ESTUDOS DO MERCADO TELECOMUNICAÇÕES ENTREVISTA

Smartphones conquistam Movitel quer 85% Jornalismo moçambicano

Moçambique do mercado em 5 anos mostra vitalidade

Nº 35 . Ano 03
Publicação mensal da S.A. Media Holding . Novembro de 2010 . 60 Mt . 350 Kwz . 25 Zar . 4 USD . 3,5 EUR

O poder da Comunicação
The power of communication
MOzAMBIQUE FASHION WEEK Suplemento
9 estilistas pan-africanos ‘CAPITAL EMPREENDEDOR’
e 8 internacionais em Maputo Descubra como vencer!
 6 SUMÁRIO

regiões telecomunicações Estudos comuni

15 17 20 2
aniversário

44
Revista Capital faz novas apostas
Três anos decorridos e a CAPITAL, inicialmente apresentada ao público-
leitor como a primeira revista moçambicana especializada em Econo-
mia, Gestão e Negócios, ainda vinga no mercado, e em prol do mercado,
com a expectativa de melhorar o seu conteúdo, a cada mês que passa.

indústria

46
Acumula-se know-how
no Estado e não na Indústria
O investimento em viagens de cooperação feitas pelo Executivo moçambi-
cano constitui um meio de acumulação de conhecimento no seio dos seus
funcionários em detrimento do sector privado industrial. A constatação foi
feita à margem da Conferência sobre a Competitividade Industrial.

Subscreva já
a sua revista capital
e-mail: capital@capital.co.mz
(+258) 21 303188
 SUMÁRIO 7

icações 35 anos empreendedor entrevista

22 24 27 36
indicadores

49
Clima económico em baixa
A conjuntura económica, avaliada pelo indicador do clima económico
das empresas, continuou desfavorável no mês de Setembro, encerrando
assim o 3.º trimestre com uma diminuição relativamente ao segundo
trimestre, apesar das medidas governamentais para conter o custo de
vida. Esse facto continuou, principalmente, a dever-se à queda pro-
gressiva de expectativas da procura.

investimento

62
CPI revela estado do investimento
no País
O Centro de Promoção de Investimentos (CPI) já recebeu para análi-
se, aprovação e assistência institucional, ao longo do primeiro semestre de
2010, 104 projectos de investimento, totalizando a quantia de 1.210.790.729
dólares americanos e gerando um potencial para a criação de 8.728 postos de
trabalho.

ÍNDICE DE ANUNCIANTES

TDM, P 02 TIGA-TOSHIBA, P 13 ERNST YONG, P 58

VODACOM, P 03 MILLENIIUM BIM, P 23 PWC, P 60
BCI, P 04 GESSER, P 35 MFW, P 67
PHC, P. 05 PROCREDIT, P 48 RADISSON BLU HOTEL, P 69
STANDARD BANK, P 08 QUINTA ESSÊNCIA, P 52 TV RECORD, P 71
ELECTROTEC, P 11 BCI, P 55 TDM P 72
 EDITORIAL 9

A Economia, os Média
e os seus poderes
1.
O Poder já não se identifica única e exclusivamente com o poder político, graças
ao advento do domínio económico e financeiro. Os Média dependem cada vez
mais da economia de mercado. Ao mesmo tempo, o cidadão duvida da essen-
cialidade do Quarto Poder (o Poder dos Média), e a hierarquia estabelecida per-
de a validade perante a ascensão da economia enquanto Primeiro Poder. Ou seja, agora
já se fala de três poderes instituídos: 1º, a Economia; 2º, os Média; e em 3º, a Política.
Contudo, e apesar de uma possível nova hierarquia de poderes, a pretensão acalentada
pelos meios de comunicação social em serem o contra-poder cai em ‘saco roto’, na medi-
da em que a imprensa escrita é dominada por um jornalismo cada vez mais parcial, de- Helga Nunes
pendente de grupos industriais e financeiros, e manipulada por pensamentos de mercado helga.nunes@capital.co.mz
e redes de conivência. Nesse sentido, a informação vem assumindo, cada vez mais, um ca-
rácter de mercadoria ao serviço dos interesses dos ‘Donos do Mundo’. E uma análise mais
atenta aos conteúdos deixa antever a manipulação de algumas matérias jornalísticas.
A desconfiança global face aos Média remonta ao início dos anos 90 do séc.XX. Até
então, a Imprensa parecia ser radical na sua vontade de denunciar abusos, de revelar a
verdade ou de formular críticas aos líderes, desenvolvendo atitudes de objectividade, im-
parcialidade, respeito e ética profissional. Um bom exemplo é o caso de Bob Woodward
e de Carl Bernstein, ambos jornalistas do Washington Post, face aos abusos do então
presidente Nixon (Watergate), e outro exemplo mais próximo de nós, é o do jornalista
Carlos Cardoso.

2.
Do jornalismo - de índole económica ou não – o leitor espera naturalmente
a seriedade, a objectividade, o rigor na apresentação dos factos, a capacidade
selectiva, a clareza, entre outros atributos próprios de uma área que além de
informar, deve igualmente formar.
A equipa da CAPITAL tem a clara noção da sua responsabilidade, sobretudo numa era
em que a importância da Economia e dos Média parecem intercruzar-se. Como tal, e após
três anos de vida, renovamos aqui os votos, assumindo o compromisso de melhorar o seu
conteúdo, a cada edição que passa, em função do interesse do leitor.
Nesta edição, apresentamos-lhe um Caderno Especial dedicado à temática do Empre-
endedorismo, como resultado de uma parceria entre a SA Media Holding e a Empresa
Júnior do ISTEG (SIC). O Suplemento chama-se ‘Capital Empreendedor’ e pretende in-
centivar a juventude para o auto-emprego e para o desenvolvimento de um espírito de
iniciativa mais apurado.
Dentro da mesma senda, a SA Media Holding irá editar, em 2011, uma publicação dedica-
da à temática da Arquitectura, Urbanismo, Paisagismo, Design de Interiores e Imobiliá-
ria, e, produto de uma parceria com a Associação Visão Jovem Moçambicana que envolve
a participação da Empresa Júnior do ISTEG, uma revista mensal dedicada à Juventude.
Por último, a SA Media Holding, ao abrigo duma parceria com o grupo de Média portu-
guês OJE, co-editou uma revista intitulada ‘Investir em Moçambique’, a qual será distri-
buída juntamente com a ‘Capital’ em Moçambique e em Portugal com o diário ‘Oje’, e que
pretende abrir uma janela de oportunidades aos investidores.
Estas são algumas das novidades que a CAPITAL reserva para os seus leitores, mas ainda
existem outras na calha para o ano de 2011. Até lá, desejamos-lhe uma boa leitura!c

FICHA TÉCNICA
Propriedade e Edição: Southern Africa Media Holding, Lda., Capital Magazine, Av. Mao Tse Tung, 1245 – Telefone/Fax (+258) 21 303188
– revista.capital@capital.co.mz – Director Geral: Ilidio Bila – ilidio.bila@capital.co.mz – Directora Editorial: Helga Neida Nunes – helga.
nunes@capital.co.mz – Redacção: Arsénia Sithoye - arsenia.sithoye@capital.co.mz; Sérgio Mabombo – sergio.mabombo@capital.co.mz –
Secretariado Administrativo: Márcia Cruz – revista.capital@capital.co.mz; Cooperação: CTA; Ernst & Young; Ferreira Rocha e Associados;
PriceWaterHouseCoopers, ISCIM, INATUR, INTERCAMPUS – Colunistas: António Batel Anjo, E. Vasques; Federico Vignati; Fernando Ferreira;
Hermes Sueia; Joca Estêvão; José V. Claro; Leonardo Júnior; Levi Muthemba; Maria Uamba; Mário Henriques; Nadim Cassamo (ISCIM/IPCI);
Paulo Deves; Ragendra de Sousa, Rita Neves, Rolando Wane; Rui Batista; Sara L. Grosso, Vanessa Lourenço – Foto Capa: Sérgio Costa; Fo-
tografia: gettyimages.pt, Luís Muianga; – Ilustrações: Marta Batista; Pinto Zulu; Raimundo Macaringue; Rui Batista; Vasco B. – Paginação:
Benjamim Mapande – Design e Grafismo: SA Media Holding – Tradução: Alexandra Cardiga – Departamento Comercial: Neusa Simbine
– neusa.simbine@capital.co.mz; Márcia Naene – marcia.naene@capital.co.mz – Impressão: Brinrodd Press – Distribuição: Nito Machaiana
– nito.machaiana@capital.co.mz; SA Media Holding; Mabuko, Lda. – Registo: N.º 046/GABINFO-DEC/2007 - Tiragem: 7.500 exemplares.
Os artigos assinados reflectem a opinião dos autores e não necessariamente da revista. Toda a transcrição ou reprodução, parcial ou total,
é autorizada desde que citada a fonte.

novembro 2010 revista capital

10 BOLSA DE VALORES CAPITOON

EM ALTA

BCI
O banco BCI integra, pela primeira vez, a lista
dos 100 maiores bancos de África, ocupando
a 95.ª posição, segundo a classificação da re-
vista African Business. Na África Austral, o
BCI já ocupa a 19.ª posição numa classificação
que é elaborada anualmente, de acordo com o
Capital “Tier 1” de cada instituição. O BCI é a
segunda maior instituição financeira de Mo-
çambique, com uma quota de mercado supe-
rior a 30%.

BANCA
Moçambique contará, a partir de 2011, com
um novo banco comercial detido maioritaria-
mente pelas empresas portuguesas Corticeira
Amorim SA, e o Grupo Visabeira, SGPS, SA.
Trata-se do Banco Único, que será detido em
51% pelas duas empresas portuguesas, segun-
do o presidente do Conselho de Administração
designado para esta instituição, João Figuei-
redo. As restantes acções serão detidas por
investidores moçambicanos, incluindo a Em-
presa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH).
A instituição financeira já foi autorizada pelo
Banco Central a operar no mercado moçambi-
cano.

EM BAIXA

GOVERNO MOÇAMBICANO
Moçambique é o terceiro pior país da África
Austral em termos de transparência orçamen-
tal. O país fornece informações “mínimas” aos
cidadãos sobre as finanças públicas, segundo
conclui o Índice do Orçamento Aberto 2010,
um estudo internacional realizado pela orga- COISAS QUE SE DIZEM…
nização não governamental americana Inter-
national Budget Partnership (IBP).
O Índice apresenta os resultados de uma pes- Renda Fiscal vs. Ajuda Externa
quisa sobre transparência orçamental efec- «A renegociação dos acordos com os megaprojectos poderia, a curto prazo, gerar
tuada em 94 países de todo o mundo, até Se- uma renda fiscal adicional equivalente à totalidade da ajuda geral ao Orçamento
tembro de 2009, que inclui a África Austral. do Estado, sem que a economia fosse forçada a correr riscos de endividamento»,
O estudo pretende aferir os níveis de acessi-
bilidade pública aos processos e documentos Excerto extraído da obra «Economia Extractiva e Desafios da Industrialização em Moçambi-
orçamentais e a efectividade dos órgãos de que», lançada recentemente pelo IESE.
execução e fiscalização, como a Assembleia
da República e o Tribunal Administrativo, no Obras monumentais não matam fome…
caso moçambicano. «Não construam monumentos nem pirâmides porque isso vai-vos obrigar a recor-
rer a empreiteiros internacionais. Façam infraestruturas simples e resolvam os
INVESTIMENTOS EXTERNOS problemas básicos dos vossos cidadãos. Não é um edifício de 40 andares que vai
resolver o problema de emprego e de falta de habitação no país»,
A falta de garantia do retorno dos investimen-
tos efectuados em Moçambique está a levar Paul Collier, consultor do Banco Mundial para a Região da África, aconselhando o governo
alguns investidores estrangeiros a retirarem moçambicano a deixar de fazer “obras monumentais” e a apostar na construção de hospi-
os seus negócios em Moçambique. É o caso tais, escolas e casas de baixa renda para trabalhadores, promovendo o emprego e a habita-
das multinacionais Corridor Sands e BHP- ção para os cidadãos.
Billiton, que abandonaram a exploração das
Areias Pesadas de Chibuto. A mesma razão é Oportunidade ou alternativa para o Ocidente!?
apontada como estando na origem do cance- «A economia moçambicana é uma oportunidade em si, pelos recursos disponíveis,
lamento da construção de duas refinarias em potencial de consumo e localização geográfica, e não uma alternativa à recessão/
Moçambique, especificamente em Matutuine,
estagnação que se vive nas economias ocidentais»,
na província de Maputo, e Nacala-a-Velha, na
província de Nampula. Esta análise é do direc- Daniel David, presidente do Conselho de Administração do Grupo Soico, em entrevista ao
tor do Gabinete dos Estudos Económicos do Jornal «O País».
Millennium bim, Omar Mithá, em entrevista
ao Canalmoz.

revista capital novembro 2010

12 MUNDO NOTÍCIAS

MUNDO ÁFRICA zabeth e Mossel Bay), irá incluir além da

Internet estará
acessível a 2 biliões
de pessoas em 2010
Até ao fim deste ano, o acesso à Internet
deve estar disponível para 2 biliões de usu-
ários, segundo estimou a União Internacio-
nal das Telecomunicações (UIT).
Num relatório divulgado, a UIT informou
que o número de usuários da Internet du-
plicou nos últimos cinco anos. O número
de pessoas que usam a Internet da própria
residência subiu de 1,4 biliões em 2009
para 1,6 biliões este ano. Dos 226 milhões
de novos usuários, pelo menos 162 milhões
vivem em países em desenvolvimento.
De acordo com o levantamento da UIT,
71% dos habitantes dos países industriali-
zados têm acesso à rede mundial de com-
putadores, enquanto nos países em de-
senvolvimento esse acesso está disponível
apenas para 21,5% das pessoas. Nos países
ricos, 65% dos usuários usam a rede da
própria residência, e 13,5% nos países em
desenvolvimento.
As diferenças mais significativas surgem
quando a comparação se dá entre países
europeus e africanos. Entre os europeus,
65% têm acesso à Internet. Nos africanos,
apenas 9,6% se conectam à rede mundial
de computadores.
A UIT também constatou o crescimento do
número de assinaturas do serviço de banda
larga, especialmente nos países desenvol-
vidos e entre os principais emergentes. E
prevê que, até ao fim do ano, a banda larga
estará disponível para 8% dos usuários em
todo o mundo. Mas, nos países mais po-
bres, a Internet de alta velocidade ainda se
encontra fora do alcance da maior parte da
população.
Angola e Moçambique
com 7 bancos na lista
dos 100 maiores
Angola e Moçambique são os únicos paí-
ses africanos de língua oficial portuguesa
a dispor de instituições bancárias na lista
dos maiores 100 bancos de África, compi-
lada pela revista African Business.
Com os primeiros cinco lugares ocupados
por bancos da África do Sul - Standard
Bank Group (Stanbank), ABSA Group,
FirstRand Banking Holdings, Nedbank
Group e Investec Bank - a primeira insti-
tuição bancária de um país de língua por-
tuguesa a surgir na lista é o Banco Africano
de Investimentos, de Angola, no 33.º lugar.
No 34.º lugar aparece o Banco de Fomento
Angola, estando em 62.º lugar a próxima
instituição bancária de um país de língua
portuguesa, o Banco BIC, também de An-
gola, que precede o Banco de Poupança e
Crédito, igualmente de Angola.
No 65.º lugar da lista surge o último banco
de Angola - Banco Espírito Santo Angola
(BESA), após o que aparecem os dois ban-
cos de Moçambique que entraram nesta
lista - Millenium bim, no 70.º lugar e o BCI
Fomento, no 95.º lugar.
Esta lista foi compilada tendo por base o
indicador designado Capital Tier 1, que en-
globa o capital social e as reservas decla-
radas.
refinaria da Petro SA, múltiplas unidades
industriais de grande dimensão como side-
rurgias, tornando-se um pólo de desenvol-
vimento basilar no país.
A refinaria, cuja construção esteve em dú-
vida em alguns períodos mais conturbados
da economia, vai mesmo avançar, segundo
responsáveis governamentais. A nova uni-
dade terá capacidade para processar entre
250 mil e 400 mil barris de petróleo bruto
por dia, possuindo ainda tecnologia que
transforma gás em combustíveis líquidos.
De acordo com Khwezi Tiya, director exe-
cutivo da Corporação para o Desenvol-
vimento Industrial de Coega (CDC), os
estudos de viabilidade e de impacto am-
biental já estão concluídos, faltando agora
garantir o financiamento da obra, orçada
em 11 mil milhões de rands, e que deverá
estar concluída em 2015. Segundo aquele
responsável, a refinaria, baptizada de ‘Pro-
jecto Mthombo’, deverá garantir a auto-
suficiência do país em gasolina e gasóleo,
permitindo exportações significativas de
combustíveis refinados para vários países
que já mostraram interesse em adquirir os
seus produtos refinados.
O projecto Mthombo criará 27.500 postos
de trabalho durante a fase de construção,
e 18.500 permanentes quando estiver em
laboração.

ÁFRICA DO SUL
Será erguida a maior
refinaria de África
A maior refinaria do continente africano
pertence à empresa estatal Petro SA e será
construída em Cabo Oriental. A mesma
permitirá poupanças anuais da ordem dos
12,6 mil milhões de rands aos cofres públi-
cos.
A zona industrial de Coega (entre Port Eli-

revista capital novembro 2010

14 MOÇAMBIQUE NOTÍCIAS
FINANCIAMENTO
BAD financia
manutenção
dos sistemas
de distribuição de água
O Banco Africano de Desenvolvimento
(BAD) aprovou um financiamento no va-
lor de 26.8 milhões de dólares para a ma-
nutenção dos sistemas de distribuição de
água potável e saneamento, capacitação
institucional e pessoal nas cidades de Li-
chinga e Cuamba, na província do Niassa.
A implementação deste projecto, que visa
garantir uma maior longevidade às infra-
estruturas existentes no país, estará a car-
go da Direcção Nacional de Águas (DNA),
Conselho de Regulação do Abastecimento
de Água (CRA) e Fundo de Investimento
e Património do Abastecimento de Água
(FIPAG).
Segundo Armando Ussivane, especialista
do sector de Água e Saneamento do BAD:
“A manutenção significa que os benefi-
ciários dos sistemas de água devem ter
uma capacidade de poder reparar as in-
fraestruturas em tempo útil. Isso implica
o melhoramento da rede de distribuição,
comercialização e distribuição dos acessó-
rios. Esta componente tem sido negligen-
ciada”.
Além dos 26.8 milhões de dólares, o BAD
poderá aprovar mais um financiamen-
to para reforçar o Programa Nacional de
Abastecimento de Água e Saneamento Ru-
ral (PRONASAR). Armando Ussivane esti-
mou que serão construídas 570 novas fon-
tes dispersas de água, facto que vai alargar
a cobertura de fornecimento da água até
2014.
revista capital novembro 2010
DESENVOLVIMENTO pescado capturado localmente.
De acordo com Mateus Matusse, director
Fundo provincial da Indústria e Comércio em
Cabo Delgado, a montagem daquele equi-
de Desenvolvimento pamento de refrigeração tem a ver com o
Distrital já financiou facto de aquele componente influenciar o
custo do pescado a nível da província uma
49.400 projectos vez que nas zonas de captura a procura é
menor e a produção acaba se perdendo,
O Fundo de Desenvolvimento Distrital, enquanto que na cidade de Pemba por
vulgo Sete Milhões, já financiou desde exemplo, zona onde a procura é maior,
a sua introdução, em 2006, um total de regista-se défice do pescado devido à falta
49.400 projectos nas diversas áreas de ac- de condições de conservação.
tividade económica em Moçambique. As “Portanto, a par da montagem de fabri-
áreas da Agricultura e pequena indústria quetas de produção de gelo, estamos a
com destaque para moageiras, prensas de implantar locais próprios para a venda
óleo, processadoras de vegetais e frutas, e do pescado com vista a permitir uma co-
pequenas oficinas artesanais foram as mais mercialização eficiente do peixe, em vez de
beneficiadas, tendo criado cerca de 261 mil cada um vender na sua esquina”, salien-
novos empregos. tou.
O ministro da Planificação e Desenvolvi-
mento, Aiuba Cuereneia, referiu que os re-
sultados alcançados com a implementação
dos projectos financiados com este fundo
são extremamente positivos, pois além de
terem dinamizado e aumentado a produ-
ção de alimentos nos distritos, são um mo-
tor indiscutível para despoletar o empre-
endedorismo até então adormecido.
Falando no parlamento moçambicano,
o ministro disse que gerando emprego,
o fundo estimula as populações locais a
apostar mais no trabalho e na exploração
dos recursos naturais, localmente disponí-
veis.
Segundo aquele governante, o Gover-
no continuou, durante os últimos anos, a
apostar na criação de oportunidades de
emprego através da criação de um ambien-
te favorável ao investimento privado, no
desenvolvimento do empresariado nacio-
nal, bem como na formação profissional
para o auto-emprego. Neste conjunto de
esforços, e desde 2006, os diversos inves-
timentos do sector privado resultaram na
criação directa de cerca de 218 mil empre-
gos, dos quais cerca de 69 mil postos foram
gerados no presente ano.
INDÚSTRIA
Zonas costeiras
vão produzir gelo
em Cabo Delgado
O Instituto do Desenvolvimento Pesquei-
ro (IDPE) vem levando a cabo diversos
programas ao longo da zona costeira da
província nortenha de Cabo Delgado que
incluem a montagem de fabriquetas de
produção de gelo para a conservação do
 REGIÕES MANICA 15

Castanha de caju
de Machaze não
sacia demanda asiática
Sérgio Mabombo [texto e foto]

As 17 mil toneladas da castanha de caju

produzidas por cada campanha no distrito
de Machaze, província de Manica, come-
çam a revelar-se insuficientes para alimen-
tar a crescente demanda asiática daquele
produto.
A China, o Bangladesh e o Paquistão, que
absorvem a maior parte da produção, res-
sentem-se pelo facto do distrito comercia-
lizar apenas seis a oito toneladas daquela
cultura de rendimento, segundo Gaudên-
cio Silota, director da Agricultura no Ser-
viço Distrital das Actividades Económicas
(SEDAE), em Machaze.
A falta das vias de acesso para o escoa-
mento da castanha está na origem da co-
locação no mercado de apenas seis a oito
toneladas de uma produção global cifrada
em 17 mil toneladas.
No sentido de impulsionar uma maior
oferta do produto, o SEDAE e o Instituto
Nacional de Caju (INCAJU) têm oferecido
capacitações regulares aos produtores de
média e pequena escala que exploram os
32 mil hectares de plantio de cajueiros em
Machaze. Por outro lado, o nível de prepa-
ração da campanha que se avizinha ofe- Manuel Mustafá,
rece uma certeza aos produtores de que a Vendedor de caju
demanda da castanha poderá ser satisfeita
em larga escala, segundo constata o direc- aponta 10 meticais por quilo como o preço explica que a dispersão de preços da casta-
tor do SEDAE a nível do distrito. mais justo para a presente campanha. nha de caju não permite que se tenha uma
Caso as intempéries não interfiram no vo- Entretanto, os revendedores, que consti- noção do rendimento geral que o distrito
lume de produção da campanha que se ini- tuem o elo de ligação entre os produtores consegue com a comercialização do produ-
cia, então Helena Marerua (viúva que vem locais e os compradores asiáticos sugerem to. O mesmo avança que o facto resulta do
suportando as despesas de uma família de que os preços devem ser marcados com facto da comercialização basear-se na livre
sete elementos) poderá ter novas ambições, base nas quantidades compradas. Assim, economia de mercado em que só o produ-
mais ousadas. Os novos anseios da viúva, «se os paquistaneses ou chineses com- tor e o comerciante negoceiam o preço.
que conhece o negócio da castanha desde pram quantidades acima de uma tonela- Em pleno mês de Setembro, já era visível
a infância no seio familiar incluem a com- da, o preço por quilo deve estar abaixo de a azáfama por parte dos produtores, que
pra de uma camioneta, de modo a explorar 10 meticais», segundo o comerciante José durante as vésperas já faziam a previsão
todo o mercado da zona sul do país, além Ndove. O mesmo defende que a tendência de uma fila de camiões dos novos com-
de abastecer os compradores asiáticos. do aumento dos preços poderá desencora- pradores asiáticos - ávidos em obter a sua
Apesar da crescente dinâmica do merca- jar os asiáticos. Por sua vez, Gaudêncio Si- castanha de caju durante os meses de No-
do, a dispersão de preços tem revelado a lota estima que o quilo da castanha na sua vembro, Dezembro e Janeiro. Entretanto,
necessidade de uma maior regulamentação forma bruta avalia-se entre 11 a 15 meticais o plano dos produtores tem como maior
naquele distrito. Manuel Mustafá, que esta- o quilo, durante a primeira fase da colhei- detractor a necessidade das vias de acesso,
beleceu residência em Machaze, em 2000, ta, enquanto na última se estima o valor como forma de escoarem a produção até ao
atraído pelo negócio da castanha de caju, de 20 meticais por quilo. Gaudêncio Silota local de venda.c

novembro 2010 revista capital

16 REGIÕES MANICA
Feira da castanha
de caju na forja
O distrito de Machaze irá contar, a partir
de 2011, com uma feira de castanha de
caju, uma iniciativa que irá permitir a tro-
ca de técnicas de cultivo e comercialização
entre os produtores.
Gaudêncio Silota, director da Agricultura
no Serviço Distrital das Actividades Eco-
nómicas (SEDAE) em Machaze, acredita
que a feira irá marcar o início do processa-
mento da castanha de caju a nível local. O
dirigente reconhece que o processamento
do caju não é um problema particular de
Machaze e acredita que a feira irá marcar
uma nova era em termos de negócios.
Este ano, a região norte do País prevê que
a produção da castanha de caju atinja as
40 mil toneladas. A quantidade representa
um crescimento de 33 por cento, conside-
rando as 30 mil toneladas do ano passado.
Por outro lado, e para o caso particular de
Machaze, o crescimento da produção terá
pouco impacto em termos de lucro, caso
não se invista no processamento, segundo
Gaudêncio Silota.
Durante a V Conferência Anual da Aliança
Africana do Caju (ACA), realizada recente-
mente em Maputo, questionou-se o facto
do continente africano exportar 90 por
revista capital novembro 2010
FOTO: SÉRGIO MABOMBO
cento da sua produção de castanha de caju
na forma bruta. Devido ao facto, deixam
de ser criadas mil empresas que podiam
gerar cerca de 300 mil empregos, na óp-
tica da ACA. Na esteira do presente cená-
rio, o distrito de Machaze poderá marcar
a diferença em relação a muitas regiões
africanas ao apostar no processamento da
castanha de caju.
Por outro lado, o lucro poderia ser larga-
mente encorajador se o processamento
passasse a ser feito a nível local, segun-
do a constatação dos produtores. Para o
efeito está em curso a montagem de pe-
quenas unidades de agro-processamento
que poderão empregar entre sete a 12 tra-
balhadores. Ao mesmo tempo, os produ-
tores reclamam o facto dos compradores
paquistaneses, chineses e originários do
Bangladesh demonstrarem pouco interes-
se na compra da castanha de caju proces-
sada, pois estes preferem fazê-lo nos res-
pectivos países.
Gaudêncio Silota,
Estima-se que a feira, que se projecta para Director do SEDAE em Machaze
Machaze em 2011, possa vir a atrair turis-
tas para o distrito, pois a mesma compre-
ende a componente gastronómica à base
da castanha de caju.c
DR
«Este ano, a região
norte do País prevê
que a produção da
castanha de caju atinja
as 40 mil toneladas. A
quantidade representa
um crescimento de 33 por
cento, considerando as
30 mil toneladas do ano
passado. Por outro lado, e
para o caso particular de
Machaze, o crescimento
da produção terá pouco
impacto em termos de
lucro, caso não se invista
no processamento,
segundo Gaudêncio
Silota.»

