Final G.P.

Pregunta 1.
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?
Seleccione una:
a. Cualquier tarea que esté encaminada a cumplir son el objeto misional y la filosofía
de la organización.
b. El establecimiento de directrices para estipular la forma adecuada de organizar el
equipo de trabajo y recursos.
c. La especificación amplia de la manera como se van a alcanzar los objetivos.
Retroalimentación
La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar de una manera amplia

cómo se van a alcanzar los resultados objetivos.
La respuesta correcta es: La especificación amplia de la manera como se van a alcanzar los
objetivos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto?
Seleccione una:
a. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la organización.
b. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de objetivos.
La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera al redefinir los
objetivos del proyecto.
c. El tiempo se modifica si se necesita extender el presupuesto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de
objetivos.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica, ejecuta y controla

el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los resultados.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de personas y
áreas involucradas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Falso
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa.
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El equipo que hace parte del proyecto debe…
Seleccione una:
a. No participar ni dar soluciones para resolver problemas ya que no les corresponde
estas responsabilidades.
b. Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto y de los riesgos que
puedan estar presentes.
El equipo que hace parte del proyecto debe tomar una actitud activa, es decir; estar
informado del estado de avance del proyecto y de los riegos que pueda tener y plantear
posibles soluciones a problemas específicos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estar informado regularmente del estado de avance del proyecto y
de los riesgos que puedan estar presentes.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un proyecto?
Seleccione una:
a. En todas las fases.
b. En la fase de definición.
En la fase de definición deben acotarse los factores de riesgo que se enfrentarán durante la
ejecución del proyecto.
c. En la fase de ejecución o implementación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En la fase de definición.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuáles crees que son las funciones del director de proyecto?

Seleccione una:
a. Las Respuestas “Es en gran medida el responsable de la creación de un ambiente de
confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la
detección y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las variables adecuadas para el
seguimiento del proyecto y define los momentos y los procedimientos a seguir.” son
correctas.
Estas son las funciones que debe cumplir un director de proyecto.
b. Es en gran medida el responsable de la creación de un ambiente de confianza y
transparencia entre los distintos grupos, centrando la colaboración en la detección y
resolución de problemas.
c. Es la persona en la que cae toda responsabilidad y la única que debe buscar
soluciones a los problemas que se encuentran en la planeación y ejecución del proyecto.
d. Debe seleccionar las variables adecuadas para el seguimiento del proyecto y define
los momentos y los procedimientos a seguir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las Respuestas “Es en gran medida el responsable de la creación
de un ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la
colaboración en la detección y resolución de problemas.” Y “Debe seleccionar las variables
adecuadas para el seguimiento del proyecto y define los momentos y los procedimientos a
seguir.” son correctas.
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:
Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en el logro
orientados a la consecución de un logro o de una meta común.
b. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de ejecución y un
coste.
La planeación de un proyecto tiene unas actividades específicas y unas variables que son
tiempo, costes entre otras. Un proyecto se caracteriza por ser un vehículo de integración de
conocimiento de distintos especialistas en el logro de una meta en común.
c. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el que opina y
toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos

especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:
¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?
Seleccione una:
a. Recursos.
b. Investigación.
c. Imaginación.
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión, objetivos,
recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Imaginación.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?
Seleccione una:
a. En su carácter continuo
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos tienen
un carácter temporal.
b. En el tema a tratar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En su carácter continuo
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién propuso la descomposición del trabajo?
Seleccione una:
a. Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la
descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así mayor
productividad.
b. Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la
productividad.
c. Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la
productividad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Frederick Taylor es el padre de la organización científica del

trabajo, propuso la descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable,
obteniendo así mayor productividad.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth

Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es un documento que me permite
identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente, también las áreas de
conocimiento que son los cimientos para la dirección de proyectos.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite identificar los
procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente, también las áreas de conocimiento
que son los cimientos para la dirección de proyectos.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
La afirmación:
El Instituto de Administración de Proyectos fue creado con la finalidad de identificar las

buenas prácticas de gerencia en los proyectos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Respuesta incorrecta. El Instituto de Administración de Proyectos fue creado con la
finalidad de identificar las buenas prácticas de gerencia en los proyectos.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de carácter

independiente.
Seleccione una:
a. Falso
La relación que existe entre las variables de la triple restricción son de carácter dependiente
ya que si en algún momento se ve afectada alguna de manera positiva o negativamente
también se ve afecta la otra variable.
b. Verdadero
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Quién propuso la descomposición del trabajo?
Seleccione una:
a. Frederick Taylor
b. Henri Fayol.
c. Henry Gantt.
Retroalimentación
Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la

productividad.
La respuesta correcta es: Frederick Taylor
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En tu opinión, la planificación de un proyecto que procesos debe tener:
Seleccione una:
a. Una Identificación y definición de objetivos y planificación del curso de las
actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o
recursos.
Respuesta Correcta, La planificación de un proyecto tiene los siguientes procesos
principales: identificación y definición y planificación del curso de las actividades
necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos necesarios o recursos.
b. Una Articulación entre los recursos y los grupos de procesos de ejecución, para
llevar acabo el desarrollo del proyecto.
c. Un punto de partida se define y se autoriza el proyecto o una fase.
d. Una Medición y verificación de avance del proyecto, para detectar desfases en el
cronograma, y hacer sus respectivas correcciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una Identificación y definición de objetivos y planificación del

curso de las actividades necesarias para lograr el alcance, incluyendo los elementos
necesarios o recursos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo promover,

fomentar y fortalecer la calidad de la dirección de proyectos en su dimensión de profesión,
es decir, en la excelencia de sus profesionales a nivel mundial.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta correcta. Ambas son organizaciones de ámbito mundial que velan por el
desarrollo, la promoción, el fomento y el fortalecimiento de la profesión del director de
proyectos, buscando lograr la excelencia en este desempeño.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuándo defino el alcance de un proyecto se ve reflejado?
Seleccione una:
a. Específica los resultados que se deben entregar al cliente haciendo referencia a los
entregables, donde el resultado final nos permite determina la calidad del producto o del
servicio.
b. Se representa el tiempo de ejecución del proyecto, y las fases.
Respuesta Incorrecta, al definir el alcance de un proyecto se debe especificar los resultados
que se deben entregar al cliente haciendo referencia a los entregables, donde calidad del
producto o del servicio se ve reflejado en el resultado final.
c. Se determinan los recursos económicos necesarios para la ejecución del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específica los resultados que se deben entregar al cliente haciendo
referencia a los entregables, donde el resultado final nos permite determina la calidad del
producto o del servicio.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la oferta. ¿Esta

frase es correcta?
Seleccione una:
a. Incorrecta.
b. Correcta
Retroalimentación
Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda.
La respuesta correcta es: Correcta
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:
Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta afirmación es verdadera o falsa?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan todos.
Retroalimentación
regunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes funciones de procedimientos administrativos es la encargada de

identificar y definir los hitos del proyecto y diseñar estrategias que hagan más fácil la
distribución de los recursos en los tiempos definidos?
Seleccione una:
a. Organización.
b. Planeación administrativa.
c. Monitoreo y control.
d. Coordinación.
Retroalimentación
La planeación administrativa es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto y

diseñar estrategias que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos
definidos.
La respuesta correcta es: Planeación administrativa.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
En la organización por proyectos los requerimientos del usuario o cliente son estipulados
desde el inicio del proyecto, siendo el gerente del proyecto la persona encargada de
establecer las actividades a desarrollar siendo un canal directo de comunicación con el
cliente.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentación
El cliente es una parte fundamental de la organización por proyectos, ya que el objetivo es

satisfacer sus necesidades. El gerente de proyectos es un canal directo con el cliente siendo
éste el encargado de determinar o establecer los requerimientos desde el inicio del proyecto.
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
La afirmación:
El proceso de implantación de una OGP en una organización no depende de la aceptación

