Edinson Alfonso Cadavid González.

Código: 30000034204.
Octavo semestre, Psicología Diurna.
Asignatura: Elect- Gestión integran éxito profesional.
Docente: Juan Carlos Ramírez Medina

TALLER.
ASIGNATURA: ELECT- GESTIÓN INTEGRAN ÉXITO PROFESIONAL.

Para dar cuenta de lo aprendido durante la semana 9, a partir de las diapositivas y el

vídeo planteado le sugiero dar respuesta al siguiente cuestionario:

1. ¿Qué características de líder logra identificar en Usted y cuales considera

debe desarrollar?
R//: La confianza y seguridad en uno mismo son fundamentales para un líder, por
eso me atrevo a decir que la mayor característica que me identifica como líder es la
confianza, ya que esta me aporta carisma, determinación y me abre puertas para ser más
sociable y llegar hacer un ser integral. Sim embargo vale la pena resaltar que no me cuesta
ser liderado.

2. ¿Cuál o cuáles considera usted son los estilos de liderazgo que más
implementa? Dar un ejemplo de su vida cotidiana.
R//: Liderazgo democrático, ya que tiende a involucrar a los subordinados en la
toma de decisiones y aliento a la participación en la decisión de métodos y metas de
trabajo, porque considero que un buen líder debe hacer participe a todo su grupo de trabajo
sin perder su rol.
Ejemplo: El semestre pasado vi una asignatura (electiva) “el cuerpo y el poder” en
la cual había diversas carreras. Nos asignaron unas exposiciones en grupos de seis
estudiantes de diversas facultades. El profesor me delego (líder) la responsabilidad del
grupo, mis compañeros todos se dirigieron a mi para preguntarme que propuesta tenia para
ellos, en este momento comprendí que no era yo quien tomaba todas las decisiones,
dándome cuenta de que para sacar los proyectos adelante es necesario alcanzar acuerdos en
aquellos puntos en los que las disciplinas se unen o solapan, de manera que las partes que
hagan todos encajen. Todo esto lo hice sin perder mi rol como líder del grupo.

3. ¿Según Daniel Goleman, cómo una empresa puede utilizar la inteligencia

social para mejorar su desempeño?
 Edinson Alfonso Cadavid González.
Código: 30000034204.
Octavo semestre, Psicología Diurna.
Asignatura: Elect- Gestión integran éxito profesional.
Docente: Juan Carlos Ramírez Medina

R//: La inteligencia emocional en la empresa es la herramienta que se necesitaba

para trabajar con humanidad y eficacia. Para lograr esta humanidad y eficacia es necesario
enfocarnos en concentra en ciertas cualidades personales, tales como la iniciativa y la
empatía, la adaptabilidad y la persuasión, ya que son las aptitudes humanas que constituyen
la mayor parte de los ingredientes que llevan a la excelencia laboral, muy especialmente, al
liderazgo.

Goleman nos plantea que la inteligencia social se convierte en un aspecto

fundamental que las empresas deben buscar tanto en sus nuevos colaboradores como en los
ya existentes. Se trata de habilidades que se pueden ir aprendiendo y perfeccionando, por lo
que además de buscarlas, también deben de fomentarse y enseñar. Invertir en este aspecto
traerá grandes ventajas para la organización. Esta inteligencia, asevera Goleman (2006),
está encaminada hacia la psicología de dos personas, esto se refiere a cómo por medio del
cerebro social y mis interrelaciones, causo un impacto sobre los otros y de la misma
manera, ellos impactan sobre mí. A esta reciprocidad, Goleman (2006) le llama transacción
de la economía social.
Esta inteligencia, según el autor, va más allá de las habilidades individuales o
aquellas para manejar las propias emociones, como lo es la inteligencia emocional, que está
más interesada en lo que ocurre cuando dos personas se relacionan, destaca Goleman
(2006).
La inteligencia social abarca, según el teórico de Goleman, dos amplias categorías a
saber: Conciencia y Facilidad sociales.

 Conciencia Social (lo que percibimos): esta abarca cuatro esferas:

empatía primaria, entendida esta como la capacidad de sentir con los otros, leer señales no
verbales. Sintonización, escuchar con toda receptividad, armonizarse con una persona.
Precisión empática, entender los pensamientos, sentimientos de los demás y
Conocimiento social, que se basa en saber cómo funciona el mundo social.

 Facilidad Social (como actuamos): está compuesta por Sincronía, que es

una Interacción a un nivel no verbal. Autopresentación, cómo nos proyectamos (carisma).
Influencia, esta implica moldear el resultado de las interacciones sociales y Preocupación,
conlleva a preocuparnos por los demás y actuar en consecuencia.
Esta inteligencia, con cada uno de sus ingredientes, resulta ser clave para
profesionales y trabajadores efectivos. Goleman (2006) asegura que mostrar empatía,
 Edinson Alfonso Cadavid González.
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Octavo semestre, Psicología Diurna.
Asignatura: Elect- Gestión integran éxito profesional.
Docente: Juan Carlos Ramírez Medina

preocupación, compasión, afinidad en cualquier organización de servicios, determinará el

tipo y la calidad de relación que pueda brindarse.

4. ¿Según Daniel Goleman de que depende el éxito de un líder?

R//: Los líderes que han dominado cuatro o más estilos – sobre todo los estilos
orientativo, participativo, afiliativo y capacitador – tienen el mejor clima y desempeño
medido por los resultados de negocio. Sobre todo, los líderes más efectivos son capaces de
cambiar estilos con flexibilidad y cuando haga falta. Tienen una sensibilidad especial para
la forma en que sus acciones influyen en otras personas y ajustan sutilmente su estilo para
lograr los mejores resultados.
“Todos los líderes deben tener una capacidad cognitiva de organización, pero para
alcanzar el éxito deben ser capaces de apoyarse en su inteligencia emocional, el catalizador
de todas nuestras capacidades cognitivas”, Su principal valor añadido se encuentra aquí. El
éxito depende sólo en un 10% del coeficiente intelectual, el resto se debe a la inteligencia
emocional y a otros factores variables”, Lo antes mencionado lo sustenta Goleman a través
de los avances de la neurociencia que muestran cómo si un individuo es emocionalmente
inteligente, puede ser capaz de contextualizar y controlar sus impulsos para actuar de
acuerdo con la parte más racional de su cerebro.
 Edinson Alfonso Cadavid González.
Código: 30000034204.
Octavo semestre, Psicología Diurna.
Asignatura: Elect- Gestión integran éxito profesional.
Docente: Juan Carlos Ramírez Medina

Referencias:

Goleman, D. (1995). Inteligencia emocional. España: Kairós.

Martínez. M. (2005). Venezuela. Universidad Alejandro de Humboldt Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-inteligencia-emocional-en-la-
empresa.
Ramírez, J. (marzo 2020). Liderazgo y estilos de liderazgo. [Diapositivas de PowerPoint]