Introducción

Para toda empresa una adecuada remuneración es determinante a la hora de mantener la

motivación de un colaborador dentro de la organización, contar con una política salarial de
pago compatible con el mercado se hace esencial para que las compañías retengan a sus
talentos y se mantengan competitivas.
Esta regulación de política salarial funciona para determinar la posición y la remuneración
correspondiente a los diferentes cargos dentro de la organización, esta política debe ser
clara y objetiva, este plan ayudará a estructurar el pago de los recursos humanos y a
mantener la motivación de todos los integrantes de la organización.
Es por ello que en el presente informe se plantea una propuesta de mejora hacia las
políticas salariales que actualmente tiene la empresa fabrimetal.
Para realizar una propuesta de mejora se debe tener claridad de los objetivos de la
empresa hacia donde apunta y dónde desea llegar, si está dispuesta a retener e innovar y
lo fundamental saber si este cuenta con los ingresos suficientes para costear un diseño de
estructura mejorado en la área de beneficio y compensación.

A continuación se realizará una propuesta salarial, la cual abarca el área mencionada

anteriormente, con el fin de diseñar un paquete de beneficios y compensaciones en base
al tamaño, niveles jerárquicos, cargos y desempeños.

Descripción de la organización
Rubro de la Empresa

La empresa se dedica al diseño, instalación, mantenimiento y modernización de

ascensores, escaleras mecánicas y andenes móviles para cada tipo de edificios, cada día
los productos fabrimetal están en constantes licitaciones. Cuenta con cinco sucursales 2
en Santiago, 1 en Rancagua, 1 en Valparaíso, 1 en Puerto Montt

Información de la empresa

Nombre de la Empresa: Fabrimetal S.A

Tipo de Empresa: Comercializadora, fabricante y servicio.

Giro de la Empresa: Suministro, instalación, y mantención de ascensores, escaleras

mecánicas y montacargas.

Número de Trabajadores: 280

Clasificación de Empresa: Grande

Objetivo y meta

La propuesta de política salarial que se quiere plantear tiene como objetivo reforzar el
rendimiento y reconocer la retribución de los empleados a la empresa a través de salario
competitivo e incentivos tomando en cuenta, la rentabilidad del negocio, la equidad
interna, el desempeño de las áreas e individual, llevando a cabo la meta final que es
alinear los componentes de la compensación salario base, bonos y otros beneficios
relacionadas con la industria, además se busca fomentar la optimización constante del
paquete de compensaciones.

Organigrama Empresarial
 Gerente General
Director Ejecutivo
Ejecutivo de Venta

Gerente de Venta
Cobranza

Gerente Servicio Servicio Tecnico

Tecnico
Ejecutivos
Comerciales
Gerente de
Instalacion Tecnicos

Prevencion de
Riesgo

Gerente de Jefe de Recursos

Recursos Humanos Humanos

Contador

Presentación de la problemática
al momento de realizarles preguntas a nuestra encargada de remuneraciones, nos dimos
cuenta de que el paquete de compensaciones y beneficios que cuenta la empresa no está
del todo favorable para los trabajadores, ya que, la empresa cuenta con un sindicato en el
cual solo a ellos se les aceptan las peticiones, como lo explicamos; de que los beneficios
otorgados por la empresa son gracias a las peticiones de la comitiva del sindicato, lo cual
no debiera ser así. Las compensaciones y beneficios deberían ser otorgadas por la
gerencia de la empresa y no de terceros, para esto se realizamos la siguiente propuesta:
Política salarial propuesta
1. Los términos de contratación y los niveles de remuneración se fijará de acuerdo al
estudio referencial del mercado chileno y este se presupuestaria en la hoja de
vida del seleccionado, con el fin de llevar un registro de los cambios salariales que
se va teniendo en el tiempo.
2. Los trabajadores con contrato indefinido podrán optar a beneficios de salario
emocional, con el objetivo de esta política es demostrar al trabajador que no es un
número más sino que valoramos su trabajo y además su calidad de vida.

3. Las horas extras serán contabilizadas desde el minuto 15 en adelante después

del horario de salida, para efectos de que el empleado llegue antes de su horario
de entrada, también se contará como hora extra como valorización a su
responsabilidad.
4. Los beneficios y compensaciones no serán negociables solamente en las
peticiones sindicales sino también estas serán evaluadas de manera anual en
base a las metas alcanzables y al momento de concretarse estas solo serán
modificadas o sacadas según las necesidades de la organización.

Modelo de compensación y beneficios

Cargo: supervisor

beneficios compensaciones
Planes de jubilación Seguro médico
Acceso a espacios físicos(gimnasio,salas Flexibilidad laboral
cunas,etc)
Convenios con ópticas place vendome Fondo de ahorro
Evento de fin de año

Cargo: operario

beneficios Compensaciones
Bono fiestas patrias y navidad Bono producción
Buses de acercamiento Seguro médico
Bono escolar Flexibilidad laboral
Evento fin de año

Cargo: gerente

beneficios Compensaciones
 Convenio en ópticas Seguro de vida
Evento de fin de año Seguro médico
Flexibilidad laboral
Fondo ahorro
Cargo : administrativo

beneficios Compensaciones
Ticket restaurante Seguro médico
Bono fiestas patrias y navidad Flexibilidad laboral
Buses de acercamiento Fondo de ahorro
Becas de estudio para trabajadores
Convenios con ópticas
Conclusión

La motivación laboral es la fuerza psicológica que motiva a las personas a mantener a

iniciar, mantener y mejorar sus tareas laborales.

La administración de las compensaciones y beneficios en una organización forma parte

de la gestión y la estrategia de los recursos humanos , estudia los principios y las técnicas
para lograr que la compensación total que recibe el trabajador por su trabajo sea la
adecuada.

Un paquete de compensaciones y beneficios ayuda a mejorar los resultados de la

empresa, ya que una buena motivación es el motor para que los colaboradores trabajen
en conjunto a las metas propuestas por la organización.