Movitel irá cobrir
85 por cento do mercado
em cinco anos
Sérgio Mabombo [texto]
Movitel, a terceira e nova operadora de
telefonia móvel em Moçambique, irá al-
cançar 85 por cento da cobertura de mer-
cado dentro de cinco anos. Para o efeito, a
companhia espera investir 400 milhões de
dólares americanos na sua nova rede.
A pretensão da Movitel passa, sobretudo,
pelo desafio de modificar o cenário de um
mercado no qual a operadora Mcel detém
60 por cento do mercado moçambicano
enquanto a Vodacom detém 40 por cento
do mesmo universo.
Pouco depois da Movitel ter sido anuncia-
da vencedora do concurso para a terceira
operadora de telefonia móvel em Mo-
çambique, o presidente da Mcel, Teodato
Hunguana, disse à Imprensa que a nova
operadora teria de fazer um esforço suple-
mentar pelo facto do mercado não ser algo
“infinitamente elástico”. A Movitel lança-
se no mercado projectando o alcance de
85 por cento de clientes (num universo
populacional de cerca de 20.2 milhões
de habitantes). Constitui uma mais-valia
para a Movitel o facto do acesso à Inter-
net no País já ser também realizado via
celular. Estima-se em cerca de 2.600.000
a 2.700.000 os utilizadores de celulares
com acesso à Internet, mas a maior parte
dos aparelhos não possuem capacidade de
aceder ao referido serviço.
O que ditou a escolha da Movitel para se
lançar no mercado moçambicano foi o fac-
to de a empresa ter apresentado a melhor
proposta técnica, a qual mereceu 95.05
pontos, superando deste modo as empre-
sas concorrentes TMN (77.8 pontos) e UNI
-Telecomunicações (76.78 pontos).
A Movitel cumpriu com quase todos os
requisitos para se lançar no mercado de
telefonia móvel em Moçambique. De entre
eles consta o pagamento de 28.2 milhões
de dólares americanos propostos para a
aquisição da licença, segundo a primeira
cláusula do artigo 40 do Regulamento do
Concurso Público para o Licenciamento de
telefonia móvel. A Movitel é um consórcio
entre a SPI- Gestão e Investimentos e a
Viettel. A primeira é um organismo empre-
sarial próximo do Partido FRELIMO en-
quanto a Viettel é uma empresa vietnamita
de telecomunicações em franca expansão a
nível internacional.
Do concurso para o licenciamento da ter-
ceira operadora de telefonia móvel em Mo-
çambique constavam ainda a Uni -Teleco-
municações pertencente a Celso Correia,
empresário estabelecido no panorama
económico moçambicano e a Isabel dos
Santos, empresária angolana que concor-
ria também pela Portugal Telecom (PT),
liderada por Zeinal Bava.
A derrota da empresa portuguesa PT no
concurso para a atribuição da terceira li-
cença de operadora de telefonia móvel fez
com que a empresa perdesse 1.18 por cento
na Bolsa de Valores de Lisboa, fixando-se a
sua cotação em 9.89 euros. Apesar do fac-
to, a PT renovou estratégias e brevemente
poderá vir a adquirir acções da Mcel, no
âmbito da privatização parcial da operado-
ra amarela, a detentora de mais de 4 mil
clientes a nível do País. Por outro lado, a
Mcel já tinha demonstrado abertura em
partilhar as suas infraestruturas (antenas)
com a Movitel, caso esta manifestasse o
seu interesse.
A concorrência que se abre com a entra-
da da Movitel no mercado moçambicano
FOCO TELECOMUNICAÇÕES 17
suscita reacções que eram previsíveis por
parte dos utentes dos serviços. A Vodacom
defende que Moçambique já tem tudo o
que é possível de ser oferecido por uma
operadora de telefonia móvel. A detento-
ra de 44 por cento da quota do mercado
nacional questiona a pertinência da com-
petição que se prevê num cenário em que
os preços já começaram a baixar, e onde a
rede já cobre as principais cidades do País,
tendo registado a introdução da tecnologia
de Terceira Geração.
Por outro lado, com a entrada em funcio-
namento da Movitel, o Executivo moçam-
bicano vê a possibilidade de fortalecimen-
to do Fundo para o Desenvolvimento dos
Transportes e Comunicações. O imposto
foi proposto pelo Governo e irá consistir
na cobrança de uma taxa mensal aos clien-
tes das operadoras de telefonia móvel que
operam no país. Os valores estipulados na
referida taxa são de cinco meticais (0.125
euros) para utilizadores do pré-pago e 30
meticais (1.75 euros) para clientes com
contrato.
A Vodacom e a Mcel manifestam-se contra
a proposta. Alegam que a mesma iria im-
por aos utilizadores uma taxa que não traz
nenhum benefício ao sector de telefonia
móvel. A Movitel ainda não transmitiu o
seu posicionamento em relação à proposta
da referida taxa.c
novembro 2010 revista capital
18 FOCO TELECOMUNICAÇÕES
O retrato das tecnologi
de informação e comun
Cerca de 13.3 por cento da população de
Moçambique dispunha de acesso a algum
tipo de dispositivo de telecomunicações,
em 2009. Apenas 0.3 por cento destas
comunicações eram feitas através da rede
fixa.
O operador histórico de linhas fixas, as
Telecomunicações de Moçambique (TDM)
dispõe de muito poucas linhas instaladas,
essencialmente nas principais zonas urba-
nas. Parcialmente privatizadas, as TDM
detém o monopólio sobre as chamadas
locais, de longa distância e internacionais.
Em 2008, a sua taxa de penetração situa-
va-se em menos de 3 por cento da popu-
lação.
A TDM aplica uma tarifa única, repartin-
do os custos entre os utilizadores rurais e
urbanos, chamadas locais, de longa dis-
tância ou internacionais. A empresa não
teve lucros durante os últimos anos, após
o aparecimento dos operadores de telefo-
nes celulares que não praticam a mutua-
lização de custos e podem propor tarifas
muito mais atractivas.
Por outro lado, e outro aspecto constran-
gedor é que as linhas de distribuição da
TDM, na sua maior parte em fio de cobre,
são frequentemente objecto de roubo.
O operador utiliza a tecnologia ADSL
(Asymmetric Digital Subscriber Line) a
fim de poder oferecer os serviços de In-
ternet que, no entanto, se mantêm muito
caros. Além disso, para o “último quiló-
metro” (sistema local de ligação do cliente
à central) a TDM vai utilizar a tecnologia
sem fios CDAM (Code Development Mul-
tiple Access) a fim de reduzir os custos em
infraestruturas.
As linhas da transmissão utilizam tam-
bém as ondas electromagnéticas e os saté-
lites, ainda mais quando as redes de linhas
fixas foram largamente destruídas durante
a guerra.
As primeiras linhas de fibra óptica foram
instaladas em Maputo, no ano de 2001, e
nas outras capitais provinciais até à cida-
de da Beira, em 2002. A Norte, as zonas
de Quelimane, Nampula e Cuamba foram
cobertas em 2007,mas outras como Cabo
Delgado são ligados por satélite.
A empresa Escom (Electricity Supply
Corporation ofMalawi) instalou linhas
de fibra óptica ao longo da sua rede eléc-
trica entre a África do Sul e Maputo, que
poderão ser parcialmente utilizadas pelo
revista capital novembro 2010
serviço telefónico móvel (STM). Ao passo
que as comunicações internacionais para a
Europa são realizadas por satélite.
Desde Outubro de 2007, a TDM utiliza
ondas electromagnéticas e fibra óptica
para a África do Sul, o que permite a Mo-
çambique ligar-se ao cabo submarino in-
ternacional da Costa Ocidental, o SAT-3.
Esta última ligação poderá ajudar a redu-
zir as tarifas de comunicação internacio-
nais que são muito elevadas quando recor-
rem a via satélite. Na realidade, o impacto
sobre os preços deverá ser limitado já que
o SAT-3 é dominado por um consórcio
que impõe tarifas muito elevadas aos não-
membros.
Na Costa Oriental, é expectável que os
dois novos cabos submarinos, SEACOM e
EASSy, permitam um acesso livre e, por-
tanto, tarifas mais acessíveis.
O panorama
das telecomunicações móveis
O serviço telefónico móvel representa
98 por cento das ligações totais, e cerca
de 98.6 por cento dos utilizadores que
pré-pagam os seus consumos. Até muito
recentemente existiam dois operadores
de serviço telefónico móvel: Moçambique
Celular (MCel), detida pelos TDM e ope-
racional a partir de 1997, e a Vodacom
Moçambique, operacional desde Outubro
2003. As suas estações de base cobrem
44 por cento da população e estão con-
centradas nas grandes zonas urbanas. A
MCel detinha, em 2009, 51.7 por cento do
mercado, com 1.382.270 de subscritores e
regista 17 por cento de crescimento anual.
Possuindo uma quota de mercado li-
que disponham de um combinado compa-
geiramente inferior, a Vodacom cresce a
tível, o que não é muitas vezes o caso. A
um ritmo anual de 19 por cento. As suas
tecnologia de terceira geração para os tele-
taxas de crescimento afrouxaram a partir
fones móveis já é comercializada, embora
de 2004 e deverão estabilizar por volta de
o seu potencial não esteja a ser explorado
2010 em 11 e 15 por cento, respectivamen-
na íntegra. Os operadores estão ainda em
te, para a MCel e a Vodacom.
fase de amortização dos seus investimen-
Para as telecomunicações móveis, a tec-
tos em GSM, e mesmo que disponham de
nologia utilizada é o GSM (Global System
licenças para a terceira geração, o seu de-
for Mobilecommunications) 900/1 800,
senvolvimento necessitará de tempo.
a norma utilizada na Europa que permite
Moçambique está muito atrás da maioria
dispor de serviços de mensagem de voz ou
dos seus vizinhos em termos do número
SMS.
de licenças atribuídas e da taxa de pene-
A tecnologia GPRS (General Packet Ra-
tração. Em 2008, apenas contava com
dio Service) também é utilizada pelos dois
dois operadores de telefone móvel, contra
operadores de telefone móvel; permite o
três na África do Sul, na Zâmbia e no Zim-
acesso à Internet via telefone móvel desde
babwe, e quatro no Quénia.

ias
nicação no país
DR
Em 2008, a taxa de penetração do telefo-
ne móvel era de 13 por cento em Moçam-
bique, contra uma média de 38 por cento
nos países vizinhos atrás referidos e de
28.4 por cento no continente africano.
A legislação existente
O quadro regulamentar das TIC em Mo-
çambique é considerado satisfatório pela
União Internacional de Telecomunicações
(UIT). Em 1992, pela Lei n.º 22/92, foi
criado o Instituto Nacional das Comunica-
ções de Moçambique (INCM), uma auto-
ridade de regulação das telecomunicações
independente. Esta autoridade produz
um relatório anual para o Ministério dos
Transportes e das Telecomunicações, mas
considera-se independente no que se refe-
re à tomada de decisões.
Não existe nenhuma licença global, in-
cluindo linhas fixas, os telemóveis e os
serviços de Internet. Na prática, são con-
cedidas automaticamente aos operadores
licenças para estas três tecnologias com-
plementares. A TDM, operador de linhas
fixas, também pode propor linhas sem fios
e serviços Internet. Em contrapartida, a
MCel e a Vodacom, operadores sem fios,
podem fornecer linhas fixas e Internet.
O Instituto Nacional das Comunicações
de Moçambique (INCM) procede à revisão
de preços de dois em dois anos, com base
nos custos de interconexão. Aprovados
pela última vez em 2007, serão revistos em
Dezembro de 2009. Inicialmente baseadas
numa taxa única, as tarifas de interconexão
passaram a variáveis por se ter em conta
que a MCel tem mais utilizadores que a Vo-
dacom. A MCel pratica preços elevados no
itinerário, enquanto que a Vodacom Mo-
çambique e a Vodacom África do Sul não
fazem pagar nenhum suplemento pelas
comunicações entre as suas redes seguindo
o exemplo da Zain para o continente afri-
cano.
Ainda que a legislação encoraje a partilha
de pilares para as antenas e aparelhos de
produção de energia, tais como os gerado-
res e os painéis solares, a MCel e a Voda-
com não utilizam infraestructuras comuns.
Uma terceira licença de operador de telefo-
ne móvel deverá ser concedida à empresa
Movitel, o que levará à partilha de infraes-
truturas devido à provável baixa de preços
resultante do aumento da concorrência.
Considerados como produtos de luxo,
os telemóveis importados estão sujeitos a
uma taxa de 20 por cento. Em consequên-
cia, no mercado negro (muito desenvolvi-
do) podem ser comprados por 50 dólares.
As tic aplicadas à saúde,
Educação e comércio
O Governo empenhou-se fortemente na
educação, governação e saúde em linha e,
do mesmo modo, no reforço das capaci-
dades. Um projecto de educação em linha,
SchoolNet Africa, está em preparação, as-
sociando nesse processo o Centro de Pes-
FOCO TELECOMUNICAÇÕES 19
quisa para o Desenvolvimento Internacio-
nal, a TDM, a TV Cabo, a Direqlearn e a
Microsoft. O objectivo consiste em alargar
o uso das TIC aos domínios da educação,
por exemplo, formando 200 jovens que
não frequentem um sistema educativo es-
truturado (Educação para Todos).
O reforço das capacidades e das TIC
está identificado como prioritário em Mo-
çambique para Apoio à Inclusão Digital
(ADEN), um programa posto em execução
em 12 países da África Subsariana, entre
2003 e 2008.
O Governo criou o Instituto das Tecnolo-
gias de Informação e Comunicação de Mo-
çambique (ITICM), na Universidade Edu-
ardo Mondlane (UEM), igualmente para
o reforço das capacidades. Com o apoio
da União Europeia, o projecto IST-Africa
(Informação, Sociedade, Tecnologia, Áfri-
ca) organiza seminários sobre comércio,
administração, edução ou saúde em linha.
O Governo lançou também diversos pro-
jectos de governo electrónico (e-governo):
o sistema de informação dos funcioná-
rios do Estado (SIP 2000), o sistema de
identificação civil, o sistema de informa-
ção financeira do Estado (e-SISTAFE), o
gabinete de registo do cadastro, o balcão
electrónico único, o estudo sobre as TIC no
âmbito das instituições públicas, o sistema
de informação para o processo eleitoral e
o portal electrónico do Governo (GovNet).
Este último é uma plataforma que permi-
te a comunicação entre a administração e
que informa os cidadãos.
Moçambique é uma história de sucesso
em matéria de “e-saúde”. Com o apoio da
União Internacional de Telecomunicações
(UIT) o Governo criou uma rede entre os
hospitais centrais das duas principais ci-
dades, Maputo e Beira. Graças a esta liga-
ção, o Hospital da Beira, por exemplo, tem
acesso imediato aos serviços de radiologia
de Maputo, o que ajudou a melhorar con-
sideravelmente os cuidados de saúde. O
Governo utiliza também os sistemas de in-
formação para a prevenção do HIV/Sida,
com o apoio da UNESCO.
No domínio das TIC, Moçambique deve-
rá ainda responder a vários desafios: au-
mentar o investimento e os serviços nas
zonas rurais, baixar os preços dos serviços
de dados, e criar um fundo de serviços uni-
versal com a contribuição das TDM e dos
operadores de telefone móvel.c
novembro 2010 revista capital
20 INTERCAMPUS ESTUDOS DE MERCADO

Smartphones conquis
mercado moçambican
No advento da entrada da terceira operadora de telefonia móvel no mer-
cado moçambicano, a Intercampus, do Grupo GfK, disponibiliza nesta edi-
ção os dados relativos à venda de telemóveis e smartphones no país.

O número de telemóveis vendidos em
Moçambique continua a aumentar de ano
para ano, apesar de em termos de valor de
mercado ter vindo a diminuir, o que signi-
fica que os preços praticados por equipa-
mento estão a diminuir.
Na realidade, o número de telemóveis
vendidos no país, em estabelecimentos
formais, de Janeiro a Setembro de 2010,
foi de cerca de 570 milhares de unidades,
contra cerca de 533 milhares em período
homólogo em 2009, representando um
crescimento 6,8%. Anualmente, são vendi-
dos em estabelecimentos formais cerca de
800 mil equipamentos, representando um
valor de mercado de cerca de 8 milhões de
dólares.
Em contrapartida, os preços médios des-
tes equipamentos têm vindo a diminuir.
Comparando o período de Janeiro a Se-
tembro de 2010 face ao período homólogo
em 2009 encontramos uma diminuição de
preço médio em 19,5%. Este facto significa
que apesar do aumento do número de tele-
móveis vendidos, o valor total do mercado
de telemóveis e Smartphones diminuiu em
14% nos períodos considerados.
O preço médio dos Smartphones para o
mês de Setembro de 2010 foi de 592 dóla-
res, enquanto o preço médio de telemóveis
foi de 50 dólares. Em Janeiro deste ano,
os preços médios eram de 753 e 80 dóla-
res, respectivamente. De acrescentar que
62,4% do total do mercado corresponde a
telemóveis de valor abaixo dos 50 dólares.
A grande estrela deste mercado em Mo-
çambique é o Smartphone que registou
um crescimento de 98,5% em termos de
unidades e um crescimento de 74,9% em
termos de valor comercializado, apesar de
ter havido uma diminuição do preço médio
destes equipamentos em 11,9%. Os Smar-
tphones representaram apenas 4% do total
de unidades comercializadas, no entanto
significam 27,2% do total do valor de mer-
cado, no período de Janeiro a Setembro de
2010.
Ficha Técnica
Os dados acima foram extraídos do pai-
nel retalhista Telecom da GfK que é um
estudo de grupo constante de estabeleci-
mentos formais que periodicamente par-
ticipam disponibilizando a sua informação
em mais de 80 países. O painel de Telecom
teve início em 1998 a nível global e em

Gráfico. 1 - Variação do número de unidades e valor de mercado de Telemóveis e Smartphones, de Janeiro a Setembro de Gráfico. 2 - Evolução do número de telemóveis e Smartphones v
2010, em comparação com período homólogo.

revista capital novembro 2010

 INTERCAMPUS ESTUDOS DE MERCADO 21

stam
no
DR
Julho de 2007 em Moçambique, auditan-
do os principais produtos nesta área com
destaque para os telemóveis. A periodici-
dade deste painel é mensal para o caso de
Telemóveis e de Smartphones, e cobre os
especialistas de telecomunicações e canais
de retalho multiespecialistas.

A Intercampus

A Intercampus – Estudos de Mercado,

Lda. é uma empresa de direito moçambi-
cana e iniciou formalmente a sua activida-
de em Moçambique em 2007 sendo parte
integrante do Grupo Internacional GfK. A
GfK é a quarta maior empresa de estudos
de Mercado no mundo. A sua actividade
abrange cinco áreas: Custom Research,
Retail & Technology, Consumer Tracking,
Healthcare e Media. O Grupo é composto
por 150 empresas em mais de 100 países
e com mais de 10.000 colaboradores. Em
2009, as vendas do Grupo GfK ascenderam
a 1,16 mil milhões de euros.
Para mais informações contactar ge-
ral@intercampus.co.mz.c

vendidos em Moçambique Gráfico. 3 - Evolução do preço médio de Telemóveis e Smartphones Janeiro a Setembro 2010

novembro 2010 revista capital

22 SECTOR COMUNICAÇÕES
‘Corre’ dinamiza
serviços de correio
Arsénia Sithoye [texto]
A empresa Correio Expresso de Moçam-
bique (CORRE) foi oficialmente inaugura-
da em Maputo, numa parceria em partes
iguais entre os Correios de Moçambique e
os Correios de Portugal (CTT).
A empresa foi concebida em 2009 pelos
serviços de correio dos dois países, tendo
como principal área de acção o mercado
das encomendas urgentes. A Corre encon-
tra-se a operar há cerca de três meses em
regime experimental nas cidades de Ma-
puto, Beira e Nampula e prepara-se igual-
mente para chegar a Tete, no norte de Mo-
çambique.
O empreendimento resulta dos esforços
levados a cabo pelo Conselho de Adminis-
tração na busca de estratégias com vista à
revitalização e modernização da empresa
Correios de Moçambique.
O avanço tecnológico, o desuso da carta
convencional ao longo dos últimos anos,
as exigências cada vez mais crescentes do
mercado e a necessidade de modernizar a
empresa Correios de Moçambique cons-
tituíram factores impulsionadores para a
concretização deste projecto, num inves-
timento orçado em 35 milhões de meti-
cais. O valor foi aplicado na reabilitação
das infraestruturas, na aquisição de meios
materiais, equipamentos, transporte e na
revista capital novembro 2010
formação.
O primeiro-ministro de Moçambique, Ai-
res Ali, salientou que a vantagem do COR-
RE passa por ter como empresa parceira
os CTT, uma organização com larga expe-
riência no que diz respeito aos serviços de
correio expresso.
A expectativa é que ao aproveitar a rede
dos correios moçambicanos se possa vir
rapidamente a possuir balcões em todo o
país, tanto mais que um dos objectivos do
governo moçambicano é dotar o serviço
postal de acesso universal.
«A amplitude das mudanças, que implica
o desenvolvimento do sector postal, exi-
ge recursos que não estão facilmente ao
alcance da própria empresa. Por isso, os
Correios de Moçambique olharam estra-
tegicamente para a necessidade de mu-
dar e procuraram reforçar e desenvolver
parcerias para a introdução da sociedade
Correio Expresso de Moçambique», expli-
cou o governante.
Por seu turno, o presidente do Conselho
de Administração do Correios de Portu-
gal, Estanislau Mata Costa, afirmou que a
expectativa dos CTT em relação a este in-
vestimento, é que o Corre se torne um líder
no mercado moçambicano, no que diz res-
peito aos envios urgentes de encomendas e
FOTO: LUIS MUIANGA
ser um dos principais operadores de refe-
rência no mercado africano do sector dos
correios.
Segundo o PCA dos CTT, os serviços ex-
presso dos Correios de Portugal lideram
o mercado da União Europeia em termos
de qualidade dos serviços prestados. Mata
Costa disse ainda que para além do capi-
tal, os CTT trouxeram para Moçambique
alguns meios técnicos e experiências do
mercado europeu e admitiu que, no próxi-
mo ano, poderá haver novas parcerias en-
tre as duas empresas, nomeadamente face
ao chamado "correio híbrido".
Por sua vez, Luís José Rego, presidente
do Conselho de Administração do Cor-
reios de Moçambique, sublinhou que este
projecto surge no âmbito das recomenda-
ções do Governo no sentido de combater
a baixa qualidade na prestação de serviços
e os problemas de falta de segurança dos
objectos com que o Correio de Moçambi-
que vinha-se debatendo desde os anos 90.
Luís Rego salientou que um dos maiores
desafios do CORRE, é garantir a prestação
de serviços, de forma eficiente e moderna
de modo a fazer chegar as cartas e outras
encomendas o mais rápido possível, sobre-
tudo às zonas rurais e aos pontos mais re-
cônditos do País.c
24 35 ANOS DA ECONOMIA
Investimentos avultados e
marcaram as Telecomunic
Nos primeiros anos após a Independência nacional, a comunicação no
País tinha como um dos maiores expoentes os serviços postais. A partir
da década 90, o ramo começa a sofrer mudanças de vulto, originadas pela
reestruturação das antigas e sua criação de novas instituições no sector. A
par disto, decorreu a elaboração de dispositivos legais que permitiram ao
mercado nacional das telecomunicações chegar ao ponto onde se encontra
actualmente.
À semelhança de outros sectores, o das base nestes dispositivos que a entidade Tecnologias de Informação e Comunica-
Telecomunicações foi abalado pela Guerra reguladora (INCM) exerce o seu trabalho. ção, no interesse do desenvolvimento sus-
dos 16 Anos, que na essência, comprome- Foi assim que em 1999 surgiu a primeira tentável em todo o País. Estes são alguns
teu a plataforma instalada na altura para a “Lei das Telecomunicações”. Contudo, a dos objectivos que norteiam a lei que gal-
comunicação. Porém, não foi este o único mesma não satisfazia por completo as ne- vanizou o ramo das telecomunicações em
motivo que condicionou o desenvolvimen- cessidades do mercado, visto que ainda era Moçambique.
to do sector. A falta de recursos humanos e limitada em algumas componentes como é
financeiros a par de um relativo atraso tec- o caso da liberalização do mercado da tele- A fibra óptica das TDM
nológico, que, por sua vez, se traduziu na fonia móvel.
chegada tardia ao País de alguns sistemas Nesse contexto, em 2004 é aprovada pela Desde o ínicio da sua existência que as
de ponta, que em muito teriam contribuído Assembleia da República uma nova “Lei TDM desenvolvem vários projectos e pro-
para o desenvolvimento do sector. das Telecomunicações” que vem revogar videnciam diversos serviços, um deles é o
Em Junho de 1981, o Estado moçambi- a de 1999. É este dispositivo que, segun- da comunicação por voz através das linhas
cano dá um grande passo neste ramo, ao do Américo Muchanga, director-geral do fixas. De acordo com o relatório de contas
criar as Telecomunicações de Moçambique INCM, trouxe uma grande dinâmica ao de 2008 das TDM, o número de ligações
(TDM) E.P., na sequência da extinção dos mercado nacional no que se refere à com- de linhas fixas aumentou, mas contraria-
Correios, Telégrafos e Telefones, institui- petitividade, abrindo as portas do ramo mente ao que se pode pensar, o incremento
ção que funcionara desde a época colonial. das telecomunicações aos operadores pri- registado deveu-se ao facto da Internet ter
Onze anos mais tarde, as TDM são trans- vados, nos mais diversos domínios. sido disponibilizada aos clientes e não por-
formadas em empresa pública. No mesmo Por outro lado, no que diz respeito às ac- que mais pessoas pretendiam usar o “fixo”
ano, ou seja em 1992, são criadas outras tividades do próprio INCM, Muchanga en- para se comunicar. Estes são alguns dos
importantes instituições para o desen- tende que a capacidade de fiscalização do serviços, actualmente, providos do cabo de
volvimento do sector. E eis que surgem órgão aumentou consideravelmente nos fibra óptica das TDM, meio que permite a
o Instituto Nacional das Comunicações últimos tempos e, por conseguinte, os ope- transmissão de grandes volumes de infor-
de Moçambique (INCM) e os Correios de radores têm estado a cumprir com os con- mação, com maior qualidade e velocidade.
Moçambique. O aparecimento destas en- tratos estabelecidos na altura da aquisição Através da fibra óptica são transportados
tidades conferiu uma distinção clara entre das licenças. sinais de operadores móveis, dados, rádio,
as entidades, cujas funções seriam regula- A lei em alusão tem como objecto “a de- televisão, entre outros. Este cabo consti-
tivas ou operacionais. Visto que, anterior- finição de bases gerais do sector das te- tui um dos maiores empreendimentos da
mente, e devido à existência apenas das lecomunicações, de forma a assegurar empresa e a sua concretização já consumiu
TDM, a divisão destas competências não se a liberalização do mercado e um regime avultadas quantias, fora a manutenção e
encontrava muito clara. Daí que coube ao de concorrência”. No que tange aos ob- reparação das avarias, que nos últimos
INCM o papel de regulador e às restantes jectivos deste dispositivo legal, importa tempos tem-se registado com mais fre-
coube a tarefa da operacionalização. destacar os seguintes pontos: Promoção quência. A materialização do projecto co-
do investimento privado na área das Te- meça em 2000 com a adjudicação de um
Contexto legal lecomunicações; estabelecimento de nor- contrato no valor de 32,4 milhões de dóla-
das Telecomunicações mas de concorrência entre os operadores e res para o fornecimento e instalação de um
prestadores de serviços de Telecomunica- sistema de cabo submarino de fibra óptica
Como referimos antes, em 1992 as com- ções para garantir a criação de condições ligando as cidades de Maputo e Beira, um
petências das instituições no sector das não discriminatórias e concorrenciais para processo que veio a ser concluído em 2002.
Telecomunicações tornam-se mais claras. todos os operadores e prestadores de ser- Nos anos seguintes assistiu-se ao processo
Mas os desafios não paravam por aí. Dado viços de Telecomunicações; a promoção de ligação das restantes capitais ao cabo de
o desenvolvimento deste sector, mostrava- do estabelecimento de normas de forma fibra óptica. E a conclusão desta fase deu-
se urgente a elaboração de dispositivos a criar um clima favorável ao desenvolvi- se em 2009 com a ligação de todas as capi-
legais que regessem o sector. Aliás, é com mento global das Telecomunicações e das tais provinciais do país ao sistema.

