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Presentado 7 abr en 12:21
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Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Ninguna de las anteriores

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro de la
cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo,
Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la empresa hace
referencia en su organigrama
al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el buen dese
mpeño de las funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace
referencia, a:

Actividades a ejecutar por una persona

Diseño de puestos

Cargos

Puestos de trabajo

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.

Relacione los siguientes conceptos con sus respectivas definiciones:

Relación que existe entre la producción y los recursos empleados. Satisfacer al cli
ente empleando para ello menor cantidad de insumos posibles o la cantidad de prod
ucto que genera un proceso

Conjunto de actividades que podemos hacer individualmente en el ámbito profesional,

organizacional o estatal para generar ventaja diferencial respecto a otra persona,
organización o nación

Son características de un producto y/o servicios, que sobrepasan las expectativ

as del mismo y marcan diferencias con respecto a la competencia.

Hacer lo correcto. Alcanzar la meta

Hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre insumos y producción

Es el logro del resultado entre la eficiencia y eficacia

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.

Según Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias, espíritu y modo de pensar de

una empresa, se le llama cultura organizacional. Cuando una empresa china llega a un país
como Colombia y comienza un análisis y adaptación a las normas de la cultura local, se
dice que un factor en especial afecta la forma en que la empresa operará en Colombia. A
este factor se le denomina:

Socio cultural

Tecnológico

Humano

Económico

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la entrevista, la cual
hace referencia, a:

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes del cargo.

IncorrectoPregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los directivos
__________ una visión hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las __________ y
_____________ necesarias para llevar a cabo los objetivos.

proceso, generan, organización, acciones, operaciones

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

No answer text provided.

Pregunta 7
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Dentro del vocabulario estratégico,la visión se define como "el futuro deseado". En el
siguiente texto, identifique a qué expresión corresponde: "Para el año 2020, el grupo
empresarial enfocado en petróleo, gas y combustibles alternativos, será una de las treinta
compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su
innovación y compromiso con el desarrollo sostenible"

Objetivo

Estrategia

Visión

Misión

Pregunta 8
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La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra ubicada en Facatativá, ha
encontrado que sus trabajadoras, todas ellas mujeres de la sección de empaque están
sufriendo lesiones de columna vertebral como escoliosis, debido a que los métodos de
trabajo no son los más eficientes y, por lo tanto deciden contratar a un consultor para que
les ayude a definir lo que está ocasionando el problema y los ausentismos de las
trabajadoras. Si usted fuera el consultor de la empresa, les recomendaría:

Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas

Cambiar a las trabajadoras

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempeñar

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que requieren
para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente hace que estemos
revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:

El cambio de remuneración

Los excedentes y faltantes de personal

La evolución de la tecnología

La globalización y la no existencia de fronteras