DEFINICIÓN Y ORIGEN

Según L’Université de Montréal, se refieren al conjunto de

relaciones que se establecen entre los individuos, las organizaciones y su
entorno, en el contexto del trabajo y el empleo. Las funciones específicas
del ámbito de las relaciones industriales son: las relaciones laborales, la
gestión de recursos humanos, las políticas públicas de empleo y salud, y
la seguridad en el trabajo.

Según Teodosio Palomino, es el conjunto de normas,

procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más
eficiente actuación y función de sus encargados, y lograr al mismo
tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y
eficiencia posibles.

Desde la época de la revolución industrial poco a poco, las diversas

formas de gestión del factor humano han ido cambiando a un nivel cada
vez más profesional, y han llegado al punto de no ejercer presión y dar
paso a la toma de decisiones colectiva por parte de los miembros de la
organización. Estos cambios se han logrado a través de procesos que
abarcan actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte
exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de
hacer negocios.

Las relaciones industriales surgen como una necesidad del

empresario, para contar con el personal idóneo, preparado, y contar con
un representante de sus intereses frente al sindicato. Pero la tecnología,
el surgimiento de expertos, el desarrollo de grupos de trabajo, la
especialidad de las funciones, poco a poco ha ido desplazado al
responsable en relaciones industriales.

De Donde viene las relaciones Industriales

Surgimiento

Las relaciones industriales surgieron debido al crecimiento y a la

complejidad de las tareas organizacionales. Nace de la relación entre la
parte administrativa de una empresa y los trabajadores, debido a la
necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante.

Antecedentes

Edad media

Esclavitud: representa el sistema más simple de las relaciones de

trabajo. El esclavo formaba parte de la propiedad del amo.

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Servidumbre: la relación de trabajo se basa en la prestación de servicios
de un ciervo a cambio de la protección del señor feudal

Gremio: las corporaciones proliferaron rápidamente y fueron en sus

talleres en donde se vio por primera vez una clara visión entra patrón y
trabajador

A consecuencia del impacto de la revolución industrial surgieron las

relaciones industriales, las cuales son actividades medidoras entre las
organizaciones y las personas, suavizaron el conflicto entre los objetivos
organizacionales y los objetivos individuales de las personas, vigilaba
que los intereses de las personas no se alejaran de los intereses de la
organización

Ser humano como empleado:

Se reducía a ser un elemento más dentro de la organización como lo

podía ser la materia prima

Cambios a través del tiempo:

En 1950 se conocía como Administración de personal: Se trataba de

administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y
administrar los conflictos que surgían cotidianamente.

En 1960 la legislación laboral se volvió obsoleta y las personas fueron

consideradas como los recursos fundamentales para el éxito de la
organización

En 1970 recursos humanos veía a las personas como recursos

productivos o meros agentes cuyas actividades deben ser planeadas y
controladas a partir de las necesidades de la organización

Es importante destacar que las personas no son recursos que la

organización consume y utiliza, y que producen costos, son diferentes
entre sí: están dotadas de una personalidad propia, son poseedoras de
habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables
para la adecuada administración de recursos organizacionales.

El departamento de recursos humanos es el que se encarga de muchas

tareas relacionadas con el personal de la empresa. Tiene una serie de
funciones que le caracterizan dentro de la empresa, y las cuales la hacen
una figura imprescindible en muchas empresas.
Algunas de sus funciones básicas son:

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  El reclutamiento, para la búsqueda y atracción de candidatos en el
momento en que lo necesitan
 La selección, con el proceso adecuado para contratar a la persona
más idónea al puesto
 La contratación, una vez se ha seleccionado la persona adecuada y
se quiere mantener una relación formal
 La capacitación y el desarrollo, para mejorar los conocimientos,
actitudes y/o capacidades de las personas en la empresa
Algunas de las funciones, concretando más, del departamento de
recursos humanos en la empresa son:
 La incorporación del personal en la empresa, pasando por todos los
procesos necesarios hasta que la persona se adapta a su puesto
 La educación y capacitación del personal, un proceso que debe ser
continuo
 La administración de sueldos, beneficios y prestaciones, con todo lo
que ello conlleva y procurando la satisfacción de los trabajadores
en pro de la empresa
 El liderazgo, para que los trabajadores sean inducidos o influidos
de cara a un mayor rendimiento en su trabajo
 La motivación de los trabajadores para un mejor desempeño
 Favorecer la comunicación dentro de la empresa
 Crear las políticas generales de la administración de los recursos
humanos y de personal
 Mantener actualizados la documentación y registros del personal
 Realizar los trámites administrativos de cargas familiares,
accidentes de trabajo, licencias médicas, etc.
 Asesorar al personal sobre derecho laboral
 Controlar los horarios de trabajo y asistencia
 Crear programas de bienestar y recreación
 Promoción, retención y manejo de trabajadores clave o talentos
 Evaluación y control del desempeño
 Dirección y creación de equipos de trabajo

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BIBLIOGRAFÍAS
1. Idalberto Chiavenato. Administración de recursos humanos. Mc Graw Hill. 2007.
2. https://eri.umontreal.ca/notre-ecole/quest-ce-que-les-relations-industrielles/
3. https://www.clubensayos.com/Historia/Origen-De-Las-Relaciones-Industriales/
4. https://www.randstad.es/tendencias360/como-influye-la-tecnologia-en-el-entorno-
la boral/
5. https://psicologiaymente.com/organizaciones/teoria-x-teoria-y-mcgregor
6. https://www.webyempresas.com/la-teoria-de-la-contingencia/
7. http://www3.uah.es/econ/hpeweb/capitalt/clark.htm