Sei sulla pagina 1di 91

Método 1

Método para la Evaluación Económica de Accidentes

Tiempo Perdido
Tiempo perdido personal directo proceso
Tiempo perdido trabajador accidentado
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
Tiempo de paro del proceso
Tiempo de baja productividad
Costos Materiales
Costo materias primas (Averiadas)
Costos de daños a equipos o herramientas
Costo de producto terminado o semiterminado (Averiado)
Perdidas
Perdidas por paralizacion temporal
Perdidas por paralización parcial
Perdidas por paralización total del proceso
Perdida de beneficios
Perdida de Mercado
Perdida de imagen

Gastos Generales
Horas extras
Sustitutos o personal temporal
Costos fiscales
Costos parafiscales
Gastos por traslados
Gastos por sanciones
Gastos por honorarios profesionales
Gastos por seguridad social
Gastos por seguridad social durante incapacidad
Horario diurno
Horario nocturno
Gravedad de las lesiones

Rehabilitación

Restricciones medicas (Costo)


Numero de trabajadores evaluados

Tiempo de la evaluación
Salarios de los involucrados
Dias incapacidad (Baja)
Numero de trabajadores accidentados
Tiempo de la atención del accidente - emergencia
Costos de repuestos - piezas
Costo de recuperación de maquinaria
Costo de recuperación - mantenimmiento
Costo reparación
Gastos contratación
Penalización por retrasos
Conflictos laborales
Impactos ambientales
Costos de materias en la atención del accidente
Sanciones

Multas
Procesos judiciales
Daños a terceros
Otros gastos generales
Tiempo Dedicado por Personal No Vinculado al Proceso Productivo
Tiempo perdido directivos
Tiempo perdido jefes
Tiempo perdido mando directo (Coordinador, supervisor)
Tiempo del profesional de la investigación
Tiempo de recuperación del proceso
Tiempo de otros profesionales
Método 2

Ejercicio los costes de los accidentes

Tiempo perdido por el accidente


Tiempo perdido por otros trabajadores
Tiempo perdido por los mandos
Daños materiales a instalaciones, equipos y productos
Perdida de imagen y mercado
Primeros auxilios
Interferencia en la producción
Gastos fijos
Procesos y condenas judiciales
Sanciones administrativas
Conflictos laborales
Método 3

NTP 273: Costes no asegurados de accidentes: Método simple de calculo

Costos Mano de Obra Directa


Tiempo perdido accidente
Tiempo perdido por otros trabajadores
Horas extras
Otros costos de mano de obra directa
Tasa horaria media trabajador
Costos personal
Numero horas de trabajo
Tasa horaria media mandos medios
Costos Materiales de Producción
Daños maquinaria
Daños herramientas
Daños otros bienes
Daño materiales, productos y materias primas
Alquiler materiales
Costos inexperiencia reemplazado
Costos por no producción

Perdida de rendimiento

Otros materiales de producción


Costo reparación maquinaria no cubierto por el seguro (Mantenimiento y Personal)
Costo reposición maquinaria no cubierto por el seguro (Mantenimiento y Personal)
Reposición otros bienes no incluidos en el seguro
Reparación otros bienes no incluidos en el seguro
Costo material perdido no incluido en el seguro
Costo producto perdido no incluido en el seguro
Costo materias primas perdidas no incluido en el seguro
Alquiler maquinas, equipos o herramientas
Costos Generales
Tiempo dedicado al accidente por mandos (Ingenieros, producción, directores)
Tiempo dedicado al accidente por gestión humana

Tiempo dedicado al accidente por mantenimiento

Tiempo dedicado al accidente por mandos medios

Tiempo dedicado al accidente por la administración

Gasto material servicio medico

Gasto traslado urgencia


Costos fijos imputables al tiempo perdido por parar el proceso
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad)
Perdida pedidos en cartera no iniciados
Honorarios profesionales
Costos por peso judicial
Penalización por retardo
Perdida mercado
Horas perdidas por el accidente no cubierto por el seguro
Tiempo real accidente
Valor del salario no asumido por el seguro
Tiempo de paro del piso
Tiempo de puesta en marcha del proceso (Recuperación)
Tiempo mando medio para recuperar el proceso

Tiempo informe accidente

Reemplazo accidente interior o exterior


Horas reemplazo
Costos adicionales por la disminución de producción
Efecto del reemplazo en el proceso si viene de otro sitio
Desocupación temporal de maquinaria por el accidente (Tiempo)
Rendimiento esperado de la maquina desocupada
Días incapacidad (Baja)
Tiempo del profesional de la investigación
Método 4

NTP 540: Costos de los accidentes: Procedimientos evaluados

Intangibles
Deterioro de imagen
Perdida de mercado
Conflictos laborales
Disminución moral
Costos Generales
Material primeros auxilios
Traslado del accidente
Honorarios profesionales
Sanciones, multas y procesos judiciales
Alquiler materia
Gastos administración contratos sustitutos
Daños a terceros
Otros
Perdidas para el Negocio por baja en el Incremento de Producción
Repercusion proceso
Parada de la producción - Horas extras

Sustitutos
Subcontratar tareas
Dias incapacidad (Baja)
Tiempo perdido
Efecto en el trabajo en cadena (Tiempo)
Numero de trabajadores afectados
Tiempo perdido por otros trabajadores
Perdidad de producción cantidad - materias primas
Repercusión proceso de produccion
Costos por grupos salarial
Reparación interna - piezas y repuestos
Facturas - Compra de equipos y herramientas
Reposicion

Valor residual

Costos por grupo salarial indirecto


Método 5

NTP 594: La gestión integral de los accidentes (III): Costos de los accidentes

Costos Salariales Directos (Costos de Oportunidad)


Tiempo perdido por el trabajador y sus compañeros por el accidente
Compensación al trabajador accidentado durante la incapacidad transitoria
Tasa horaria de los trabajadores: coste promedio para la empresa de sus trabajadores.
Gravedad de las lesiones: accidente mortal, grave, leve o sin lesiones.
Número de trabajadores en la zona de influencia del accidente: personas susceptibles de interrumpir su
Costos de los Daños Materiales (Costos Financieros)
Gravedad de las consecuencias en el proceso productivo: destrucción de instalaciones, paro de proceso,
Pérdida del Negocio (Costos de Oportunidad)
Beneficios no generados
Perdidas de pedidos
Penalización por retardos
Duración de la baja: días de ausencia de la persona accidentada como consecuencia del accidente.
Complicaciones después del alta: recuperación del accidentado que provoque nuevos tiempos improduct
Tipo de proceso: valora las características especiales del trabajo en cadena.
Costos Generales (Costos Financieros)
Materiales usados de primeros auxilios

Traslados del Accidentado

Sanciones para la administración (Responsabilidades civiles, administrativas y penales)


Condenas Judiciales
Tratamiento de Residuos
Honorarios Profesionales
Daños Terceros
Actividad de la empresa: probable influencia de los recursos tecnológicos empleados en los costes de los siniestros.
Tipo de accidente: grado de espectacularidad del accidente, independientemente de sus consecuencias.
Costos Salariales Indirectos (Costos de Oportunidad)
Tiempo dedicado al accidente por el personal de estructura (Mando intermedios, administración, prevención, mantenimiento
Incremento del costo de Producción (Costos Financieros)
Estimación del tiempo perdido por la recuperación del accidente
Grado de especialización de la tarea del trabajador accidentado: mayor dificultad y, probablemente, mayor coste económico a

Lugar del accidente: propio centro de trabajo, trabajador desplazado a otro centro de trabajo, trabajo en domicilio particular,

Incremento del costo de Producción (Costos Financieros)


Estimacion del tiempo perdido por la recuperación del accidente
Método 6

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases


conceptuales: Método Heinrich (1930)

Costos Directos
Salarios del accidente por tiempo improductivo, tiempo de atencion y rehabilitación
Gastos medicos no incluidos en el seguro
Pago de primas por accidente
Costo selección y aprendizaje del sustituto
Tiempo empleado por instrucciones y mandos en formar el nuevo trabajador
Perdida productividad (El nuevo trabajador tendra un rendimiento mas bajo y mas defectos)
Indemnizaciones y multas por infracciones en SST
Costos Indirectos
Costo tiempo perdido por otros trabajadores no accidentados
Costo investigación del accidente
Perdida de productividad por bajo rendimiento
Perdida de producto defectuoso
Costo daños producidos en maquinas y equipos
Perdida de rendimiento trabajador hasta total recuperación
Perdidas comerciales por incumplir plazos

ostes de los siniestros.

ión, prevención, mantenimiento, etc.)

mente, mayor coste económico ante la eventual contratación de un sustituto.

, trabajo en domicilio particular, trabajos exteriores: ámbito urbano o ámbito rural.