revista capital novembro 2010

 35 ANOS DE ECONOMIA 25

reformas legais de fundo

cações
FOTO: HELGA NUNES
Em 2008, foi concluído com o processo
para concurso de adjudicação e financia-
mento do novo projecto com vista à re-
dundância do cabo de fibra óptica, ou seja,
com a construção de um novo cabo que
serve de suporte ao primeiro, e que serve
para garantir a transmissão normal de da-
dos em caso de avaria no cabo principal.
Em 2009, o projecto de redundância ini-
cia na província de Manica, com a previsão
de terminar em finais de 2011, com uma
extensão de pouco mais de 2.500 km. O
empreendimento foi inicialmente avaliado
em cerca de 21 milhões de euros e conta
com financimento, por via de um cédito,
da Agência de Desenvolvimento do Reino
da Dinamarca.
Ainda no âmbito deste sistema tecnológi-
co de transmissão de dados, Moçambique
conectou-se em 2009 ao cabo submarino
de fibra óptica do grupo Seacom, uma em-
presa de capitais maioritariamente afri-
canos e norte-americanos, que vai ligar a
África à Europa e Índia. O mesmo possui
uma extensão de 17 mil quilómetros, que
parte da África do Sul, ligando Suazilân-
dia, Moçambique, Madagáscar, Tanzânia,
Quénia, Uganda, à Índia e Europa, mais
concretamente à França e ao Reino Uni-
do.
No ano passado, a sociedade WIOCC e as
TDM lançaram, em Maputo, o projecto da
construção do sistema de cabo submarino
na costa oriental de África, ligando este
continente e a Europa numa extensão de
10 mil km. Tratou-se do “Projecto EASSy
(Sistema de Submarino da África Orien-
tal)”, estimado em 260 milhões de dólares.
A TDM participa no projecto através da
WIOCC, sociedade em que a empresa mo-
çambicana tem acções.

Telefonia Móvel

Em 1997, surgiu a pimeira companhia de

telefonia móvel no país. Trata-se da Mcel,
actualmente a maior operadora deste
ramo e uma das 100 maiores empresas de
Moçambique segundo os últimos estudos
sobre a matéria, divulgados pela consulto-
ra e auditora KPMG. Em Janeiro de 2003,
procedeu-se à separação das contas entre a
TDM e a Mcel, e actualmente a empresa é
detida em 100% pela TDM.
Cinco anos depois da sua entrada em
funcionamento, a Mcel conseguiu cobrir
todas as capitais provinciais do país. No
novembro 2010 revista capital
26 35 ANOS DE ECONOMIA
«A radiodifusão digital é um
processo já materializado em
diversos países do mundo.
A migração da tecnologia
analógica (actualmente
em uso, cujo sinal é
emitido através de ondas
electromagnéticas) para a
digital (códigos binários)
deve-se ao facto do espectro
(espaço no qual se localizam
as frequências de rádio,
operadoras de telefonia e
de estações de televisão)
estar a ficar saturado. Isto
é, sem espaço para novas
frequências.»
revista capital novembro 2010
FOTO: SARA L. GROSSO
mesmo ano, 2002, o INCM atribui uma
licença a um novo operador de telefonia
móvel, abrindo assim espaço à concorrên-
cia nesta área do sector das telecomunica-
ções. Trata-se da Vodacom Moçambique,
que inicia a sua operação em Dezembro de
2003, oferecendo serviços neste ramo. De-
vido aos constrangimentos na fibra óptica
das TDM, a operadora anunciou este ano
a construção da sua própria fibra óptica,
ligando as cidades de Maputo e Matola,
num investimento calculado em cerca de 7
milhões de dólares.
Ainda este ano, o Ministério dos Trans-
portes e Comunicações, por entender que
o mercado nacional tem capacidade de
acolher mais uma companhia no ramo da
telefonia móvel, lançou o concurso para
um terceiro operador, tendo ganho a em-
presa Movitel.
Radiodifusão digital:
O desafio da actualidade
A radiodifusão digital é um processo já
materializado em diversos países do mun-
do. A migração da tecnologia analógica
(actualmente em uso, cujo sinal é emitido
através de ondas electromagnéticas) para a
digital (códigos binários) deve-se ao facto
do espectro (espaço no qual se localizam as
frequências de rádio, operadoras de telefo-
nia e de estações de televisão) estar a ficar
saturado. Isto é, sem espaço para novas
frequências.
Os Estados Unidos da América já aban-
donaram por completo a transmissão
analógica. O Japão prevê o switch off em
2011. Já o Brasil conta com o sinal digital
em quase todas as suas cidades capitais.
Moçambique ainda está por se decidir em
relação ao padrão de radiodifusão digital a
implementar no seu território. Este mês,
os tutelares a nível da SADC das pastas de
Comunicação vão-se reunir em Lusaka, na
capital da Zâmbia, para decidir qual o mo-
delo de radiodifusão digital a ser adoptado
pelos países da Região. Os factores que vão
pesar na escolha encontram-se ligados aos
custos e à tecnologia.
Os padrões de radiodifusão digital são
três: ATSC (Advanced Television Systems
Committe), adoptado pelos EUA, Canadá,
México e Coréia do Sul; ISDB-T (Integra-
ted Services Digital Broadcasting Terres-
trial), adoptado pelo Japão e Brasil (este
aprimorou o modelo japonês); DVB-T (Di-
gital Video Broadcast Terrestrial), adopta-
do pelos demais países que já decidiram
que padrão seguir, em especial os países da
Europa, Ásia e Oceania.
O sistema de transmissão digital usa a
codificação MPEG-2 para digitalizar as
imagens, o mesmo padrão de codificação
usado pelos aparelhos DVD. A diferença
entre os sistemas de transmissão está na
maneira como as imagens são codificadas
para a transmissão: O formato de vídeo
antes da codificação, o formato de vídeo
após a codificação e a maneira com que o
áudio é codificado. O sistema ATSC usa
um esquema chamado 8-VSB, enquanto
os outros dois sistemas usam um esquema
chamado COFDM, que é menos sensível a
interferências.
O sistema DVB-T é menos sensível à in-
terferência mas possui uma portabilidade
condicionada. Em outras palavras, quem
tem um televisor em casa receberá nor-
malmente o sinal, mas quem quiser ver o
programa televisivo num dispositivo por-
tátil, caso de celulares fá-lo-á mediante um
pagamento. O ISDB-T, modelo nipo-bra-
sileiro, diferentemente do DVB-T codifica
as imagens em MPEG4, permitindo assim
um maior e mais eficiente aproveitamento
do espectro. As opções que se mostram vi-
áveis, sob o ponto de vista de custo e tecno-
logia, para os países da região são o DVB-T
e o ISDBT. Portanto, um destes dois siste-
mas será adoptado por Moçambique.
Depois deste processo, seguir-se-á a fase
mais onerosa do processo: A implantação
da nova tecnologia no país. Antes mesmo
da implementação deste processo, urgirá
definir os parâmetros legais que irão reger
a radiodifusão na era digital, uma vez que o
conceito de radiodifusão sofrerá profundas
alterações na Era que se aproxima.c
 Suplemento de Empreendedorismo . Parceria entre a revista Capital e a Empresa Júnior do ISTEG . Novembro de 2010 . Nr. 01
Empreendedor
CAPITAL

Descubra
vencer!
como
 28 EDITORIAL

CAPITAL ‘Capital Empreendedor’

Empreendedor orienta estudantes
PROPRIEDADE A ideia de criar um suplemento empreendedor surgiu de
SIC (Empresa Júnior do ISTEG) uma conversa entre estudantes, e foi o maior desafio que
propusemos, na altura, a nós próprios. Depois, houve o
DIRECÇÃO apoio manifestado pelo reitor do ISTEG, Professor Doutor
Jorge Matlombe, Brazão Mazula e do encontro com o Dr. Hélio Simbine, um
jmatlombe.sic@hotmail.com dos empreendedores da revista Capital, apareceu a opor-
tunidade de desenvolvermos este projecto editorial em
DIRECÇÃO EDITORIAL parceria com uma revista económica que já existe há 3 anos
Helga Nunes no mercado dos média em Moçambique.
Por que não escrever algo que pode elucidar, dar bases
COORDENAÇÃO EDITORIAL sobre como e qual será a melhor maneira de um jovem em
Arsénia Sithoye; busca de trabalho entrar no mercado, independentemente
Sérgio Mabombo da área em que se insere? Por que não informar os estu-
dantes que acabam de sair da faculdade e que andam à
REDACÇÃO procura de emprego, com potencialidades e ideias válidas
Francelina Eunice Félix Manhique, para a implementação de novos negócios? Por que não lhes
(fran_eunice@hotmail.com); fornecer respostas sobre a quem podem recorrer e como
Eugénio Simbine; devem fazer?
Rogério Simbine Este suplemento - ‘Capital Empreendedor’ - encontra-se
(seji.2010@hotmail.com); voltado para os estudantes, para os potenciais empreen-
dedores de pequenos e grandes negócios. Indivíduos que
FOTOGRAFIAS realmente não sabem ao certo como devem planear a sua
Luís Muianga carreira nem como empreender o seu projecto. Que não
gettyimages sabem como se comporta o mercado na sua área de inter-
venção académico-profissional.
DESIGN GRÁFICO/PAGINAÇÃO Qual será o primeiro passo a seguir? Este suplemento pro-
nota de abertura

REVISTA CAPITAL curará fornecer-lhes as melhores respostas.

(Benjamim Mapande) Nesse sentido, o ‘Capital Empreendedor’ apresenta-lhe o
depoimento de pessoas experientes, de empresários que
MORADA já têm um negócio rentável e de sucesso; ou seja, revela o
ficha técnica

ISTEG – Av. Da Namaacha ponto de vista técnico de pessoas que são conhecedoras da
Boane matéria.
Cel. 826704172 Procuramos parceiros e foi inesperado o que deles ouvimos.
Esperávamos algumas respostas positivas mas o que rece-
IMPRESSÃO bemos foi um “boom” de aceitação, e o nosso entusiasmo
Brinrodd Press cresceu.
Com os nossos humildes recursos decidimos: ‘vamos es-
TIRAGEM crever até a mão doer, gritar que somos capazes de mostrar
7.500 exemplares ao mundo o potencial que cada um tem de ser um bom
empreendedor na sua área’.

O que é uma Empresa Júnior?

O Movimento Empresa Júnior (MEJ) trabalho, favorecendo o desenvolvim-
surgiu em França, em 1967, como uma ento económico e social da comunidade,
associação sem fins económicos onde em especial de micro e pequenas em-
os alunos colocariam em prática os presas. Elas são geridas exclusivamente
conhecimentos que obtinham no meio por estudantes universitários, sob a ori-
académico, prestando serviços e consul- entação de professores.
torias para o mercado, obtendo assim o Pela finalidade da Empresa Júnior ser
primeiro contacto com o meio empre- educacional, por ser uma associação
sarial. No Brasil, o conceito Empresa civil sem fins económicos e, ainda,
Júnior foi implementado em 1988, junto pela estrutura de baixos custos fixos,
com a fundação da 1ª empresa Júnior os preços praticados são consideravel-
do país, na Fundação Getúlio Vargas, em mente abaixo do preço de mercado. No
São Paulo. entanto, a Empresa Júnior localiza-se no
As empresas juniores têm como finali- ambiente da Universidade e todos os
dade promover o desenvolvimento téc- projectos e serviços seguem orientação
nico, académico, pessoal e profissional obrigatória de professores ou profis-
dos alunos associados, fomentando o sionais na área, com o objectivo de sem-
espírito empreendedor ao colocá-los pre garantir um padrão de qualidade
em contacto directo com o mercado de elevado.
capital empreendedor novembro 2010

Brazão Mazula aceita
desafio de ser reitor do ISTEG
O magnífico Reitor do Instituto Superior de Tecnologia e Gestão (ISTEG), Professor Doutor Brazão Mazu-
la, aborda as razões que o levaram a aceitar o convite de dirigir a instituição e os principais desafios que
se colocam nos próximos anos, acrescentando, no seu ponto de vista, o que é ser um bom empreendedor.
O que pensa sobre o Empreendedoris-
mo em Moçambique?
Há coisas que fazem um país crescer.
O trabalho como actividade produtiva
ou activa, a educação para o trabalho.
Quando uma mãe diz à sua filha: «vai
buscar uma panela ou um prato», e o
pai diz ao filho: «vai buscar uma en-
chada», tal trata-se de uma maneira de
educar para criar uma actividade pro-
dutiva. Empreendedorismo está na ne-
cessidade de educar, inovar e criar uma
actividade rentável.
Quais foram as razões que o levaram a
aceitar o convite para ser reitor do IS-
TEG, embora a sua localização no dis-
trito de Boane constitua um constran-
gimento para quem vive na cidade de
Maputo?
Quando criaram a Escola, procuraram
alguém que fosse reitor, contactaram-
me. Nesse momento, eu hesitei bas-
tante, pois não pensava em ser mais
reitor, uma vez já ter sido reitor da UEM,
durante quase 11 anos e meio. Queria
descansar. Ser reitor, ser gestor, ser pla-
nificador não é uma tarefa muito fácil,
mas depois de muita conversa acabei
aceitando o convite por duas razões.
Primeiro, porque aprecio muito os mo-
çambicanos que tomam iniciativas na
área do empreendorismo. Acredito que
são os moçambicanos que devem ser
os primeiros a terem iniciativas econó-
micas e de desenvolvimento do País. E
o facto de ser a primeira instituição de
ensino superior a ser instalada no dis-
trito de Boane me motivou bastante.
Esta localização veio a dar resposta ao
encorajamento que o Governo tem fei-
to aos empreendedores a pensarem em
expandir os seus negócios aos distritos.
O segundo motivo que me levou a acei-
tar embarcar no projecto funda-se no
facto de os proponentes do projecto
serem indivíduos sérios. Por outro lado,
um plano de projecto de construção
das instalações me fez acreditar que
os seus proponentes eram indivíduos
sérios. Eles solicitaram-me para lançar
o projecto do ensino superior em 2009,
que, por sua vez, deveria iniciar com um
processo de melhoramento dos planos
de estudos, de selecção de professores
credíveis para os objectivos do projec-
to.
Quais foram os desafios que enfrentou
e como foi a experiência do primeiro
ENTREVISTA 29
ano de funcionamento do ISTEG?
Os principais desafios estão relaciona-
dos com o facto de o ISTEG estar loca-
lizado no distrito de Boane. Segundo,
iniciámos com professores que estão
trabalhando a tempo parcial. O nosso
maior desafio é, a partir do próximo ano,
começarmos a ter professores a tempo
inteiro.
O que pensa sobre este empreendi-
mento o ISTEG?
Penso que é um empreendimento sério,
ousado. Como vocês sabem, o ensino
superior privado sobrevive do seu pró-
prio recurso ou propinas, e as propinas
do ISTEG são as mais baratas, o que
mostra a ousadia dos empreendedores
do ISTEG. E com dois anos de funciona-
mento não tivemos tantos poblemas.
Pelo contrário, tivemos uma explosão
de estudantes. No primeiro ano, esperá-
vamos 350 estudantes e tivemos 700.
No segundo ano, tivemos mais ainda.
Temos perto de 1.500 estudantes, o que
é muito bom. No próximo ano, vem o
3.°ano e veremos o que vai dar. Depois
há as novas parcerias. Eu penso que é
um projecto de futuro próspero.
novembro 2010 capital empreendedor
30 ORIENTAÇÃO
Três dicas para
uma ideia se tornar um viral
Dan Heath e Chip Heath*
A polícia mandou este alerta: “Se você
estiver conduzindo no escuro e vir um
carro a aproximar-se com os faróis apa-
gados, NÃO PISQUE AS LUZES!” Porquê?
Porque o carro de luzes apagadas está a
ser conduzido por um membro de uma
gang e, como parte de um ritual de ini-
ciação, a primeira pessoa que piscar a
luz será caçada e morta.
Certamente que você já ouviu essa fa-
mosa lenda urbana e, provavelmente,
a pessoa que contou jurou ser verdade.
Essa ideia “pega” – é memorável e pode
mudar a forma como você se comporta
– e também é viral. As pessoas amam
recontá-la. (Muitas ideias que “pegam”
não são virais. Seu professor de física
pode aparecer com uma demonstração
fantástica para o princípio de Bernoulli,
mas as chances de você não conversar
mais sobre isso são grandes.)
O marketing viral tornou-se uma ma-
neira barata e “hype” de atingir muita
gente com rapidez e pouco esforço. Mas
para profissionais de marketing, incluin-
do gigantes como a Anheuser-Busch,
Coca-Cola, e Procter & Gamble, “viral”
precisa significar mais do que “grátis”
e dependente da sorte. Criar uma ideia
contagiosa não é uma arte misteriosa
do marketing e pode ser resumida em
algumas regras básicas.
Por que é tão irresistível contar aos ou-
tros sobre a lenda da iniciação da gang?
Repare alguns pontos sobre a ideia.
capital empreendedor novembro 2010
Ela é emocional – de facto, se acredi-
tar nela, é aterrorizante. O psicólogo
francês Bernard Rimé detectou que as
pessoas, quase que compulsivamente,
compartilham experiências emocionais
(tanto positivas quanto negativas), e
quanto mais intensa a emoção, é mais
provável que falem sobre isso.
Há outro ângulo emocional: Quando
alguém divide essa lenda consigo, eles
sentem que estão fazendo um “servi-
ço público”. Eles podem até acreditar
que estão salvando a sua vida. E essa é
a segunda característica das ideias vi-
rais. É geralmente um pequeno favor:
“Olha isso. Um café da manhã grátis no
Denny’s” ou “Você já viu o vídeo daquele
menino David que ficou entorpecido de-
pois de ir ao dentista?”. A sensação é de
que você estará ajudando seus amigos a
economizar ou a entretê-los com humor
químico.
Felizmente, as regras também funcio-
nam para ideias normais. No recente
livro do Emanuel Rosen, “The Anatomy
of Buzz Revisited”, um livro obrigatório
para quem trabalha com marketing, ele
fala sobre a National Outdoor Leader-
ship School (NOLS). Uma aluna, Amy Ra-
thke, retornou à Universidade de Willa-
mette, onde se havia formado, contando
mil maravilhas sobre o período em que
ficou na NOLS. Ela havia escalado mon-
tanhas rochosas e acampado em praias.
Foi uma experiência emocional. Con-
tando aos amigos, ela sentia que lhes
estava a fazer um favor, pois eles pode-
riam matricular-se lá no ano seguinte.
Rathke falou muito sobre sua experi-
ência quando voltou e, com o passar do
tempo, ela passou a falar cada vez me-
nos. Um ano depois, no entanto, as con-
versas sobre a NOLS, repentinamente,
voltaram a ganhar força.
Porquê? Porque a NOLS promove aulas
de liderança num autocarro que passa
pelo campus das faculdades. Não é ne-
nhum autocarro diferente. Ele encontra-
se repleto de fotos das aventuras dos
alunos e, mantendo o tema ambiental
do programa, é movido a óleo vegetal.
Quando o autocarro chega a uma cida-
de, os alunos da NOLS são chamados e
recebem uma missão: ajudar a encon-
trar óleo suficiente para mantê-lo a fun-
cionar.
O Rosen chama isso de “gatilho” e é a
Terceira característica de uma ideia vi-
ral. O “gatilho” é um lembrete que faz
as pessoas voltarem a falar sobre uma
ideia. Por exemplo, um campeonato de
golfe é uma desculpa para activar a sua
informação de “serviço público” sobre
o estado do joelho do Tiger Woods, e
uma xícara de café faz lembrar a nova
política do Starbucks que, após a meia-
noite, só serve descafeinados. Quando
o autocarro chegou à cidade, Rathke foi
engatilhada a falar sobre a sua experi-
ência na NOLS novamente. Ela conven-
ceu todos os seus amigos a irem ver o
autocarro movido a gordura de batata
frita.
Se você quer que as pessoas conversem

«O Rosen chama isso de
“gatilho” e é a Terceira
característica de uma ideia
viral. O “gatilho” é um
lembrete que faz as pesso-
as voltarem a falar sobre
uma ideia. Por exemplo, um
campeonato de golfe é uma
desculpa para activar a sua
informação de “serviço pú-
blico” sobre o estado do jo-
elho do Tiger Woods, e uma
xícara de café faz lembrar a
nova política do Starbucks
que, após a meia-noite, só
serve descafeinados»
sobre o seu produto ou serviço, precisa
trabalhar uma dessas três regras. Pense
numa empresa finlandesa de 360 anos
chamada Fiskars, que faz tesouras de
base laranja. Se há um desafio para o
marketing viral, é o das tesouras – um
produto com todo o glamour de uma
memória RAM. A Brains on Fire, uma
consultoria de identidade de marca lo-
calizada na Carolina do Sul, ajudou a
Fiskars a encontrar a emoção. “Sabíamos
que seria preciso mover de um diálogo de
produto para um diálogo de paixão”, dis-
se Spike Jones, um dos sócios. Jones e
seus colegas perceberam que havia uma
comunidade que era realmente apaixo-
nada por tesouras: a dos artistas e arte-
sãos. Eles encontraram quatro zeladores
das “artes e artesanatos” e nomearam-
nos “Fiskateers”. Então, a Brains on Fire
pediu aos “Fiskateers” para seleccio-
narem novos parceiros que aceitariam
apoiar outras pessoas no seu hobby - ar-
tes ou artesanato. (Perceba o elemento
de “serviço público” adicionado.) Desde
que o projecto foi lançado, houve um
aumento de 600% nas menções da mar-
ca na Internet.
Um viral não precisa ser um vídeo “ma-
luco” no youtube. Comece a pensar em
emoções, “serviço público” e “gatilhos”.
Nós não dissemos que seria algo fácil.
Na verdade, isso pode levar a repensar
a forma como funciona o seu negócio.
Mas, se funciona para tesouras e para
um autocarro movido a óleo vegetal,
funcionará para você.
(*) Os irmãos Dan Heath e Chip Heath são au-
tores do best-seller «Ideias que Colam: por que
Algumas Ideias Pegam e Outras Não».
ORIENTAÇÃO 31
DR
«O marketing viral tornou-se
uma maneira barata e “hype”
de atingir muita gente com
rapidez e pouco esforço. Mas
para profissionais de marke-
ting, incluindo gigantes como
a Anheuser-Busch, Coca-Cola,
e Procter & Gamble, “viral”
precisa significar mais do
que “grátis” e dependente da
sorte. Criar uma ideia conta-
giosa não é uma arte miste-
riosa do marketing e pode ser
resumida em algumas regras
básicas»
novembro 2010 capital empreendedor
32 ORIENTAÇÃO

10 dicas 1. Boas ideias são comuns a muitas

pessoas. A diferença está naqueles que

para ser
conseguem fazer as ideias transforma-
rem-se em realidade, isto é, implemen-
tar as ideias. A maioria das pessoas fica
apenas na "boa ideia" e não passa para

um empreendedor!
a acção. O empreendedor passa do pen-
samento à acção e faz as coisas aconte-
cerem;

Por Prof. Luís Martins 2. Todo o empreendedor tem uma ver-

Nunca, como hoje, as empresas precisaram de verdadeiros "em-
preendedores". Cada funcionário deve ter a atitude e comporta-
mentos de "dono do negócio" e as empresas de sucesso são aquelas
que têm em seus quadros verdadeiros "empreendedores". Quais as
principais características de um "empreendedor"? Aqui vão elas:
dadeira paixão por aquilo que faz. Pai-
xão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão
são as principais características de um
empreendedor!
3. O empreendedor é aquele que con-
segue escolher entre várias alternativas
e não fica pensando no que deixou para
trás. Sabe ter foco e mantém-se firme
no que quer;

4. O empreendedor tem profundo co-

nhecimento daquilo que quer e daquilo
que faz e se esforça continuadamente
para aumentar esse conhecimento sob
todas as formas possíveis;

5. O empreendedor tem uma tenacida-

de incrível. Ele não desiste!

