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OBJETIVOS ESTRATEGICOS VS OBJETIVOS ESTRATEGIAS DE POTER ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

FINANCIEROS
-Liderazgo de costos-bajo costo
-Liderazgo de costos-mejor -Integración indirecta
valor
-Diferenciación -Integración hacia atrás
Financieros -Enfoque: bajo costo
-Integración horizontal
incremento de -Enfoque: mejor valor
ingresos y -Penetración del mercado
ganancias
-Desarrollo de mercado
Estratégicos mayor
participación en el -Desarrollo de productos
mercado, mejorar -Diversificación relacionada
ante rivales
-Diversificación no
ESTRATEGIAS EN relacionada
ACCION
-Reducción
-Desinversión

Liquidación

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

NIVELES DE ESTRATEGIAS
-Técnica de evaluación y control
de estrategias
-contiene una combinación
de objetivos estratégicos y
Grandes empresas:
financieros adaptados al
corporativo,
negocio
-El objetivo principal del cuadro divisional, funcional
de mando integral es y operacional,
“equilibrar” los objetivos de los Pequeñas empresas:
accionistas con los objetivos de
empresarial,
los clientes y los de las
operaciones. funcional y
operacional.