Método 7

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases


conceptuales: Método Rollind h. Simonds (1954)

Costos Asegurados
Primas de los seguros de accidentes
Costos No Asegurados
Todos los demas costos
Método 8

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases


conceptuales: Método de Elementos de Producción
Mano de Obra
Tiempo trabajadores invertido en el accidente
Tiempo
Tiempo de las horas del trabajador perdido por el accidente
Maquinaria
Costo daños maquinaria y herramientas
Material
Bruto
Peso fabricado
Producto acabado
Instalaciones
Edificios e instalaciones dañados
Método 9

NTP 982: Análisis Costo-Beneficio en la acción preventiva (I): Bases


conceptuales: Método Simplificado de Costos del Accidente (INSHT)
Tiempo perdido del personal proceso y afectado por el Accidente
Costos Materiales
Perdidas
Beneficios no obtenidos
Costos de Oportunidad
Gastos Generales
Derivados del accidente incluyendo seguridad social
Tiempo Dedicado al Accidente por otro Personal
Método 10

NTP 983: Análisis Costo Beneficio en la Acción preventiva (II):


Estrategias de Medición
Costo de mantenimiento de la producción
Costo extra para mantener la producción
Pago horas extras
Costos de sustitución
Formación
Pagos adicionales de la empresa
Seguridad social
Perdida de ingresos a largo plazo
Subsidios
Perdida de impuestos
Costos Medios
Atención
Rehabilitación
Costos de Dolor y Sufrimiento
En función de la gravedad del accidente
Método 11
Análisis de los costes de la siniestralidad laboral en
Cataluña. Propuesta metodológica y cifras para los años
2006 y 2007
Costos asociados al mantenimiento de la producción
Valor de la producción (Pagos de horas extraordinarias, Pagos adicionales
Costes de sustitución y formación (Costes de sustitución y preparación)
Costes de capital humano
Valor actual de los ingresos antes del accidente menos ingresos posteriores
Costes sanitarios
Costes sanitarios asociados al accidente
Costes de administración
Costes legales
Costes de investigación
Costes de desplazamiento
Costes de funerales (menos valor presente del coste futuro)
Método 12

WorkSafeBC: Workplace Incident Cost Calculator

Costos del Incidente


Tiempo para los primeros auxilios
Tiempo para transporte al centro medico
Perdida de Productividad de trabajadores
Perdida de Productividad de empleadores
Tiempo para hacer el area segura
Suministros para Primeros auxilios y equipo
Ambulancias o taxi
Otros Costos
Costos de Investigación
Tiempo de investigación
Reporte completo de la investigación del incidente
Completar el papeleo de la empresa
Completar el papeleo de WorkSafeBC
Notificacion de incidentes graves/investigación
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Trabajadores)
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Empleadores)

Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador

Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador

Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador


Costo de contratar un trabajador de remplazo

Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para reiniciar la producción)
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras volver al trabajo
Otros Costos
Método 13

Safety Management Group: Injury Cost Calculator

Costos Directos de la Lesión


Sala de Urgencias
Visitas al Médico
Gastos Médicos
Tratamiento
Rehabilitación
Costos Indirectos de la Lesión
Tiempo administrativo en frente de la lesión
Atención médica
Aumentos en costos de seguros
Sustitución de horas perdidos por empleado lesionado por otro empleado
Perdida de reputación y confianza en los empleados y clientes
Atención de los medios no deseados

ra para reiniciar la producción)


as volver al trabajo
Método 14

Occupacional Safety & Health Administracion: OSHA's


Safety Pays Program

Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubiert
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral as
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de seguri
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramación,
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, maq

otro empleado

Perdida de productividad (Tiempo de Trabajo) debido a la


Método 15

Injury Cost Calculator

Costos del Incidente


Tiempo para los primeros auxilios
Transporte al médico
Aseguramiento del area
Costos de asistencia médica
Costo de ambulancia o taxi
Otros costos
Costos de Investigacion
Investigación del accidente
Formulario de informe preliminar
Documentación completa relacionada para su empresa
Reuniones semanales de seguimiento para analizar los resultados (Trabajadores)
Reuniones semanales de seguimiento para analizar los resultados (Empleadores)
Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)

Tiempo para coordinar el trabajo de reparación


Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador
Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador
Costo de contratar un trabajador de remplazo
Costos de Productividad

Perdida inmediata de productividad (trabajadores)

Perdida inmediata de productividad (Empleadores)


Perdida de productividad (Tiempo de Trabajo) debido a la interrupcion

Tiempo dedicado gestiónando el problema de las lesiones


Reduccion de la productividad del trabajador herido tras volver al trabajo
Tiempo perdido, mientras la persona asiste a una cita de seguimiento médico y otros tratamientos relacionados
Método 16

Arbill: Calculate Your Company's Injury Costs

Costos Directos
Costos Indirectos
Salarios pagados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubie
Los costes salariales relacionados con tiempo perdido por paro laboral
Los costos de horas extras requeridas por la lesión
Tiempo administrativo dedicado por los supervisores, personal de segu
Los costos de capacitación para un trabajador de reemplazo
Pérdida de productividad relacionada con el trabajo de reprogramación
Limpieza, reparación y los costos de reemplazo de material dañado, m

los resultados (Trabajadores)


los resultados (Empleadores)

do trabajador

la interrupcion

o tras volver al trabajo


ta de seguimiento médico y otros tratamientos relacionados
Método 17

Mine Safety and Health Administration (MSHA) 

Costo Anual Estimado de Accidentes


Numero anual de muertes en el trabajo
Numero anual de casos de dias de trabajo perdidos
Numero anual de casos reportables sin dias de trabajo perdidos
Impacto de los Accidentes en las Ganancias y las Ventas
Volumes de ventas
Margen de ganancia
Costos de Accidente (Estimado o Actual)
Costos de los accidentes como porcentaje en los beneficios
Método 18

Workplace Health and Safety Queensland: A workplace


injury: The real cost to your business

Costos del Incidente


Tiempo para los primeros auxilios
Sueldo/ salario del asistente de primeros auxilios
Sueldo / salario de la persona para organizar los servicios de emergencia y
Sueldo / salario del asistente de primeros auxilios para rellenar registro de
Tiempo para transporte al hospital/clinica/casa
Sueldo/ salario del acompañante del trabajador herido al hospital
Sueldo/ salario de los trabajadores mientras llega el transporte
Sueldo/ salario del trabajador que acompaña al trabajador herido en el hos
Perdida de Productividad de todos los trabajadores afectados
Sueldo/ salario del trabajador herido
Sueldo/ salario de todos los trabajadores que temporalmente dejen de trabaj
Tiempo para hacer el área segura
Costo de las actividades para hacer el area segura inmediatamente
Costo de evacuar el area y/o rescate de emergencia
Suministros para Primeros auxilios y equipo
Ambulancias o taxi

Costos de Investigación
Investigacion de la lesión
Tiempo para investigar el incidente que incluye entrevistas con el trabajado
Tiempo para reunirse con los fabricantes, ingenieros y otros especialistas
Tiempo para completar un reporte de la investigación del incidente
Tiempo para completar el papeleo de la empresa
Tiempo para completar el papeleo de WorkCover Queensland
Para graves incidentes y lesiones
Tiempo para reportar incidentes de Seguridad y Salud Laboral de Queensl
Tiempo si las actividades de producción/trabajo deben parar para la invest
Reuniones de seguimiento (Trabajadores y Empleadores)
Reunirse con los trabajadores, los representantes de los trabajadores o los
Reúnase con el trabajador lesionado y su familia.

Haga un seguimiento con el oficial de WHSQ.