6. O empreendedor acredita na sua pró-

pria capacidade. Tem alto grau de auto-
confiança;

7. O empreendedor não tem fracassos.

Ele vê os "fracassos" como oportunida-
des de aprendizagem e segue em fren-
te;

8. O empreendedor faz uso de sua ima-

ginação. Ele imagina-se sempre vence-
dor;

9. O empreendedor tem sempre uma vi-

são de vários cenários pela frente. Tem,
na cabeça várias alternativas para ven-
cer;

10. O empreendedor nunca se acha uma

"vítima". Ele não fica parado, reclaman-
do das coisas e dos acontecimentos. Ele
age para modificar a realidade!

Pense nisso. Você tem estas caracterís-

ticas? Como é o seu pessoal? Você já
pensou em criar programas para desen-
volver no seu pessoal o necessário es-
pírito empreendedor para enfrentar os
desafios deste final de século?

capital empreendedor novembro 2010


O que é ser
Empreendedor?
“Alguns homens vêem as coisas como são, e perguntam: “Por quê”?
Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que
não?".
Actualmente, a palavra de ordem no
mercado tem sido o empreendedoris-
mo. Diversas escolas estão voltando
seus ensinos para o comportamento
empreendedor e, por isso, as pessoas
estão mudando a sua concepção com
relação aos empreendimentos e pro-
fissões. Movidas por uma necessidade
(perda de emprego, por exemplo) ou
por visualizar uma oportunidade no
mercado, algumas pessoas podem ini-
ciar um pequeno negócio, e ter sucesso
durante toda a vida. Outras, podem não
ser tão bem sucedidas, e terem que se
deparar com um fracasso, apesar de seu
esforço.
Por que isto ocorre? Para responder
a essa pergunta, temos que saber pri-
meiro o que é um empreendedor, para
depois conhecermos o seu perfil e as
causas de sucesso e fracasso dos em-
preendimentos.
De acordo com Joseph A. Schumpeter
- "O empreendedor é aquele que destrói
a ordem económica existente pela intro-
dução de novos produtos e serviços, pela
criação de novas formas de organização
ou pela exploração de novos recursos e
matérias".
Outro conceito, da Amar Bhide/Harvard
Business School, define que "trata-se
simplesmente daquele que localiza e
aproveita uma oportunidade de merca-
do, criando a partir daí um novo negó-
cio".
Ambos os conceitos levam-nos a pen-
sar nas atitudes das pessoas empre-
endedoras: são inovadoras, inquietas,
criativas, ousadas, além de terem sem-
pre a sua visão voltada para o futuro.
Por isso, elaboram todo um projecto
que vai permitir-lhes criar as condições
vitais para o alcance dos seus objec-
tivos, e têm sempre em mente que é
importante alcançá-los tanto no plano
profissional, quanto no familiar e pes-
soal. Motivadas por isto, criam sempre
oportunidades e se envolvem com elas,
entregando-se de corpo e alma para al-
cançar os seus objectivos.
Para alguns, o sucesso dos negócios
CONCEITO 33
Bernard Shaw
é pura sorte, mas para o empreende-
dor, é apenas o resultado de sua visão
acompanhada de uma acção, pois to-
dos os dias são feitos para se realizar
algo. Não ficam reclamando do sol ou
da chuva, pois estão ocupados em atin-
gir o que planearam para a sua vida. Os
obstáculos que surgem são retirados
da sua frente com trabalho e garra, não
servindo nunca como “desculpas” para
afastá-lo de seus objectivos.
A ousadia é outra característica de pes-
soas de sucesso e o empreendedoris-
mo requer muita garra e perseverança.
As dificuldades são extremas e poucas
pessoas têm coragem para enfrentar os
desafios que surgem em seu caminho.
Por isso, o verdadeiro empreendedor
não pode, em primeiro lugar, buscar o
lucro, porque ele será o resultado das
acções da empresa. Ele tem que estar
sempre ligado ao mundo, buscando
cada vez mais novos conhecimentos
para enfrentar os desafios.
Então qual será a razão de alguns em-
preendimentos serem bem sucedidos e
outros fracassarem? Entre os diversos
motivos, estão a falta de planeamento, DR
pesquisa, conhecimento do negócio e
do mercado. Outro factor é que existem
pessoas que não possuem característi-
cas comportamentais empreendedoras
necessárias para os negócios como co-
ragem para assumir riscos, persistên-
cia, planeamento, rede de contactos, O verdadeiro empreendedor é um
comprometimento, entre outras; ou se campeão que não desiste jamais, pois
as têm, não as identificaram ou as apri- acredita na sua capacidade, e vê os fra-
moraram para se lançarem no mercado. cassos como oportunidade de aprender
Além disso, deve-se ter um profundo cada vez mais. Não fica esperando a
conhecimento do negócio que deseja vida passar. Ele somente tem olhos para
empreender. o futuro, sendo capaz de investir todo
Muitas pessoas têm ideias, porém ficam o seu tempo na realização dos seus
somente nelas, não passando nunca sonhos! Enquanto não se levantarem e
para a acção, atitude necessária para tomarem uma atitude que as levem a
transformá-las em realidade fazendo alcançar os seus objectivos, as pessoas
as coisas acontecerem. E isto somente ficarão na plateia, aplaudindo aquelas
ocorrerá se a pessoa tiver uma verda- que tiveram coragem de subir ao palco
deira paixão por aquilo que faz, pois da vida! Em qual dos dois lugares você
este é o combustível necessário para quer ficar? Faça a sua escolha e aja rá-
entusiasmar-se pelo seu projecto de pido, ou então contente-se em apenas
vida. jogar confettis!!!
novembro 2010 capital empreendedor
34 ACADEMIA
A importância de uma Empresa
Júnior na vida de um universitário
A Empresa Júnior na vida de um univer-
sitário é de suma importância. Este tem
a oportunidade de adquirir algo que não
se aprende na sala de aula: a PRÁTICA. O
estudante tem a grande oportunidade de
realizar aquilo que aprendeu na sala de
tal forma que irá absorver experiência
suficiente para se tornar um bom profis-
sional na sua área.
Digamos que é uma relação em que am-
bas as partes saem beneficiadas. O es-
tudante tem como benefício o seu de-
senvolvimento profissional e pessoal e a
empresa tem como benefício o seu cres-
cimento.
A empresa Júnior é aberta aos universi-
tários que tenham vontade em participar,
porém, existem ainda algumas barreiras
entre os estudantes com essas empresas,
entre elas o factor remuneração que é a
mais preocupante. Ainda existem muitos
jovens que não querem ingressar numa
destas empresas simplesmente por não
serem recompensados com uma remune-
ração por parte das actividades realiza-
das dentro da empresa.
O que estes jovens não sabem, é que, ao
invés de receber uma remuneração pelas
suas actividades, a recompensa surge em
forma de aprendizagem, que é extrema-
capital empreendedor novembro 2010
mente difícil encontrar em estágios re-
munerados, principalmente para aqueles
que ingressaram há pouco tempo numa
Universidade.
Para aqueles que resolvem desafiar e in-
gressar na Empresa Júnior, têm a oportu-
nidade de se tornarem profissionais mais
cedo do que os demais, de estarem um
passo à frente no mercado de trabalho
e ainda traçarem o seu plano de carreira
de tal forma que já comecem a segui-la a
partir da sua aprendizagem na empresa.
O mercado de trabalho está cada vez mais
competitivo. Então, um diferencial no seu
currículo é essencial, desde que haja em-
penho e dedicação em todas as suas acti-
vidades. Dizem que o mercado está satu-
rado, porém não é esse o problema actual
e sim a falta de profissionais dedicados,
empenhados e proactivos.
Numa Empresa Júnior, o universitário
tem a hipótese de seguir carreira pro-
fissional desde cedo. Com um programa
Trainee bastante proveitoso, o estudante
irá, como já dito anteriormente, aplicar a
teoria à prática e adquirir competências
que, no mercado de trabalho, são essen-
ciais para se ter o tão sonhado emprego.
Pró-actividade, Profissionalismo, Postura
e Criatividade são algumas das muitas
competências que um membro adquire
durante a sua jornada numa Empresa Jú-
nior.
Um dos pontos fortes que os membros
adquirem numa Empresa Júnior é a lide-
rança e o trabalho em grupo. Aprendem
que um líder não é aquele que delega as
actividades e espera que o trabalho saia
conforme ele almeja e sim seguir o estilo
democrático do líder, ou seja, é um mem-
bro parceiro de toda a equipa, com a total
participação do grupo.
Outro ponto forte também durante a sua
aprendizagem é o companheirismo. Sabe-
mos que a empresa não ascende sozinha,
mas sim com toda a equipa unida forman-
do assim o conceito de uma Organização,
que é um grupo de pessoas em prol de
um objectivo comum: o crescimento.
Para quem começou a ingressar na Uni-
versidade, não perca a oportunidade de
ingressar numa Empresa Júnior, você só
tem a ganhar. Aprenda a fazer o difícil,
pois o fácil toda a gente sabe fazer. Tenha
o seu destaque no mercado de trabalho.
Lembre-se: ‘O seu futuro é você quem faz,
então, que seja este o seu primeiro grande
desafio!’. Não seja mais um no mercado
de trabalho, faça a diferença, aceite este
desafio, entre numa Empresa Júnior!
DR
36 ENTREVISTA

Jornalismo moçambica
A verdade sobre os funcionários do Conselho de Administração da empre-
sa Aeroportos de Moçambique que delapidaram os recursos financeiros
daquela empresa pública foi despoletada graças ao contributo da Impren-
sa. Hoje, e muito embora a Imprensa revele uma dinâmica em crescendo,
persiste a falta de lei específica que facilite o acesso à informação junto das
instituições públicas, prejudicando a avaliação global do país em termos
de boa governação. Tomás Vieira Mário, presidente do Instituto de Comu-
nicação Social da África Austral (MISA), debruça-se sobre o assunto e faz
um scanning ao sector, no contexto do terceiro aniversário da revista Ca-
pital.

Sérgio Mabombo [entrevista] Luís Muianga [fotos]

Como encara o trabalho jornalís-

tico prestado pelos média, em Mo-
çambique e em África?
Penso que o exercício da actividade jorna-
lística em Moçambique tem sido muito ac-
tivo e dinâmico e caracterizado por meios
de comunicação social diversificados no
que se refere à sua natureza, isto é, desde
os meios de imprensa escrita aos electró-
nicos. Então, temos uma multiplicidade de
meios. Em princípio, isto é um bom sinal,
porque o sector mostra vitalidade, mostra
crescimento. Também em termos de diver-
sidade na forma de abordagem dos vários
assuntos de interesse público, internacio-
nal e regional, penso que há uma grande
evolução qualitativa, apesar de não poder-
mos deixar de fazer uma forte auto-crítica
- enquanto profissionais - em relação a al-
gum trabalho decorrente de um jornalismo
preguiçoso, que se baseia na especulação
e no rumor. E embora seja uma excepção
que existe nos meios de comunicação, não
deixa de depositar nódoas no trabalho de
outros colegas, embora sem aniquilar o va-
lor grande do resto do trabalho que se faz.
Temos notado o esforço até de alguma es-
pecialização na área do jornalismo. Como Nesta perspectiva, a Revista Capital, e ou- perfeitamente neste esforço de criar o es-
sabe, e por tradição, o jornalismo em Mo- tras publicações de economia e negócios, pírito de empreendedorismo nos moçam-
çambique é generalista e não especializado. vêm trazer à vertente da Imprensa a do es- bicanos. Para dizer que é uma expressão
A única área que sempre foi especializada é forço, que tem sido posto mesmo ao nível da evolução da Imprensa no sentido da sua
a do Desporto. Contudo, já começamos a do Governo e que consiste em promover especialização.
ter sectores especializados nas redacções o espírito do empreendedorismo. Estou a
dos órgãos de comunicação social e a ter falar do empreendedorismo como sendo Um dos temas em debate tem sido
órgãos de imprensa especializados numa o espírito de criatividade de negócios, não a Liberdade de Imprensa. Até que
única temática, como é o caso da Revista só para o auto-emprego mas também no ponto o exercício da mesma tem
Capital, que se dedica à área da economia sentido de dar emprego a outras pessoas. contribuído para a transparência
e dos negócios. Como tal, a Revista Capital enquadra-se nos processos de democracia?

revista capital novembro 2010


ano mostra vitalidade
De facto, a Liberdade de Imprensa é um
dos factores insubstituíveis no edifício
democrático, sem os quais o exercício de-
mocrático pode colapsar. É um instituto
inerente à Democracia. Ou há Liberdade
de Imprensa e há Democracia, ou não há
Liberdade de Imprensa e não há Democra-
cia. Não há meio-termo.
O sistema democrático é um sistema que
se baseia na possibilidade dos governantes
serem questionados pelos governados. O
pressuposto é que os governantes prestem
contas àqueles que os elegeram. Neste sis-
tema de prestação de contas, de transpa-
rência, uma vez que nem todo o povo pode
reunir todos os dias com o Governo para a
referida prestação de contas, a Liberdade
de Imprensa é o meio através do qual os
jornalistas detêm o poder de permitir que
se preste contas ao povo. Então, é um siste-
ma inerente à Democracia.
Em Moçambique, penso que os médias
têm sido activos e contundentes no seu
exercício de Liberdade de Imprensa em
termos de procura, tanto quanto possível,
para que os governos prestem contas aos
cidadãos. Ao longo da nossa história temos
muitos exemplos em que os media contri-
buíram para a Democracia, nomeadamen-
te nos casos de denúncia da má conduta
de figuras públicas com o erário público,
o caso dos desvios. Se ainda se lembra, o
caso dos Aeroportos foi despoletado por-
que os trabalhadores daquele organismo
fizeram uma carta anónima, a qual manda-
ram para a Imprensa. E foi a partir desta
carta anónima que os órgãos da justiça,
nomeadamente a Procuradoria-geral da
República, se sentiram mais animados a
acelerar a investigação que culminou com
as condenações severas sobre os dirigen-
tes que faziam a gestão ruinosa da coisa
pública. Este é um exemplo claro da con-
tribuição da Liberdade de Imprensa para a
Democracia, que é o de denunciar actos de
má governação, abusos de poder e de cor-
rupção.
O mesmo pode-se verificar nos proces-
sos eleitorais. Se muitos moçambicanos
têm a possibilidade de participar em elei-
ções, quem lhes dá a informação não são
os partidos políticos mas sim a Imprensa,
que é a rádio e os jornais, mas sobretudo
a rádio. Os eleitores ficam a saber sobre o
recenseamento eleitoral, o dia da votação,
os postos de votação através dos órgãos de
informação. Os media dão uma formação
educativa sobre todo o processo eleitoral,
TOMÁS VIEIRA MÁRIO, PRESIDENTE DO MISA
que constitui para muitos moçambicanos
o único momento em que intervêm na go-
vernação. É o único momento, em cada
cinco anos, em que podem ter uma opinião
sobre a governação no País. Deste modo,
os media têm sido decisivos na divulgação
dos processos eleitorais, na divulgação do
debate político que existe no País.
O Instituto de Comunicação Social
da África Austral (MISA – Moçam-
bique) lançou em Setembro último,
o segundo Relatório da Pesquisa
sobre Instituições Públicas ‘Mais
Abertas’ e ‘Mais Fechadas’ no Aces-
so à Informação. Que balanço faz
acerca da transparência nas insti-
tuições públicas?
O relatório, infelizmente, veio confirmar
que ainda falta na nossa sociedade, no-
meadamente nas instituições públicas, o
espírito de perceber que a informação que
está na sua posse não é sua propriedade. A
informação que está na posse das institui-
ções públicas encontra as suas mãos como
guardiãs, como fiéis depositárias, mas o
dono de facto é o público. Este é um princí-
pio muito importante que está muito claro
na Constituição da República e nos instru-
mentos internacionais de boa governação
que Moçambique assinou, mas que ainda
tarda em torná-los lei.
É preciso uma lei específica de acesso à
informação. O estudo mostra que uma
instância como a Assembleia da Repúbli-
ca - que é por definição a Casa do Povo -
torna-se em Moçambique na casa mais se-
creta que existe, o que é um absurdo. Não
faz sentido que pessoas que foram eleitas
pelas populações possam ter segredos com
essas mesmas populações.
Mas que ilações podemos tirar so-
bre esta questão do acesso à infor-
mação quando comparada com ou-
tras realidades?
Há muitas experiências, e nós já discu-
timos com os que fazem as leis. Quisemos
mostrar como é que outros países fazem.
E esta lacuna da falta de uma lei de acesso
à informação é algo que todos os anos traz
uma mancha ao se fazer a avaliação global
da boa governação neste país. Estou a falar
de um indicador que se usa para avaliar até
que ponto um país é ou não democrático.
E sempre Moçambique apanha um zero
neste componente de acesso à informação
porque não tem uma lei específica.
37
«Nesta perspectiva, a Revista
Capital, e outras publicações
de economia e negócios, vêm
trazer à vertente da Imprensa
a do esforço, que tem sido
posto mesmo ao nível do
Governo e que consiste
em promover o espírito do
empreendedorismo. Estou a
falar do empreendedorismo
como sendo o espírito de
criatividade de negócios,
não só para o auto-emprego
mas também no sentido
de dar emprego a outras
pessoas. Como tal, a
Revista Capital enquadra-
se perfeitamente neste
esforço de criar o espírito
de empreendedorismo
nos moçambicanos.
Para dizer que é uma
expressão da evolução da
Imprensa no sentido da sua
especialização.»
É uma resistência que tem raízes cultu-
rais muito fortes. Nós passamos por um
regime colonial facista fechado secreto, e
com a independência tivemos um partido
único, fechado. Depois vivemos a situação
de um país em guerra, onde o segredo mili-
tar era muito importante, onde até mesmo
tirar a fotografia a um comboio em anda-
mento ou a um barco era crime. E tudo isso
ficou uma prática cultural.
Isto é, ficou uma crença profunda por
cima da governação do País. Então, a qual-
quer nível, há sempre uma intenção de es-
conder a informação mesmo que a mesma
seja pública. Muitas vezes, o que acontece
é que se você é membro do Parlamento da
Comissão de Petições, se você é fiscaliza-
dor da universidade ou jornalista e quer
dados sobre o orçamento de um certo Mi-
nistério, vão dizer que é segredo. Mas, no
novembro 2010 revista capital
38 ENTREVISTA
fundo, trata-se de um segredo de um certo
departamento. Muitas vezes, o funcioná-
rio é incompetente e não sabe explicar os
números que estão lá dentro. Como tal,
esconde-se no secretismo. Então, é preciso
muita educação sobre o papel dos media e
o contexto democrático do acesso à infor-
mação. As experiências dos outros países
mostram que isso pode ser feito porque
mesmo nos países mais fechados o segredo
de estado tem o tempo de duração findo o
qual abrem-se as portas. Geralmente, esse
tempo vai até 25 anos porque depois des-
se período aquilo que era segredo já não é
mais relevante. Então, tem que haver uma
lei de acesso à informação que defina clara-
mente o que é segredo de estado. Que seja
uma definição clara e económica. E que de-
pois anule em consequência toda a legisla-
ção que contrarie esta nova lei. Tem de ser
uma lei que estabeleça o número de anos, o
período depois do qual se abre o dossier do
estado para que o público, os investigado-
res estudiosos, possam ler a nossa história
e escrevam livros, documentários, porque
assim se cria uma sociedade aberta.
O papel da imprensa económica
e da revista capital face ao tecido
empresarial
Acha que a revista Capital pode re-
almente ajudar a estimular o tecido
empresarial bem como o empreen-
dedorismo empresarial moçambi-
cano?
Penso que um dos bens essenciais para
o sucesso de qualquer empreendimento
é a informação. O empresário precisa de
informação. Sobretudo o empresário de
pequena escala, como é o moçambicano,
precisa de saber os caminhos abertos pela
Lei para a sua actividade. Precisa saber os
mercados abertos no País e na Região para
as suas parcerias e para os seus produtos. A
Revista Capital pode de uma forma singela
contribuir para um empresário moçambi-
cano mais informado sobre matérias que
têm a ver com a abertura fiscal, políticas
de crédito, mercados que existam ou não
na Região. Então, este elemento num país
tão grande como Moçambique é uma con-
tribuição muito importante porque não é
fácil o empresário ter informação sobre o
mercado de Nampula, de Pemba e de Ma-
puto, ou vice-versa. Uma revista como esta
pode contribuir muito bem como um veí-
culo de informação útil para os empresá-
rios moçambicanos tomarem decisões.
Considera que as publicações eco-
nómicas, além de cumprirem as
suas funções de informar e formar,
podem ajudar a orientar o investi-
mento?
O meio pelo qual os media podem con-
tribuir para se ter uma melhor informação
da qualidade dos investimentos e da quali-
dade dos investidores é um grande desafio.
Nós somos um País ainda com um sistema
de controlo de fiscalidade muito frágil, e
com fronteiras muito longas e complicadas
de se controlar. Então num mundo globa-
lizado, a ideia de abertura ao mercado tem
que ter o auxílio de uma Imprensa atenta
que possa mostrar um investimento de
qualidade e o de péssima qualidade.
A Capital completa, no presente

«Penso que um dos bens

essenciais para o sucesso de
qualquer empreendimento é
a informação. O empresário
precisa de informação.
Sobretudo o empresário de
pequena escala, como é o
moçambicano, precisa de
saber os caminhos abertos
pela Lei para a sua actividade.
Precisa saber os mercados
abertos no País e na Região
para as suas parcerias e para
os seus produtos.
A Revista Capital pode de
uma forma singela contribuir
para um empresário
moçambicano mais
informado sobre matérias
que têm a ver com a abertura
fiscal, políticas de crédito,
mercados que existam ou não
na Região.»

revista capital novembro 2010

 TOMÁS VIEIRA MÁRIO, PRESIDENTE DO MISA 39

mês de Novembro, o terceiro ano

da sua existência. Que acepção
pode fazer da evolução e do desem-
penho da Revista?
Penso que o País, cada vez mais, vai pre-
cisar da Revista Capital nos tempos que
vêm. Porque há actividades muito pro-
fundas que se aproximam e que só uma
informação especializada e profunda pode
abordar com precisão.
Estou a falar, por exemplo, das indústrias
extractivas, nomeadamente da extracção
mineira, pesqueira e da extracção da ma-
deira. Enfim, toda a economia que se ba-
seia na extracção de recursos.
Parece-me que, cada vez mais, o nosso
país caminha para este tipo de economia.
E esse tipo de assunto requer uma grande
especialização dos media de modo a seguir
com o domínio da Legislação relevante,
e com o conhecimento da linguagem, os
contextos e saber analisar os impactos eco-
nómicos, populacionais e ambientais que
tais acções possam trazer ao País.
Uma revista como a Capital é, quanto a
mim, uma das mais adequadas para acom-
panhar as fases de desenvolvimento do
nosso País em termos de desafios de ne-
gócios. E, por outro lado, a Revista Capi-
tal com a sua experiência acumulada pode são fracas. E se uma revista séria como a
Capital pode fazer o rastreio do perfil de
«Muitas vezes, o funcionário
marcar um certo padrão, uma certa escola
de jornalismo de negócios, que ainda não uma empresa, com dados sérios e não es- é incompetente e não sabe
existe, para que a partir dela se calhar nas- peculativos pode muito bem ajudar as au- explicar os números que
çam outras experiências fora de Maputo. toridades a conhecerem melhor o mercado
Podemos citar, a título de exemplo, a mundial e conhecer quem vem nos ver e estão lá dentro. Como tal,
indústria extractiva, que está baseada na com que intenções. Um dos sérios proble- esconde-se no secretismo.
zona centro e norte. Se calhar a Capital mas que temos como País está relacionado
pode servir de modelo para que ao nível com a questão da segurança. Isso devido ao Então, é preciso muita
local possam nascer publicações do género tráfico humano, tráfico de drogas e ao con- educação sobre o papel
que abordem estas questões. trabando de produtos ou à contrafacção de
Aquilo que a mim me interessava ver na marcas. A imitação pode criar a ideia fal-
dos media e o contexto
Capital nesta linha de abordagem econó- sa de um País em crescimento, quando na democrático do acesso à
mica além da referência aos grandes in- verdade estamos a crescer por debaixo de
uma teia de traficantes ou de criminosos.
informação. As experiências
vestimentos, talvez uma abordagem mais
orientada para os impactos sociais destes Neste contexto, uma Revista como a Capi- dos outros países mostram
grandes investimentos. Gostaria de perce- tal com um sistema de informação sério, que isso pode ser feito
ber os benefícios reais ou não que as co- não especulativo mas investigativo, pode
munidades locais recebem desses grandes ser um bom préstimo para o País e mesmo porque mesmo nos países
investimentos de capital que ocorrem ao para o Governo para filtrar e educar a pró- mais fechados o Segredo
nível do país. Uma abordagem não apenas pria população sobre o que é um negócio
económica mas também social do investi- genuíno e o que é um falso negócio. de Estado tem o tempo de
mento. Ou seja, trazer um pouco o rosto duração findo o qual abre-
humano do dinheiro, para percebermos o Algo que não tenhamos perguntado
que é que o dinheiro está a trazer ou está a mas que gostaria de partilhar con-
se as portas. Geralmente,
levar das comunidades. Eu penso que nes- nosco? esse tempo vai até 25 anos
se aspecto a Capital tem uma abordagem Para terminar gostaria de dizer que é
muito importante a existência de revistas
porque depois desse período
privilegiada. Pode trazer uma nova escola
de jornalismo económico a Moçambique. como a Capital, que estabeleçam algum aquilo que era segredo já não
padrão. Agora temos muitas escolas de for- é mais relevante. Então, tem
Há pouco falou numa perspectiva mação em comunicação social onde há cur-
em que a Imprensa estaria a fun- sos de jornalismo também. Então é preciso que haver uma lei de acesso
cionar como uma espécie de filtro… que o trabalho bem feito se destaque para à informação que defina
De filtro, sim. Veja que não é raro que servir de modelo nas escolas, servir de pa-
países como o nosso sejam procurados drão nas redacções e ser ele o mais visível e claramente o que é Segredo
por empresários ligados a gangs do crime. não o trabalho péssimo. É preciso fazer-se de Estado. Que seja uma
E também por empresários que têm o seu esse esforço de sermos nós os mais visíveis
nome “sujo” noutros países e que procu- e não o contrário, ficarem visíveis os medí-
definição clara e económica.»
ram refúgio em países onde as instituições ocres, os que dão muita discussão na rua.c
novembro 2010 revista capital
40 INTERVIEW

Mozambican Journalism
shows strength
The truth about the employees of the Board of Directors of the company
Aeroportos de Moçambique (Mozambican Airports) who ruined the finan-
cial resources of that public company was disclosed thanks to the compa-
ny’s cooperation. Presently, and despite the company revealing increasing
dynamics, there is still a lack of a specific law which gives easy access to
the information on public institutions, thus impairing the country’s global
assessment in terms of good governance. Tomás Vieira Mário, MD of the
Southern African Institute of Social Communications (MISA) is focusing
on the matter and scanning the sector in the context of the Capital maga-
zine’s third anniversary.

