Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENS... https://poli.instructure.

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Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

1 de 8 29/03/2020, 7:45 a. m.
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MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 60 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 60 de 75

Entregado el 29 de mar en 7:44
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas
con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para
ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder
a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que
la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa
diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿podríamos decir que Pear, es una empresa innovadora y creativa?

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Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas
de dirección claves.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 7.5 pts

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad

extrínseca está dada por:

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas
con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para
ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder
a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que
la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa
diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba
adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de
que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios?

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Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

En la dirección organizacional se hace indispensable pensar

estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones sobre
el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al igual que la
importancia de vincular la dirección empresarial con dicho proceso.
Junto con el pensamiento existen otra serie de procesos
psicológicos que se expresan de forma interactiva o sistémica.
Según lo expresado en el contexto, junto con el pensamiento
existen otros procesos psicológicos, determine los correctos en los
siguientes ítems:

La percepción, la memoria, el lenguaje

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan

en la lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque etnográfico.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación

tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas" de
Gomez, Rosa (2014) se requiere un mínimo de capacidad intelectual
y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los
atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en

sí mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

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Incorrecto Pregunta 7 0 / 7.5 pts

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió,
problemas de credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una
persona (que no es el director de área), con capacidades y buena
actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades
mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se
puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los

miembros del equipo.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología

y la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad
de influir en las personas. De allí el factor que estimula la
creatividad y genera sinergia al interior de las organizaciones,
facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de trabajo en manos
de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

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La comunicación asertiva

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas
con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para
ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder
a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo
de liderazgo es importante para que una empresa sea de alto
rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas

cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se
mejore la tecnología de la empresa como factor importante para
ubicarse como número uno.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

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Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su

interior líderes, personas capaces posteriormente de asumir las
riendas de las organizaciones, para ello están utilizando estrategias
tales como:

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.

Puntaje del examen: 60 de 75

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