‘’QUE SON PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN GENERAL’’

‘’SINTESIS’’

Nombre: KATIA LUCERO CRUZ GOMEZ.

Plantel: ITECCE SABATINO MATUTINO.
Maestra: ADRIANA VALENTINA OZUNA CISNEROS.
Materia: ADMINISTRACION DE LAS PYMES.

‘’INTRODUCCION’’
EN ESTE TRABAJO BOI A HABLAR ASERCA DE LAS
OPERACIONES Y FINANZAS QUE SE TUVIERON EN LAS PYMES
ASI COMO LA IMPORTANCIA EN SU FAMILIA Y SU MERCADO
TAMBIEN…

FUNDES es una organización internacional que promueve el

desarrollo competitivo de la MIPYME en América Latina a través del
fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas.

Opera a través del desarrollo de programas para empresas y

organismos que busquen generar eficacia, rentabilidad e innovación a
lo largo de su cadena de valor o en las comunidades en donde
trabajan.

En noviembre de 1983 el empresario Stephan Schmidheiniy y el

Arzobizpo Marcos Gregorio McGrath firmaron el Convenio para la
Pequeña Industria en la República de Panamá como medida para
apoyar la generación de empleo en América Central.

En febrero de 1984 el presidente de Panamá Jorge Illueca otorgó la

personería jurídica a la “Fundación para el Desarrollo Económico
Social” conocida a partir de ahí como FUNDES.

Durante su inicio en Panamá, FUNDES brindó un programa de

garantías de crédito a los propietarios de microempresas que
recibieron apoyo de la institución a la hora de solicitar créditos
bancarios

El 5 de marzo de 1991 FUNDES firmó un convenio sobre asistencia

integral a la pequeña industria con el Gobierno de Colombia. El
periódico El Tiempo consignó que "La idea es que la entidad sin ánimo
de lucro preste asistencia a los pequeños industriales del país en los
créditos que otorgue la Corporación Financiera Popular (CFP)" [1]

En 1998 se creó FUNDES Internacional como la nueva cúpula de red

de organizaciones presidida por el hasta ese momento presidente la
República de Costa Rica José María Figueres Olsen. El exmandatario
estuvo a cargo hasta el año 2000 cuando fue designado Director
Gerente del World Economic Forum en Ginebra Suiza,

Pyme es el acrónimo utilizado a la hora de hablar de pequeñas y

medianas empresas. Estas, generalmente suelen contar con
un bajo número de trabajadores y de un volumen de negocio e
ingresos moderados en comparación con grandes corporaciones
industriales o mercantiles. Tradicionalmente las empresas se
clasifican según su tamaño en pequeñas, medianas y grandes. Como
ya sabemos, al conjunto de las dos primeras se le denomina de forma
abreviada pymes (pequeñas y medianas empresas). Además, con el
paso de los años se les ha sumado a estos tres grupos un cuarto: las
microempresas, que también se incluyen en las pymes.

Una pequeña definición de lo que yo entiendo por pymes, Pymes son

pequeñas y medianas empresas. Se determina según el número de
trabajadores que tienen registrados en el IMSS. Normalmente son
negocios pequeños, refiriéndose a pocos movimientos contables o
propios de sus actividades, pero con potencial de crecer. Ejemplo de
esas: papelerías, taquerías, salones de belleza, despachos de
asesoría. Hay programas federales (Secretarías de economía y de
desarrollo social) para apoyarlos con montos que van desde 20 mil
hasta un millón de pesos para iniciar, para reactivarse o desarrollar
proyectos económico. Aguas, el dinero se paga disque a muy poco
interés. Sirven para que la gente se ponga a trabajar, creando una
cultura empresarial y disminuya el desempleo.
FINANZAS

Las finanzas en las PYMES se encargan de las actividades que se

relacionan con el flujo de capital entre las personas, las empresas y
entre los estados. Permite el estudio de los fondos necesarios para
llevar a cabo los objetivos de la organización, como también la manera
de obtenerlos y gestionarlos. En las empresas es necesario contar con
activos reales para el desarrollo de sus funciones. Algunos activos son
tangibles como es el caso de las maquinarias, las instalaciones, las
oficinas, y otros resultan ser intangibles como es el caso de los
conocimientos técnicos, las marcas comerciales, las patentes entre
otros.

Sin importar del tipo de activo que se trate lo que es importante

recalcar que se debe desembolsar dinero para su adquisición, en
donde será necesario el aporte de capital de los dueños de la empresa
o mediante recursos financieros como el caso de los préstamos para
ser aplicados en Las finanzas en las pymes.