Otros Costos
Costos de Daños

Tiempo para evaluar el daño


Tiempo para determinar qué reparaciones o modificaciones pueden ser neces
Tiempo para determinar si el equipo o partes necesitan ser actualizadas o
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Costos laborales para las reparaciones
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo para coordinar las compras.
Tiempo para coordinar modificaciones de los equipos, incluyendo modificaciones temporales.
Tiempo para coordinar la producción para dar cabida a los trabajos de repa
Tiempo de limpieza
Tiempo de los trabajadores para limpiar el sitio.
Tiempo de coordinar y supervisar la limpieza.
Contratistas externos y materiales para limpieza
Costo de limpieza/recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido

Costo de propiedad actual o daños en el equipo o pérdida de producto


Los costos de alquiler de equipo para cubrir período intermedio
Otros Costos
Costos de Remplazo
Tiempo para contratar o reubicar el remplazo del trabajador
Tiempo para evaluar si los trabajadores existentes pueden ser reubicados para cubrir obligaciones del trabajador lesionado o s
Tiempo para revisar hojas de vida, llevar a cabo entrevistas telefónicas, horario de entrevistas en persona.
Tiempo para probar y / o entrevistar nuevo trabajador potencial.
Tiempo para coordinar la capacitación y orientación de trabajador nuevo o reubicado.
Tiempo para completar el papeleo.
Reubicación o reprogramación de otro trabajador
Horas extraordinarias y / o diferencia en la remuneración.
Pérdida de la productividad desde donde se retiró trabajador reubicado.
Tiempo de Empleador para la reprogramación, la coordinación y la corriente de comunicacion.
Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador
Tiempo para la formación.
Tiempo de la supervisión adicional de trabajador nuevo o reubicado.
Pérdida de productividad de la persona requerida para capacitar y supervisar.
Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador
Tiempo para la formación.
Reducción de la productividad del trabajador nuevo o reubicado.
Costo de contratar un trabajador de remplazo
Los gastos de publicidad.
Gastos de agencias (si trabajador temporal es utilizado).
Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para
reiniciar la produccion)
Costo de la reducción de la productividad.
Costo de los contratistas o subcontratistas que estaban ociosos.
El costo de la producción perdida en el día del incidente.
El costo de la producción perdida durante la investigación.
Reducción de la productividad debido al impacto en los compañeros de trabajo.
En respuesta a los problemas de servicio al cliente, debido a retrasos en la entrega o la escasez de existencias.
Gestion de demanda de daños
Mantener el contacto con el trabajador (y su familia) y la coordinación de las actividades y las fechas de regreso al trabajo.
Ponerse en contacto con WorkCover Queensland para discutir reclamo y progreso y coordinar las actividades y las fechas de re
Contratacion rehabilitación externa y volver a la experiencia de trabajo si es necesario.
Revisión de la decisión por Q-COMP.
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras volver al trabajo
Tiempo para ponerse al día en la producción o el proyecto actual.
El trabajador puede seguirse recuperando y no volver al trabajo a tiempo completo.
Tiempo de seguimiento de las citas médicas.
Otros Costos
Método 19

Workplace safety and Health council: Incident Cost


Calculator

Costos del Incidente


Tiempo para los primeros auxilios
Transporte al hospital
Perdida de Productividad del trabajador lesionado
Perdida de Productividad de los trabajadores afectados
Perdida de productividad debido a la interrupcion
Restaurar el area segura
Suministros para Primeros auxilios y equipo
Otros costos
Costos de Investigación
Investigacion del incidente
Reporte de la investigación del incidente
Documentación relacionada para la empresa
Informar y reunirse con la autoridad
Reuniones de seguimiento para discutir el incidente
Tiempo perdido gerencia
Perdida de productividad a causa de la investigacion

Otros Costos
Costos de Daños/Reemplazo
Evaluación de daños
Reparar, reemplazar o alquilar equipos
Limpieza
Recuperación
Costo de las piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Recuperacion
Reprogramación de trabajo
Recuperación de trabajo / producción
Reclutamiento de nuevo personal
Formación de nuevo personal / reubicados

Costo de oportunidad perdida

Goodwill / Reputación
Compensación y sanciones

Compensación / Reclamo
Sanciónes por Contrato
Los pedidos cancelados y / o perdidos
Los honorarios del abogado
Tratar con los casos legales
Multas / Sanciones
Aumento de las primas de seguros
do modificaciones temporales.
Otros costos

eubicados para cubrir obligaciones del trabajador lesionado o si un trabajador de reemplazo debe ser contratado.
fónicas, horario de entrevistas en persona.

dor nuevo o reubicado.

y la corriente de comunicacion.

ar y supervisar.
ñeros de trabajo.
rasos en la entrega o la escasez de existencias.

inación de las actividades y las fechas de regreso al trabajo.


reclamo y progreso y coordinar las actividades y las fechas de regreso al trabajo.
trabajo si es necesario.

s volver al trabajo

o a tiempo completo.
Método 20

Alberta: Incident Cost Calculator

Costos del Incidente


Tiempo para los primeros auxilios
Tiempo para transporte al centro medico
Perdida de Productividad de trabajadores
Perdida de Productividad de empleadores
Tiempo para hacer el area segura
Suministros para Primeros auxilios y equipo
Ambulancias o taxi
Otros Costos
Costos de Investigación
Tiempo de investigación
Reporte completo de la investigación del incidente
Completar el papeleo de la empresa
Completar el papeleo de WCB
Notificacion de incidentes graves/investigación
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Trabajador
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Empleador

Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparación
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinación)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposición de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador

Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador

Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador


Costo de contratar un trabajador de remplazo

Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras vol
Otros Costos

dor de reemplazo debe ser contratado.


Método 21

Safe work Manitoba: Incident Cost Calculator

Costos del Incidente


Tiempo para los primeros auxilios
Tiempo para transporte al centro medico
Perdida de Productividad de trabajadores
Perdida de Productividad de empleadores
Tiempo para hacer el area segura
Suministros para Primeros auxilios y equipo
Ambulancias o taxi
Otros Costos
Costos de Investigación
Tiempo de investigación
Reporte completo de la investigación del incidente
Completar el papeleo de la empresa
Completar el papeleo de WCB
Notificacion de incidentes graves/investigación
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Trabajadore
Reuniones de seguimiento para discutir los incidentes (Empleadore

Otros Costos
Costos de Daños
Tiempo para evaluar el daño
Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s)
Tiempo para coordinar el trabajo de reparacion
Tiempo de limpieza (Incluye la coordinacion)
Contratistas externos y materiales para limpieza
Disposicion de equipos dañados
Piezas de repuesto, equipos, o producto perdido
Otros Costos
Costos de Remplazo
Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo
Reubicación o reprogramación de otro trabajador

Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador

Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador


Costo de contratar un trabajador de remplazo

Otros Costos
Costos de Productividad
Perdida de productividad por la interrupción (Retrasos, espera para reiniciar la produccion)
Gestion de demanda de daños
Reduccion de la productividad de los trabajadores heridos tras volver al trabajo
Otros Costos
Método 22

Ontario Safety Ássociation for Community and


Healthcare: Health Care Injury Cost Calculator

Costos Directos
Costos de remplazo mientras el trabajador esta fuera de WISB:
Personal interno
Prima de turno para el personal de socorro (Si aplica)
Personal interno como horas extras
Personal exteerno de una agencia
Contratación adicional, los costes de reconversión
Sueldo del empleado lesionado (Pagado por WSIB y evaluado contra el emp
Acomodacion del empleado modificado y retorno al trabajo:
Salarios de sustitución al empleado modificado mientras el empleado esta
Los costos asociados con el acomodamiento de los empleados para las tare
Administración:
Honorarios de los consultores / tiempo para completar el papeleo
Honorarios de los consultores / apelaciones
Costos Legales (Asociados con Actividad MOL ):
Los costos asociados con multas MOL, si es declarado culpable bajo la Ley OHS
Honorarios de abogados (si corresponde)
Costos WSIB (Para completar, la información de su Declaración Resumen
NEER Firm):
Costos esperados
Costos NEER
Factor de clasificación
Maximo potencial descuento NEER
Actual descuento NEER (Pago)
Costos NEER de solo esta reclamación
Costos NEER sin reclamación
Descuento (o pago) sin la reclamación
Costos Indirectos
Costos de incapacidad a largo plazo
Los costos de nómina no recuperables (beneficios legales, CPP, la IE, EHT)

espera para reiniciar la produccion)


dos tras volver al trabajo
Método 23

Corporate cost of occupational accidents: an activity-


based analysis

Variables método Aaltonen, 1996


Horas de trabajo perdidas
Activos corrientes perdidas
Activos fijos perdidos
Pagos a corto plazo
Ingresos Perdidos
Ingresos
Variables método SACA, 2002
Tiempo
Materiales y Componentes
Servicios Externos
Otros Costos

bajo la Ley OHS


Método 24

Economic cost of occupational accidents: Evidence from a small


island economy

Costos Directos
Costo de transporte al hospital
El costo de la admisión en el hospital y los gastos de personal médico (incluyendo el cos
Costo de otros recursos médicos
Costo de la Investigación de Seguridad y Salud ocupacional
Costos Indirectos
Pérdida de ingresos por incapacidad laboral
Pérdida de ingresos debido a la pérdida de la productividad
Cálculo de la pérdida de productividad debido a la incapacidad permanente
Cálculo de la pérdida de productividad debido a accidentes mortales
Método 25

The costs of industrial accidents for the organization: Developing methods and tools for
evaluation and cost–benefit analysis of investment in safety
Costos Directos
Costos por Daños
Costos por Médicos
Costos por Multas
Costos por Seguros
Costos Indirectos
Perdida de capacidad de producción
Perdidas para clientes, ciclos de entrega atrasados, cancelación de contratos, rebaja de precios
Costos por reclutamiento, entrenamiento, nuevos trabajadores
Tiempos de instrucción a nuevos trabajadores, investigación del accidente
Efectos de cuello de botella, aumento del inventario
Tiempo del gerente traducido en la disminución de ventas
Pagos
Nomina de un empleado nuevo
Numero de meses que el trabajador lesionado es reemplazado
Numero de trabajadores lesionados
Beneficios monetarios dados al trabajador lesionado

