directivo actual a realizar mejor su trabajo?; ¿La
información que suministra la teoría, es más beneficiosa para la alta dirección, mandos intermedios o niveles básicos?; ¿Por qué?; ¿Qué ventaja ofrece el estudio de la teoría de la organización? ¿Es útil pensar y ver a las organizaciones como sistemas?; ¿Qué diferencia hay entre sistemas abiertos y cerrados?; ¿Las organizaciones deben ser vistas como sistemas abiertos?
Además, le permite diferenciar y relacionar los conceptos
de administración y organización repasando brevemente la historia y evolución de las organizaciones para comprender el concepto de sistema y cómo las teorías apoyan al administrador a enfrentar los retos que presenta el entorno actual empresarial. Identificar el punto de partida de una organización determinado el ¿qué se propone alcanzar?, ¿cómo lo logrará?, ¿con qué recursos? ¿con quién ejecutará las actividades y ¿cómo serán evaluadas?, son la forma de administrar a las empresas aplicando el proceso administrativo.
Facilita la forma de ver a la organización dentro de
un entorno mayor. Permite entender la organización como una estructura que ordena las actividades de sus colaboradores para lograr sus objetivos. Hace que el administrador entienda la teoría organizacional para desarrollar capacidades en el análisis, planes y decisiones en momentos cruciales. Enfrenta la complejidad de la vida organizacional. Mejora la eficiencia en el desempeño del directivo mediante la aplicación de teorías relacionadas con el control y estructura. Contrasta la visión de quienes consideran a la organización como una comunidad fundamentada en relaciones humanas generadoras de valor al ser vistas como un tejido de relaciones significativas por quienes participan en ella. Las mejores teorías serán aquellas capaces de confeccionarse a partir de su estudio y experiencia propia en las organizaciones.
estudiar el pensamiento de estos autores nos lleva a
cuestionarnos sobre:
¿Qué es la escuela clásica de la administración?
¿Qué dicen Taylor y Fayol sobre la administración?; ¿por qué tienen sus teorías carácter científico?; ¿qué aportaron? ¿Cómo percibe la administración Max Weber?; ¿cuál fue su principal aporte? ¿Se pueden adaptar los elementos y principios de estas teorías a cualquier contexto?; ¿cuál sería su impacto? Este Escenario ofrece todo un abanico de posibilidades que le permiten analizar este proceso de transformación, los elementos y principios que dan origen a la administración como ciencia que al estar influenciada por otras y tener formas diversas de aplicarse con la evolución del conocimiento y las personas, las técnicas se van modernizando, lo que lleva a un avance en la preparación de la administración que impactan la forma de conceptualizarla. Tres destacados autores han perfilado a la administración y la forma de confeccionarla en el sector real. Sus aportes crearon una forma de pensamiento orientada a lograr mayor productividad en la empresa, cada uno, con metodologías diferentes, ofreciéndoles en este espacio un análisis crítico, a partir de la revisión de estas propuestas que los llevarán a cuestionarse: si a través de la historia siempre se ha buscado incrementar la productividad, entonces ¿qué es lo que ha cambiado?
Las teorías de Frederick Taylor, Henri Fayol y Max Weber
buscaron generar mayor eficiencia organizacional en diferentes frentes así:
Taylor: Lograr incrementar la eficiencia a partir del
aumento en la eficiencia a nivel del operario.
Fayol: Lograr la mayor eficiencia a partir de la
estructura organizacional. Weber. Lograr máximo orden en la organización para generar mayor eficiencia. Para concluir podemos identificar los principales aportes de las teorías vistas en este escenario en las que Taylor, faol y Max Weber, a saber:
Se centraron en dar una mirada a los problemas que
aquejaban a las empresas en ese contexto histórico. Generaron soluciones a partir de sus investigaciones para promover su aplicación. Se refinan los aportes de los autores dando origen a nuevos conocimientos para servir a la empresa como aporte y apoyo administrativo.