de la alta gerencia.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Respuesta Incorrecta. El proceso de implantación de una OGP en una organización no se
puede desarrollar como un proceso aislado, es decir, depende directamente de la aceptación
de la alta gerencia, ya que no sería viable su creación.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el presupuesto e

identificar y determinar los indicadores para establecer la evolución de la OGP. Este último
depende de:
Seleccione una:
a. El grado de madurez en administración de proyectos (PM).
b. La ejecución y control del proyecto.
c. El ciclo de vida del proyecto.
Retroalimentación
El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización,

identifica y determina los indicadores para establecer la evolución de la OGP.
La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la
organización, los cuales son:
Seleccione una:
a. Estándar, Conocimiento, Consultoría
Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los
procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades
relacionadas con la adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite
gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos
conforman el triángulo de valor de una PMO.
b. Procesos, Conocimiento, Consultoría
c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide es decir se

basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un desglose de tareas o
actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta Incorrecta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en
forma de pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite
un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los procesos de gestión,
definiendo estándares.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo

mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares para realizar un
seguimiento y control más riguroso.
Pregunta 8
Incorrecta
Marcar pregunta
La afirmación:
La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía, dejando en un

segundo plano la proyección de los objetivos y la satisfacción de los clientes.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentación
La organización tradicional tiene como base la jerarquía completamente rígida que genera
resultados en tiempos dilatados y conflictos en el momento de tomar decisiones, ya que no
permite una comunicación directa con las partes involucradas.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado para el trabajo?
Seleccione una:
a. No
b. Sí
Retroalimentación
No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
¿Cuántos elementos hay en la organización?
Seleccione una:
a. 5
b. 4
c. 3
Retroalimentación
Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la

organización informal.
La respuesta correcta es: 4

Pregunta 1
Incorrecta
Marcar pregunta
Identificar los requerimientos:
Seleccione una:
a. Es necesario para hacer entrega de hitos del proyecto.
b. Es parte de la dirección del proyecto.
c. Es necesario para evaluar los riesgos del proyecto.
d. No es necesario para determinar el alcance del proyecto.
Retroalimentación
Identificar los requerimientos es fundamental para dirigir el proyecto, sino no sabríamos

hacia dónde dirigirnos, qué hacer. Es necesario para determinar el alcance del proyecto y no
lo es para entregar hitos ni para evaluar riesgos.
La respuesta correcta es: Es parte de la dirección del proyecto.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Si se habla sobre mecanismos de detección inmediata de problemas supone la

colaboración…
Seleccione una:
a. Equipo de Trabajo.
Cualquier parte involucrada en proyecto debe ser capaz de detectar problemas en la
ejecución del proyecto y poder dar posibles soluciones, no solo le corresponde la
responsabilidad a un organismo o a un director.
b. Del director de proyecto encargado.
c. Del organismo de control de proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Equipo de Trabajo.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Es conveniente que el equipo esté informado regularmente del estado de avance del
proyecto y de los riesgos que puedan estar presentes.
Seleccione una:
a. Siempre.
b. Depende de los caracteres de las personas.
c. No, no veo para qué.
d. Nunca, si el proyecto es responsabilidad del director de proyecto es suficiente que él
esté al tanto de estos temas.
Retroalimentación
La comunicación ni se niega ni depende de las personas. Hay que comunicar siempre y es

muy conveniente que los miembros del equipo estén informados de todo, de lo bueno y de
lo malo que sucede alrededor del proyecto.
La respuesta correcta es: Siempre.

Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
El riesgo que corre una organización en la cual el conocimiento recae en individuos

concretos y no en la organización en sí, es altísimo.
Seleccione una:
a. Verdadero
Es verdadera Por lo general las organizaciones deben tener prevista la gestión del
conocimiento y los mecanismos de documentación.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En un proyecto, un hito es:
Seleccione una:
a. Un instante puntual con especial relevancia.
Esa es la definición de hito en un proyecto.
b. El momento en el que decidimos si hay o no viabilidad.
c. La fase que se sitúa entre la definición y planificación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un instante puntual con especial relevancia.
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Cuando la planificación de un proyecto y su ejecución detecta una desviación, ¿Qué no se

debe hacer?
Seleccione una:
a. Realizar una intervención con toda seguridad.
No se debe realizar una intervención con toda seguridad, ya que puede ser una decisión que
puede afectar a muchas tareas que de alguna manera están relacionadas entre sí; el director
de proyecto decidirá si necesita intervenir o no.
b. Las respuestas “Consultar con las partes involucradas en el proyecto” y “Revisar
especificaciones y realizar las correcciones que sean necesarias” son correctas.
c. Revisar especificaciones y realizar las correcciones que sean necesarias.
d. Consultar con las partes involucradas en el proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las respuestas “Consultar con las partes involucradas en el
proyecto” y “Revisar especificaciones y realizar las correcciones que sean necesarias” son
correctas.
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
La curva de coste global de un proyecto tiene forma de:
Seleccione una:
a. V.
b. Siempre es ascendente.
c. S.
d. Rampa.
Retroalimentación
Tiene forma de S porque al principio crece fuertemente, hacia la mitad de la vida del
proyecto se estabiliza y en su fase final se mantiene sin gran incremento. Ni tiene forma de
V (no bajan los costes al principio para rebotar hacia el final), ni crecen sin parar (forma de
rampa o siempre ascendente).
La respuesta correcta es: S.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién participa en el Project Management Institute (PMI)® para desarrollar sus

comunicados, guías de actuación, recomendaciones, buenas prácticas, etc.?
Seleccione una:
a. Expertos contratados por el PMI®.
b. Sus miembros a lo largo del mundo.
c. Su junta directiva.
Retroalimentación
El PMI® es una organización de ámbito mundial, constituida por profesionales de la

gestión de proyectos que aportan y colaboran para desarrollar sus guías de gestión de
proyectos y mejores prácticas. El correo electrónico y los chapters locales son sus medios
de comunicación.
La respuesta correcta es: Sus miembros a lo largo del mundo.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Al triángulo formado por tiempo, coste y calidad se le denomina:
Seleccione una:
a. Triángulo del Proyecto.
b. Triple regulación del Proyecto.
c. Triple mortal adelante.
d. Triple restricción.
Retroalimentación
En la teoría clásica de proyectos, estas tres variables forman el triángulo de restricción del
proyecto. Forman los límites dentro de los que discurre el proyecto. El resto de respuestas
son similares pero inventadas.
La respuesta correcta es: Triple restricción.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El área de conocimiento al cual se hace referencia el proceso de seguimiento y control es:
Seleccione una:
a. Riesgos.
b. Tiempos.
c. Integración.
d. Recursos Humanos.
e. Compras.
f. Comunicación.
g. Calidad.
h. Costes.
i. Alcance.
Retroalimentación
El proceso de seguimiento y control se ejecuta en el área de conocimiento de Calidad.
La respuesta correcta es: Calidad.
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El análisis de riesgos de debe hacer de forma:
Seleccione una:
a. Cualitativa.
b. Cuantitativa.
c. Cuantitativa y Cualitativa.
Retroalimentación
Cuando se analiza los riesgos se debe hacer de forma cuantitativa y cualitativa es decir se
identifican los riegos y su prioridad, impacto y probabilidad.
La respuesta correcta es: Cuantitativa y Cualitativa.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Básicamente, para planear un proyecto debemos considerar las tareas o actividades, los
tiempos, recursos y las restricciones.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Así es. Debemos considerar las tareas o actividades, los tiempos, recursos y restricciones.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
Una correcta comunicación con el cliente, facilita la gestión de los cambios en el alcance
del proyecto y disminuye los posibles conflictos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Un ejemplo de factor ambiental en una empresa puede ser:
Seleccione una:
a. Condiciones del mercado.
Un ejemplo de factor ambiental en una empresa puede ser las condiciones del mercado.
b. La planificación del proyecto.
c. La gerencia de operaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Condiciones del mercado.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La creación de EDT (Estructura de Desglose de Trabajo se conoce en inglés como Work