Reembolso del seguro nacional

Inconmesurables
Impacto en la Reputación
Impacto en la Moral
Método 26

Estimating the Economic Costs of Occupational Injuries and Illnesses


in Developing Countries: Essential Information for Decision-Makers
Costos del Empleador
Costos Directos
Pagos del empleador a los fondos de seguro de accidentes de trabajo
Salarios pagados a los trabajadores durante una ausencia por lesiones o enfermedades indu
Gastos médicos para los cuales el empleador es el responsable
Costos indirectos
Los daños colaterales a los equipos y materiales
El tiempo de inactividad
La ausencia del trabajador asegurado o enfermo
Efectos negativos sobre los compañeros de trabajo
Compensaciones por trabajadores externos
Reducción de la productividad cuando se deteriora la salud de los trabajadores
Costos de responsabilidad administrativa
Costos adicionales de contratación
Costos Laborales
Perdidad de calidad de vida
Muerte

Costos para la Sociedad


Subsidios adicionales para la sutitucion del salario y el reembolso médico fuera de las cuentas de seguros accidentes no labora
Costos de administración del sistema de SST pública, o por lo menos aquellas partes requeridas por la persistencia de los caso
Reclamaciones sobre los sistemas de seguros distintos del seguro de accidentes del trabajo
El uso de los servicios de salud pública no administrado sobre una base de pago por servicio.
Método 27

Establishing the acceptable risk level considering the formal analysys of the function
related to the structure of costs involved by occupational accidents and diseases
Costo relacionado con la eliminación de los daños humanos y materiales
Costo involucrado por la falta de disponibilidad del sistema
Impacto en los medios de comunicación masivos
Costos Generales
Estudios de riesgos
Dispositivos de Seguridad (Costo a priori)

de las cuentas de seguros accidentes no laborales


rtes requeridas por la persistencia de los casos de incidentes de salud relacionados con el trabajo

por servicio.
Método 28

A Method to Estimate Occupational Health and Safety Costs in


Construction Projects
Costos del Seguro
Contribuciones al seguro
Costos de Prevención
Elementos de protección individual
Elementos de protección colectiva
Sistemas de seguridad y control de maquinaria y equipos
Servicio médico de empresa y artículos de primeros auxilios
Servicio de Prevención (de la propia empresa o de otro proveedor de servicios)
Coste del Accidente

El tiempo perdido por el trabajador lesionado


El tiempo perdido por otros trabajadores por el accidente
Los costos de los materiales
Gastos de traslado del Hospital (ambulancia u otro vehículo)
Gestión del accidente
Investigación del accidente
Recuperación de la producción

Sustitución del trabajador lesionado


La pérdida de negocio
Pérdida de imagen comercial
Los conflictos laborales
Costos de Recuperación
Recuperación de los pagos de contribuciones de seguros
Método 29

The Cost of Work-related Injury and Illness for Australian Employers,


Workers and the Community: 2005-06
Pérdida de productividad (Valor de la Producción)
Costo de horas extra y el exceso de trabajo
Pago por excesos a cargo del Empleador
La pérdida de ingresos corrientes
Costos por reclutamiento, formación y rotación del personal
Pérdida de ingresos futuros (costos de capital humano)
Los gastos médicos y de rehabilitación
Costos de investigación
Multas legales y sanciones
Los costes y gastos generales
Los gastos de traslados
Los pagos de bienestar social
Rehabilitación
La pérdida de los ingresos del gobierno
Método 30

Economic Impact of Occupational Accidents: Resource


Allocation for AUVA's Prevention Programs
Costos de las pensiones
Subsidios
Gastos funerarios
Costos de hospitalización
Costos de prótesis y otros dispositivos
Costos de rehabilitación
Costo para la prevención y primeros auxilios
Costos de transporte
Costos médicos y otros cuidados especiales
Cuotas de pago
Costos de administración
Depreciación
Costos extraordinarios y otros
Asignación a reservas
Pérdida de productividad (trabajo)
Pérdida de productividad (del hogar)
Costos directos de la lesión

Pago por enfermedad


Método 31

Estimating Industrial Accident Costs

Tiempo perdido por trabajador lesionado


Tiempo perdido por los trabajadores no lesionados
Las horas extraordinarias necesarias para el trabajo
Disminución de la producción de Trabajadores Lesionados después de Retorno
Disminucion de produccion a causa del trabajador suplente
Daños a la Propiedad
Atención sin seguro médico
Tiempo de Supervisor
Investigación y Manejo de Compensación de Seguros
Otros
Método 32

Accidents - The Total Cost, A Guide for Estimating The Total Cost of
Accidents
Los salarios pagados sin compensar
Los salarios de los trabajadores
Producto perdido
Tiempo perdido del trabajador
Daños a la propiedad de reparación y reemplazo
Recuperación de producto perdido
Gastos distribuibles durante el tiempo inactivo
Operaciones de respuesta ante el accidente
Ventas perdidas
Recuperación del sitio de trabajo
Gastos de sustitución del trabajador
Demoras
Sanciones
Intereses pagados por retraso, Compensación, Daños, Reclamos médicos
Gastos médicos no compensados
Deducible de Seguro
Los pagos de reclamación de seguros

Responsabilidades de pago

Tiempos de investigación
Tiempos de entrevista
Reuniones para discutir accidentes
Tiempo de preparación de informes
Tiempo de reclamaciones o trámites
Honorarios legales no reportados en otros lugares
Honorarios de los consultores externos no reportados en otros lugares
Prima de seguro de ajuste
El daño a la reputación y la moral
Pérdida de productividad
Producto Reemplazo
VALOR AUSENTISMO
TTIPO INCAPACIDAD

DIAS INCAPACIDAD
DEPENDENCIA
CARGO

OPERARIO DE TELECOMUNICACCORTE ACCIDENTE DE TRABAJO 90 $ 1,000,000.00


VALOR DIA

$ 11,111
Tiempo Perdido Promedio

3
3
Numero de Trabajadores Total

1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo real accidente

$ 6,250
$ 6,250
Total Salario Tiempo Perdido

$ 18,750
$ 18,750
8
8
Tiempo Perdido Promedio

Salario Promedio Hora

$ 1,389
Tiempo perdido trabajador accidentado

$ 1,389
Total Salario Tiempo Perdido

$ 11,111
8 $ 11,111
Tiempo Perdido Promedio
8
1 Numero de Trabajadores Total
1

Salario Promedio Hora


Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente
$ 6,250
$ 6,250

Total Salario Tiempo Perdido


$ 50,000
$ 50,000
Tiempo Perdido Promedio

720 1
Numero de Trabajadores Total

720 1
Salario Promedio Hora
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día)

$ 1,389
$ 1,389
Total Salario Tiempo Perdido

$ 1,000,000
$ 1,000,000
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del
trabajador)

Tiempo Perdido Promedio

3
3
Numero de Trabajadores Total

2
2
Salario Promedio Hora
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la
empresa

$ 13,333
$ 13,333
Total Salario Tiempo Perdido

$ 80,000
$ 80,000 Tiempo Perdido Promedio
0
0
Numero de Trabajadores Total
0
0

Salario Promedio Hora


Tiempo de paro de otros trabajadores
$0
$0

Total Salario Tiempo Perdido


$0
$0

Tiempo Perdido Promedio


1
1
Numero de Trabajadores Total

2
2
Salario Promedio Hora
Tiempo de paro de mandos medios y directores

$ 22,917
$ 22,917
Total Salario Tiempo Perdido

$ 45,833
$ 45,833
Tiempo Perdido Promedio

0
0
Numero de Trabajadores Total

0
0
Salario Promedio Hora
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha

$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido

$0
$0
Tiempo Perdido Promedio

1
1
Numero de Trabajadores Total

1
1
Salario Promedio Hora Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of.
Personal)

$ 8,333
$ 8,333
Total Salario Tiempo Perdido

$ 8,333
$ 8,333

Tiempo Perdido Promedio


2
2

Numero de Trabajadores Total


1
1

Salario Promedio Hora Tiempo dedicado al accidente por personal de


mantenimiento
$ 6,250
$ 6,250

Total Salario Tiempo Perdido


$ 12,500
$ 12,500
Tiempo Perdido Promedio

1
1
Numero de Trabajadores Total

2
2
Salario Promedio Hora
Tiempo dedicado al accidente por la administración

$ 26,250
$ 26,250
Total Salario Tiempo Perdido

$ 52,500
$ 52,500
Tiempo Perdido Promedio

2
2
Numero de Trabajadores Total

9
9
Salario Promedio Hora
Tiempo investigación + informe del accidente

$ 119,583
$ 119,583
Total Salario Tiempo Perdido

$ 2,152,500
$ 2,152,500
Tiempo Perdido Promedio

2
2
Numero de Trabajadores Total

1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo de seguimiento a la implementación de los