Sérgio Mabombo [interview] Luís Muianga [photos]

How do you consider the journalis-
tic work delivered by the media, in
Mozambique and in Africa?
I think that the practise of journalistic
activities in Mozambique has been very
active and dynamic and characterised by
varied means of social communication in
what refers to its nature, this is, from writ-
ten to electronic press. Therefore, we have
a multiplicity of means. In principle, this
is a good sign, because the sector shows
strength, it shows growth. Also, in terms
of the different ways of approaching the
diverse issues of public interest, interna-
tionally and locally, I think that there is a

revista capital novembro 2010


big qualitative development, despite the
fact that we cannot forget to make strong
but professional self-criticism in regard to
some lazy journalism based in speculation
and rumours. Although it is only an excep-
tion existing in the means of communica-
tion, it leaves stains on the work of other
colleagues, without nevertheless annihi-
lating the great value of the overall work
done.
We have noticed the efforts and also some
specialization in the area of journalism. As
you are aware, by tradition, Mozambican
journalism is general, non-specialized.
The only area which is specialized is that
of Sports. However, we are starting to have
specialized sectors in the editorials of the
social media, and media specialized in one
topic, as in the case of the Capital magazine
which focuses on economic and business
issues.
In this perspective, the Capital maga-
zine and other business are bringing to the
Press sector the effort being made, also at
government level, which consist in pro-
moting the spirit of entrepreneurship. I
am talking about the creativity in business,
not only for self-employment but also in
the sense of creating jobs for others. The
Capital magazine conforms perfectly to
this effort of creating the spirit of creativity
in the Mozambican people. It is an expres-
sion of the Press development in what con-
cerns its specialization.
One of the subjects under debate
has been the Freedom of the Press.
Up to what point has this contrib-
uted to the transparency in the pro-
cesses of Democracy?
In fact, the Freedom of the Press is one of
the irreplaceable factors in the building of
democracy, without which democracy may
well collapse. It is an inherent institute to
Democracy. Either there is Freedom of the
Press and there is Democracy, or there is
no Freedom of the Press and there is no
Democracy. There is no middle-term.
The democratic system is a system in
which leaders may be questioned by those
lead by them. It is assumed that those
who rule should be accountable to those
who have elected them. In this system of
accountability and transparency, the Free-
dom of the Press is the means through
which journalists detain the right to allow
this accountability to be rendered to the
people, once the people do not get together
with government every day to talk about
the said accountability. Therefore, it is a
system inherent to Democracy.
I think that in Mozambique the media
has been active and contusive in their exer-
cise of Freedom of the Press, and in terms
of research, as often as they can they de-
mand that government is accountable to
its citizens. Throughout history we have
TOMÁS VIEIRA MÁRIO, PRESIDENT OF MISA
many examples of the media contributing
towards Democracy, namely in the cases of
the exposure of bad conduct by public fig-
ures, and in the cases of money embezzle-
ment by the Treasury. If you still recall, the
case of the Airports was defused because of
the anonymous letter written by the em-
ployees of that company and sent to the
Press. And it was due to that anonymous
letter that the law officials, namely the At-
torney General of the Republic, felt a bit
more encouraged to accelerate the investi-
gation which resulted in severe convictions
of those leaders who managed the public
affairs destructively. This is a clear ex-
ample of the contribution of the Freedom
of the Press towards Democracy; to expose
bad management, power abuses, and cor-
ruption.
The same can be seen with the electoral
process. If many Mozambican have the
opportunity to participate in the elections
they are not given the information by their
political parties, but by the Press, which
consists of the radio and newspapers, but
mainly the radio. The voters become aware
of the electoral census, of the date of elec-
tions, and the where-about of voting sta-
tions through de media. The media ren-
ders educational training about the entire
electoral process, which for many Mozam-
bicans is the only time they may intervene
in the governance. It is the only moment,
in every five years, in which they may ex-
press an opinion on the governance of the
country. In this manner, the media have
been decisive in the disclosure of the elec-
toral processes, in divulging the political
debate existing in the country.
The Southern African Institute of
Social Communications (MISA –
Moçambique) launched last Sep-
tember the second Report on the
Research of the «Most Open» and
«Most Closed» Public Institutions
in the Access to Information. What
is your view in regard to the trans-
parency of public institutions?
How do you consider the journalis-
tic work delivered by the media, in
Mozambique and in Africa?
I think that the practise of journalistic
activities in Mozambique has been very
active and dynamic and characterised by
varied means of social communication in
what refers to its nature, this is, from writ-
ten to electronic press. Therefore, we have
a multiplicity of means. In principle, this
is a good sign, because the sector shows
strength, it shows growth. Also, in terms
of the different ways of approaching the
diverse issues of public interest, interna-
tionally and locally, I think that there is a
big qualitative development, despite the
fact that we cannot forget to make strong
41
«In this perspective, the
Capital magazine and other
business are bringing to the
Press sector the effort being
made, also at government
level, which consist in
promoting the spirit of
entrepreneurship. I am
talking about the creativity
in business, not only for
self-employment but also in
the sense of creating jobs for
others. The Capital magazine
conforms perfectly to this
effort of creating the spirit of
creativity in the Mozambican
people. It is an expression
of the Press development
in what concerns its
specialization.»
but professional self-criticism in regard to
some lazy journalism based in speculation
and rumours. Although it is only an excep-
tion existing in the means of communica-
tion, it leaves stains on the work of other
colleagues, without nevertheless annihi-
lating the great value of the overall work
done.
We have noticed the efforts and also some
specialization in the area of journalism. As
you are aware, by tradition, Mozambican
journalism is general, non-specialized.
The only area which is specialized is that
of Sports. However, we are starting to have
specialized sectors in the editorials of the
social media, and media specialized in one
topic, as in the case of the Capital magazine
which focuses on economic and business
issues.
In this perspective, the Capital maga-
zine and other business are bringing to the
Press sector the effort being made, also at
government level, which consist in pro-
moting the spirit of entrepreneurship. I
am talking about the creativity in business,
not only for self-employment but also in
the sense of creating jobs for others. The
Capital magazine conforms perfectly to
this effort of creating the spirit of creativity
in the Mozambican people. It is an expres-
sion of the Press development in what con-
cerns its specialization.
One of the subjects under debate
has been the Freedom of the Press.
Up to what point has this contrib-
uted to the transparency in the pro-
novembro 2010 revista capital
42 INTERVIEW
cesses of Democracy?
In fact, the Freedom of the Press is one of
the irreplaceable factors in the building of
democracy, without which democracy may
well collapse. It is an inherent institute to
Democracy. Either there is Freedom of the
Press and there is Democracy, or there is
no Freedom of the Press and there is no
Democracy. There is no middle-term.
The democratic system is a system in
which leaders may be questioned by those
lead by them. It is assumed that those
who rule should be accountable to those
who have elected them. In this system of
accountability and transparency, the Free-
dom of the Press is the means through
which journalists detain the right to allow
this accountability to be rendered to the
people, once the people do not get togeth-
er with government every day to talk about
the said accountability. Therefore, it is a
system inherent to Democracy.
I think that in Mozambique the media
has been active and contusive in their
exercise of Freedom of the Press, and in
terms of research, as often as they can they
demand that government is accountable to
its citizens. Throughout history we have
many examples of the media contributing
towards Democracy, namely in the cases of
the exposure of bad conduct by public fig-
ures, and in the cases of money embezzle-
ment by the Treasury. If you still recall,
the case of the Airports was defused be-
cause of the anonymous letter written by
the employees of that company and sent to
the Press. And it was due to that anony-
mous letter that the law officials, namely
the Attorney General of the Republic, felt
a bit more encouraged to accelerate the
investigation which resulted in severe con-
victions of those leaders who managed the
public affairs destructively. This is a clear
example of the contribution of the Free-
dom of the Press towards Democracy; to
expose bad management, power abuses,
and corruption.
The same can be seen with the electoral
process. If many Mozambican have the
opportunity to participate in the elections
they are not given the information by their
political parties, but by the Press, which
consists of the radio and newspapers, but
mainly the radio. The voters become aware
of the electoral census, of the date of elec-
tions, and the where-about of voting sta-
tions through de media. The media ren-
ders educational training about the entire
electoral process, which for many Mozam-
bicans is the only time they may intervene
in the governance. It is the only moment,
in every five years, in which they may ex-
press an opinion on the governance of the
country. In this manner, the media have
been decisive in the disclosure of the elec-
toral processes, in divulging the political
debate existing in the country.
revista capital novembro 2010
The Southern African Institute of
Social Communications (MISA –
Moçambique) launched last Sep-
tember the second Report on the
Research of the «Most Open» and
«Most Closed» Public Institutions
in the Access to Information. What
is your view in regard to the trans-
parency of public institutions?
Unfortunately the report confirmed the
lack in our society, namely in the public in-
stitutions, of understanding that one does
not own the information which is in ones
possession. The public institutions are
the guardians of the information, but its
owner is in fact the public. This is a very
important principle which is very clear in
the Constitution of the Republic, as well as
in the international instruments for good
governance signed by Mozambique, but
not as yet law.
There must be a specific law relative
to the access to information. The study
shows that Parliament - which is by defi-
nition the House of the People – is, in Mo-
zambique, the most secretive house , which
is an absurd. It makes no sense that those
who were elected by the people may keep
any secrets from them.
But to what conclusions can we
come regarding the access to infor-
mation when compared to other re-
alities?
There are many experiences, and we have
already argued with those who make the
laws. We tried to show them how other
countries do it. And this gap of the lack of
a law of access to information is something explain the figures inside. Thus, they hide
which brings, every year, a stain to the in secrecy. There must be much training
global assessment of the good governance concerning the role of the media and the
of our country. I am referring to an indi- democratic context of the access to infor-
cator which is used to assess the degree to mation. Other countries’ experiences show
which the country is – or not - a democ- that it can be done. Even in the most closed
racy. Mozambique always gets a zero in countries, the State Secret has a duration
this component of access to information period after which the doors are open.
because it does not have a specific law. Usually this period runs up to 25 years; af-
It’s a hindrance with very strong cultural ter that, whatever the secret, it´s no longer
roots. We endured a secret colonial fascist relevant. Therefore, there must be a law of
regime, and with independence we had a access to information which clearly defines
sole and closed party. Then we lived in a what a State secret is. It should be a clear
country at war, where the military secrets and economic definition. Consequently, it
were of great importance. It was a crime to should annul all legislation which contra-
take a photo of a moving train or ship. This dicts this new law. It has to be a law which
has all become cultural practice. establishes the number of years, the period
This remained a very profound belief over after which the State dossier must be open
the country’s governance. Therefore there so that the public, the diligent investiga-
is always the tendency to hide informa- tors may read our history and write books,
tion, at any level, even if it’s public. Often documentaries, for this is the way to create
what happens is that, if you are a Member an open society.
of Parliament for the Petition Commission,
or an university inspector, or a journal- The role of the economic press and
ist and if you want data on the budget of of the Capital magazine in relation
a certain Ministry, they will tell you that to the business world
it’s secret. But in essence, it is a secret of
a certain department. Often the employee Do you think that the Capital maga-
is incompetent and does not know how to zine can really assist in stimulating

the business world as well as the
Mozambican Business Sector En-
trepreneurship?
I think that information is essential for
the success of any undertaking. Business-
men need information. Mainly small scale
businessmen, like the Mozambicans, need
to know which paths are open by the law
for their activities. They need to know
which markets are open in the country and
in which region, for his associations and
products. The Capital magazine can in a
very plain form contribute towards busi-
nessmen more informed regarding the
issues pertaining to fiscal opening, credit
policies, markets existing or not in the re-
gion. Then, this principle in a country as
large as Mozambique is a very important
contribution as it is not easy for business-
men to obtain information on the Nam-
pula, Pemba and Maputo´s markets, or
vice-versa. Such a magazine can very well
contribute as a means of useful informa-
tion for the decision-making of Mozambi-
can businessmen.
Do you believe that economic pub-
lications, further to informing and
TOMÁS VIEIRA MÁRIO, PRESIDENT OF MISA
«A magazine such as the Capital is, according to me, one of
the most adequate to keep up with the development phases of
our Country in terms of business challenges.»
training, may well assist in direct-
ing investments?
The means by which the media may con-
tribute towards better information of the
quality of the investments and the quality
of the investors is a great challenge. Our
country still has a very fragile fiscal con-
trol system, and with very long borders
with complicated control. Then, in a global
world the idea of the opening to the mar-
ket has to be done with the assistance of a
company which is focused and can point
out a good quality investment as well as a
bad one.
The Capital magazine will be three
years old in this present month of
November. What are your thoughts
on the expansion and the perfor-
mance of the magazine?
I believe that the country will need the
magazine more and more in the future.
There are very sound activities which are
drawing near and which only very special-
ized and sound information can approach
with precision.
I am referring, for example, to the ex-
tracting industries, namely the mining,
fishing and wood extraction. All the econo-
my which is based on resource extraction.
It seems like our country is more and
more drawn to this type of economy. And
this type of matter requires great special-
ization of the media in order to follow the
rules of the relevant Legislation, and with
the understanding of the language, the
contexts and the capability to analyse the
economic, the people’s and environmental
impacts.
A magazine such as the Capital is, accord-
ing to me, one of the most adequate to keep
up with the development phases of our
Country in terms of business challenges.
On the other hand, with its accumulated
experience it can set high standards, a cer-
tain school for business journalism, not yet
existent, but from which other experiences
may arise outside Maputo.
We can mention, as an example, the ex-
tracting industry based in the north and
central regions. Capital magazine may
serve as a model so that other publications
of the same nature, raising these same is-
sues, may turn up locally.
What I would like to see in the Capital
magazine in this course of economic ap-
proach besides the reference to large in-
vestments, would be perhaps an approach
more directed to the social impacts of these
large investments. I would like to under-
43
stand the real benefits or the lack thereof
which the local communities will receive
from these large capital investments hap-
pening in the country. Not only an eco-
nomic approach of the investment but
also that of a social nature, in order for us
to understand what the money is bringing
or taking from the communities. I believe
that, in this respect, the Capital magazine
has a privileged approach. It can bring a
new school of economic journalism to Mo-
zambique.
You mentioned a perspective in
which the Press would act as a fil-
ter?
As a filter, yes. It is not seldom that
countries such as ours are sought after by
businessmen liaised to crime gangs. Also
by businessmen who have a bad reputa-
tion in other countries, in search of ref-
uge in countries where the institutions
are weak. If a trustworthy magazine such
as the Capital could trace the profile of a
company based on serious data and not
speculation, it can well assist the authori-
ties to better perceive the international
market and thus understand who is com-
ing to visit and with what intentions. One
of the major problems in the country is re-
lated to safety. This is due to the human
traffic, drug traffic and to the smuggling of
products and brand counterfeit. The imi-
tation of the trade mark may give us a false
idea of a developing country, when in real-
ity we are growing under a web of dealers
and criminals. In this context, a magazine
such as Capital with a trustworthy means
of information, not speculative but investi-
gative, can be useful to the country as well
as to government to filter and educate the
people on the difference between genuine
and false businesses.
Is there something that we might
not have asked but that you would
like to share with us?
To end this interview, I wish to state
the importance to have magazines such
as Capital, which establish a certain stan-
dard. We now have many training schools
on social communication which also offer
courses on journalism. It is necessary that
the good work is in the limelight so as to
serve as a model in schools, a pattern in the
editorials so that the good work becomes
visible – and not the bad work. We must
make an effort to become the most visible
and not the other way round, or allow the
mediocre to become visible.c
novembro 2010 revista capital
44 ANIVERSÁRIO CAPITAL
Revista Capital faz novas
Três anos decorridos e a revista Capital,
inicialmente apresentada ao público-leitor
como a primeira publicação moçambicana
especializada em Economia, Gestão e Ne-
gócios, ainda vinga no mercado, e em prol
do mercado, com a expectativa de melho-
rar o seu conteúdo, a cada mês que passa.
De facto, e tal como se prometia na primei-
ra edição, a Capital não se dirigiu única e
exclusivamente à classe empresarial. Vol-
vidas 35 edições, a informação da nossa
revista suscita curiosidades e congrega a
atenção de empresários, financeiros, in-
vestidores, políticos, funcionários públi-
cos, consultores e assessores, docentes e
estudantes, membros ligados à indústria,
ao comércio, à agro-pecuária, às tecnolo-
gias, à ciência, às ONG’s e às associações,
entre outras categorias profissionais não
menos importantes. O leque da nossa au-
diência tem vindo a alargar, cada vez mais,
abraçando tanto entidades públicas como
privadas como o público de uma forma
geral, dentro e fora do país. Chegam-nos
feedbacks de leitores que se encontram em
países como a Índia, Israel, Dubai, Portu-
gal, Brasil, Angola, Congo, África do Sul,
Reino Unido, Alemanha, Suiça, Inglaterra,
Suécia e EUA.
Procuramos, ao longo do tempo, recolher,
seleccionar e tratar a informação mais
adaptada à expectativa do público-leitor,
revista capital novembro 2010
oferencendo no mesmo espaço diversas
perspectivas, atinentes ao espírito de re-
flectir sobre os fenómenos sócio-económi-
cos e no sentido da acção consertada.
O nosso espectro de abordagem não se li-
mitou a dar ‘voz’ a um conceito de econo-
mia meramente vocacionado para fundos,
rendimentos, dinheiros, moedas, patri-
mónios, fortunas, bolsas, mas igualmente
para questões pertinentes como o capital
humano, ou as capacidades e potenciali-
dades associadas aos homens e mulheres,
que promovem o desenvolvimento do País.
O objectivo da Capital tem sido, acima de
tudo, expor e analisar o ambiente de ne-
gócios em Moçambique, nas regiões da
SADC e CPLP, tal como no resto do mun-
do; promover sinergias, desenvolver inves-
timentos e parcerias estratégicas no sector
económico e divulgar material de particu-
lar interesse para gestores, economistas,
homens e mulheres de negócios.
Uma leitura atenta às páginas da Capital
revela que, enquanto meio de comunica-
ção social, integra temáticas diversas, sob
a forma de entrevistas, reportagens, aná-
lises, estatísticas, estudos de mercado, in-
dicadores, case studies, artigos de opinião,
crónicas e debates.
A Capital, que se encontra em versão bilin-
gue desde 2009, assumiu o compromisso
de capitalizar a reflexão, abrindo fóruns
de discussão em torno do que acontece
no Mercado, e actualmente é distribuída
não só em Maputo, como em Gaza, Beira
e Nampula, chegando a Angola todos os
meses graças a uma parceria encetada com
a LAM.
A nossa revista estabeleceu, ao longo dos
anos, relações e contactos com as mais
prestigiadas entidades dos sectores econó-
mico, financeiro e turístico, com o objecti-
vo de enriquecer e diversificar conteúdos.
Nesse sentido, agradecemos aos Ministé-
rios da Planificação, Turismo (INATUR),
Negócios Estrangeiros, Transportes e Co-
municações, Energia, Indústria e Comér-
cio, Agricultura, Finanças, Recursos Mi-
nerais; Conselhos Municipais de Maputo,
Matola e Nacala; Embaixadas de Angola,
África do Sul, Brasil, China, Estados Uni-
dos da América, França, Índia e Portugal;
Banco Mundial; BAD; Organização das
Nações Unidas; Banco de Moçambique,
CTA; IGEPE; Centro de Integridade Pú-
blica; Instituto de Directores de Moçam-
bique; Câmara de Comércio Moçambique-
Portugal; CPI; IPEX; GAZEDA; Bolsa de
Valores de Moçambique; INE; Autoridade
Tributária; IESE; Linhas Aéreas de Mo-
çambique; Observatório de Turismo da
Cidade de Maputo; Ernst & Young; Pri-
ceWaterhouseCoopers; Ferreira Rocha &
Associados; Fundação Malonda; Fundação
 ANIVERSÁRIO CAPITAL 45

s apostas Anunciantes de 2009 a 2010

A Capital agradece o voto de confiança expresso por todos os anunciantes e parcei-
ros, entre Novembro de 2009 e Outubro de 2010, face ao seu conteúdo jornalístico
PLMJ; Intercampus (Gfk); WWF; MFW,
e à sua missão de informar. Sem o contributo das empresas e instituições que apos-
ISCIM, Associação Visão Jovem Moçambi-
taram em nós, a nossa evolução no panorama dos média em Moçambique não teria
cana e Associação Sorriso da Criança, pelo
sido possível. O nosso bem-haja às seguintes organizações que acreditaram e acre-
voto de confiança depositado no nosso tra-
ditam no nosso projecto:
balho.
Por outro lado, agradecemos aos nossos TATA; Electrotec
estimados anunciantes e a toda uma equi- Galileo DCC
pa de colaboradores, que apostaram e Petromoc Instituto de Gestão de Participações
Safaritel do Estado (IGEPE)
continuam a apostar neste projecto que é Suretel Moç Seguros
nosso. Alguns deles colaboram no backsta- Banco BCI Nokia
ge, trazendo vantagens únicas à Capital. A Clinicare Standard Bank
todos devemos o facto de termos cumprido Servisis BancABC
Socremo Dalmann
mais um ano de vida. Agência Francesa de Desemvolvimento (AFD) FNB
Todos juntos, procuramos manter um es- Linhas Aéreas de Moçambique (LAM) Hidroáfrica
pírito irrequieto e a audácia própria de PriceWaterhouseCoopers (PWC) GAPI
Banco Procredit Electricidade de Moçambique (EDM)
quem procura criar e inovar. E como o acto Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH) DSTV Bué
de empreender envolve sempre um certo AP.Capital MCEL
espírito de insatisfação, doravante iremos Confederação das Associações Económicas de Festival Internacional
acrescentar à linha editorial rubricas mais Moçambique (CTA) Suíça Distribuidora
INATUR Ernst & Young
voltadas para a Juventude, o Empreende- Select Vedior Mozambique Fashion Week
dorismo, as tecnologias, os estudos sócio- Ferreira Rocha & Associados Mozre
económicos e para o desenvolvimento das Sala CIP Académica
Moçfer Golden
Cidades, das Regiões e do Mundo bem Gesser Afritool
como um design gráfico renovado que pro- CGM Manica
cura conferir ao acto da sua leitura uma PHC Corredor de Desenvolvimento do Norte (CDN)
mais-valia em termos de estética e funcio- Moza Banco WWF
TV Record Austral Seguros
nalidade. Por último, e como a globaliza- Hotel Afrin Serviços Económicos da Embaixada
ção é um fenómeno que atinge igualmente Intercampus (grupo GfK) da França
os media, brevemente iremos disponibili- Instituto Nacional de Estatística (INE) Proserv
Vodacom Millennium Bim
zar ao leitor também um website.c Caminhos de Ferro de Moçambique (CFM) Radisson
Autovisa Stema
Helga Nunes Telecomunicações de Moçambique (TDM) CBE
Hollard Seguros Maexpa