Breakdown Structure WBS ), permite subdividir los principales productos entregables del
proyecto y el trabajo en paquetes de tareas, es:
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentación
La creación de EDT permite subdividir los principales productores entregables del proyecto
y el trabajo en paquetes de tareas.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Un proyecto se caracteriza por
Seleccione una:
a. Persigue crear un producto o servicio único.
b. Tener fin.
c. Tener principio.
d. Todas las otras opciones son correctas.
Retroalimentación
Un proyecto es un esfuerzo en el tiempo (tiene fecha de inicio y de fin) para obtener un

producto o servicio (objetivo concreto) y cuenta con un presupuesto para su realización. Por
tanto, todas las respuestas son correctas.
La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En un programa, los proyectos se relacionan mediante el resultado común o la capacidad

colectiva.
Seleccione una:
a. Verdadero
Esa es forma como se relacionan los proyectos en un programa.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta Correcta, Una correcta comunicación con el cliente, facilita la gestión de los
cambios en el alcance del proyecto y disminuye los posibles conflictos.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es el organismo que identifica roles y responsabilidades dentro del proyecto y

establece la estructura organizativa de este?
Seleccione una:
a. Recursos Humanos.
b. Riesgo.
c. Comunicaciones.
Retroalimentación
Una de las funciones que realiza el organismo de RR.HH dentro de proyecto es la de

identificar roles y responsabilidades de los agentes que hacen parte del proyecto y establece
la estructura organizativa de este.
La respuesta correcta es: Recursos Humanos.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El establecimiento de una Project Management Office (PMO):
Seleccione una:
a. Siempre es recomendable.
b. Depende del nivel de madurez en gestión de proyectos.
c. Asegura el éxito del proyecto.
d. Tiene que contar con la aceptación de todo la junta directiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Depende del nivel de madurez en gestión de proyectos.

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Pregunta 1.

En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?

La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar de una manera amplia

¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto?

El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica, ejecuta y controla

La respuesta correcta es: Falso

¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?

La respuesta correcta es: Falso

El equipo que hace parte del proyecto debe…

¿En qué momento deben acotarse los factores de riesgo de un proyecto?

La respuesta correcta es: En la fase de definición.

¿Cuáles crees que son las funciones del director de proyecto?

En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:

La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?

La respuesta correcta es: Imaginación.

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

¿Quién propuso la descomposición del trabajo?

La respuesta correcta es: Frederick Taylor es el padre de la organización científica del

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth

La respuesta correcta es: Verdadero

El Instituto de Administración de Proyectos fue creado con la finalidad de identificar las

La respuesta correcta es: Verdadero

La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de carácter

La respuesta correcta es: Falso

¿Quién propuso la descomposición del trabajo?

Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la

La respuesta correcta es: Frederick Taylor

En tu opinión, la planificación de un proyecto que procesos debe tener:

La respuesta correcta es: Una Identificación y definición de objetivos y planificación del

El IPMA y el Project Management Institute (PMI)® tienen como objetivo promover,

La respuesta correcta es: Verdadero

¿Cuándo defino el alcance de un proyecto se ve reflejado?

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la oferta. ¿Esta

La respuesta correcta es: Correcta

Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:

La respuesta correcta es: Falso

¿Cuál de las siguientes funciones de procedimientos administrativos es la encargada de

La planeación administrativa es la encargada de identificar y definir los hitos del proyecto y

La respuesta correcta es: Planeación administrativa.

El cliente es una parte fundamental de la organización por proyectos, ya que el objetivo es

La respuesta correcta es: Verdadero

El proceso de implantación de una OGP en una organización no depende de la aceptación

La respuesta correcta es: Falso

Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el presupuesto e

El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la organización,

La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos (PM).

La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide es decir se

La respuesta correcta es: Falso

La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo

La respuesta correcta es: Verdadero

La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía, dejando en un

La respuesta correcta es: Verdadero

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿Cuántos elementos hay en la organización?

Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la