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Puntaje para este intento: 22.

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Entregado el 21 de mar en 21:20
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.
 
Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
 

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 

  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
 

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
 
 
Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona
frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en
una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan
y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

  
Integración hacia adelante.
 

  
Diferenciación.
 

  
Desarrollo de nuevo producto.
 

  
Enfoque.
 
 
IncorrectoPregunta 3
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a
Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa,
este es un ejemplo de:

  
Diferenciación.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Enfoque.
 

  
Integración horizontal.
 
 
IncorrectoPregunta 4
0 / 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como
objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a
través de mejorar su servicio se conoce como Integración:

  
Hacia adelante.
 

  
Horizontal.
 

  
Vertical.
 

  
Hacia atrás.
 
 
Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en
todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los
siguientes cuadrantes:

  
4, 5 y 6.
 

  
1, 4 y 7.
 

  
2, 5 y 8.
 

  
1, 2 y 3.
 
 
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de
consumo, corresponden a las fuerzas:

  
Ambientales.
 
  
Económicas.
 

  
Político – Legales.
 

  
Sociales - Culturales.
 
 
Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en
función de la estrategia?

  
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
 

  
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los
procesos.
 

  
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de
cooperación.
 

  
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
 
 
Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

  
Diversificación, capitalización, ventas.
 

  
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
 

  
Innovación, productividad, desempeño.
 

  
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
 
 
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación
dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas
utiliza una escala de 1 a 2.

  
Matriz IE en sus variables internas.
 

  
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
 

  
Matriz MEFE en sus oportunidades.
 

  
La Matriz MEFI en sus debilidades.
 
 
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un
factor crítico de éxito.

  
Mantener una presentación física de los productos impecable.
 

  
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
 

  
Poseemos amplia participación en el mercado.
 

  
La inversión en publicidad es permanente.
 
 
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008,
decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia
prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación
del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local,
materia prima fundamental de la industria de plásticos en
Colombia. Este es un ejemplo de:

  
Desarrollo de mercado.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
P enetración de mercado.
 
 
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica
para:

  
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
 

  
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
 

  
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
 

  
Evaluación y control de la estrategia.
 
 
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los
clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se
les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

  
Alianza para respaldo comercial.
 

  
Alianza para respaldo logístico.
 

  
Alianza para la disminución de costos.
 
  
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
 
 
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING
que permite generar mediante la experiencia adquirida en la
producción, la reducción de:

  
Errores.
 

  
Costos.
 

  
Gastos.
 

  
Desperdicios.
 
 
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación
dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas
utiliza una escala de 1 a 4.

  
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
 

  
La Matriz IE en sus variables internas.
 

  
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
 

  
La Matriz SAMOS.
 
 
Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de
estrategias es la:

  
SAMOS.
 

  
MCPE.
 

  
SPACE.
 

  
MPC.
 
 
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se
encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz
Boston corresponde al tipo:

  
Anoréxico.
 

  
Obeso.
 

  
Raquítico.
 

  
Balanceado.
 
 
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el
servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un
CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en
sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

  
Liderazgo de costos.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
Integración horizontal.
 

  
Integración hacia adelante.
 
 
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale
su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera
colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de
septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro
Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40
años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos.
Este es un ejemplo de:

  
Desarrollo de mercado
 

  
Penetración de mercado.
 

  
Inversión directa.
 

  
Creación de marca.
 
 
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales
de distribución o detallistas, se conoce como integración:

  
Variable.
 

  
Horizontal.
 

  
Hacia adelante.
 

  
Hacia atrás.
 
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