novembro 2010 revista capital

46 SECTOR INDÚSTRIA
Acumula-se know-how
no Estado e não na Ind
O investimento em viagens de coopera-
ção efectuadas pelo Executivo moçambi-
cano constitui um meio de acumulação de
conhecimento no seio dos seus funcioná-
rios em detrimento do sector privado in-
dustrial. A constatação foi feita à margem
da Conferência sobre a Competitividade
Industrial realizada em Maputo, durante
a qual foi sublinhado o pouco envolvimen-
to do sector privado nas referidas viagens,
facto que impossibilita que os industriais
absorvam o know-how essencial à dinâmi-
ca da produção industrial moçambicana.
Elias Come, director executivo da As-
sociação dos Industriais de Moçambique
(AIMO), refere que o conhecimento que se
acumula no Estado não é posteriormente
transferido para o sector privado, embora
envolva grandes investimentos. O facto
limita o desenvolvimento da indústria na-
cional pois o conhecimento dos outros pa-
íses devia ser transmitido directamente ao
sector privado nacional na qualidade deste
ser o ‘fazedor’ directo do crescimento eco-
nómico.
Calcula-se que a viagem de uma comiti-
va de quatro funcionários do Estado, no
âmbito da cooperação com outros países,
poderia ser efectuada somente pelo Pre-
sidente da República e um empresário ou
mesmo um operário, que são entidades
que melhor colheriam a aprendizagem
prática do intercâmbio.
Por seu turno, o presidente da AIMO,
Carlos Simbine, sublinha que a indústria
transformadora nacional possui capacida-
de para processar determinadas matérias
mas que a respectiva mão-de-obra não é
qualificada nem está preparada para os
novos desafios de um sector, cuja exigência
de conhecimento é cada vez maior. Nestas
circunstâncias, a solução passa por um es-
forço redobrado nas escolas, na formação
profissional ou num upgrade no que diz
respeito às engenharias, segundo aquele
líder.
Elias Come explica que as áreas mais
prejudicadas pela falta de formação dos
quadros nacionais são as que exigem um
uso intensivo de tecnologia. Perante este
imbróglio, a solução passa por importar
técnicos, sobretudo para as áreas de ma-
nutenção, montagem e design.
revista capital novembro 2010
Por outro lado, é apontada por Elias
Come a falta de capacidade dos próprios
empresários da área industrial. «Muitos
dos nossos empresários começaram a
sua carreira no gabinete, contrariamen-
te àquilo que acontece em outros países,
onde o empresário se lança no mercado
fabricando o seu produto».
Grandes projectos, que vêm sendo insta-
lados em Moçambique, deparam-se com a
falta de mão-de-obra qualificada, optando
por contratar técnicos estrangeiros. Elias
Come revela que muitos trabalhadores
moçambicanos não se encontram prepara-
dos para serem um motor de crescimento
das empresas e da economia nacional.
Investidores querem Parques
Industriais e não parcelamentos
A montagem dos Parques Industriais em
curso no País não deve consistir apenas na
demarcação de terrenos, segundo a cons-
tatação dos industriais reunidos na Confe-
rência sobre a Competitividade Industrial.
Caso não haja a colocação de infraestrutu-
ras nos espaços demarcados, dificilmente
a experiência poderá resultar na óptica
dos mesmos. Os industriais pretendem
igualmente que o Executivo moçambicano
forneça os recursos básicos como forma
de garantir a sustentabilidade dos empre-
endimentos, e para que o risco do inves-
timento não seja assumido apenas pelos
empresários. «Onde houver oportunidade
de negócio, não será necessário que o Es-
tado faça o investimento», garante Carlos
Simbine, dirigente da Associação dos In-
dustriais de Moçambique (AIMO).
Perante esta óptica, pouco impacto se
pode esperar dos parques industriais da
Matola e de Nacala, enquanto grandes
pólos dinamizadores da indústria, se não
existir investimento nas infraestruturas. O
parque de Nacala é, aliás, apontado como
exemplo do que pode vir a ser a repetição
dos erros do passado, caso venha a ser
ignorada a questão infraestrutural. O re-
ferido cenário só permite a existência de
uma minoria de empresas, geralmente de
mega-projectos cujo poder de investimen-
to é forte.
Entretanto, Elias Combe sugere que
se construa uma economia que não seja
pintada por um ‘’punhado’’ de empresas.
Como exemplo, o representante da AIMO
refere que a balança de pagamentos do
país, sem a Mozal e outros mega-projectos
é insignificante. A solução passa por de-
senvolver Pequenas e Médias Empresas (
PMEs) que tenham as mesmas facilidades
que os mega-projectos, o que pode servir
de balanço real daquilo que é a economia
real do país.
Factores limitativos
A conferência sobre a competitividade
industrial ofereceu espaço aos empresá-
rios para descortinarem os factores que
limitam o mecanismo das exportações mo-
çambicanas. Dentre os factores, aponta-se
a falta de infraestruturas que assegurem
que a produção nacional tenha aceitação
no mercado de destino.
A urgência em organizar-se a questão
infraestrutural prende-se com o facto dos
mercados dos outros países tomarem com-
plexas medidas de precaução, colocando,
desta feita, autênticas barreiras técnicas
ao produto nacional. O País possui poucas
possibilidades para ultrapassar o imbró-
glio, na medida em que nem sequer certi-
fica com credibilidade devido aos poucos
laboratórios acreditados.
Neste cenário, todo o risco de recusa do
produto nacional recai sobre o empresário
que tem a missão de custear todo o proces-
so de venda, desde a produção até à entre-
ga do produto no mercado de exportação.
Os industriais são unânimes em apontar
o pouco investimento nas infraestrutu-
ras como a causa da pouca produtividade
das empresas nacionais. Por outro lado,
o empresariado nota que a banca só tem
motivação para financiar os sectores co-
merciais.
No sector da agricultura descreve-se um
cenário ainda menos encorajador. En-
quanto a África do Sul e outros países da
Região apostam em sistemas de regadio,
com uma vasta rede de infraestruturas de
transportes que motiva a aposta do empre-
sariado na agricultura, do lado moçambi-
cano observa-se o oposto, segundo Elias
Come. A privatização da terra por iniciati-
 SECTOR INDÚSTRIA 47

w
dústria
vas ociosas também mereceu destaque na
conferência sobre a competitividade eco-
nómica. A terra está tomada e até o Banco
Mundial aponta a existência de muita terra
sem que nela se produza alimentos.
Ainda sobre o sector agrícola, a AIMO en-
tende que os investimentos são aplicados
em áreas que não estimulam a produção.
O subsídio aos combustíveis - que ronda
cerca de 100 milhões de dólares - poderia
estimular a investigação agrária e a pro-
dutividade. O impacto do investimento
na agricultura pode verificar-se em um ou
dois anos com a sustentabilidade a longo
prazo, segundo a análise feita pelos indus-
triais.c

«O presidente da AIMO,
Carlos Simbine, sublinha que
a indústria transformadora
nacional possui capacidade
para processar determinadas
matérias mas que a
respectiva mão-de-obra
não é qualificada nem está
preparada para os novos
desafios de um sector, cuja
exigência de conhecimento
é cada vez maior. Nestas
circunstâncias, a solução
passa por um esforço
redobrado nas escolas, na
formação profissional ou num
upgrade no que diz respeito
às engenharias»

novembro 2010 revista capital

Banco ProCredit:
Dez anos a servir Moçambique
Banco ProCredit Moçambique - O Ban-
co ProCredit celebra os seus primeiros
dez anos de existência em Moçambi-
que. Durante esta primeira década
no País, a instituição financeira espe-
cializada em produtos bancários para
muito pequenas, pequenas e médias
empresas, consolidou uma carteira de
150.000 clientes.
Desde o ano 2000 até à actualidade,
o numero de colaboradores do Ban-
co ProCredit ascendeu às actuais 600
pessoas, o que define esta instituição
financeira como uma grande empresa
no País e, uma organização em contí-
nuo crescimento.
“O Banco disponibilizou cerca de qua-
tro mil milhões em financiamento a
negócios”
Durante este tempo, o Banco ProCre-
dit abriu 21 agências espalhadas em
11 cidades do País e consolidou um
mercado sem acesso à banca conven-
cional. O Banco disponibilizou cerca
de quatro mil milhões de meticais
(3,867,066,288.65 MZN) em financia-
mento a diversos tipos de negócios,
repercutindo-se no crescimento de
Moçambique nestes últimos anos e,
consequentemente, na melhoria da
qualidade de vida dos moçambicanos.
“O Banco ProCredit enaltece os seus
clientes, parceiros e colaboradores
pelos dez anos de existência”
Celebrações dos dez anos em todo o
País – “Kanimambo Moçambique!”
Uma data tão especial merece uma
grande celebração.
Para tal, o Banco ProCredit preparou
uma campanha de visibilidade alusiva
aos 10 anos que será realizada a nível
nacional, sob o tema “Crescendo jun-
tos. Banco ProCredit, 10 anos em Mo-
çambique. Kanimambo!”. Esta institui-
ção enaltece todos os seus clientes,
parceiros e colaboradores pelo cresci-
mento ao longo destes dez anos.
O Banco ProCredit está a preparar
também diferentes eventos que irão
decorrer no mês de Dezembro, des-
tacando-se a celebração institucional
no dia 2 de Dezembro na Estação dos
Caminhos de Ferro de Maputo, que
contará com a presença de clientes,
parceiros, instituições públicas e pri-
vadas, colaboradores e os orgãos de
comunicação social.
 INDICADORES INE 49

Clima económico encerra

terceiro trimestre em baixa
A conjuntura económica, avaliada pelo indicador do clima económico das em-
presas, continuou desfavorável no mês de Setembro, encerrando assim o III tri-
mestre com uma diminuição relativamente ao segundo trimestre, apesar das
medidas governamentais para conter o custo de vida. Esse facto continuou,
como nos meses anteriores, a dever-se principalmente à queda progressiva de
expectativas da procura. Porém, no mesmo período, o indicador de expectativas
de preços de bens e serviços recuou relativamente ao mês de Agosto. Ao nível
sectorial, apenas os sectores de Alojamento e Restauração e de Construção re-
gistaram um andamento positivo.

1. ANÁLISE AGREGADA
A confiança dos empresários na econo-
mia foi, em média, desfavorável durante
todo o terceiro trimestre de 2010 facto que
interrompe a sua tendência positiva que
se registava desde o II trimestre de 2009
(Fig.1). Esta situação não surpreende pois
o indicador de clima económico (ICE) vem
registando uma diminuição progressiva
desde Maio do corrente ano.
Em relação, ao indicador de expectativa
de emprego, outra medida de confiança da
economia, regista-se que este manteve-se
estável durante o terceiro trimestre, após
a recuperação verificada no II trimestre de
2010, e uma queda aparatosa no IV trimes-
tre de 2009.
O aumento de expectativa de empre-
go, que aparentemente contradiz o ICE
no período em análise, representa algum
optimismo empresarial de curto prazo na
economia, sobretudo em relação à procura
– principal determinante do indicador do
clima.
Ao nível mensal, o Indicador do clima
económico prolongou a tendência negati-
va, pelo quinto mês consecutivo, tendo-se
situado ao nível da média da série (Fig.1.1),
em consequência da progressiva deterio-
ração das expectativas de procura, assim
como da redução das expectativas de em-
prego no mês em análise.
Por sectores inquiridos, a confiança em-
presarial na economia continuou em recu-
peração apenas nos sectores de Alojamen-
to incluindo a restauração e de Construção
(Fig.1.2). Os restantes sectores empresa-
riais registaram uma diminuição da con-
fiança na sua actividade no período em
análise.
A trajectória descendente do indicador
das expectativas da procura, já referida
anteriormente, deveu-se ao contributo
dos mesmos sectores que influenciaram a
redução do indicador do clima económico
no mês em análise, com maior realce nas
quedas de confiança da procura futura nos
sectores da produção industrial e de Ou-
tros Serviços (Fig.1.3).
Os ramos de Alojamento incluindo a res-
tauração e ainda de Construção registaram
um aumento de expectativas de procura,
mas não o suficiente para inverter o senti-
do do indicador da procura agregada.
No que se refere ao emprego futuro, o in-
dicador de expectativa de emprego voltou
a mostrar sinais de redução em Setembro,
facto influenciado grandemente pela ava-
liação em baixa no sector de Transportes
e ainda uma ligeira redução das expecta-
tivas de emprego no sector de produção
industrial, incluindo os ramos de produção
e distribuição de electricidade, gás e água
(Fig1.4).
No mesmo período em análise, o empre-
go actual exibiu, também, sinais de recuo
relativamente ao mês de Agosto (Fig.1.4).
O facto referido anteriormente é atribuído,
principalmente, aos contributos da apre-
ciação negativa de todas as actividades,
com excepção de Transportes e ainda de
Alojamento e restauração, esta última ac-
tividade que teve aumento da procura dos
seus serviços no mês análise.

novembro 2010 revista capital

50 INDICADORES INE
O indicador de expectativa de preços de
bens e de serviços em geral interrompeu
a sua tendência positiva em Agosto, ao
recuar em Setembro face ao mês anterior,
situando-se o seu valor ao nível do mês de
Maio do corrente ano (Fig.1.6).
Os agentes económicos de todos os sec-
tores inquiridos tiveram uma expectativa
de redução dos preços em Setembro face
ao mês de Agosto. Porém, os empresários
dos sectores de Transportes, bem como de
Alojamento foram as únicas excepções das
actividades inquiridas que têm expecta-
tivas de aumento dos preços, facto que se
deve à época de maior procura dos servi-
ços dos sectores que se aproxima. Cerca de
38% das empresas inquiridas enfrentaram
algum obstáculo em Setembro, facto que
representa um aumento de empresas com
constrangimentos relativamente ao mês
anterior (Fig.1.7). Os serviços de Trans-
portes e de Construção continuaram, à se-
melhança dos meses anteriores, a registar
maior proporção de empresas com cons-
trangimentos, com 62% e 59% respectiva-
mente.
2. ANÁLISE SECTORIAL
2.1. Inquérito de Conjuntura ao sector de
Alojamento e Restauração
Em Setembro, a confiança nas activida-
des de Alojamento e Restauração conti-
nuou em recuperação, pelo terceiro mês
consecutivo (Fig.2.1), situação favorecida
revista capital novembro 2010
principalmente pelo aumento da procura
actual dos serviços do sector bem como
da avaliação positiva das perspectivas de
procura. O volume de negócios actual re-
gistou, contrariamente, uma diminuição
ligeira no mesmo período.
Essa recuperação da confiança pode,
também, ser relacionada com a aprecia-
ção favorável das perspectivas da capaci-
dade hoteleira, bem como à previsão de
aumento dos preços dos serviços do sector
(Fig.2.1.1.), tendo em vista a época alta do
sector que se aproxima.
Cerca de 19% das empresas do sector, em
análise, enfrentaram alguma limitação de
actividade no mês de referência, facto que
representa um incremento de empresas
em mau ambiente de negócios do sector
face ao mês anterior (Fig.2.2.).
Os principais factores por detrás dessa
situação continuaram, como nos meses
anteriores, a ser a concorrência, falta de
pessoal qualificado bem como de outros
factores não especificados.
2.2. Inquérito de Conjuntura ao sector dos
Transportes
No sector de Serviços de Transportes in-
cluindo os serviços relacionados ao ramo,
a confiança continuou em abrandamento,
ainda que a um baixo ritmo, pelo segundo
mês consecutivo (Fig.2.2).
Esse facto foi resultado da redução das
perspectivas de emprego e diminuição do
volume de negócios actual. No entanto, a
perspectiva futura do volume de negócios
aumentou substancialmente no mesmo
período de referência.
Por outro lado, tanto a carteira de enco-
mendas, como as tarifas terão aumentado
em Setembro relativamente ao mês ante-
rior (Fig.2.2.1).
Cerca de 62% das empresas do sector
dos Transportes tiveram algum constran-
gimento na sua actividade em Setembro,
facto que representa um agravamento da
quebra do ambiente de negócios face ao
mês anterior (Fig.2.2.2). Os custos opera-
cionais elevados, as dificuldades financei-
ras e os outros factores não especificados
foram os principais obstáculos enfrentados
pelo sector.
2.3. Inquérito de Conjuntura à produção
Industrial
A actividade da produção Industrial, in-
cluindo a produção e distribuição de água,
gás e de electricidade, voltou a cair em
Setembro, ainda que tenha sido a um bai-
xo ritmo relativamente ao mês de Agosto
(Fig.2.3). Esta situação pode ser atribuída,
principalmente, à deterioração das pers-
pectivas de procura e ainda a actividade
actual que apresenta quedas progressivas.
No mesmo período de referência, o vo-
lume de negócios actual continuou a au-
mentar, facto que não se reflectiu na dimi-
nuição dos stocks actuais (Fig.2.3.1), pois
estes estiveram acima do normal. A previ-
são dos preços dos produtos industriais foi

avaliada no mesmo mês de análise como
de diminuição, provavelmente devido às
medidas governamentais para conter o
alto custo de vida no país, principalmente
na indústria de panificação.
Cerca de 40% das empresas deste sector
enfrentaram algum constrangimento em
Setembro, facto que representou um recuo
pois o número de empresas em má situa-
ção aumentou em Setembro (Fig2.3.2).
A concorrência, a falta de matéria-prima,
a falta de acesso ao crédito, equipamento
obsoleto foram, entre outros, os principais
obstáculos do sector no mês de referência,
como anteriormente.
2.4. Inquérito de Conjuntura ao sector da
Construção Civil e Obras Públicas
O indicador de confiança do sector de
Construção continuou no mês de Setem-
bro, em recuperação pelo terceiro mês con-
secutivo, ao ser apreciado favoravelmente
(Fig.2.4).
A recuperação do sector de construção
deveu-se à avaliação favorável das pers-
pectivas de emprego e ainda do aumento
da carteira de encomenda, que permitir
suplantar as perspectivas do volume de ne-
gócios que tiveram um abrandamento.
Os agentes económicos do sector con-
sideraram, também que em Setembro, a
actividade corrente e a previsão de preços
do sector registaram uma diminuição rela-
tivamente ao mês de Agosto (Fig.2.4.1).
Das empresas inquiridas deste sector,
58.3% delas tiveram algum obstáculo em
Setembro, o que representa uma ligeira re-
cuperação face ao mês anterior (Fig.2.4.2).
Os principais problemas do sector conti-
nuaram a ser, como anteriormente, a baixa
procura (pouca adjudicação de obras), fal-
ta de equipamento e de materiais e outros
factores não especificados.
2.5. Inquérito de Conjuntura ao Sector do
Comércio
O sector do Comércio - que inclui ainda
actividades de manutenção e reparação de
veículos automóveis, bens de uso domés-
tico e pessoal – continuou em queda de
confiança ao registar em Setembro uma
diminuição relativamente aos últimos dois
meses (Fig.2.5).
Este abrandamento, a exemplo do mês
passado, foi influenciado pelas opiniões
desfavoráveis em todos componentes do
indicador síntese do sector, com maior
destaque à manifestação de pessimismo
nas expectativas da procura.
No mesmo sector, o volume de negócios
actual, as previsões do volume de negócios
e ainda as previsões de preços registaram
também uma diminuição (Fig.2.5.1).
Cerca de 30% de empresas deste sector
enfrentaram alguma limitação na sua ac-
tividade no mês em análise, facto que re-
presenta um incremento de empresa em
mau ambiente de negócios do sector face
ao mês anterior.
A concorrência, a baixa procura e os ou-
INDICADORES INE 51
tros factores não especificados foram os
problemas mais destacados por empresas
do sector no período em análise (Fig.2.5.2).
2.6. Inquérito de Conjuntura ao sector de
Outros Serviços
O indicador de confiança do sector de
Outros Serviços - que abrange actividades
de consultoria diversa, aluguer e activi-
dades imobiliárias, tecnologias de comu-
nicação e informação, agência de viagens
e turismo, clínica e consultórios privados
de saúde e veterinários, de Ensino privado,
despacho aduaneiro, Serviços Sociais, co-
lectivos, culturais, desportivo e artísticos,
entre outros – continuou o prolongamento
da trajectória descendente pelo quinto mês
consecutivo (Fig.2.6).
O perfil do sector, descrito acima, deveu-
se à apreciação desfavorável de todas as
variáveis componentes, com maior realce
para as perspectivas de procura.
Os agentes económicos do sector aprecia-
ram, também, desfavoravelmente a procu-
ra actual e o volume de negócios (Fig.2.6.1).
No que respeita aos constrangimentos,
20% das empresas deste sector, no mês em
análise, foram afectadas por algum factor,
situação que é uma melhoria ligeira do am-
biente de negócios face ao mês anterior. Os
factores que influenciaram essa situação
foram, principalmente, a concorrência e a
baixa procura, com 21% (Fig.2.6.2).c
novembro 2010 revista capital
 52 SECTOR CONSTRUÇÃO
Construtoras portuguesas
consideram Moçambique "estratégico"
para a internacionalização
A Associação dos Industriais da Cons-
trução Civil e Obras Públicas de Portugal
(AICCOP) considera Moçambique "estra-
tégico" para a internacionalização do em-
presariado português, apontando "a alian-
ça" com as construtoras moçambicanas
como importante para o crescimento dos
dois países, de acordo com informações da
Lusa.
O presidente da AICCOP, Reis Campos,
manifestou a aposta das empresas de cons-
trução portuguesas em expandir "activa-
mente" a sua presença em África, quando
falava aos jornalistas à margem do semi-
nário "O Mercado da Construção em Mo-
çambique", promovido no âmbito de uma
missão de empresários da construção civil
de Portugal a Maputo.
Segundo Reis Campos, num momento par-
ticularmente de alguma necessidade em
Portugal, devido à crise económica que o
País atravessa, Moçambique «é uma opor-
publicidade
tunidade estratégica para as empresas
da construção civil, pelo seu potencial de
crescimento».
O presidente da AICOOP realçou que o
Governo de Moçambique decidiu que as
infra-estruturas são um dos vectores da
economia moçambicana. «Nós queremos
pertencer a esse futuro de crescimento de
Moçambique», referiu aludindo também
ao segmento da habitação, como outro ni-
cho de mercado apetecível para os emprei-
teiros portugueses.
Reconhecendo a atracção que o sector da
construção civil exerce sobre empresas de
outros países, como China e África do Sul,
Reis Campos mostrou confiança na capa-
cidade de os empreiteiros portugueses se
imporem e consolidar a sua penetração no
mercado moçambicano.
«Temos uma capacidade técnica e capa-
cidade de mão-de-obra qualificada e dis-
ponibilidade, para podermos expandir a
nossa participação no sector da constru-
ção civil em Moçambique», anotou o pre-
sidente da AICCOP.
Nesse esforço, ainda de acordo com Reis
Campos, as construtoras portuguesas con-
tam com a aliança com as empresas mo-
çambicanas, dado que estas têm condições
para parcerias em igualdade de circunstân-
cias com os empreiteiros estrangeiros.
Ainda com o objectivo de estabelecer par-
cerias com empresas locais, foram assi-
nados protocolos de cooperação entre a
AICCOP, Federação Moçambicana de Em-
preiteiros (FME) e Confederação da Cons-
trução e Imobiliária dos Países de Língua
Portuguesa (CCIMPLP).
A missão portuguesa da construção civil
que esteve em Moçambique congregou
30 empresários de todos os segmentos do
sector em Portugal, incluindo das maiores
construtoras do País.c

