
estrategias y no trabajaban en equipo para lograr los objetivos organizacionales, existía mucha
rotación de personal y alta rivalidad entre sus ejecutivos.

¿Quién es el problema del equipo superior?

Bueno los problemas para trabajar en equipo fueron el ego, la falta de comunicación, prepotencia
de sus ejecutivos, ejecutivos como Dave Lloyd este hacia que el clima laboral se mantuviera
siempre en constante tensión perjudicando así las demás áreas y sus diversas funciones, también
Boyer era una persona que tomaba decisiones por su cuenta y no tomando en cuenta a los demás,
llevando esto a una falta de delegación.

¿Qué se puede realizar en esta empresa? Comente.

Bueno lo que puede hacer la empresa es definir la situación actual en la que se encuentran, con
una reunión de los dirigentes o ejecutivos de todos los niveles jerárquicos, invitar al
vicepresidente para formar nuevos objetivos dentro de la empresa, y de esta manera lograr que
todos se enfoquen en una sola meta como empresa, comprometiendo así a cada uno de los
ejecutivos a colaborar, cumplir con objetivos y dar resultados positivos, trabajar en equipo
porque de esta manera lograran resolver mejor sus problemas, así también crear un ambiente
laboral cómodo para todos.

¿Qué debe hacer Philip Boyer como CEO de Celeritas? Comentemos

Bueno lo que debe hacer es crear un plan de trabajo para cada ejecutivo, llevando así y
fomentando el trabajo en equipo, esto para evitar posibles conflictos y facilitación de resultados,
el tipo de liderazgo con el que él debe trabajar es un liderazgo Autocratico, a situacional, con
esto no podría solo dirigir, sino que también persuadir delegar y hacer participar a los miembros
del equipo con la finalidad de llegar empoderar e identificar a los miembros del equipo para
lograr tener una buena comunicación entre todas las áreas de la empresa.

Conclusiones
Como conclusión a este caso, pues concluyo en que todos debemos trabajar en equipo por que
Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía, en la que los miembros
tienen la confianza necesaria para la toma de decisiones en conjunto. Cuando funcionan bien
pueden ser autosuficientes e interactuar fácilmente con otros equipos en una organización,
Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre todo donde hay divisiones organizacionales,
Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio, Promueve el sentido de logro,
la equidad y la amistad.