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Permite señalar el rumbo y la meta de la investigación, por tanto, este establece como primer
momento:
Elección del tema: Título tentativo del proyecto de investigación y responde a preguntas
como ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué?, ¿Cuándo? y ¿Dónde? Se puede realizar a partir de una lluvia de
ideas.
Descripción del problema de investigación: Se determinan todas las características del problema,
los hechos y acontecimientos, así como los antecedentes del mismo, existen unos elementos que
integran esta etapa: antecedentes del estudio, hechos y acontecimientos, las características y sus
elementos (importancia, relaciones y explicaciones) y el contexto.
¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Quién?, ¿Por qué?, ¿Con qué? y ¿cuánto?
Por ejemplo:
Descripción del problema:
La preparación en educación sexual que reciben los profesores que se forman en los institutos
superiores pedagógicos del país resulta insuficiente, por cuanto los contenidos vinculados con esta
esfera se abordan de forma dispersa y atomizada, sin lograrse su integración en las diferentes
asignaturas de los planes y programas de las diferentes carreras.
Situación actual
Situación deseable
Debe recordarse que de acuerdo con la lógica del proceso investigativo (camino dialéctico del
conocimiento), la contradicción tiene que ser descubierta antes de realizar la planificación de la
investigación. O sea, que, al explorar la realidad educativa, se diagnostica el estado actual, y en la
misma medida se va comparando con un estado ideal o deseable del fenómeno. La comparación
permite identificar los problemas existentes, entre los cuales se seleccionará uno en específico,
atendiendo a su importancia y significación teórica o práctica.
Nombre y Apellidos:
Producto: Cada participante debe diligenciar el formato y subirlo en el enlace dispuesto para la
actividad.
1. ASPECTOS FORMALES
Desde hace 1 año, la empresa cuenta con un departamento contable inexperto en el sector
construcción, llevándola la contabilidad en un software (Helisa) no parametrizado como lo
requiere la empresa y como normalmente lo maneja el sector.
El actual software no está parametrizado por centro de costos para cada uno de los proyectos,
impidiendo generar un informe rápido y oportuno de los centros de costos para la Gerencia de
Proyectos en la toma de decisiones. Así mismo el control de gastos del proyecto.
Al no tener parametrizado el software por capítulos (etapas de la obra: preliminares,
cimentación, mampostería, hidráulica, etc) no se puede tomar el control del gasto y al ser una
información muy demorada no le permitía a la Gerencia de Proyectos tomar las acciones
inmediatas.
¿El recurso humano del área contable se encuentra capacitado y con el conocimiento en la
actividad de causación de los gastos por las etapas del proyecto y centro de costos?
¿Se han definido objetivos, indicadores que definan responsables, frecuencias de medición de
estos métodos de control y seguimiento?
¿Se cuenta con un mecanismo claro de la Gerencia de Proyectos y Gerencia Administrativa que
cuando existan desviaciones de los parámetros de contr4reol se generen oportunamente los
planes de acción?
¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Para qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Quién?, ¿Por qué?, ¿Con qué? y ¿cuánto?
Como partes interesadas se benefician nuestros empleados por la estabilidad que les
damos, los socios, los proveedores, contratistas, la comunidad y finalmente ser una
empresa que aporta en las estadísticas del PIB nacional por ser una empresa del
sector de la construcción.
● Valor teórico ¿Se logrará llenar algún vacío en el conocimiento? - ¿Se podrán
generalizar los resultados o principios más amplios? - ¿La información que se obtenga
puede servir para comentar, desarrollar o apoyar una teoría? - ¿puede sugerir ideas,
recomendaciones o hipótesis a futuros estudios? - ¿Ofrece la posibilidad de exploración
fructífera de algún fenómeno?
● Utilidad metodológica ¿puede ayudar a crear un nuevo instrumento para recolectar y/o
analizar situaciones? - ¿Ayuda a la definición de un concepto, situación o relación entre
situaciones?
Genera una utilidad metodológica porque crea una costumbre lógica para la toma de
decisiones y a los momentos cambiantes del mundo.
● Viabilidad ¿Existen los recursos humanos para dirigir la investigación? - ¿Es posible
llevarla a cabo en un tiempo prudencial?