Félix Sengo*
Contabilidade da Gestão Ambiental
Um olhar sobre os Custos Ambientais
Introdução
Têm sido amplamente reconhecidas as
limitações dos métodos de contabilidade
tradicional financeira e analítica no sen-
tido de reflectirem os esforços das orga-
nizações em direcção à sustentabilidade
e fornecerem aos gestores a informação
necessária para a tomada de decisões em-
presariais sustentáveis. Em certa medida,
a informação acerca do desempenho am-
biental das organizações pode estar dis-
ponível mas, nas empresas, assim como
nas autoridades públicas, raramente é
relacionada com as variáveis económicas
devido, sobretudo, à escassez da informa-
ção sobre os custos ambientais.
Como resultado desta realidade, o valor
económico dos recursos naturais não tem
sido reconhecido como activo, e o valor
comercial e financeiro associado a um
bom desempenho ambiental não tem sido
evidenciado nas informações das empre-
sas. Para além das iniciativas voluntárias,
existem poucos incentivos baseados no
mercado que proporcionem a integração
das preocupações ambientais na tomada
GESTÃO E CONTABILIDADE
de decisões. Por conseguinte, há a neces-
sidade de melhorar este processo incluin-
do informação sobre o fluxo de materiais
e os respectivos custos por forma a quan-
tificar os esforços da empresa na área do
desenvolvimento sustentável.
Embora existam diferentes definições
e aplicações, no geral a informação da
Contabilidade da Gestão Ambiental é uti-
lizada essencialmente pela empresa na
tomada das suas decisões.
A informação da Contabilidade da Gestão
Ambiental apoia os sistemas de gestão
ambiental e a tomada de decisões na pro-
cura de objectivos melhorados e de novas
opções de investimento. Os respectivos
indicadores de desempenho financeiro e
ambiental são importantes para fins de
controlo e benchmarking. O balanço dos
fluxos de materiais assim como os indica-
dores daí resultantes são uma informação
vital para a comunicação ambiental. Orga-
nizações de rating estão interessadas em
verificar a combinação entre abordagens
monetárias e físicas em prol da sustenta-
bilidade.
ERNST YOUNG 53
«A informação da
Contabilidade da Gestão
Ambiental apoia os sistemas
de gestão ambiental e a
tomada de decisões na
procura de objectivos
melhorados e de novas
opções de investimento. Os
respectivos indicadores de
desempenho financeiro e
ambiental são importantes
para fins de controlo e
benchmarking. O balanço
dos fluxos de materiais
assim como os indicadores
daí resultantes são uma
informação vital para a
comunicação ambiental.»
novembro 2010 revista capital
54 GESTÃO E CONTABILIDADE
Procedimentos da Contabilidade
da Gestão Ambiental
A nível das empresas, os procedimentos
da Contabilidade da Gestão Ambiental
incluem: medições físicas do consumo de
materiais e energia, fluxos e deposição
final, avaliação monetária de custos, pou-
panças e receitas relacionadas com acti-
vidades que apresentam potenciais im-
pactos ambientais. O procedimento mais
útil para a tomada de decisões depende
do tipo de organização (p.e.,produção fa-
bril vs. prestação de serviços) e do tipo de
decisões a tomar (p. e., decisões de com-
pra quanto às matérias primas; decisões
de investimento em utilização racional de
energia; alterações de design do produto,
entre outras).
Custos ambientais
Um dos principais problemas da Conta-
bilidade que trata dos registos dos actos
e factos ambientais é a falta de defini-
ção normalizada de custos ambientais.
Dependendo do tipo de abordagem, en-
contramos uma variedade de custos, por
exemplo, custos de deposição ou custos
de investimentos, e, por vezes, incluem
também custos externos (i.e., custos in-
corridos fora da empresa, na sua maioria
pelo público em geral). Esta realidade
verifica-se também do lado dos lucros
das actividades ambientais da empresa
(poupança em custos ambientais). Para
além disso, a maior parte destes custos
não é sistematicamente identificada nem
atribuída aos respectivos processos e
«A Contabilidade da Gestão
Ambiental, ao identificar,
avaliar e imputar os
custos ambientais permite
aos gestores identificar
oportunidades para poupar
custos. Exemplos de base
tirados da literatura são
as poupanças que podem
resultar da substituição de
solventes orgânicos tóxicos
por não tóxicos, de gestão de
resíduos perigosos e outros
custos associados à utilização
de materiais perigosos.»
revista capital novembro 2010
ERNST YOUNG
produtos, mas simplesmente somada ao
overhead geral.
O facto de os custos ambientais não serem
totalmente registados conduz frequente-
mente a cálculos distorcidos das opções
de melhoria que deveriam ser reflectidos
nos projectos de salvaguarda ambiental
que são implementados pelas empresas
para prevenir emissões e resíduos na ori-
gem, através de uma melhor utilização
das matérias-primas e secundárias e de
matérias auxiliares menos perigosas.
O que são então os custos ambientais da
empresa? O que nos vem logo à mente
são os custos relacionados com o trata-
mento dos locais contaminados, com as
tecnologias do controlo dos efluentes e
com a deposição dos resíduos. Na verda-
de, os custos ambientais compreendem
tanto os custos externos como internos
da empresa e referem-se a todos os cus-
tos relacionados com a salvaguarda e de-
gradação ambientais.
Os custos da salvaguarda ambiental in-
cluem os custos de prevenção, deposição,
planeamento, controlo, alterações e re-
paração de lesões ambientais e da saúde
humana relacionados com empresas, go-
vernos ou pessoas. Neste documento são
apenas referidos os custos ambientais da
empresa. Os custos externos resultantes
da actividade da empresa são geralmen-
te incorporados na sua estrutura de cus-
tos através da regulamentação e preços.
É papel do governo aplicar instrumentos
políticos tais como eco-taxas e regula-
mentação de controlo de emissões e de
resíduos de forma a reforçar o princípio
do poluidor-pagador, e a integrar assim os
custos externos nos cálculos da empresa.
As medidas de salvaguarda ambiental
compreendem todas as actividades adop-
tadas para satisfazer a conformidade re-
gulamentar, compromissos próprios ou
voluntários. Os resultados económicos
não são critério, mas sim o efeito na pre-
venção ou redução do impacto ambiental.
As despesas de salvaguarda ambiental da
empresa incluem todas as despesas com
a implementação de medidas de protec-
ção ambiental de uma empresa ou sob
sua responsabilidade para prevenir, re-
duzir, controlar e documentar os aspectos
ambientais, impactos e riscos, assim como
a deposição final, tratamento, saneamen-
to e despesas com a descontaminação.
Custos ambientais capitalizáveis
e não capitalizáveis
A FEE, Federação Europeia de Peritos em
Contabilidade (Fédération dês Experts
Comptables Européens) recomenda que
os custos incorridos para a prevenção dos
impactos ambientais futuros sejam capi-
talizados, enquanto que os custos para re-
mediar danos ambientais passados devem
ser considerados despesas, uma vez que
não estão associados a nenhum benefício
futuro. Portanto, os custos de tratamento
das contaminações ambientais devem ser
considerados como despesas do exercício
social. A capitalização dos custos ambien-
tais só é permitida se futuras poupanças
económicas ou melhorias da segurança
forem esperadas a partir das despesas a
eles associados.
Considerações conclusivas
Os custos das empresas com a protecção
ambiental, incluindo redução da polui-
ção, gestão de resíduos, monitorização,
conformidade, impostos e seguros, têm
aumentado rapidamente nos últimos
anos com a crescente e mais exigente re-
gulamentação ambiental. Os sistemas de
contabilidade de gestão convencionais
atribuem muitos destes custos ambien-
tais aos overheads, o que pode levar ao
desincentivo dos responsáveis do pro-
duto e da produção na luta pela redução
dos custos ambientais nas empresas, bem
como acarretar aos gestores de topo difi-
culdades em compreender e interiorizar a
amplitude dos custos ambientais.
Na contabilidade convencional de custos
a agregação dos custos ambientais e não
ambientais na rubrica dos overheads con-
duz a que eles fiquem “escondidos” dos
gestores, e que estes tendem a subesti-
mar a sua dimensão e o seu crescimento
nas empresas.
A Contabilidade da Gestão Ambiental, ao
identificar, avaliar e imputar os custos am-
bientais permite aos gestores identificar
oportunidades para poupar custos. Exem-
plos de base tirados da literatura são as
poupanças que podem resultar da substi-
tuição de solventes orgânicos tóxicos por
não tóxicos, de gestão de resíduos perigo-
sos e outros custos associados à utiliza-
ção de materiais perigosos. Muitos outros
exemplos referem-se a uma mais eficien-
te utilização de materiais, evidenciando
o facto de que os resíduos são onerosos,
não tanto pelas taxas de deposição im-
postas pela regulamentação ambiental
mas devido ao desperdício, em termos de
valor de compra, dos materiais em si.
(*) Audit Manager na Ernst & Young
 Cartões BCI com mais vantagens
O BCI criou uma rede de
Parceiros que oferece ainda
mais vantagens aos titulares
de Cartões Visa BCI e do Car-
tão BCI Universitário.
Agora ao utilizar qualquer
cartão Visa BCI no Trauma
Centre Hospital Maputo, o
seu titular pode usufruir de
descontos de 3% em bens
e serviços, assim como de
descontos de 5% sobre os
valores superiores ao equiva-
lente a 1.000 Dólares.
Já todos os titulares do Car-
tão BCI Universitário podem
beneficiar de descontos de
10% em todos os artigos na
Papelaria Académica, Papela-
ria Rex e Sidat Sport.
O BCI criou uma rede de Parceiros para oferecer ainda
mais vantagens aos seus Clientes titulares de Cartões
de Crédito e do Cartão BCI Universitário.
Agora ao utilizar o Cartão BCI Gold, BCI Classic, TAKO,
BCI Negócios e BCI Negócios Mulher Empreendedora
no Trauma Centre Hospital Maputo, os titulares podem
usufruir de descontos de 3% em bens e serviços, assim
como de descontos de 5% sobre os valores superiores
ao equivalente a 1.000 Dólares.
Já todos os titulares do Cartão BCI Universitário po-
dem beneficiar na Papelaria Académica, Papelaria Rex
e Sidat Sport, de descontos de 10% em todos artigos
comercializados nas suas lojas e pagos com o referido
cartão.
Os titulares dos cartões do BCI podem consultar as
vantagens e benefícios destas parcerias em qualquer
Agência do BCI, no nosso site www.bci.co.mz ou através
do BCI Directo (821224 / 841224).
Consulte a Sala de Imprensa, em: www.bci.co.mz/Insti-
tucional/imprensa.
56 FISCALIDADE PRICEWATERHOUSECOOPERS
Leila Madeira
O IVA no arrendame
por sujeitos passivo
No presente texto propomo-nos abordar a
questão da liquidação e dedução do Im-
posto sobre o Valor Acrescentado (IVA)
no arrendamento de imóveis para fins
comerciais, efectuado por sujeitos passi-
vos que desenvolvam actividades isentas,
abordando, em concreto, o caso das insti-
tuições bancárias e financeiras.
No exercício das suas actividades, as ins-
tituições bancárias e financeiras realizam
operações comerciais marginais ao seu
objecto principal, nomeadamente, e entre
outros, o arrendamento de imóveis.
Dada a actividade principal destas insti-
tuições enquadrar-se, no âmbito da le-
gislação do IVA em vigor, no conceito de
isenção simples (e.g. não conferem direi-
to à liquidação e/ou dedução do IVA), urge
questionar (i) se haverá obrigatoriedade
de liquidação do IVA no arrendamento
de imóveis para fins comerciais em zona
urbana, quando efectuado pelas entida-
des em causa e (ii) se tais entidades terão
direito a dedução do imposto suportado
no arrendamento de imóveis nas zonas
urbanas para o desenvolvimento das suas
actividades comerciais.
Regra geral as transmissões de bens e as
prestações de serviços, incluindo o ar-
rendamento, estão sujeitas a IVA, salvo
algumas excepções, como o caso das ope-
rações bancárias e financeiras, nos termos
do disposto no artigo 9, nº 4 do Código do
IVA (CIVA), aprovado pela Lei nº 32/2007,
de 31 de Dezembro.
O arrendamento de imóveis para fins co-
merciais, industriais e prestação de servi-
revista capital novembro 2010
ços em zonas urbanas está sujeito ao IVA,
nos termos da interpretação, a “contrario
sensu”, do artigo 9, nº 5 da CIVA.
Portanto, parece importante a correcta
destrinça daquelas que (i) são actividades
bancárias e financeiras levadas a cabo pe-
las respectivas entidades licenciadas para
o efeito que, em regra, abrangem a acti-
vidade de intermediação ou aplicação de
recursos financeiros próprios ou de ter-
ceiros, em moeda nacional ou estrangeira,
e a custódia de valor de propriedade de
terceiros e (ii) o arrendamento que “per
se”, não constitui uma actividade bancária
ou financeira, mas tão só uma actividade
comercial, porquanto não consta do rol de
actividades sujeitas a licenciamento es-
pecífico pelo Banco de Moçambique.
Ora, muito embora a locação de imóveis
para fins comerciais em zonas urbanas
não se considere uma actividade isenta
do IVA e as instituições bancárias e finan-
ceiras sejam consideradas sujeitos passi-
vos com actividades isentas, não parece
que haja qualquer isenção do IVA na lo-
cação de imóveis em zonas urbanas para
fins comerciais, quando levada a cabo por
uma instituição bancária e financeira.
Assim sendo, as referidas instituições
bancárias e financeiras deverão efectuar a
devida liquidação do IVA, à taxa de 17%,
aquando da emissão da factura da renda
aos inquilinos dos imóveis sujeitos a ar-
rendamento.
Por outro lado, de acordo com o que in-
directamente preconiza a legislação do
IVA, as instituições em causa, se envolvi-

ento de imóveis efectuado
os com Actividade Isenta
das em actividades de locação de imóveis
para fins comerciais em zonas urbanas,
transformam-se em sujeitos passivos mis-
tos do imposto, dado que levam a cabo
actividades isentas (operações bancárias
e financeiras - maioria das suas activida-
des) e actividades sujeitas (que é o caso
do arrendamento).
Pelo que, as instituições bancárias e finan-
ceiras, na sua qualidade de sujeitos pas-
sivos mistos, terão de optar por uma das
opções seguintes –
1. Método Pro-rata – previsto no artigo
22º, nº 1 do C IVA, o qual preconiza que
o sujeito passivo, no exercício da sua ac-
tividade, efectue transmissões de bens e
prestações de serviços, dos quais parte
confiram direito a dedução, e, neste caso,
o imposto suportado será dedutível ape-
nas na percentagem correspondente ao
montante anual de operações que confi-
ram o direito à dedução.
Isto significa que terá de ser efectuada
uma análise do montante anual das ope-
rações, de forma a aferir qual a percenta-
gem aplicável às actividades que confe-
rem direito à dedução (e.g. arrendamento)
para que se possa efectuar a dedução em
tal proporção.
2. Método da afectação real – também
plasmado no artigo 22º, nº2 do CIVA, que
prevê que o sujeito passivo possa efectu-
ar a dedução segundo a afectação real de
todos ou parte dos bens e serviços utili-
zados.
FISCALIDADE PRICEWATERHOUSECOOPERS 57
Note-se que a utilização deste último
método deverá ser previamente comuni-
«Ora, muito embora
cada à Autoridade Tributária, dado que a a locação de imóveis
mesma poderá exigir que sejam impostas para fins comerciais
algumas condições especiais ou poderá
ordenar que cesse o procedimento, caso em zonas urbanas
considere que existem distorções signifi- não se considere uma
cativas na tributação.
actividade isenta do
Importa referir ainda que, no caso concre- IVA e as instituições
to, se a actividade de arrendamento for de
percentagem inferior comparativamente
bancárias e financeiras
às operações bancárias e financeiras (o sejam consideradas
que se prevê ser mais comum), poderá
contribuir para que todas as actividades
sujeitos passivos com
levadas a cabo por instituições financeiras actividades isentas,
e bancárias e sejam consideradas isentas não parece que haja
e sem direito a dedução. De salientar, no
entanto, que tal só ocorrerá caso a per- qualquer isenção do IVA
centagem do arrendamento seja manifes- na locação de imóveis
tamente insignificante.
em zonas urbanas para
Considerando o acima exposto, conside- fins comerciais, quando
ramos que a situação acima referida é,
indiscutivelmente, uma das questões de
levada a cabo por uma
grande relevância para aquelas institui- instituição bancária e
ções pois que o arrendamento é, cada vez
mais, uma das actividades secundárias
financeira.»
por si desenvolvidas, em consequência
imediata das operações financeiras pri-
márias daquela instituição, sendo crucial
o esclarecimento desta questão por par-
te do "Fiscum", mormente no que toca à
definição das percentagens mínimas para
que toda a actividade levada a cabo por
instituições bancárias e financeiras seja
considerada isenta e sem direito a dedu-
ção.
PWC
Consultora
novembro 2010 revista capital

Por Rodrigo F. Rocha*
A Representação do sócio numa Assembleia
Geral de uma Sociedade por Quotas
de Responsabilidade Limitada
O tema que propomos analisar no presen-
te artigo, poderá já ter passado desperce-
bido até, perante muitos dos leitores ha-
bituados à dinâmica de uma Assembleia
Geral do mais usual tipo societário em
vigor na República de Moçambique. Por
esse motivo, e para alertar os leitores da
necessidade de acautelar várias situações
que poderão ter consequências imprevis-
tas, propomo-nos debater este tema.
I. Regime jurídico da representação
do sócio
O Código Comercial, tal como aprovado
pela Lei n.º 5/2005, de 23 de Dezembro,
consagra, na senda do que já vinha esti-
pulado no Código Comercial de 1888 (que
esteve em vigor até à aprovação do actual
código) prevê a existência de vários tipos
societários, nomeadamente, de Socieda-
des em nome Colectivo, Sociedades de
Capital e Indústria, Sociedades em Co-
mandita, Sociedades por Quotas e Socie-
dades Anónimas. Por motivos de variada
ordem, os dois últimos tipos societários
têm sido os mais utilizados, sendo, por
esse motivo, as regras que se lhes apli-
cam, consideradas como supletivas para
todos os restantes tipos societários.
Como certamente será compreensível, a
técnica legislativa utilizada na elaboração
do Código Comercial, tal como em qual-
quer outro processo de codificação de um
determinado “sector” do Direito, o legis-
lador obedece ao princípio da racionali-
dade da sistematização, arrumando o có-
digo em áreas de aplicação geral e áreas
de aplicação específica. No que toca à ma-
téria em apreço, isto não se tornou uma
excepção: de facto existem regras gerais
relativas à representação de sócios nas
Assembleias Gerais das Sociedades, bem
como regras específicas (ou, como outros
dirão, especiais) para os diferentes tipos
societários.
Desde logo, como regra geral, aparece-
nos o Artigo 130.º, que elenca o rol de
indivíduos a quem podem ser conferidos
RESENHA JURÍDICA
poderes de representação numa Assem-
bleia Geral. São eles, outro sócio, o côn-
juge, ascendentes ou descendentes. Os
Estatutos da Sociedade poderão elencar
outras individualidades ou, mesmo, in ma-
xime, afastar o rol que o Código Comercial
fornece. Concluímos, então que numa As-
sembleia Geral de uma Sociedade, apenas
poderão representar sócios, no silencio
dos Estatutos quanto a esta matéria, os
indivíduos acima elencados.
Não obstante, o código abre excepções
para outros tipos societários, nomeada-
mente, no caso das Sociedades Anónimas
(cfr. Artigo 414.°, n.° 3), permitindo que o
accionista seja representado por um Ad-
vogado, outro Accionista ou Administra-
dor da Sociedade.
No que toca em concreto ao tipo de repre-
sentação que analisamos (representação
essa referente à Assembleia Geral uma So-
ciedade por Quotas), a lei é omissa quan-
to a regras específicas. No entanto, refere
no Artigo 317. °, n. ° 1, que se aplicam às
Assembleias Gerais das Sociedades por
Quotas, subsidiariamente, as regras refe-
rentes às Sociedades Anónimas, em tudo
quanto não tenha sido especialmente re-
gulado para “aquelas”.
O vocábulo “aquelas” referido no artigo
mencionado supra, é, de todo traiçoeiro,
pois, pode impor uma restrição aos indiví-
duos com capacidade para representarem
sócios nas Assembleias Gerais das Socie-
dades Anónimas. No entanto, uma coisa
parece resultar do regime jurídico supra:
no silêncio dos Estatutos de uma Socieda-
de por Quotas, a possibilidade de conferir
mandatos de representação a terceiros
não elencados no rol de um dos dois ar-
tigos acima descritos, é ilegal, sendo por
isso questionável a validade da delibera-
ção tomada em violação das regras cons-
tantes em tais artigos.
Em nosso entendimento, com todo o res-
peito pelas opiniões contrárias, consi-
deramos que o previsto no Artigo 414.°,
n.° 3 constitui uma especialidade apenas
relevante para as Sociedades Anónimas,
FERREIRA ROCHA 59
pelo que, consideramos que os sócios de
uma Sociedade por Quotas apenas podem
eleger como seus representantes numa
Assembleia Geral, os indivíduos elenca-
dos no Artigo 130. °, n. ° 2 do Código Co-
mercial.
II. A forma do mandato de representação
Diz-nos o artigo 130.°, n.° 2 do Código
Comercial que o mandato deverá ser
conferido através de instrumento de re-
presentação voluntária, nomeadamente,
uma carta dirigida ao presidente da mesa
da Assembleia Geral, assinada pelo Sócio.
Esta carta costuma ser referida por “Car-
ta Mandadeira”. Nada refere a lei sobre
formalidades de reconhecimento notarial
da assinatura do sócio. Não obstante este
silêncio, há que reconhecer que o presi-
dente da mesa da Assembleia Geral pode
não deter habilitações que o permitam
certificar da genuidade e autenticidade da
assinatura. Por esse motivo, e imbuído dos
princípios estabelecidos no ordenamento
jurídico moçambicano, consideramos que
a carta mandadeira deve conter a assina-
tura reconhecida do sócio que atribui o
mandato ao seu representante.
Levanta-se a dúvida quando na Ordem
de Trabalhos ou a discussão a ser tratada
na Assembleia Geral possa trazer como
consequência a alienação ou oneração
de bens imóveis, ou mesmo a cessão de
quota de uma sociedade que tenha no
seu património bens imóveis. Para esses
casos, quer nos parecer que a formalida-
de do mandato de representação deverá
ser uma procuração notarial, na qual se-
jam referidos detalhadamente os poderes
atribuídos ao mandatário.
Numa próxima edição da Revista Capital
iremos analisar a questão do mandato de
representação dos Accionistas nas Socie-
dades Anónimas.
*Advogado e Sócio da Ferreira Rocha & Associa-
dos – Sociedade de Advogados, Limitada
rodrigo.rocha@fralaw.com
novembro 2010 revista capital

VALE
Investimento até 20
mil milhões de dólares
em África
A empresa brasileira de mineração, Vale,
vai investir em projectos em África entre
15 mil milhões e 20 mil milhões de dóla-
res norte-americanos nos próximos cinco
anos, quase 10 vezes mais do que gastou
até agora no continente, e Moçambique
será um dos destinos prioritários desse in-
vestimento.
A empresa, que já é a maior produtora
mundial de minério de ferro, revelou na
semana passada que pretende com estes
investimentos tornar-se também num dos
três maiores produtores de cobre no con-
tinente, onde este minério existe em abun-
dância, explorando também ferro e carvão.
O anúncio foi feito pelo presidente da Vale,
Roger Agnelli quando a empresa anunciou
um lucro trimestral recorde de 10,5 mil mi-
lhões de reais, o equivalente a cerca de seis
mil milhões de dólares norte-americanos.
O investimento total da empresa em 2011
será o maior de sempre, 24 mil milhões de
dólares norte-americanos, quase o dobro
do programado até ao final do presente
ano.
A nível do continente africano, a Vale está
a direccionar os seus principais investi-
mentos para Moçambique, Zâmbia, Gui-
né-Conacri e Libéria. Mas também se tem
mostrado atenta às oportunidades que se
vislumbram na República Democrática do
Congo e Angola, sobretudo para a produ-
ção de cobre.
CHIBUTO
Lançado concurso
para concessão
dos minerais pesados
O Ministério dos Recursos Minerais lan-
çou um concurso internacional para a con-
cessão de minerais pesados de Chibuto na
província de Gaza, segundo a agência Aim.
A concessão foi anteriormente acolhida
pela BHP-Billiton, mas a empresa retirou-
se em Maio do ano passado, deixando ao
Governo a tarefa de encontrar um novo in-
vestidor para o projecto. Nesse sentido, o
concurso está aberto até Março do próximo
ano.
De acordo com o Governo, quatro grandes
empresas internacionais já manifestaram
o seu interesse na concessão em causa. A
BHP-Billiton poderá ser uma delas, uma
vez que não existem restrições sobre a par-
ticipação do titular da concessão anterior
no lançamento do novo concurso inter-
nacional. O governo está receptivo a pro-
postas de empresas internacionais com os
recursos necessários para explorar a con-
cessão de Chibuto, mas dará prioridade às
empresas que propõem agregar valor aos
minerais extraídos, através da transforma-
ção dos minerais em Moçambique.
SUZANO
Empresa pretende
montar fábrica
em Moçambique
A empresa brasileira Suzano está interes-
sada em produzir papel e celulose em Mo-
çambique. Para o efeito, representantes
daquela empresa estiveram no país no iní-
cio do presente mês, tendo visitado alguns
locais onde o empreendimento poderá ser
montado.
A comitiva da empresa brasileira visi-
tou áreas nas províncias da Zambézia, de
Nampula e de Cabo Delgado, que já estuda
investimentos de infraestrutura na região,
por causa de outros projectos em implan-
tação. Um dos principais é o da exploração
de minérios pela brasileira Vale e pela aus-
traliana Riversdale, na vizinha província
de Tete. A demanda é por melhores condi-
ções de transporte para escoar a produção
pelos portos da Beira ou de Nacala.
A empresa brasileira ainda não apresentou
formalmente o projecto de investimento.
As autoridades moçambicanas esperam,
no entanto, que o projecto envolva toda a
COMUNICADO 61
cadeia produtiva, a partir do plantio do eu-
calipto até ao processamento final do papel
e da celulose.
A Suzano Papel e Celulose tem cinco fábri-
cas, todas no Brasil, mas actua fortemen-
te no exterior. No ano passado, a Ásia foi
o principal destino das suas vendas, com
44,9 por cento de participação. O segundo
maior mercado foi o europeu, com 32,9 por
cento. Na sequência vêm América do Norte
(6,7%) e América do Sul (0,9%). As vendas
para o mercado brasileiro absorveram 14,7
por cento da produção da Suzano. A com-
panhia produziu 1,6 milhões de toneladas
em 2009, ano de recuperação da deman-
da por celulose no mercado internacional,
sendo que 1,5 milhões foi vendida fora do
Brasil.
KENMARE
Estão previstos
15 milhões de dólares
de prejuízo
A Kenmare Resources, a concessionária do
projecto de minerais pesados de Moma,
local onde recentemente se registou um
desastre, anunciou que as suas perdas po-
derão atingir ou mesmo exceder os 15 mi-
lhões dólares.
O desastre causou a paragem das activida-
des de mineração em Moma durante um
mês, período durante o qual as consequên-
cias do desastre serão estudadas. No início
de Outubro, a parede de um dos tanques
de sedimentação de Moma rebentou e
inundou a aldeia vizinha de Topuito com o
seu conteúdo, destruindo casas e deixando
centenas de moradores da vila afectados.
novembro 2010 revista capital
62 INVESTIMENTO CPI

CPI revela estado do

O Centro de Promoção de Investimentos (CPI) já recebeu para análise,
aprovação e assistência institucional, ao longo do primeiro semestre de
2010, 104 projectos de investimento, totalizando a quantia de 1.210.790.729
dólares americanos e gerando um potencial para a criação de 8.728 postos
de trabalho.
Nos primeiros seis meses deste ano, a
distribuição dos projectos por sector indica
que o maior leque de projectos (32 ao todo)
se fixou na Indústria, seguindo-se os secto-
res de Turismo e Hotelaria; e Agricultura
e Agro-Indústrias, com 17 e 14 projectos,
respectivamente. Só o sector da Indús-
tria congrega um investimento orçado em
677.956.641 dólares, ao passo que a área
de Transportes e Comunicações, contando
apenas com 5 projectos em carteira, totali-
za a fatia de 229.011.400 dólares.
No que diz respeito à criação de emprego,
os dados cedidos pelo CPI são reveladores
e indicam que os sectores mais pródigos
são os da Agricultura e Agro-Indústrias; da
Indústria; e dos Serviços, com 2.702; 2.615
e 1.530 postos de trabalho, respectivamen-
te.
Quanto aos projectos existentes por pro-
víncia, o CPI identifica que o maior núme-
ro de projectos foi delineado para ser im-
plementado na província de Maputo (33),
na cidade de Maputo (21) e Sofala (14).
Ao passo que Gaza e Inhambane possuem
8 projectos cada. A maior fatia de inves-
timento é destinada, por sua vez, para a
província de Inhambane, com 633.841.558
dólares e para a província da Zambézia,
com 250.654.000 dólares. Ao mesmo tem-
po, o número de postos de trabalho são
de 2.583 para a província de Maputo e de
2.541 para Sofala.
Durante o período em análise, não foi re-
cebido nenhum projecto para os sectores
de Recursos Minerais nem para o da Banca
e Seguros.
O investimento total no sector da In-
dústria apresenta-se bastante elevado
(55,99%) devido ao projecto Mozambique
Limestone Cement (608.334.000 dólares),
um projecto para a instalação de uma fá-
brica de produção de cimento no distrito
de Vilankulo, na província de Inhambane,
ainda em processo de análise.
O sector dos Transportes e Comunica-
ções figura na segunda posição em termos
de volume de investimento, facto que se
deve ao projecto Riversdale Benga Coal –
Barging, um projecto de transporte fluvial
de carvão de Tete e Chinde, através do Rio
Zambeze, orçado em 210.000.000 dólares.
Em relação às províncias, Inhambane
ocupa a primeira posição com 52,35% do
investimento submetido seguida da pro-
víncia da Zambézia, com 20,70%. Estas
posições são justificadas pelos projectos
acima referidos, nomeadamente, Mozam-
bique Limestone Cement, em Inhambane e
Riversdale Benga Coal – Barging, na Zam-
bézia.
Durante o primeiro semestre de 2010 fo-
ram autorizados 82 projectos, envolvendo
um investimento de 364.145.275 dólares
e com a perspectiva de emprego de 6.905
trabalhadores moçambicanos. A este va-
lor de investimento acresce o montante de
236.976.310 dólares, resultante da aprova-
ção de 38 adendas de pedido de aumento
de investimento nos projectos autorizados,
perfazendo, assim, o valor total de investi-
mento 601.121.585 dólares.
Dos 82 projectos autorizados no período
em questão, 72 projectos - que totalizam
192.245.257 dólares - foram submetidos
no mesmo período e 10 projectos totalizan-
do 171.900.018 dólares, foram submetidos
em anos anteriores.
A taxa de autorização dos projectos rece-
bidos no 1.º Semestre fixou-se em 69,23%,
o que significa que em cada dez (10) pro-
jectos recebidos pelo menos seis foram
aprovados no mesmo período.
Investimento por sectores
de actividade e províncias
Os três principais sectores, que congre-
gam o maior número de projectos apro-
vados são: Indústria, Serviços e Turismo e
Hotelaria.
Em relação ao volume de investimento
o sector da Agricultura e Agro-Indústria
ocupa a primeira posição com 53,62%, In-
dústria com 18,50% e Serviços com 11,11%,
sendo que relativamente ao emprego as
posições por ordem decrescente são igual-
mente ocupadas pelos sectores menciona-
dos.
A província de Cabo Delgado com apenas
um projecto aprovado ocupou a primei-
ra posição com 26,36% do investimento
aprovado, devido o projecto Afroils Cor-
portaion, a ser implementado no distrito
de Nangade. A província de Gaza aparece
na segunda posição com 20,33% e a Pro-
víncia de Maputo com 15,26%. Outro pro-
jecto de destaque é o da CAM - Companhia
Agro-Empresarial de Moçambique, cujo
objecto é o cultivo de cana sacarina para
a produção do açúcar, que irá localizar-
se no distrito de Guijá, empregando 766
moçambicanos, com investimento total de
60.000.000,00 dólares.
Quanto ao número de postos de trabalho,
as três principais províncias - por ordem

Tabela 1. Investimento Aprovado por Sector

Sectores Nº de Valores (US$) Emprego
Proj. IDE IDN Sup/Emp Total % Nº %
Agricultura e Agro-Indústrias 13 121.747.256 5.371.631 68.149.708 195.268.595 53,62% 3.128 45,30%
Aquacultura e Pescas - 0,00% 0,00%
Banca e Seguradoras - 0,00% 0,00%
Construção e O. Públicas 9 10.645.000 1.303.067 11.914.286 23.862.353 6,55% 439 6,36%
Indústria 28 45.131.400 8.664.351 13.584.820 67.380.571 18,50% 1.991 28,83%
Recursos minerais - 0,00% 0,00%
Transp. e Comunicações 1 100.000 1.900.000 2.000.000 0,55% 15 0,22%
Turismo e Hotelaria 15 17.275.302 3.158.281 14.728.946 35.162.529 9,66% 455 6,59%
Serviços 16 24.411.528 1.889.651 14.170.048 40.471.227 11,11% 877 12,70%
Total 82 219.310.486 20.386.981 124.447.808 364.145.275 100,00% 6.905 100,00%

revista capital novembro 2010

 INVESTIMENTO CPI 63

o investimento
decrescente - são a Província de Maputo, Tabela 3. Países de Origem do IDE
Cabo Delgado e a cidade de Maputo.

