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PROCESO ESTRATEGICO I
TUTORA
MARIA DEL PILAR RODRIGUEZ
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INTRODUCCION
Mediante este trabajo se realizarán las matrices que nos servirán como base e
instrumento de análisis principal del Sector Cadenas y Supermercados, de manera
que las matrices MEFE, MEFI, MPC, MDOFA, MSPACE se conviertan en las
herramientas de trabajo para llevar a cabo el análisis estratégico. Se busca con
este análisis lograr un diagnóstico del sector de cadenas y supermercados,
identificando factores internos y externos, alternativas y demás variables que
afectan directamente e indirectamente a este sector, arrojándonos de manera
evidente las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de dicho sector en
estudio.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Este Proyecto grupal tiene como Objetivo Principal la elaboración de las matrices
MEFE, MEFI, MPC, MDOFA, MSPACE como herramientas en el análisis
estratégico del Sector Cadenas y Supermercados, enfocado en el macroentorno y
el análisis interno de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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RESEÑA HISTORICA
En 1957 así mismo nacieron dos de las más grandes cajas de compensación
familiar Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama dominando el comercio
minorista hasta los años ochenta, muchas empresas se integraron al sistema de
subsidio con el fin de ofrecerle a los trabajadores una buena cobertura de servicios
y al alcance supermercados con la variación de servicios de primera necesidad
para todas las familias.
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ANALISIS DEL MACROENTORNO
DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL
FACTOR
¿COMO INFLUYE EN EL SECTOR?
MACROENTORNO
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Es la manera de proceder de una constitución política, es
decir, los métodos que utilizan los gobernantes para
Forma de gobierno
administrar, organizar, y ejercer orden y control sobre la
población.
DIMENSION ECONOMICA
DIMENSIÓN ECONÓMICA
FACTOR
¿COMO INFLUYE EN EL SECTOR?
MACROENTORNO
Tasa de
Tasa porcentual a la que crece anualmente la producción
crecimiento
total de una economía en un período específico.
económico: PIB
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Es la razón entre la población ocupada y la población
económicamente activa que está en condiciones de
Tasa de empleo formar parte del mercado laboral. El índice más habitual,
es la cantidad de desempleados sobre la población
económicamente activa.
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DIMENSION SOCIOCULTURAL
DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL
FACTOR
¿COMO INFLUYE EN EL SECTOR?
MACROENTORNO
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Tienen la capacidad de controlar, modificar o influir en el
Poder de los
comportamiento de otra persona, concepto que expresa
grupos sociales
en sí mismo una gran potencialidad.
DIMENSION TECNOLOGICA
DIMENSIÓN TECNOLÓGICA
FACTOR
¿COMO INFLUYE EN EL SECTOR?
MACROENTORNO
Infraestructura
Falta masificar las redes de comunicación y llegar a
científica y
nuevos lugares donde aún no ha sido posible.
tecnológica
Disponibilidad de
Capacidad frente a proveedores de tecnología y redes
nuevas tecnologías
de comunicaciones. Amplio portafolio de servicios y
(Facilidad de
cobertura en las principales ciudades del país.
acceso)
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Como idea principal adquirir conocimientos científicos
nuevos, se analizan propiedades, estructuras y relaciones
Política de I + D
con el objetivo de formular hipótesis, teorías y leyes, a un
reducido costo.
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ANALISIS SECTORIAL (CINCO FUERZAS)
REVISAR
FUERZAS
OPORTUNIDAD y por qué AMENAZA y por qué
COMPETITIVAS
Un crecimiento económico
Tasa de positivo implica que la
Variación porcentual y deficiencia
crecimiento del población dispone de más
de recursos para inversión.
sector. bienes y servicios para
consumir o para invertir.
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PODER DE
NEGOCIACIÓN OPORTUNIDAD y por qué AMENAZA y por qué
PROVEEDORES.
Proporcionar bienes y
No contar con el capital y los
servicios con mayor cobertura,
Proveedores. recursos para cumplir y abastecer
y responder a las necesidades
cada organización.
del cliente.
PODER DE
NEGOCIACIÓN OPORTUNIDAD y por qué AMENAZA y por qué
COMPRADORES
Grupos de clientes
Aporte económico, y de ideas Presión que pueden ejercer los
y su poder de
para mejor desarrollo. consumidores sobre las empresas.
negociación.
Descuentos y facilidades de
Volumen de Mayor exigencia por parte del
pago para productos y
compra. consumidor.
servicios.
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Nivel de
Aporta mayor diversidad de
diferenciación de Amplia cobertura incapaz de
productos, y cobertura en
productos y alcanzar, o igual un producto.
necesidades.
servicios.
NUEVOS
OPORTUNIDAD y por qué AMENAZA y por qué
COMPETIDORES:
Gran rivalidad entre empresa,
Barreras de Limitar la competencia o
mayor esfuerzo para cumplir con las
Entrada mantenerse de primeros
metas.
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OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
REVISAR
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PRINCIPALES AMENAZAS: Condiciones desfavorables que deben atravesar las
organizaciones, y preparar una solución inmediata.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.revistaespacios.com/a17v38n42/a17v38n42p20.pdf
https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/52640-%C2%BFcu%C3%A1ntos-
almacenes-de-cadena-hay-en-colombia-infograf%C3%ADa
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/el-sector-del-comercio-en-
colombia-busca-nuevas-estrategias/252160
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/grandes-cadenas-les-quitan-clientes-
tiendas-22302
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