ELEMENTOS CULTURALES + PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentado por:
MARIA ALEJANDRA PEÑA RAMIREZ

Presentado a:
JULIAN ANDRES VALENCIA GARCIA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA CALIDAD

ESPISTEMOLOGIA DE LA CALIDAD
UNIVERSIDAD CATOLICA DE MANIZALES
FEBREROO 2020
Actividad 1. Elementos culturales
Dentro de su organización qué elementos culturales (permanentes predominantes)
identifica que estén relacionados con la gestión de la calidad. Pueden ser favorables o
desfavorables a ella.
En la organización donde me encuentro actualmente se evidencian los siguientes
elementos culturales:
Compromiso de la alta dirección, ya que el gerente y los directores de cada área
mantienen interés por orientar a la organización en torno a la calidad, teniendo en
cuenta que esta iniciativa debe surgir de las directivas y ser transmitidas por medio
de ejemplo y compromiso.
Enfoque a cliente, en los casos que se han presentado inconvenientes o
inconformidades por parte del cliente se ha tratado de solucionarlos de una manera
eficiente y eficaz, teniendo en cuenta siempre la opinión del cliente para que se
pueda ir satisfecho.
Algo que he notado que no se presenta es la innovación; siempre han sido los
mismos formatos o maneras de realizar las cosas, y hasta ahora no se muestra
evidencia de querer cambiar o mejorar ningún proceso.
Ejemplo: la participación de los trabajadores en la organización inicialmente no era
muy notoria, ya que en las reuniones que se realizaban, en las ocasiones en que
algunos colaboradores daban algún punto de vista sobre alguna inconformidad, el
encargado trataba de evitar la opinión o no le prestaba mucha atención; sin embargo,
cuando se dio a conocer esto al gerente de la empresa se fue solucionando.
Actividad 2. Planeación estratégica
 Aplique el proceso de planeación revisado a su carrera personal.
- Analice su entorno profesional e identifique sus principales oportunidades y
amenazas actuales o futuras.
- Realice un ejercicio introspectivo que le permita identificar sus fortalezas y
debilidades.
- Defina su misión y derive de ella unos objetivos.
En la actualidad los ingenieros industriales nos podemos desempeñar en diferentes áreas de
una empresa teniendo a cargo materiales, equipos, tecnología e información que nos pueda
servir como herramienta para la creación o el mejoramiento de productos y/o servicios de
una organización. En mi caso, apenas estoy iniciando con mis prácticas empresariales, con
lo cual espero iniciar y continuar de la mejor manera para de esta manera en
aproximadamente 5 o 7 años poder contar con especialización y 2 maestrías enfocadas a la
gerencia y a la gestión y evaluación de proyectos.
Matriz DAFO

Debilidades Amenazas
- Al momento de realizar problemas de - Creciente demanda de la carrera.
análisis o sinterizar problemas. - Competitividad hacia otros ingenieros no
- Llegar al campo laboral con poca o nada solo industriales, sino de otras
experiencia, ya que algunos planes de especialidades.
estudio no hacen énfasis en las visitas - Saturación de la carrera en el campo
empresariales o laboratorios prácticos. laboral.
Fortalezas Oportunidades
- Desarrollo de metodologías para la - Trabajar en cualquier área de una empresa,
solución de problemas. como: producción, mantenimiento,
- Capacidad de enfocarse en un plan hacia logística, recursos humanos, calidad,
un desarrollo cultural de la organización. higiene y seguridad industrial,
- Capacidad de diseñar y mejorar un sistema administración, costos, etc.
productivo. - Liderar equipos de trabajo.

La ingeniería industrial puede desempeñarse en diferentes tipos de empresa y en diferentes

cargos, puede aportar importantes mejoras e innovadoras prácticas a la empresa. Se interesa
por incrementar la eficiencia de los procesos y disminuir los costos de lo que se produce u
ofrece.
Ser ingeniero es tener la capacidad de resolver problemas aplicando cualquier conocimiento
que se tenga al alcance; en definitiva, los ingenieros industriales estamos para resolver todo
tipo de problemas con el fin de que las organizaciones continúen funcionando y mejorando
día a día. Por lo tanto en esta profesión es necesario tomar decisiones y tener compromiso
con lo que se hace, siempre con el fin de innovar y mejorar.
Misión
La misión de la ingeniería industrial es promover el desarrollo industrial con
responsabilidad y compromiso social. Promover la interacción con el estado, la empresa, la
sociedad, la comunidad científica y académica, impulsando la transformación y búsqueda
de soluciones innovadoras a diferentes problemáticas sociales.
Objetivos
- Servir con instrumentos técnicos para la investigación y capacitación, que faciliten
la resolución de problemas en el ámbito local, regional y nacional.
- Dotar a una organización, con conocimientos y herramientas actualizadas para que
su desempeño sea eficiente en la solución de problemas de gestión de operaciones y
de productividad.
- Optimizar procesos tanto de manufactura como de servicios para lograr la
excelencia de la producción final de bienes y servicios.
- Responder a la necesidad de contar con un sector industrial más competitivo y
desarrollar metodologías de planeación estratégica en tecnologías y análisis de
decisión, habilitados en la instrumentación de herramientas que encaminen a las
empresas a la competitividad.