$ 27,917
$ 27,917
controles

Total Salario Tiempo Perdido


$ 55,833
$ 55,833

Tiempo Perdido Promedio


8
8

Numero de Trabajadores Total


1
1

Salario Promedio Hora Tiempo empleado de entrenamiento en formar el


nuevo trabajador
$ 6,250
$ 6,250
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el
nuevo trabajador

Total Salario Tiempo Perdido

$ 50,000
$ 50,000
Tiempo Perdido Promedio

0
0
Numero de Trabajadores Total

0
0
Salario Promedio Hora
Tiempo de aseguramiento del área

$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido

$0
$0
Tiempo Perdido Promedio

1
1
Numero de Trabajadores Total

1
1
Salario Promedio Hora Tiempo en tramites administrativos derivados del
accidente

$ 6,667
$ 6,667
Total Salario Tiempo Perdido

$ 6,667
$ 6,667
Tiempo Perdido Promedio

1
1
Numero de Trabajadores Total

1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo de evaluación de daños

$ 5,833
$ 5,833

Total Salario Tiempo Perdido


$ 5,833
$ 5,833

Tiempo Perdido Promedio


3
3

Numero de Trabajadores Total


1
1

Salario Promedio Hora


Tiempo de coordinación para la reparación de daños
$ 5,833
$ 5,833
Tiempo de coordinación para la reparación de daños

Total Salario Tiempo Perdido

$ 17,500
$ 17,500
Tiempo Perdido Promedio

4
4
Numero de Trabajadores Total

2
2
Salario Promedio Hora
Err:509

$ 11,667
$ 11,667
Total Salario Tiempo Perdido

$ 93,333
$ 93,333
Tiempo Perdido Promedio

0
0
Numero de Trabajadores Total

0
0
Salario Promedio Hora
Err:509

$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido

$0
$0
Tiempo Perdido Promedio

0
0
Numero de Trabajadores Total

0
0
Salario Promedio Hora
Err:509

$0
$0

Total Salario Tiempo Perdido


$0
$0

Tiempo Perdido Promedio


0
0

Numero de Trabajadores Total


0
0

Err:509
Salario Promedio Hora
Err:509

$0
$0
Total Salario Tiempo Perdido

$0
$0
Tiempo Perdido Promedio

8
8
Numero de Trabajadores Total

1
1
Salario Promedio Hora
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo
trabajador

$ 14,583
$ 14,583
Total Salario Tiempo Perdido

Descripción Daño

$ 116,667 CARNICO
$ 116,667 No aplica
Cantidad

10
10
Costo de las materias primas averiadas
Valor Unitario

18000
$ 18,000

Total Costo

Descripción Daño
$ 180,000 No aplica
180000 Bicicletas, Bi

Cantidad
0
0

Costos de daños a equipos o herramientas


Costos de daños a equipos o herramientas
Valor Unitario

$0
$0
Total Costo

Descripción Daño

$ 0 CARICO
$ 0 No aplica
Cantidad

10
10
Costo de producto terminado o semiterminado
Valor Unitario averiado

Total Costo

Descripción Daño

$ 18,000 $ 180,000 No aplica


$ 18,000 $ 180,000 Laminas Alu
Cantidad

0
0
Costos de repuestos - piezas
Valor Unitario

$0
$0 Total Costo

Descripción Daño
$ 0 No aplica

Cantidad
$ 0 Maquina Uni 0
0

Costo de recuperación de maquinaria


Valor Unitario
$0
$0
Costo de recuperación de maquinaria

Total Costo

Descripción Daño

$ 0 No aplica
Cantidad

1
$ 0 MANTENIMIE 1
Costo mantenimiento de equipos y herramientas
Valor Unitario

Total Costo

Descripción Daño

$ 150,000 $ 150,000 No aplica


$ 150,000 $ 150,000 No aplica
Cantidad

0
0
Costos de otros bienes
Valor Unitario

$0
$0
Total Costo

Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica

Cantidad
0
0

Costos de bienes y daños a terceros


Valor Unitario
$0
$0

Total Costo
$0
$0
Descripción Daño

No aplica
No aplica
Cantidad

0
0
Costos de otros materiales de producción
Valor Unitario

$0
$0
Total Costo

Descripción Daño

$ 0 No aplica
$ 0 Sensor movi
Cantidad

0
0
Costos de la implementación de los controles
Valor Unitario

$0
$0
Total Costo

Descripción Daño

$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Cantidad

0
0 Costos de reposición de bienes (no incluidos en el
$0 Valor Unitario seguro)
$0

Total Costo

Descripción Daño
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica

Costos por maquilas (Reemplazos)


Cantidad

0
0
Costos por maquilas (Reemplazos)
Valor Unitario

$0
$0
Total Costo

Descripción Perdida

$ 0 Cierre tempo $
$ 0 POR LIMPIE $
Unidad
Perdidas por paralización parcial

Total Costo

$ 200,000 VENTA
Descripción Perdida

$ 200,000 No aplica
$
Unidad Perdidas por volúmenes de ventas afectado

18000
Total Costo

Descripción Perdida
$ 864,000 No aplica
$ 864,000 No aplica
$
$

Unidad Perdidas por paralización total del proceso

Total Costo

Descripción Perdida
$ 0 No aplica
$ 0 No aplica

Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)


Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos)

Total Costo

Descripción Perdida

$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.)

Total Costo

Descripción Perdida

$ 0 No aplica
$ 0 No aplica
Perdidas por bajo rendimiento

Total Costo

$ 0 AGUA
Descripción Perdida

$ 0 No aplica
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad)

Total Costo

Descripción Perdida Perdida pedidos en cartera no iniciados

$ 70,000 No aplica
$ 70,000 No aplica
Total Costo
$0

Horas extras diurnas


Horas extras nocturnas

Descripción Gasto
No aplica
$ 0 No s No s Laboratorio

Cantidad
0
0

Sustitutos o personal temporal


Valor Unitario Sustitutos o personal temporal

$0
$0
Total Gasto

$ 0 CEM
Descripción Gasto

$ 0 TRASPORTE
Cantidad

1
1
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa)
Valor Unitario

$ 25,000
$ 25,000
Total Gasto

$ 25,000
Gastos por otros traslados
datos
No se

Gastos por sanciones


datos

Descripción Gasto
Nocalculan

No aplica
$ 25,000 No s No s Asesoria en
se calculan

Cantidad

0
0
por por
falta

Gastos por honorarios profesionales


Valor Unitario
falta
de de

$0
$0

Total Gasto
$0

Gastos por seguridad social durante incapacidad


$ 0 No s
Descripción Gasto

Cantidad

Ayuda medio 1
REUBICACIÓ 1
Valor Unitario Gastos por aplicar restricciones medicas

$ 1,500,000
$ 1,500,000
Total Gasto

Descripción Gasto

Cantidad
Costos de los materiales usados en la atención de la
Valor Unitario emergencia

Total Gasto

Descripción Gasto

$ 1,500,000 Elementos de 1 $ 100,000 $ 100,000 No aplica


$ 1,500,000 Botiquines d 1 $ 100,000 $ 100,000 Quimicos de
Cantidad
0
0

Otros gastos de materiales


Valor Unitario
$0
$0

Total Gasto
$0
$0
Descripción Gasto

No aplica
Sustitutos
Cantidad

0
0
Gastos contratación sustitutos
Valor Unitario

$0
$0
Total Gasto

Descripción Gasto

$ 0 No aplica
$ 0 No se prese
Cantidad

0
0
Otros gastos generales

Valor Unitario

$0
$0
Total Gasto

Descripción Gasto

$ 0 No aplica
$ 0 Montacarga
0 Cantidad
0

Alquiler maquinas, equipos o herramientas


Valor Unitario
$0
$0

Total Gasto
$0

Salario no asumido por el seguro


$ 0 No s
Descripción Gasto

No aplica
Alquiler Mo
Cantidad

0
0
Gastos por subcontratación servicios
Valor Unitario

$0
$0
Total Gasto

Descripción Gasto

$ 0 No aplica
$ 0 No se prese
Cantidad

0
0
Gastos por deducibles para reparación o reposición de
Valor Unitario equipos

$0
$0
Total Gasto

$0
Gastos por aumento de primas de seguros

Descripción Gasto

No aplica
$ 0 No s Residuos bio
Cantidad
0
0

Gastos por tratamiento de residuos


Valor Unitario
$0
$0

Total Gasto
$0

Gastos médicos no incluidos en el seguro


Costos de aprendizaje del sustituto
$ 0 No s Sin d
Descripción Gasto

No aplica
No se prese
Cantidad

0
0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios
Valor Unitario

$0
$0
Total Gasto

$0
$0
Demandas
Sanciones por impactos ambientales
Sanciones por incumplimientos en SST
Sanciones por incumplimientos laborales
Daños a terceros
Penalización por retraso
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.)
Conflictos laborales
Disminución moral
Costos de dolor y sufrimiento
Costo de no cumplimiento de metas (ventas)
METODO SIMPLIFICADO
CRITERIO: Solo ingresan las variables relacionadas con accidentes de trabajo que sean cuantificables por la empresa y que su costo sea asum
incluyen variables que se encuentren aseguradas, o que por obligación legal se deban asegurar o transferir a una compañía de seguro
responsabilidad civil, entre otras. la categoría de variables seleccionadas no corresponden a métodos contables, solo es una agrupación de la
los métodos de costeo.