Destino do IDN e origem do IDE Posição País Proj. IDE (US$)

O Investimento Directo Nacional totali-
zou o valor de 20.386.981 dólares. As três
províncias que registaram o maior volume
de investimento directo por ordem decres-
cente foram a cidade de Maputo, província
de Maputo e Cabo Delgado.
Os três principais sectores que acolheram
maior volume de Investimento Directo Na-
cional são a Indústria, a Agricultura e o Tu-
rismo.
Por seu turno, o Investimento Directo Es-
trangeiro atingiu um total de 219.310.486
dólares e teve como os cinco maiores in-
vestidores, Portugal, Itália, Espanha, Chi-
na e África do Sul.
As posições ocupadas por Portugal e Es-
panha são justificadas pela aprovação do
projecto CAM – Companhia Agro-Empre-
sarial de Moçambique, no qual cada um
dos dois países comparticipa com 50% do
valor total.
A Itália (2.ª posição) deve-se ao projecto
Afroils Corporation, a China pelo projecto
Henan Haode Mozambique Industrial Par-
que, avaliado em 26.500.000 dólares, a ser
implementado em Marracuene, no sector
de indústria têxtil.
A Suiça investe no projecto MCNET –
Mozambique Community Network, um
projecto que resulta de um Concurso Pú-
blico lançado pelo Ministério das Finan-
ças, através da Autoridade Tributária de
Moçambique, visando a Concessão, para
a Concepção, Desenho, Implementação e
Exploração de um Sistema de Janela Única
Electrónica para o Desembaraço Aduanei-
ro das Mercadorias.c
1 Portugal 17 58.951.732
2 Itália 2 41.325.000
3 Espanha 1 30.000.000
4 China 8 29.300.000
5 Africa do Sul 18 22.376.342
6 Suiça 1 12.307.970
7 Jordania 1 5.000.000
8 Líbano 3 4.533.333
9 Tanzania 1 3.400.000
10 Maurícias 2 2.780.000
11 India 5 2.148.750
12 Zambia 1 1.466.667
13 EUA 2 1.248.333
14 Bélgica 1 1.000.000
15 Ruanda 1 511.000
16 Sudão 1 500.000
17 Guiné Bissau 1 500.000
18 Alemanha 1 392.467
19 Paquistão 1 392.000
20 Holanda 1 248.333
21 Australia 1 248.333
22 Reino Unido 1 145.975
23 Zimbabwe 1 100.000
24 Malawi 1 100.000
25 Irão 1 100.000
26 Japão 1 100.000
27 Senegal 1 74.250
28 Hong Kong 1 60.000
Total 219.310.485

Tabela 2. Investimento Aprovado por Província

Províncias Nº de Valores (US$) Emprego

Proj. IDE IDN Sup/Emp Total % Nº %

Cabo Delgado 1 38.000.000 4.000.000 54.000.000 96.000.000 26,36% 1.417 20,52%

Niassa 1 200.000 750.292 10.249.708 11.200.000 3,08% 160 2,32%
Nampula 4 6.700.000 4.520.000 11.220.000 3,08% 210 3,04%
Zambézia 1 2.500.000 500.000 2.000.000 5.000.000 1,37% 213 3,08%
Tete 2 1.005.000 120.904 483.618 1.609.522 0,44% 55 0,80%
Manica 4 3.013.980 1.567.335 150.000 4.731.315 1,30% 98 1,42%
Sofala 8 13.981.332 380.000 10.408.326 24.769.658 6,80% 732 10,60%
Inhambane 6 10.873.651 1.338.618 10.950.000 23.162.269 6,36% 294 4,26%
Gaza 9 69.441.322 77.211 4.525.275 74.043.808 20,33% 952 13,79%
Cidade de Maputo 29 29.170.401 5.926.393 21.742.095 56.838.889 15,61% 1.339 19,39%
Maputo 17 44.424.800 5.726.228 5.418.785 55.569.813 15,26% 1.435 20,78%
Total 82 219.310.486 20.386.981 124.447.807 364.145.274 100,00% 6.905 100,00%

novembro 2010 revista capital

 64 ESTILOS DE VIDA

CinemArena escala distritos

minados com 20 mil euros
V
inte mil euros é o orçamento do
projecto CinemArena, fase mi-
nas-2010, um projecto desenvol-
vido pela Associação Moçambi-
cana de Cineastas (AMOCINE) que escala
algumas zonas rurais do país levando in-
formações relativas ao combate da proble-
mática destes engenhos no país, através do
cinema e do teatro.
O projecto financiado pela World Without
Mines, uma organização não governa-
mental suíça, decorreu a partir dos mea-
dos de Setembro até Outubro do presente
ano e compreendeu a projecção de filmes
nas províncias de Manica com 2.368.102
metros quadrados (m²) de área minada e
Inhambane com 3.193.358 m².
As projecções de filmes cuja temática são
as minas anti-pessoais poderão trazer um
novo ímpeto na disputa de espaço entre os
Mungari, no distrito de Guru (Manica), o Na ocasião, o realizador questionou a não
agricultores e as minas, na medida em que
referido montante marca uma diferença existência dos respectivos filmes de com-
grande parte das populações ainda possui
enorme na renda das respectivas famílias. bate à pobreza em Moçambique.
informação insuficiente sobre este proble-
Os mesmos, após o espectáculo, que in- Apesar do cinema não constituir priori-
ma. Um ‘ponto negro’ que ainda limita a
cluía uma das projecções do CinemArena, dade nas políticas de combate à pobreza,
dinâmica económica do país.
afirmaram que com o dinheiro recebido segundo a óptica dos cineastas, Humberto
Por outro lado, verifica-se, actualmente,
abria-se naquele momento a rara possibi- Notiço afirma que o CinemArena vem fa-
uma crescente preocupação das popula-
lidade de comprar açúcar, óleo ou mesmo zendo a sua parte e que a maior preocupa-
ções sobre a limitação que as minas repre-
arroz, que são alimentos difíceis de serem ção do organismo reside no retardamento
sentam nas suas actividades económicas,
obtidos em Mungari, uma localidade que da produção agrícola das populações. En-
na medida em que os engenhos explosivos
actualmente se debate com a seca. tretanto, o Executivo moçambicano pro-
já dizimaram grande parte do seu gado
A mencionada contribuição do cinema na jecta 2014 como o ano em que o País estará
além de terem impossibilitado a explora-
vida sócio-económica do país e o respec- finalmente livre de minas.
ção das zonas agrícolas. Enquanto as equi-
tivo impacto, reflecte em grande medida A Iniciativa CinemArena teve início em
pas de sapadores não chegam aos locais
o posicionamento do cineasta Sol de Car- 2002 sob a gestão da Cooperação Italiana,
minados, o projecto CinemArena faz a par-
valho que em fóruns anteriores terá afir- passando a partir de Novembro de 2009
te que lhe cabe: a da sensibilização sobre o
mado que o cinema poderia constituir um para a alçada da AMOCINE. No projecto
perigo nas referidas zonas. Zonas que até
instrumento eficaz no combate à pobreza “minas,”além da World Without Mines, a
2008 ocupavam uma área de 10.657.461
com apenas um por cento do Orçamento iniciativa conta com a parceria do Instituto
metros quadrados no País.
Geral do Estado (OGE). Mediante tal pers- Nacional de Desminagem e da própria Co-
A World Without Mines escolheu o Ci-
pectiva, dos 472 milhões de dólares que operação Italiana.
nemArena por reconhecer a capacidade
constituem o OGE, em 2010, caberia ao Sérgio Mabombo
deste organismo em levar a informação às
cinema um montante de 472 mil dólares.
zonas mais recônditas de Moçambique, as
quais registam uma média de mil especta-
dores por projecção. Situação prevalecente de minas até 2008
Humberto Notiço, coordenador do pro-
jecto, aponta a maior inserção possível Província/Distrito Estradas Uxos Áreas Minadas Área em m2
dos alvos no projecto, como a palavra de
ordem naquele organismo. Neste sentido, Tete (9 distritos) 11 18 19 918,589
por cada projecção os grupos de teatro dos Manica (9 distritos) 2 4 64 2,368,102
locais escolhidos têm a possibilidade de
Sofala (12 distritos) 4 2 80 2,267,376
cinema

dar o seu parecer através da apresentação

de um Sketch feito em língua local. Pelo Inhambane (12 distritos) 7 1 182 3,193,358
espectáculo, cada actor aufere um valor Gaza (9 distritos) 6 23 13 1,801,521
que varia entre 350 a 500 meticais, con- Maputo (8 distritos) 3 27 28 108,515
soante o número de elementos envolvidos Total (59 distritos) 33 75 386 10,657,461
na peça. Para os actores da localidade de
Fonte: IND
revista capital novembro 2010
 ESTILOS DE VIDA 65

Marrabenta, um estilo de vida

M
arrabenta é uma mistura de ‘ela´ é uma expressão do quotidiano encar-

bem vindo aos seus ouvidos

sensações, entre a nostalgia e
a melancolia que nos remete
aos idos anos 50, onde a imi-
gração para a terra do Rand, o trabalho
na minas e a saudade de casa inspiraram
grandes composições do folclórico da mú-
sica moçambicana.
Marrabenta é um convite a “arrebentar”,
seja pelos passos de quem a dança, seja
pelo dedilhar das cordas das guitarras em
fantásticos solos, num explícito convite à
explosão, deste ritmo tão nosso.
Este género de música revela-se numa pon-
te entre diversas gerações que acabou por
quebrar barreiras linguísticas, culturais,
tribais, regionais. A Marrabenta tornou-se
abrangente e nacional. Aliás, o subúrbio
é a Marrabenta. Dias, noites, sábados e
domingos são caracterizados por grandes
concentrações de pessoas das mais varia-
das raças, credos e proveniências.
O acústico, o coro e a coreografia torna-
ram-na mais do que um estilo musical,
nado nos corpos cativos.
A marrabenta recebeu um grande “input”
da música jazz que significava o espírito
de negritude, da “Kwela” da África do Sul,
pelo Swing e outros ritmos nativos da re-
gião que se unem numa singela harmonia.
Ela também recebeu uma grande influên-
cia da música tradicional, mais concreta-
mente, da “Zucuta” e da “Magika” (ritmos
típicos da zona sul).
Sem criadores e inventores ela é um pro-
duto de si mesma. Não é possível mencio-
nar nomes nem autores quando falamos
de Marrabenta, pois o espaço desta revista
não seria suficiente para citá-los a todos,
entre poetas, dançarinos, compositores e
cantores.
Se o leitor desejar ouvir uma boa marra-
benta, oiça os Fanny Pfumo ou a Orquesta
Marrabenta Star Moçambique. Duas gera-
ções distintas unidas pelos mesmos ritmos.
Não perca!
Osvaldo F. Inlamea, Sara L.Grosso

Assim, a diferença é igual

C
ertamente que muitos já experi-
mentaram comprar umas boas
sapatilhas da marca Adidas ou
Nike, para na hora de estrear a
novidade perceberem que, afinal de con-
tas, compraram as respectivas réplicas
“Adibas” ou “Mike.” No actual cenário da
subida do preço dos alimentos parece que
a moda tende a “pegar” na área dos alimen-
tos. A tabuleta da publicidade em questão
convida-nos a visitar um restaurante em
Manica, onde o comensal terá de soletrar
bem o menú antes de fazer o seu pedido.
Caso contrário, ao invés de se deliciar com
o conhecido esparguete pode ter em frente
fotolegenda

um parecidíssimo prato, o “espraquete”.

No caso de pedir a xima e lhe oferecerem
a cxima, nem vale a pena reclamar pois,
a pronúncia é a mesma. Os nomes destes
manjares são quase irmãos gémeos, o que
pode trazer uma discussão eterna. Na ópti-
ca dos promotores desta moda pedir espar-
guete ou espraquete; xima ou cxima; take
away ou tecawei é a mesmíssima coisa, ou
seja, neste caso “a diferença é igual.”

novembro 2010 revista capital

 66 ESTILOS DE VIDA MODA
MODA na cidade das acácias
D
epois do sucesso da quinta edi-
ção do Mozambique Fashion
Week realizada no ano passado,
eis que é chegada a vez da edi-
ção de 2010, cuja cerimónia de lançamento
decorreu no dia 22 de Novembro corrente
no Indy Village.
Decorrido na Cidade de Maputo, nos dias 6
e 11 de Dezembro, a sexta edição do MFW
foi produzida pela DDB Moçambique, e
mais uma vez, contou com a participação
de estilistas e modelos nacionais e estran-
geiros.
Á semelhança da edição passada, foi igual-
mente destacada na presente edição a par-
ticipação de 28 novos estilistas, habitual-
mente designados de Young Designers.
Apresentaram as suas colecções no MFW-
2010, 12 estilistas estabelecidos, 9 dos
quais Pan Africanos tais como Jackeline
Kakesse do Congo, Nadir Tati e Carla Silva
de Angola, Frank Osodi da Nigéria, Mus-
tafa Hassanali da Tanzania, Hendrik Ver-
meulen e Craig Jacobs da África do Sul e
Chota Sulleman da Zâmbia, e cinco estilis-
tas internacionais sendo Angela Corsani e
Simone Mazulli italianos, Luiz de Laja do
Brasil, Soraya Terán da Venezuela e da Ale-
manha Killian Kerner.
moda
Para além dos 52 modelos moçambicanos,
passearam sua classe nas passarelas mo-
çambicanas modelos internacionais como
Adeola Ariyo da Nigéria, Abayomi Buys e
revista capital novembro 2010
Lisa Van Zyl da África do Sul, Fred Costa
de Angola, Nicole Riva da Itália, Ricardo
Cruz de Portugal e Noel Martinez da Espa-
nha.
Mais uma vez o padrão clássico do batique
tornou-se o pano de fundo do evento, sob
várias formas de criação e de disposição
misturando o glamour tradicional da nos-
sa cultura e o moderno que mostra a nos-
sa visão da moda e o desenvolvimento da
mesma entre várias culturas.
Associada ao maior evento de divulgação
e promoção da moda e seus fazedores no
país esteve a componente responsabilida-
de social, desta feita com a problemática
do cancro da mama como tema escolhido
para análise, estudos e criação de facilida-
des de tratamento, mostrando a importân-
cia do bem-estar e conforto pessoal.
Ainda no âmbito da luta contra o cancro, e
em parceria com o Gabinete da Esposa do
Presidente da República, foi realizado um
desfile de várias individualidades repre-
sentantes de diferentes sectores culturais
do nosso país. As mesmas que desfilaram
com vestidos criados por estilistas estabe-
lecidos, trajes que foram posteriormente
leiloados durante a semana de moda para
ajudar a Associação na Luta contra o Can-
cro.
A arte e a cultura estiveram mais uma vez
trabalhando em harmonia com os artistas
que se fizeram ao local dos desfiles mos-
trando as várias artes que se podem encon-
trar no nosso País, tais como o artesanato,
a pintura, gastronomia e a poesia.
Para animar os desfiles e a grande festa de
moda na cidade das acácias, juntaram-se
aos grupos moçambicanos de canto e dan-
ça, dois Djs vindos de Berlim, bem como
artistas e músicos da nossa praça.
 68 ESTILOS DE VIDA

Cavalo de tróia nas rédeas de Titos

C
avalo de Tróia, exposição indi-
vidual de Titos Mabota, toma
conta do Centro Cultural Franco
Moçambicano e espaço circun-
dante de 26 de Outubro a 6 de Novembro.
Procurando precisamente sair do museu
para a rua, a exposição, que integra várias
instalações de esculturas de dimensões gi-
gantescas, não pode deixar de surpreender
quem visita o centro ou mesmo quem ape-
nas passa pela porta.
A marcar a entrada, em lugar destacado do
jardim do Centro, a escultura que dá nome
e cara à exposição - o Cavalo de Tróia, em
madeira e paus reutilizados. Na sua quinta
exposição individual, Titos expõe um uni-
verso de figuras lendárias e imaginárias
onde as noções de bem e mal são omnipre-
galeria
transformando através da progressiva adi-
ção de um ou outro material recolhido nas
ruas da cidade onde mora, acompanhando
as mudanças do seu país.
Fernando Agostinho Mabota (Titos Mabo-
ta) nasceu em Maputo a 1963. Actualmen-
te vive e trabalha nesta cidade. Revelando
interesse no mundo das artes desde muito
novo, começa a produzir por volta dos anos
1990. Cavalo de Tróia é a sua quinta expo-
sição individual, tendo já participado em
inúmeras exposições colectivas, de entre as
quais se destacam “100% África” no Museu
Guggenheim, Bilbau e “África Remix”.
Rita Neves
Fundação PLMJ

sentes e outras que procuram dar voz à pre-

ocupação do artista com a reaproximação TITOS MABOTA
dos seres humanos. Diz-nos o artista que Exposição Individual
as suas esculturas, executadas ao longo de Centro Cultural Franco-Moçambicano
períodos de tempo bastante longos, vão-se 26 de Outubro a 6 de Novembro 2010

Vila Cacimba
e os objectivos do Milénio
N
o primeiro episódio da 2ª sé-
rie do programa “Príncipes do
Nada” na RTP, em conversa
com a enfermeira Laura, em
Tete, contaram-se várias histórias de uma
sociedade onde o SIDA invade a vida de
crianças e determina o seu futuro.
Catarina Furtado viajou até ao interior de
na boca do mundo

Moçambique e falou com protagonistas

de histórias de sobrevivência com poucos
meios, compensando as faltas com afectos.
O objectivo do programa é despertar os
espectadores para os Objectivos do Desen-
volvimento do Milénio, através dos relatos
de pessoas que dão a cara e das pessoas
que vivem os problemas. Aguardo os res-
tantes episódios onde se reconhece o mé-
rito de organizações e pessoas no terreno.
No dia 19 de Novembro sobe ao palco, em
Mangualde, no distrito de Viseu, a peça
“Vila Cacimba”, baseada na obra de Mia ba”. Uma produção do grupo de teatro Tri- Vou tentar arranjar tempo para lá ir...
Couto, “Venenos de Deus, Remédios do go Limpo Teatro ACERT, com encenação
Diabo. As incuráveis vidas de Vila Cacim- de Pompeu José. Rui Batista

revista capital novembro 2010

70 VISÃO
Empreendedorismo
em Moçambique
Maria Carlos [texto]
O
desenvolvimento económico e
empresarial de Moçambique
terá de ser realizado a partir dos
empresários moçambicanos. Por
muito que esta afirmação custe a alguns
empresários portugueses com saudades
dos «velhos tempos» ou com uma esperan-
ça remota num novo neocolonialismo de
padrão português. Este é o grande desafio
actual que Moçambique terá que vencer.
Trinta anos depois da independência, as
elites moçambicanas têm de se concentrar
na criação de riqueza através de uma classe
empresarial sólida, diversificada, actuante
e competente. Só deste modo garantirão o
seu papel num grande país da África-Aus-
tral dum modo global, ou seja, integrando
as vertentes política, militar e económica.
Mas este trabalho é árduo, longo e persis-
tente.
Este caminho de afirmação empresarial
revista capital novembro 2010
não se compadece com acções pontuais de
lucro fácil imediato que envolvem normal-
mente a alienação de património empre-
sarial estruturante para o desenvolvimen-
to. A constituição de grupos empresariais
familiares moçambicanos que possam ter
um papel relevante nos processos de priva-
tização de unidades produtivas em sectores
estruturantes – energia, telecomunicações,
cimentos, celuloses, siderurgia, transpor-
tes, construção civil e imobiliário – e que
desenvolvam parcerias internacionais para
o desenvolvimento de projectos na área
dos serviços – financeiros, tecnologias de
informação, media, turismo, etc. – é ur-
gente e inadiável. Este processo que se ini-
cia com as empresas familiares, é o modelo
típico de desenvolvimento de uma classe
empresarial autónoma que foi seguido pela
maioria dos países em vias de desenvolvi-
mento com resultados animadores.
Convém lembrar que Moçambique foi pio-
neiro nas relações com os países da bacia
do Índico, assistindo-se actualmente ao
crescente desenvolvimento dos investi-
mentos asiáticos, nomeadamente india-
nos e chineses. São os asiáticos que neste
momento estão a investir no relançamento
da grande produção de açúcar em Moçam-
bique. A Ásia apresenta-se hoje como um
mercado alternativo aos mercados oci-
dentais e, ao mesmo tempo, uma fonte de
investimento e financiamento para os pró-
prios projectos moçambicanos. A intensi-
ficação do comércio entre a África e a Ásia
aumenta a importância dos portos da cos-
ta do Índico e Moçambique tem também
aqui uma posição estratégica fundamental.
Muitos países da região já importam pro-
dutos da Ásia. O Zimbabwe celebrou muito
recentemente vários acordos com a China.
Estas importações têm de passar pelos
portos moçambicanos, razão bastante para
lembrar a extraordinária importância dos
corredores da Beira, de Nacala ou da linha
do Oriente.
Paradoxalmente, o último relatório do
Banco de Portugal indica uma queda dos
investimentos directos portugueses em
Moçambique. É verdade que Portugal se
encontra numa crise económica profunda,
mas não é menos verdade que o que mais
importa é mudar a atitude e acreditar que
há ainda possibilidade de os empresários
portugueses aumentarem os seus negócios
em Moçambique. Vale a pena incentivá-
los. As relações políticas são boas, mas
precisam de ser alimentadas por investi-
mentos.
Em Moçambique o «ambiente» comercial
não é mau, e apesar dos grandes desafios
a enfrentar, como sejam, a luta contra a
burocracia ou a reforma do sector da jus-
tiça, não existem dúvidas de que o inves-
timento estrangeiro desempenhará um
papel crucial na aceleração do processo
de desenvolvimento empresarial e, neste
âmbito, as empresas portuguesas poderão
desempenhar um papel particular e muito
relevante.
Mas os interesses de Moçambique só es-
tarão salvaguardados com a aplicação de
um quadro legal claro deste investimento
estrangeiro e com uma distribuição equi-
librada entre empresários nacionais e es-
trangeiros nos sectores fulcrais da econo-
mia. As alianças estratégicas entre grupos
empresariais moçambicanos e portugueses
poderão desempenhar um papel prepon-
derante no desenvolvimento equilibrado
das relações empresariais entre os dois
países. Os próximos passos de alteração
da especialização sectorial da economia
moçambicana, actualmente baseada nos
recursos naturais, para uma presença mais
significativa na indústria transformadora e
nos serviços, serão fundamentais na cria-
ção dos pilares de consolidação dos grupos
empresariais moçambicanos.
Se os grupos empresariais portugueses
estiverem atentos, com disponibilidade e
humildade intelectual para apreenderem
a realidade moçambicana e preparados
do ponto de vista técnico e financeiro para
os desafios que se avizinham, poderão ter
um papel relevante neste processo. Caso
contrário assistiremos, como aconteceu no
Brasil, ao aumento da influência de grupos
empresariais de outros países europeus,
nomeadamente franceses, italianos e espa-
nhóis. E é pena, porque Portugal não pode
continuar a ser o país das oportunidades
perdidas.
*) Maria Carlos é investigadora
e advogada da sociedade Vasconcelos
Porto & Associados