El resultado de esta inversión será un excedente que va a permitir

retribuir a los que realizaron la inversión o en todo caso reinvertir el
capital para obtener más recursos financieros. Por tal motivo los
directivos de la empresa y más los que correspondan al área de
finanzas deben decidir el monto de la inversión y en donde estará
destinada su adquisición, como también determinar de que manera se
obtendrán los recursos financieros.
El área de las finanzas debe analizar los siguientes aspectos:

 Evaluar como es el manejo del efecto en la organización para

reducir el riesgo financiero
 Dar prioridad y a su vez optimizar los presupuestos que tengan
base cero
 Realizar presupuestos y establecer mecanismos de control de
los flujos de efectivo
 Implementar el análisis financiero
 Analizar y si es necesario estructurar el análisis de los pasivos y
del capital de trabajo
 Analizar el estado de resultados
 Utilizar el punto de equilibrio
 Evaluar la sensibilidad de las utilidades
 Conocer cuál es el coste de capital
 Determinar cuáles son las mejores alternativas de inversión
OPERACIÓN: Generalmente el sector Pymes emplea metodologías de
trabajo en base a su experiencia, por lo que todos sus procesos de
trabajo son llevados a cabo en forma empírica, haciendo que
dependan completamente de las personas que los efectúan, y no de
sistemas tecnológicamente avanzados que aseguren su correcta
ejecución y el logro de mejores niveles de Calidad-Productividad-
Sustentabilidad-Competitividad. Encontramos que a las Pymes se les
dificulta y particularmente a sus dueños y colaboradores, desarrollar
tanto el plan de negocios, los objetivos de la compañía, y las
estrategias para lograr con tales ejercicios los objetivos prioritarios que
se pudieron haber planteado, debido a que las Pymes y sus
colaboradores tienen que estar operando directamente el negocio y no
le pueden dedicar el tiempo requerido a la planeación estratégica del
mismo.

Para que las Pymes puedan mejorar en todos los aspectos operativos
y administrativos que requieren llevar a cabo, es necesario
primeramente realizar un levantamiento de información por medio de
la observación, y entrevistas a las personas responsables de ejecutar
las actividades. En esta fase del proyecto aplicamos una auditoria
completa a todas las áreas funcionales de la empresa empleando una
lista de verificación especialmente diseñada para obtener las áreas
criticas de la misma. Las áreas estudiadas fueron: Administración,
Producción, Calidad, Mercadotecnia y Ventas, Recursos Humanos,
Finanzas, Tecnología, Sustentabilidad e Innovación.
MERCADO: En el panorama internacional las pymes forman el gran
tejido empresarial de cada país, y como tal, tienen la obligación de
aunar sus esfuerzos para ser más competitivas. Personalmente
siempre he defendido a las pymes y sus posibilidades de lucha con las
multinacionales, ya que, disponen de suficientes herramientas de
marketing para conseguirlo a pesar de la crisis en la que estamos
todavía inmersos.

Desde hace tiempo, nuestro sistema económico, cada vez más

globalizado, viene poniendo entre la espada y la pared a las pequeñas
y medianas empresas que deben reinventarse o morir ante las
agresivas estrategias de las multinacionales. Por eso, es ahora
cuando las pymes deben estar preparadas para dar el paso y salir al
mercado internacional, a pesar de la escasa confianza que sigue
reinando en el mercado. No olvidemos que el optimismo debe jugar a
favor de las pymes.

Sin duda, este segmento debería potenciar aquellos aspectos en los

que flaquean las multinacionales y centrar su desarrollo en la
especialización, la cercanía y la atención al cliente. Creo necesario
recordar que el marketing estratégico no se encuentra todavía entre
las prioridades de la pequeña empresa, ya que el esfuerzo de las
pymes en cuanto a marketing se queda limitado a realizar catálogos,
publicidad y a estar presentes en internet, con lo que desaprovechan
las posibilidades ofrecidas por el mercado.

La clave para su potenciación será una mayor inversión en estrategias

de marketing y comunicación, apostando por las muchas herramientas
de las que dispone, y que otros ya han sabido utilizar, como la
presencia en internet a través del SEO y SEM. El principal uso que
dan a esta herramienta es para darse a conocer al mercado aunque
no lo hagan de la mejor manera posible, ya que la red también se
utiliza en la mayoría de los casos para consultar el correo electrónico
y, en menor medida, para comprar y vender productos.

En este sentido, es fundamental que las pymes se posicionen en la

red. Para conseguirlo deben contar con una web corporativa atractiva,
actualizada y al menos en inglés, posicionar su empresa y sus
productos en buscadores, realizar acciones de e-commerce y
potenciarse en las redes sociales, principalmente en Facebook y
Twitter. De todo esto tiene que responsabilizarse un community
manager, un experto en gestionar y moderar comunidades en torno a
una marca en internet.

Además, las pymes cuentan con una baza a su favor que es la

cercanía al cliente, un aspecto que cada vez más se valora
positivamente. Este trato personalizado que ofrecen las pymes es una
ventaja en contra del servicio despersonalizado que dan la gran
mayoría de las multinacionales. Esto puede ser un elemento
diferenciador sobre la competencia.