Total Tiempo
Categoría Variables
Perdido Hrs
Tiempo real accidente 3
Tiempo perdido trabajador accidentado 8
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente 8
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) 720
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) 0
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa 3
Tiempo Perdido

Tiempo de paro de otros trabajadores 0


Tiempo de paro de mandos medios y directores 1
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha 0
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) 1
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento 2
Tiempo dedicado al accidente por la administración 1
Tiempo investigación + informe del accidente 2
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles 2
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador 8
Tiempo de aseguramiento del área 0
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente 1
Tiempo de evaluación de daños 1
Tiempo de coordinación para la reparación de daños 3
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador 8
Descripción
Categoría Variables
Daños

Costos Materiales y del


Costo de las materias primas averiadas No aplica
Costos de daños a equipos o herramientas Bicicletas, Bisturi
Costo de producto terminado o semiterminado averiado No aplica
Costos de repuestos - piezas Laminas Aluminio
Costo de recuperación de maquinaria Maquina Universal

Proceso
Costo mantenimiento de equipos y herramientas No aplica
Costos de otros bienes No aplica
Costos de bienes y daños a terceros No aplica
Costos de otros materiales de producción No aplica
Costos de la implementación de los controles Sensor movimiento, a
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) No aplica
Costos por maquilas (Reemplazos) No aplica

Descripción
Categoría Variables
Perdida
Perdidas por paralización parcial Cierre temporal del servicio del Consultori
Perdidas por volúmenes de ventas afectado No aplica
Perdidas

Perdidas por paralización total del proceso No aplica


Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) No aplica
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) No aplica
Perdidas por bajo rendimiento No aplica
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad) No aplica
Perdida pedidos en cartera no iniciados No aplica

Descripción
Categoría Variables
Gasto
Horas extras diurnas No se presentaron
Horas extras nocturnas No se presentaron
Sustitutos o personal temporal Laboratorio de suelos
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) CEM
s
Gastos por otros traslados No se presentaron
Gastos por sanciones No se presentaron
Gastos por honorarios profesionales Asesoria en anclajes

Gastos Generales
Gastos por seguridad social durante incapacidad No se presentaron
Gastos por aplicar restricciones medicas Ayuda medio tiempo
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia Botiquines de primero
Otros gastos de materiales Quimicos de desinfecc
Gastos contratación sustitutos Sustitutos
Otros gastos generales No se presentaron da
Alquiler maquinas, equipos o herramientas Montacargas
Salario no asumido por el seguro No se presentaron
Gastos por subcontratación servicios Alquiler Montacargas
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos No se presentaron
Gastos por aumento de primas de seguros No se presentaron
Gastos por tratamiento de residuos Residuos biologicos
Gastos médicos no incluidos en el seguro No se presentaron
Costos de aprendizaje del sustituto Sin datos de calculo
Gastos de reparación en instalaciones y edificios No se presentaron da

Descripción
Categoría Variables
Daños
Demandas No se presentaron da
judiciales
Procesos

Sanciones por impactos ambientales No se presentaron da


Sanciones por incumplimientos en SST No se presentaron da
Sanciones por incumplimientos laborales No se presentaron da
Daños a terceros No se presentaron da
Penalización por retraso No se presentaron da

Descripción
Categoría Variables
Perdida
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) Sin datos para calcular
tangibles

Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) Sin datos para calcular
Intangibles
Conflictos laborales Sin datos para calcular
Disminución moral Sin datos para calcular
Costos de dolor y sufrimiento Sin datos para calcular
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) Sin datos para calcular
DO
la empresa y que su costo sea asumido por la misma, es decir, no se
transferir a una compañía de seguros. Ejemplo: ARL, pólizas de
ntables, solo es una agrupación de las variables mas mencionadas en

Total Numero Salario Promedio


Resultado
Trabajadores Hora
1 $ 6,250 $ 18,750
30 $ 1,389 $ 11,111
1 $ 6,250 $ 50,000
1 $ 1,389 $ 1,000,000
0 $0 $0
2 $ 13,333 $ 80,000
0 $0 $0
2 $ 22,917 $ 45,833
0 $0 $0
1 $ 8,333 $ 8,333
1 $ 6,250 $ 12,500
2 $ 26,250 $ 52,500
9 $ 119,583 $ 2,152,500
1 $ 27,917 $ 55,833
1 $ 6,250 $ 50,000
0 $0 $0
1 $ 6,667 $ 6,667
1 $ 5,833 $ 5,833
1 $ 5,833 $ 17,500
1 $ 14,583 $ 116,667
Total $ 3,684,028
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
10 $ 18,000 $ 180,000
0 $0 $0
10 $ 18,000 $ 180,000
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 150,000 $ 150,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 510,000

Descripción
Unidad Resultado
Perdida
mporal del servicio del Consultori $ $ 200,000
$ $ 864,000
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $ 70,000
$ $0
Total $ 1,134,000

Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 25,000 $ 25,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 1,500,000 $ 1,500,000
1 $ 100,000 $ 100,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 1,625,000

Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $0

Descripción
Unidad Resultado
Perdida
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
Total $0
Total Costos $ 6,953,028
METODO SIMPLIFICADO
CRITERIO: Solo ingresan las variables relacionadas con accidentes de trabajo que sean cuantificables por la empresa y que su costo sea asum
incluyen variables que se encuentren aseguradas, o que por obligación legal se deban asegurar o transferir a una compañía de seguro
responsabilidad civil, entre otras. la categoría de variables seleccionadas no corresponden a métodos contables, solo es una agrupación de la
los métodos de costeo.

Total Tiempo
Categoría Variables
Perdido Hrs
Tiempo real accidente 3
Tiempo perdido trabajador accidentado 8
COSTO MANO DE OBRA DIRECTA

Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente 8


Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) 720
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) 0
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa 3
Tiempo de paro de otros trabajadores 0
Tiempo de paro de mandos medios y directores 1
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha 0
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) 1
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento 2
Tiempo dedicado al accidente por la administración 1
Tiempo investigación + informe del accidente 2
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles 2
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador 8
Tiempo de aseguramiento del área 0
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente 1
Tiempo de evaluación de daños 1
Tiempo de coordinación para la reparación de daños 3
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador 8
Descripción
Categoría Variables
Daños

Costos Materiales y del


Costo de las materias primas averiadas No aplica
Costos de daños a equipos o herramientas Bicicletas, Bisturi
Costo de producto terminado o semiterminado averiado No aplica
Costos de repuestos - piezas Laminas Aluminio
Costo de recuperación de maquinaria Maquina Universal

Proceso
Costo mantenimiento de equipos y herramientas No aplica
Costos de otros bienes No aplica
Costos de bienes y daños a terceros No aplica
Costos de otros materiales de producción No aplica
Costos de la implementación de los controles Sensor movimiento, a
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) No aplica
Costos por maquilas (Reemplazos) No aplica

Descripción
Categoría Variables
Perdida
Perdidas por paralización parcial Cierre temporal del servicio del Consultori
Perdidas por volúmenes de ventas afectado No aplica
Perdidas

Perdidas por paralización total del proceso No aplica


Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) No aplica
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) No aplica
Perdidas por bajo rendimiento No aplica
Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad) No aplica
Perdida pedidos en cartera no iniciados No aplica

Descripción
Categoría Variables
Gasto
Horas extras diurnas No se presentaron
Horas extras nocturnas No se presentaron
Sustitutos o personal temporal Laboratorio de suelos
Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) CEM
s
Gastos por otros traslados No se presentaron
Gastos por sanciones No se presentaron
Gastos por honorarios profesionales Asesoria en anclajes

Gastos Generales
Gastos por seguridad social durante incapacidad No se presentaron
Gastos por aplicar restricciones medicas Ayuda medio tiempo
Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia Botiquines de primero
Otros gastos de materiales Quimicos de desinfecc
Gastos contratación sustitutos Sustitutos
Otros gastos generales No se presentaron da
Alquiler maquinas, equipos o herramientas Montacargas
Salario no asumido por el seguro No se presentaron
Gastos por subcontratación servicios Alquiler Montacargas
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos No se presentaron
Gastos por aumento de primas de seguros No se presentaron
Gastos por tratamiento de residuos Residuos biologicos
Gastos médicos no incluidos en el seguro No se presentaron
Costos de aprendizaje del sustituto Sin datos de calculo
Gastos de reparación en instalaciones y edificios No se presentaron da

Descripción
Categoría Variables
Daños
Demandas No se presentaron da
judiciales
Procesos

Sanciones por impactos ambientales No se presentaron da


Sanciones por incumplimientos en SST No se presentaron da
Sanciones por incumplimientos laborales No se presentaron da
Daños a terceros No se presentaron da
Penalización por retraso No se presentaron da

Descripción
Categoría Variables
Perdida
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) Sin datos para calcular
tangibles

Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) Sin datos para calcular
Intangibles
Conflictos laborales Sin datos para calcular
Disminución moral Sin datos para calcular
Costos de dolor y sufrimiento Sin datos para calcular
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) Sin datos para calcular
DO
la empresa y que su costo sea asumido por la misma, es decir, no se
transferir a una compañía de seguros. Ejemplo: ARL, pólizas de
ntables, solo es una agrupación de las variables mas mencionadas en

Total Numero Salario Promedio


Resultado
Trabajadores Hora
1 $ 6,250 $ 18,750
30 $ 1,389 $ 11,111
1 $ 6,250 $ 50,000
1 $ 1,389 $ 1,000,000
0 $0 $0
2 $ 13,333 $ 80,000
0 $0 $0
2 $ 22,917 $ 45,833
0 $0 $0
1 $ 8,333 $ 8,333
1 $ 6,250 $ 12,500
2 $ 26,250 $ 52,500
9 $ 119,583 $ 2,152,500
1 $ 27,917 $ 55,833
1 $ 6,250 $ 50,000
0 $0 $0
1 $ 6,667 $ 6,667
1 $ 5,833 $ 5,833
1 $ 5,833 $ 17,500
1 $ 14,583 $ 116,667
Total $ 3,684,028
Valor
Cantidad Resultado
Unitario
10 $ 18,000 $ 180,000
0 $0 $0
10 $ 18,000 $ 180,000
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 150,000 $ 150,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 510,000

Descripción
Unidad Resultado
Perdida
mporal del servicio del Consultori $ $ 200,000
$ $ 864,000
$ $0
$ $0
$ $0
$ $0
$ $ 70,000
$ $0
Total $ 1,134,000

Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 25,000 $ 25,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
1 $ 1,500,000 $ 1,500,000
1 $ 100,000 $ 100,000
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $ 1,625,000

Valor
Cantidad Resultado
Unitario
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
0 $0 $0
Total $0

Descripción
Unidad Resultado
Perdida
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
para calcular $ $0
Total $0
Total Costos $ 6,953,028
TOTAL COSTOS BALANCE GENERAL Y ESTADO D
CRITERIO: Total de costos por cuenta PUC, las variables y los valores del método simplificado vienen de la hoja de E
accidentes de la Universidad EAFIT periodo 2013, las variables PUC son la relación con las cuentas del Balance Gen
2: Balance General y Estado P&G EAFIT 2013.

# Cuenta
Nombre Cuenta PUC Variables PUC
PUC

Honorarios

Impuestos
Arrendamientos
Contribuciones y afiliaciones
Seguros
Servicios

Gastos legales

Gastos Operacionales Mantenimiento y reparación


5 (Gastos de Administración,
nota 22, P&G )
Adecuación e instalación
Depreciaciones
Amortizaciones

Elementos de aseo y cafetería

Reintegro gastos
Otros apoyos
Herramientas
Ferretería

Diversos

Implementos deportivos y culturales


De Personal

Costos Operacionales
6 (Gastos de Administración,
nota 22, P&G )

Gastos de viaje
Libros y revistas
Publicidad material promocional
Anuncios medios masivos
Relaciones públicas cortesías
Gastos de representación y otros
Papelería útiles y fotocopias

Material y recurso docente

Regalos de protocolo
Souvenirs
Gastos asociados a asesorías y consultorías

Taxis y buses

Casino y restaurante
Inventario (Activo Corriente,
14 Inventario
Balance General)

Terrenos
Construcciones en curso
Maquinaria y equipo en montaje
Construcciones y edificaciones
Maquinaria y Equipo
Propiedad, Planta, Equipos
15 (Activo No Corriente,
Balance General, nota 7)

Equipo de oficina
Equipo de computación y comunicación
Flota y equipo de transporte y fluvial
Equipo en tránsito

Formación universitaria
Formación avanzada
Ingresos CEC
Ingresos Eafit - Social
Centro de idiomas
Sislenguas
Departamento de deportes
Derechos académicos
Promoción cultural
Convenios
Eventos departamentos académicos
Ingresos Operacionales (17:
Servicios de Enseñanza, 18: Orquesta sinfónica
Otros Servicios Asesorías y consultorías
17, 18, 25
Operacionales) y No Servicios de laboratorio
Operacionales (25: Otras
Ventas) Proyectos de investigación
Centro de estudios Asia pacífico
Fondo editorial
Acentos
Tienda
Sol y melón
Máquinas snack
Vivo
Ingresos por arrendamiento de lockers
Otros ingresos actividades varias
Materiales varios
Propaganda
E GENERAL Y ESTADO DE RESULTADOS
método simplificado vienen de la hoja de Excel método Simplificado y corresponde al costeo de los
la relación con las cuentas del Balance General y El Estado de Perdidas y Ganancias. Fuente: Anexo
e General y Estado P&G EAFIT 2013.

Valor Método
Variables Método Simplificado
Simplificado
Gastos por honorarios profesionales $0
Err:509 Err:509
Perdida de beneficios (Impuestos, descuentos, etc.) $0
Alquiler maquinas, equipos o herramientas $0

Gastos por aumento de primas de seguros $0


Perdida energía (Gas, vapor, agua, electricidad) $ 70,000
Gastos por sanciones $0
Demandas $0
Sanciones por impactos ambientales $0
Sanciones por incumplimientos en SST $0
Sanciones por incumplimientos laborales $0
Penalización por retraso $0
Costos de repuestos - piezas $0
Costo de recuperación de maquinaria $0
Costo mantenimiento de equipos y herramientas $ 150,000
Gastos por deducibles para reparación o reposición de equipos $0
Gastos de reparación en instalaciones y edificios $0
Costos de la implementación de los controles $0

Gastos por tratamiento de residuos $0


Err:509 Err:509

Costos de los materiales usados en la atención de la emergencia $ 100,000


Otros gastos de materiales $0
Otros gastos generales $0
Gastos médicos no incluidos en el seguro $0
Daños a terceros $0

Total Err:509
Tiempo real accidente $ 18,750
Tiempo perdido trabajador accidentado $ 11,111
Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente $ 50,000
Tiempo del personal que atendió la emergencia en la empresa $ 80,000
Tiempo de paro de otros trabajadores $0
Tiempo de paro de mandos medios y directores $ 45,833
Tiempo de ineficiencia - Puesta en marcha $0
Tiempo dedicado por personal de gestión humana (Of. Personal) $ 8,333
Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento $ 12,500
Tiempo dedicado al accidente por la administración $ 52,500
Tiempo investigación + informe del accidente $ 2,152,500
Tiempo de seguimiento a la implementación de los controles $ 55,833
Tiempo empleado de entrenamiento en formar el nuevo trabajador $ 50,000
Tiempo de aseguramiento del área $0
Tiempo en tramites administrativos derivados del accidente $ 6,667
Tiempo de evaluación de daños $ 5,833
Tiempo de coordinación para la reparación de daños $ 5,833
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Tiempo empleado en instrucciones en formar el nuevo trabajador $ 116,667
Costos por maquilas (Reemplazos) $0
Horas extras diurnas $0
Horas extras nocturnas $0
Sustitutos o personal temporal $0
Gastos por seguridad social durante incapacidad $0
Gastos por aplicar restricciones medicas $ 1,500,000
Gastos contratación sustitutos $0
Salario no asumido por el seguro $0
Gastos por subcontratación servicios $0
Costos de aprendizaje del sustituto $0

Costo de las materias primas averiadas $ 180,000


Costos de otros materiales de producción $0

Costos por maquilas (Reemplazos) $0


Gastos por traslados de urgencia (asumidos por la empresa) $ 25,000
Gastos por otros traslados $0

Total Err:509
Costo de producto terminado o semiterminado averiado $ 180,000

Total $ 180,000

Costos de daños a equipos o herramientas $0


Costos de otros bienes $0
Costos de bienes y daños a terceros $0
Costos de reposición de bienes (no incluidos en el seguro) $0

Total $0
Tiempo de paro del proceso (A partir del primer día) $ 1,000,000
Tiempo de baja productividad (Por la ausencia del trabajador) $0
Perdidas por paralización parcial $ 200,000
Perdidas por volúmenes de ventas afectado $ 864,000
Perdidas por paralización total del proceso $0
Perdidas por efectos cuello de botella (Retrasos) $0
Perdidas por bajo rendimiento $0
Perdida pedidos en cartera no iniciados $0
Perdida de imagen (Perdida de clientes, mala publicidad, etc.) $0
Perdida de mercado (Cancelación de contratos, multas, etc.) $0
Conflictos laborales $0
Disminución moral $0
Costos de dolor y sufrimiento $0
Costo de no cumplimiento de metas (ventas) $0

Total $ 2,064,000
CRITERIO: Datos obtenidos de los estados financieros de La Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas e
cifras incluyen los costos diluidos de los accidentes de trabajo, Periodo 2013.

INDICADORES SIN IMPACTO


Categoría Nombre Formula Variable 1
Indicador de días de Inventario
inventario (S.I) $ 1,630,428,000
INDICADORES DE LIQUIDEZ

Número de días de Cuentas por pagar - Proveedores


proveedores (S.I) $ 9,173,070,000
Activos Corrientes
Razón corriente (S.I)
$ 146,552,347,000
Efectivo
Prueba ácida (S.I)
$ 45,228,345,000
Costo Mercancía Vendida
Rotación de inventarios (S.I)
$ 123,175,051,000
Activos Corriente
Capital de trabajo (S.I)
$ 146,552,347,000
Rotación de cuentas por Costo Mercancía Vendida
pagar (S.I) $ 123,175,051,000
Ingresos Operacionales y no Op.
INDICADORES DE

Rotación del activo total (S.I)


$ 205,637,991,000
EFICIENCIA

Ingresos Operacionales y no Op.


Ventas por empleado (S.I)
$ 205,637,991,000
Ingresos Operacionales y no Op.
Rotación del patrimonio (S.I)
$ 205,637,991,000
Pasivo Total
Razón apalancamiento (S.I)
$ 123,586,899,000
ENDEUDAMIENTO
INDICADORES DE

Endeudamiento corto plazo Pasivo Corriente


(S.I) $ 41,792,162,000
Indicador de cobertura de Deuda - Pasivo Total
deuda 1 (S.I) $ 123,586,899,000
Indicador de cobertura de EBITDA
deuda 2 (S.I) $ 25,613,445,000
EBITDA
Indicador de cobertura de
deuda 3 (S.I) $ 25,613,445,000
Utilidad Operativa (EBIT)
Margen operacional (S.I)
$ 10,192,333,000
ORES DE
BILIDAD
EBITDA
INDICADORES DE Margen Ebitda (S.I)
$ 25,613,445,000
RENTABILIDAD Utilidad Neta
Margen neto (S.I)
$ 7,585,986,000
Rentabilidad básica del activo Utilidad Operativa (EBIT)
(S.I) $ 10,192,333,000
Rentabilidad del activo (ROA) Utilidad Neta
(S.I) $7,585,986,000
Rentabilidad del patrimonio Utilidad Neta
(ROE) (S.I) $7,585,986,000
INDICADORES FINANCIERO

os de La Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas en miles de pesos. Estas


de trabajo, Periodo 2013.

DORES SIN IMPACTO


Variable 2 Variable 3 Formula Categoría
Costo Mercancía Vendida
4.831
$ 123,175,051,000

INDICADORES DE LIQUIDEZ
Costo Mercancía Vendida
27.182
$ 123,175,051,000
Pasivos Corrientes
3.5067
$ 41,792,162,000
Inversiones Temporales Pasivos Corrientes
1.7466
$ 27,765,671,000 $ 41,792,162,000
Inventario Promedio
75.55
$ 1,630,428,000
Pasivos Corrientes
$ 104,760,185,000
$ 41,792,162,000
Cuentas por pagar - Proveedores
13.43
$ 9,173,070,000
Activo Totales Promedio

INDICADORES DE
0.4328
$ 475,178,782,000

EFICIENCIA
Numero de Empleados Promedio en
el año $ 84,208,842
2442
Patrimonio Promedio
0.58
$ 351,591,883,000
Activo Total
0.260085
$ 475,178,782,000
ENDEUDAMIENTO
INDICADORES DE

Activo Corriente
0.29
$ 146,552,347,000
EBITDA
4.83
$ 25,613,445,000
Intereses
43.33
$ 591,061,000
Intereses Amortización Capital
12.74
$ 591,061,000 $ 1,419,704,000
Ingresos Totales
4.84%
$ 210,544,266,000
ORES DE
BILIDAD
Ingresos Totales
12.17%

INDICADORES DE
$ 210,544,266,000

RENTABILIDAD
Ingresos Totales
3.60%
$ 210,544,266,000
Activos Totales
2.14%
$ 475,178,782,000
Activos Totales Promedio
1.60%
$ 475,178,782,000
Total Patrimonio Promedio
2.16%
$ 351,591,883,000
FINANCIEROS

CRITERIO: Datos obtenidos de la estimación de costos de los accidentes de trabajo de La Universidad EAFIT 2013, ci
en miles de pesos. Estas cifras no tienen incluido los costos de los accidentes de trabajo, periodo 2013.

INDICADORES CON IMPACTO


Nombre Formula Variable 1 Variable 2
Indicador de días de Inventario Costo Mercancía Vendida
inventario (C.I) $1,630,248,000 Err:509
Número de días de Cuentas por pagar - Proveedores Costo Mercancía Vendida
proveedores (C.I) $ 9,173,070,000 Err:509
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Razón corriente (C.I)
$ 146,552,167,000 $ 41,792,162,000
Efectivo Inversiones Temporales
Prueba ácida (C.I)
Err:509 $ 27,765,671,000
Costo Mercancía Vendida Inventario Promedio
Rotación de inventarios (C.I)
Err:509 $ 1,630,248,000
Activos Corriente Pasivos Corrientes
Capital de trabajo (C.I)
$ 146,552,167,000 $ 41,792,162,000
Rotación de cuentas por Costo Mercancía Vendida Cuentas por pagar - Proveedores
pagar (S.I) Err:509 $ 9,173,070,000
Ingresos Operacionales y no Op. Activo Totales Promedio
Rotación del activo total (C.I)
$ 205,640,055,000 $ 475,178,602,000
Numero de Empleados Promedio en el
Ingresos Operacionales y no Op.
Ventas por empleado (C.I) año
$ 205,640,055,000 2442
Ingresos Operacionales y no Op. Patrimonio Promedio
Rotación del patrimonio (C.I)
$ 205,640,055,000 $ 351,591,883,000
Pasivo Total Activo Total
Razón apalancamiento (C.I)
$ 123,586,899,000 $ 475,178,602,000
Endeudamiento corto plazo Pasivo Corriente Activo Corriente
(C.I) $ 41,792,162,000 $ 146,552,167,000
Indicador de cobertura de Deuda - Pasivo Total EBITDA
deuda 1 (C.I) $ 123,586,899,000 Err:509
Indicador de cobertura de EBITDA Intereses
deuda 2 (C.I) Err:509 $ 591,061,000
EBITDA Intereses
Indicador de cobertura de
deuda 3 (C.I) Err:509 $ 591,061,000
Utilidad Operativa (EBIT) Ingresos Totales
Margen operacional (C.I)
Err:509 Err:509
EBITDA Ingresos Totales
Margen Ebitda (C.I)
Err:509 Err:509
Utilidad Neta Ingresos Totales
Margen neto (C.I)
Err:509 Err:509
Rentabilidad básica del Utilidad Operativa (EBIT) Activos Totales
activo (C.I) Err:509 $ 475,178,602,000
Rentabilidad del activo (ROA) Utilidad Neta Activos Totales Promedio
(C.I) Err:509 $ 475,178,602,000
Rentabilidad del patrimonio Utilidad Neta Total Patrimonio Promedio
(ROE) (C.I) Err:509 $ 351,591,883,000
Universidad EAFIT 2013, cifras expresadas
periodo 2013.

CTO
Variable 3 Formula

Err:509

Err:509

3.5067

Pasivos Corrientes
Err:509
$ 41,792,162,000
Err:509

$ 104,760,005,000

Err:509

0.4328

$ 84,209,687

0.58

0.260085

0.29

Err:509

Err:509

Amortización Capital
Err:509
$ 1,419,704,000

Err:509
Err:509

Err:509

Err:509

Err:509

Err:509